Many researchers and health care le

Many researchers and health care leaders want to measure nurse staffing according to the workload of each nurse, although “workload” does not have an agreed-upon definition. Most hospitals can easily report the average number of productive nursing hours per patient day (“hours per patient day” or HPPD), because they keep data on nursing hours and patient days. However, many health care leaders prefer to conceptualize workload as a nurse-to-patient ratio, such as “one nurse for every five patients.” Although the way this measure is stated implies that a single nurse has responsibility for a set group of patients, this might not be the case. The nurse might work on a team of three nurses for 15 patients. More importantly, the nurse's patients change as they are admitted and discharged during a shift; thus, a nurse might care for 10 patients during a shift, with the five patients present at the start of the shift being replaced by five other patients later in the shift.

In theory, the nurse-to-patient ratio can be computed from productive direct patient care nursing hours. If each patient day comprises 24 hours, then:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยและผู้นำที่ดูแลสุขภาพมากมายต้องการประเมินพนักงานตามภารกิจของแต่ละนางพยาบาล พยาบาลแม้ว่า "ปริมาณงาน" ไม่มีข้อกำหนดตกลงไว้เมื่อ โรงพยาบาลส่วนใหญ่ได้อย่างง่ายดายสามารถรายงานจำนวนชั่วโมงที่มีประสิทธิภาพพยาบาลต่อวันผู้ป่วยเฉลี่ย ("ผู้ป่วยวันละชั่วโมง" หรือ HPPD), เนื่อง จากพวกเขาเก็บข้อมูลจากพยาบาลและวันที่ผู้ป่วยได้ อย่างไรก็ตาม ผู้นำการดูแลสุขภาพมากมายต้องการทำงานเป็นอัตราส่วนพยาบาลผู้ป่วยนอก เช่น "พยาบาลผู้ป่วยทุกห้า" แม้ว่าวิธีการวัดนี้จะระบุความหมายว่า พยาบาลเดียวมีหน้าที่สำหรับกำหนดกลุ่มของผู้ป่วย ซึ่งอาจไม่เป็นกรณี พยาบาลอาจทำงานเป็นทีมของพยาบาลที่ 3 ผู้ป่วย 15 สำคัญ การพยาบาลผู้ป่วยเปลี่ยนเป็นพวกเขาจะยอมรับ และปล่อยออกในระหว่างการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น พยาบาลอาจดูแล 10 ผู้ป่วยในระหว่างกะ กับห้าผู้ป่วยอยู่ที่จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงที่ถูกแทนที่ ด้วยผู้ป่วยอื่น ๆ ห้าในกะในทางทฤษฎี อาจคำนวณอัตราส่วนการพยาบาลจากงานดูแลผู้ป่วยโดยตรงพยาบาลชั่วโมง ถ้าแต่ละวันผู้ป่วยประกอบด้วย 24 ชั่วโมง แล้ว:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยหลายคนและผู้นำด้านการดูแลสุขภาพที่ต้องการวัดพนักงานพยาบาลตามภาระงานของแต่ละพยาบาลแม้ "ภาระงาน" ไม่ได้มีการตกลงกันนิยาม โรงพยาบาลส่วนใหญ่สามารถรายงานค่าเฉลี่ยของจำนวนชั่วโมงการพยาบาลการผลิตต่อวันผู้ป่วย ( "ชั่วโมงต่อวันผู้ป่วย" หรือ HPPD) เพราะพวกเขาให้ข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการพยาบาลและวันผู้ป่วย อย่างไรก็ตามผู้นำด้านการดูแลสุขภาพมากชอบที่จะคิดในภาระงานเป็นอัตราส่วนพยาบาลต่อผู้ป่วยเช่น "หนึ่งพยาบาลทุกห้าผู้ป่วย." แม้ว่าทางวัดนี้จะถูกระบุไว้หมายความว่าพยาบาลคนเดียวมีความรับผิดชอบสำหรับกลุ่มชุดของผู้ป่วย นี้อาจจะไม่เป็นกรณีที่ พยาบาลอาจจะทำงานอยู่ในทีมของสามพยาบาลสำหรับผู้ป่วย 15 ที่สำคัญกว่าผู้ป่วยของพยาบาลโดยมีการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขากำลังเข้ารับการรักษาและออกจากโรงพยาบาลในช่วงการเปลี่ยนแปลง; ดังนั้นพยาบาลอาจจะดูแลผู้ป่วย 10 รายในระหว่างการเปลี่ยนให้กับผู้ป่วยที่ห้าในปัจจุบันในช่วงเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงที่จะถูกแทนที่โดยผู้ป่วยอีกห้าต่อไปในการเปลี่ยนแปลง.

ในทางทฤษฎีอัตราส่วนพยาบาลต่อผู้ป่วยสามารถคำนวณได้จากการผลิต ชั่วโมงการพยาบาลดูแลผู้ป่วยโดยตรง หากผู้ป่วยในแต่ละวันประกอบด้วย 24 ชั่วโมงแล้ว:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยหลายคนและการดูแลสุขภาพผู้นำต้องการวัดการพยาบาลตามภาระงานของแต่ละหอผู้ป่วย แม้ว่า " ภาระงาน " ไม่ตกลงแน่นอน โรงพยาบาลส่วนใหญ่สามารถรายงานจำนวนผู้ป่วยพยาบาลมีประสิทธิภาพชั่วโมงต่อวัน ( ชั่วโมงต่อรายวัน " หรือ hppd ) เนื่องจากพวกเขาเก็บข้อมูลในชั่วโมงวันพยาบาลและผู้ป่วย อย่างไรก็ตาม ผู้นำด้านการดูแลสุขภาพมากชอบการคิดภาระงานเป็นพยาบาลต่อผู้ป่วย เช่น พยาบาลหนึ่งสำหรับทุกห้าผู้ป่วย ถึงแม้ว่าทางวัดนี้จะระบุเป็นนัยว่าพยาบาลมีชุดเดียวรับผิดชอบผู้ป่วยกลุ่มนี้อาจไม่ใช่กรณีนี้ พยาบาลอาจทำงานในทีมงานของพยาบาลสาม 15 ราย ที่สำคัญคือ ผู้ป่วยของพยาบาล เปลี่ยนเป็นเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลและการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น พยาบาลจะดูแลผู้ป่วย 10 ในช่วงกะ กับห้าผู้ป่วยปัจจุบันที่เริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงถูกแทนที่ด้วยห้าผู้ป่วยอื่น ๆในภายหลังในกะในทางทฤษฎี , พยาบาลต่อผู้ป่วยสามารถคำนวณจากผลผลิตการดูแลผู้ป่วยโดยพยาบาลชั่วโมง ถ้าคนไข้แต่ละวันประกอบด้วย 24 ชั่วโมง จากนั้น :