The first step in changing how you

The first step in changing how you think is to consider thoughtfully the real purpose of your company in the marketplace in terms of a customer outcome or transformation. Think this through to the point-of-sales execution . How do you want salespeople to represent the purpose of the company when they’re face-to-face with customers?
What’s the big problem, need, or opportunity your organization addresses for its customers? It may be challenging in a B2B environment to capture this concept succinctly, but if you can, it will help to create the right kind of trickle down effect one that begins to frame your company’s raison d’etre (reason for being) around a customer problem, need, or opportunity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนแรกของการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดของคุณคือการ คิดพิจารณาวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของบริษัทในตลาดลูกค้าผลลัพธ์หรือการเปลี่ยนแปลง คิดนี้ผ่านการดำเนินการจุดขาย คุณต้องการพนักงานเพื่อแสดงวัตถุประสงค์ของบริษัทเมื่อพวกเขากำลังแบบพบปะกับลูกค้าอย่างไรปัญหาใหญ่ ต้องการ หรือโอกาสที่องค์กรของคุณที่อยู่สำหรับลูกค้าคืออะไร มันอาจจะท้าทายในสภาพแวดล้อมแบบ B2B เพื่อจับแนวคิดนี้ succinctly แต่ถ้าคุณสามารถ จะช่วยให้การสร้างชนิดของไหลลงผลหนึ่งที่เริ่มกรอบของบริษัท raison d'etre (เหตุผลที่ไม่) รอบปัญหาลูกค้า ต้องการ หรือโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนแรกในการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่คุณคิดว่าเป็นความคิดที่จะต้องพิจารณาวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของ บริษัท ของคุณในตลาดในแง่ของผลที่ลูกค้าหรือการเปลี่ยนแปลง คิดว่าเรื่องนี้ผ่านไปยังจุดขายการดำเนินการ วิธีที่คุณต้องการที่จะเป็นตัวแทนพนักงานขายวัตถุประสงค์ของ บริษัท เมื่อพวกเขากำลังใบหน้าเพื่อใบหน้ากับลูกค้าหรือไม่
อะไรคือปัญหาใหญ่ต้องการหรือโอกาสที่อยู่ในองค์กรของคุณให้กับลูกค้าของตนหรือไม่ มันอาจจะเป็นสิ่งที่ท้าทายในสภาพแวดล้อมที่ B2B ในการจับภาพแนวคิดนี้รัดกุม แต่ถ้าคุณสามารถที่จะช่วยในการสร้างสิทธิชนิดของหยดลงหนึ่งผลกระทบที่เริ่มต้นที่จะใส่ร้าย raison ของ บริษัท เดเทอร์ (เหตุผลสำหรับการ) รอบลูกค้า ปัญหาความต้องการหรือโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนแรกในการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่คุณคิดคือการพิจารณาความคิดจุดประสงค์ที่แท้จริงของ บริษัท ของคุณในตลาดในแง่ของลูกค้าผลหรือการเปลี่ยนแปลง คิดว่าผ่านจุดของการขาย แล้วคุณต้องการให้พนักงานขายเพื่อแสดงวัตถุประสงค์ของ บริษัท เมื่อพวกเขาต้องเผชิญหน้ากับลูกค้า
นี่มันปัญหาใหญ่ต้องหรือโอกาสขององค์กรที่อยู่ของลูกค้าหรือไม่ มันอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายในสภาพแวดล้อม B2B จะยึดแนวคิดนี้ให้ชัดเจน แต่ถ้าคุณทำได้ก็จะช่วยในการสร้างชนิดด้านขวาของหยดลงหนึ่งผลที่เริ่มกรอบ d'etre ความเสียหายของบริษัท ( ที่ถูก ) รอบปัญหาที่ลูกค้าต้องการ หรือ โอกาส