The aim of this article is a practi

The aim of this article is a practical demonstration of Value Stream Mapping method (VSM) for visualization and rationalization of processes and its use in the context of a real enterprise. Own philosophy of a method lies in a view of the value-chain “from doors to doors” among all important transportation and transformation processes flowing in a company since receiving of raw materials and semi-finished products from suppliers to final delivery of finished products to a customer. Processes within VSM are strictly separated in to the two groups: Value-Adding Processes (VA) and Non-Value-Adding processes (NVA). The outcome of a VSM method is a diagram presenting a value flow in a company. Trough VSM is possible to identify places of piling inventory, calculate a lead time and realize how many percent of a time are Value-Adding and how many are not. The VSM flow diagram and its calculated indicators are used in next step not only as a tool of communication in problem solving processes, but also as a clue for improvement, visualization and description of a future state. The importance of a VSM method is rising together with the level of management. With help of VSM it is possible to generate small and continuous improvements of operative character or to generate huge and capital intensive strategic projects which lead the company directly to fulfilment of all its stated goals and mission. VSM is primarily an analytical method which purpose is to identify bottlenecks and potentials for improvement at all levels of the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายของบทความนี้เป็นการสาธิตการปฏิบัติวิธีการแม็ปค่ากระแส (VSM) สำหรับการแสดงภาพประกอบเพลงและ rationalization ของกระบวนการผลิตและการใช้ในบริบทขององค์กรจริง วิธีการปรัชญาเองอยู่ในมุมมองของโซ่ค่า "จากประตูประตู" ระหว่างทั้งหมดการขนส่งและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการสำคัญไหลในบริษัทตั้งแต่การรับวัตถุดิบและสินค้ากึ่งสำเร็จรูปจากซัพพลายเออร์เพื่อจัดส่งขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า กระบวนการภายใน VSM จะเคร่งครัดแยกในกลุ่มสอง: กระบวนการกระบวนการที่มูลค่าเพิ่ม (VA) และ Non--การเพิ่มมูลค่า (NVA) ผลลัพธ์ของวิธี VSM คือ ไดอะแกรมแสดงลำดับค่าในบริษัท ราง VSM จะสามารถระบุสถานที่ของการคุมสินค้าคงคลัง คำนวณเวลารอสินค้า และตระหนักถึงจำนวนเปอร์เซ็นต์ของเวลาเพิ่ม มูลค่า และจำนวนไม่ VSM คอมและตัวบ่งชี้การคำนวณใช้ในขั้นตอนต่อไปไม่เพียงแต่ เป็นเครื่องมือสื่อสารในกระบวนการแก้ปัญหาปัญหา แต่ยัง เป็นเงื่อนงำสำหรับปรับปรุง แสดงภาพประกอบเพลง และคำอธิบายของสถานะในอนาคต ความสำคัญของวิธี VSM ขึ้นกับระดับของการจัดการ ด้วยความช่วยเหลือของ VSM นั้นได้สร้างการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และขนาดของอักขระวิธีปฏิบัติตนภาย หรือสร้างขนาดใหญ่ และทุนเร่งรัดยุทธศาสตร์โครงการที่นำบริษัทโดยตรงเพื่อปฏิบัติตามพันธกรณีของการระบุเป้าหมายและภารกิจของทั้งหมด VSM เป็นหลักวิธีการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ที่จะระบุปัญหาคอขวดและศักยภาพการพัฒนาในทุกระดับของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดประสงค์ของบทความนี้คือการสาธิตการปฏิบัติของสายธารคุณค่าวิธีการแมป (VSM) สำหรับการแสดงและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการและการใช้งานในบริบทของการเป็นองค์กรแห่งความเป็นจริง ปรัชญาของตัวเองของวิธีการที่ตั้งอยู่ในมุมมองของห่วงโซ่คุณค่า "จากประตูประตู" ในหมู่ขนส่งที่สำคัญทั้งหมดและกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่ไหลใน บริษัท ตั้งแต่การรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจากซัพพลายเออร์ที่จะส่งมอบสุดท้ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพื่อ ลูกค้า. กระบวนการภายใน VSM จะถูกแยกออกอย่างเคร่งครัดในทั้งสองกลุ่ม: กระบวนการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่ม (VA) และ Non-มูลค่าเพิ่มกระบวนการ (NVA) ผลของวิธีการ VSM เป็นการนำเสนอแผนภาพการไหลของค่าใน บริษัท ราง VSM เป็นไปได้ที่จะระบุสถานที่ซ้อนสินค้าคงคลังคำนวณเวลานำและตระหนักถึงกี่เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่มีมูลค่าเพิ่มและจำนวนไม่ได้ แผนภาพการไหล VSM และตัวชี้วัดของการคำนวณที่ใช้ในขั้นตอนต่อไปไม่เพียง แต่เป็นเครื่องมือในการติดต่อสื่อสารในการแก้ปัญหากระบวนการ แต่ยังเป็นเบาะแสในการปรับปรุงการสร้างภาพและคำอธิบายของรัฐในอนาคต ความสำคัญของวิธีการ VSM ที่จะเพิ่มขึ้นพร้อมกับระดับของการบริหารจัดการ ด้วยความช่วยเหลือของ VSM มันเป็นไปได้ในการสร้างปรับปรุงขนาดเล็กและต่อเนื่องของตัวละครการผ่าตัดหรือการสร้างโครงการขนาดใหญ่เชิงกลยุทธ์และเงินทุนอย่างเข้มข้นซึ่งนำ บริษัท โดยตรงกับการปฏิบัติตามเป้าหมายทั้งหมดที่ระบุไว้และภารกิจ VSM เป็นหลักวิธีการวิเคราะห์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัญหาคอขวดและศักยภาพในการปรับปรุงในทุกระดับของกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของบทความนี้คือการสาธิตการปฏิบัติของสายธารคุณค่าวิธีการทำแผนที่ ( vsm ) สำหรับการแสดงและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการ และการใช้ในบริบทขององค์กรจริงปรัชญาของวิธีอยู่ในมุมมองของห่วงโซ่คุณค่า " จากประตูไปที่ประตู " ในการขนส่งและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกระบวนการไหลในบริษัทตั้งแต่การรับวัตถุดิบและสินค้าจากซัพพลายเออร์จีนสุดท้ายจัดส่งสินค้าเสร็จแล้วให้ลูกค้า กระบวนการภายใน vsm อย่างเคร่งครัดในการแยกสองกลุ่ม :กระบวนการที่เพิ่มคุณค่า ( VA ) และไม่เพิ่มมูลค่ากระบวนการ ( NVA ) ผลของวิธี vsm เป็นแผนภาพแสดงการไหลของมูลค่าในบริษัท vsm รางเป็นไปได้ที่จะระบุสถานที่ของเสาเข็ม สินค้าคงคลัง คำนวณเวลานำและตระหนักถึงวิธีการหลายเปอร์เซ็นต์ของเวลา จะเพิ่มมูลค่าและจํานวนไม่การ vsm แผนภาพกระแสและคำนวณตัวชี้วัดที่ใช้ในขั้นตอนต่อไป ไม่เพียง แต่เป็นเครื่องมือของการสื่อสารในกระบวนการแก้ปัญหา แต่ยังเป็นเบาะแสในการปรับปรุงภาพและรายละเอียดของรัฐในอนาคต ความสำคัญของ vsm วิธีจะเพิ่มขึ้นด้วยระดับของการจัดการด้วยความช่วยเหลือของ vsm มันเป็นไปได้ที่จะสร้างขนาดเล็กและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของตัวละครหัตถการหรือสร้างขนาดใหญ่และทุนโครงการเชิงกลยุทธ์ที่นำ บริษัท โดยตรงเพื่อตอบสนองทุกการระบุเป้าหมายและพันธกิจ vsm เป็นหลัก เป็นวิธีการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ซึ่งจะระบุคอขวดและศักยภาพในการปรับปรุงระดับของกระบวนการ