as innovation, it must have some de

as innovation, it must have some degree of desirability and intentionality
(West & Farr, 1990). When we examine the output of innovation and
change, another difference becomes apparent. This is that change can have
a positive or negative impact on the organization, whereas innovation by
definition must be positive because it must add value to the customer.
Therefore, we may conclude that although all innovation can be viewed as
change, not all change can be viewed as innovation.
INNOVATION AND FAILURE
One of the first writers to emphasize the importance of innovation was
Schumpeter (1942), who described innovation as “creative destruction”
that is essential for economic growth. Innovation is essential for helping
organizations grow. Growth is often measured in terms of turnover and
profit, but growth can also occur in knowledge, human experience, and
the efficiency and quality of products, processes, and services. The
innovation process will naturally involve unsuccessful ideas. These are
seen as a natural byproduct of the innovation process. In order for some
ideas to succeed, many more must fail. Organizations can learn from these
failures and bring new knowledge (and sometimes technology) to use in
future innovative actions that may benefit the organization. Organizations
that can successfully sift out the good ideas from the bad will be more
adaptable than those that cannot do so. In managing the innovation
process, destroying poor ideas is often as important as nurturing good
ones. Destroying poor ideas early on allows scarce resources to be released
and refocused on new ideas.
EXAMPLE: Merck’s product Mectizan, used to treat river blindness in
developing countries, has been of huge benefit to patients: It literally
allows the blind to see. However, in economic terms the product
innovation has cost Merck money because the company has distributed
the drug for free as part of its corporate social responsibility policy
(because people with the disease usually cannot afford to pay for the
drug). This example highlights the difficulty of defining innovation based
on narrow metrics such as profit.
INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP
The terms entrepreneurship and innovation are often used inter -
changeably, but this is misleading. Innovation is often the basis on which
an entrepreneurial business is built because of the competitive advantage
it provides. On the other hand, the act of entrepreneurship is only one way
of bringing an innovation to the marketplace. Technology entrepreneurs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นนวัตกรรม มันต้องมีบ้างน่าปรารถนา intentionality(ตะวันตกและ Farr, 1990) เมื่อเราตรวจสอบผลของนวัตกรรม และเปลี่ยนแปลง ความแตกต่างก็จะเห็นได้ชัดเจน กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงได้ผลกระทบบวก หรือลบในองค์กร ในขณะที่นวัตกรรมโดยข้อกำหนดต้องเป็นค่าบวกได้เนื่องจากจะต้องเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าดังนั้น เราอาจสรุปที่แม้ว่านวัตกรรมทั้งหมดสามารถใช้เป็นเปลี่ยนแปลง ไม่เปลี่ยนแปลงสามารถดูเป็นนวัตกรรมได้นวัตกรรมและความล้มเหลวหนึ่งในนักเขียนแรกเพื่อเน้นความสำคัญของนวัตกรรมคือSchumpeter (ปี 1942), ผู้อธิบายนวัตกรรมเป็น "ทำลายความคิดสร้างสรรค์"ที่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ นวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับช่วยองค์กรเติบโต มักจะมีวัดการเจริญเติบโตยอด และกำไร แต่การเจริญเติบโตสามารถเกิดขึ้นได้ในความรู้ ประสบการณ์มนุษย์ และประสิทธิภาพและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการ ที่นวัตกรรมกระบวนการตามธรรมชาติจะเกี่ยวข้องกับความคิดสำเร็จ เหล่านี้เป็นเห็นเป็นพลอยธรรมชาติของนวัตกรรมกระบวนการ ในใบสั่งสำหรับบางความคิดจะประสบความสำเร็จ ความล้มเหลว องค์กรสามารถเรียนรู้จากเหล่านี้ความล้มเหลว และนำความรู้ใหม่ (และบางครั้งเทคโนโลยี) เพื่อใช้ในในอนาคตการดำเนินการใหม่ที่อาจได้รับประโยชน์ในองค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จสามารถลอดออกดีคิดจากดีจะเพิ่มมากขึ้นสามารถปรับเปลี่ยนได้มากกว่าผู้ที่ไม่สามารถทำ ในการจัดการนวัตกรรมกระบวนการ ทำลายความคิดที่ดีเป็นสำคัญเท่ากับ nurturing ดีคน ทำลายความคิดไม่ดีช่วงต้นให้ขาดแคลนทรัพยากรที่จะออกและ refocused ในความคิดใหม่ตัวอย่าง: ของเมอร์คผลิตภัณฑ์ Mectizan ใช้ในการรักษาสายตาแม่น้ำในการพัฒนาประเทศ มีประโยชน์มากกับผู้ป่วย: มันอย่างแท้จริงช่วยให้คนตาบอดดู อย่างไรก็ตาม ในเศรษฐกิจเงื่อนไขผลิตภัณฑ์นวัตกรรมมีค่าใช้จ่ายบริษัทเมอร์คเนื่องจากบริษัทได้เผยแพร่ยาฟรีเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายสังคม(เนื่องจากคนที่ มีโรคนี้มักจะไม่สามารถชำระค่ายา) ตัวอย่างนี้เน้นความยากของการกำหนดใช้นวัตกรรมลุกค้าที่แคบเช่นกำไรนวัตกรรมและผู้ประกอบการเงื่อนไขการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมมักใช้อินเตอร์ -changeably แต่นี้เป็นความเข้าใจผิด นวัตกรรมมักจะได้เป็นพื้นฐานที่สร้างธุรกิจเป็นกิจการเนื่องจากได้เปรียบเชิงแข่งขันมันให้ บนมืออื่น ๆ การกระทำของผู้ประกอบการเป็นวิธีเดียวเท่านั้นนำนวัตกรรมใหม่การตลาด ผู้ประกอบการเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นนวัตกรรมที่จะต้องมีระดับของความบางและความปรารถนา intentionality
(เวสต์และฟาร์ 1990) เมื่อเราตรวจสอบการส่งออกของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันอีกกลายเป็นที่ชัดเจน
นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่จะมีผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบเกี่ยวกับองค์กรในขณะที่นวัตกรรมจากความหมายจะต้องเป็นบวกเพราะมันจะต้องเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า. ดังนั้นเราจึงอาจสรุปได้ว่าแม้ว่านวัตกรรมทั้งหมดสามารถมองได้ว่าการเปลี่ยนแปลงไม่เปลี่ยนแปลงทั้งหมดสามารถถูกมองว่าเป็นนวัตกรรม. นวัตกรรมและความล้มเหลวหนึ่งของนักเขียนคนแรกที่เน้นความสำคัญของนวัตกรรมคือชัม(1942) ที่อธิบายนวัตกรรมเป็น "ทำลายความคิดสร้างสรรค์" ที่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ นวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการช่วยให้องค์กรเติบโต การเจริญเติบโตมักจะวัดในแง่ของผลประกอบการและกำไรแต่การเจริญเติบโตยังสามารถเกิดขึ้นในความรู้และประสบการณ์ของมนุษย์และมีประสิทธิภาพและคุณภาพของผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริการ กระบวนการนวัตกรรมธรรมชาติจะเกี่ยวข้องกับความคิดที่ไม่ประสบความสำเร็จ เหล่านี้จะถูกมองว่าเป็นผลพลอยได้ตามธรรมชาติของกระบวนการนวัตกรรม ในการสั่งซื้อสำหรับบางความคิดที่จะประสบความสำเร็จอื่น ๆ อีกมากมายต้องล้มเหลว องค์กรสามารถเรียนรู้จากสิ่งเหล่านี้ความล้มเหลวและนำความรู้ใหม่ (และบางครั้งเทคโนโลยี) ที่จะใช้ในการดำเนินการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในอนาคตที่อาจได้รับประโยชน์องค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จสามารถลอดออกมาจากความคิดที่ดีไม่ดีจะมีมากขึ้นการปรับตัวกว่าผู้ที่ไม่สามารถทำเช่นนั้น ในการจัดการนวัตกรรมกระบวนการทำลายความคิดที่ไม่ดีมักจะเป็นที่สำคัญเป็นการบำรุงที่ดีคน ทำลายความคิดที่ไม่ดีในช่วงต้นจะช่วยให้ทรัพยากรที่ขาดแคลนได้รับการปล่อยตัวและเป้าหมายในความคิดใหม่. ตัวอย่าง: ผลิตภัณฑ์เมอร์ค Mectizan ใช้ในการรักษาอาการตาบอดแม่น้ำในประเทศกำลังพัฒนาได้รับประโยชน์อย่างมากกับผู้ป่วย: แท้จริงมันช่วยให้คนตาบอดจะเห็น อย่างไรก็ตามในแง่เศรษฐกิจผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มีค่าใช้จ่ายเงินเมอร์คเนื่องจาก บริษัท มีการกระจายยาเสพติดฟรีเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคม(เพราะคนที่มีโรคมักจะไม่สามารถที่จะจ่ายสำหรับยาเสพติด) ตัวอย่างนี้ไฮไลท์ความยากลำบากของการกำหนดนวัตกรรมตามตัวชี้วัดที่แคบเช่นกำไร. นวัตกรรมและผู้ประกอบคำว่าผู้ประกอบการและนวัตกรรมมักจะใช้อินเตอร์ - กลับกลอก แต่นี้เป็นความเข้าใจผิด นวัตกรรมมักจะเป็นพื้นฐานที่ธุรกิจของผู้ประกอบการที่ถูกสร้างขึ้นเพราะเปรียบในการแข่งขันที่จะให้ ในทางตรงกันข้ามการกระทำของผู้ประกอบการเป็นเพียงวิธีหนึ่งที่จะนำนวัตกรรมสู่ตลาด ผู้ประกอบการเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นนวัตกรรม มันต้องมีบางส่วนของที่พึงประสงค์และ intentionality
( ตะวันตก&ฟาร์ , 2533 ) เมื่อเราตรวจสอบการแสดงผลของนวัตกรรมและ
ความเปลี่ยนแปลง , ความแตกต่างอื่นจะเห็นได้ชัดเจน นี้คือการเปลี่ยนแปลงที่สามารถมี
ผลกระทบบวกหรือลบต่อองค์กร ในขณะที่นวัตกรรมโดย
นิยามต้องเป็นบวก เพราะต้องเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า
ดังนั้นเราอาจจะสรุปได้ว่า ถึงแม้ว่านวัตกรรมสามารถถูกมองว่าเป็น
เปลี่ยน ไม่ได้เปลี่ยนทั้งหมด จะถูกมองว่าเป็นนวัตกรรม นวัตกรรมและความล้มเหลว

เป็นหนึ่งในนักเขียนที่แรกที่จะเน้นความสำคัญของนวัตกรรมคือ
ชัม ( 1942 ) ที่อธิบายว่านวัตกรรมเป็น " ทำลาย " สร้างสรรค์
ที่สำคัญสำหรับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ นวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการช่วย
องค์กรเติบโตการเจริญเติบโตมักจะวัดในแง่ของอัตราการหมุนเวียนและ
กำไร แต่การเติบโตยังสามารถเกิดขึ้นในความรู้ ประสบการณ์ของมนุษย์และบริการ
ประสิทธิภาพและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และ
นวัตกรรมกระบวนการตามธรรมชาติจะเกี่ยวข้องกับความคิดที่ไม่สำเร็จ เหล่านี้คือ
เห็นเป็นผลพลอยได้ธรรมชาติของกระบวนการนวัตกรรม เพื่อบาง
ความคิดสําเร็จ อีกมากมายต้องล้มเหลวองค์กรสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านี้
และนำความรู้ใหม่ ( และบางครั้งเทคโนโลยี ) เพื่อใช้ใน
นวัตกรรมในอนาคตการกระทําที่อาจเป็นประโยชน์ต่อองค์กร องค์กรที่สามารถร่อน
ออกความคิดที่ดีจากที่ไม่ดีจะมี
ปรับตัวมากกว่า ที่ทำอย่างนั้นไม่ได้ ในการจัดการนวัตกรรมกระบวนการ
, ทำลายความคิดที่ไม่ดีมักสำคัญน่าทะนุถนอมดี
. .ทำลายความคิดที่ไม่ดีในช่วงต้นจะช่วยให้ทรัพยากรที่ขาดแคลนจะออก

refocused และความคิดใหม่ ตัวอย่าง : เมอร์ค mectizan ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในการรักษาแม่น้ำตาบอดใน
ประเทศกำลังพัฒนาได้รับประโยชน์มาก ผู้ป่วยหมาย
ช่วยให้คนตาบอดมองเห็น อย่างไรก็ตาม ในแง่ของเศรษฐกิจนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
มีต้นทุนด้านเงิน เพราะบริษัทมีการกระจาย
ยาฟรีเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรนโยบาย
( เพราะคนที่เป็นโรคมักจะไม่สามารถที่จะจ่ายสำหรับ
ยา ) ตัวอย่างนี้เน้นปัญหาของการใช้นวัตกรรม
เป็นแคบ เช่น กำไร นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ

แง่ผู้ประกอบการและนวัตกรรมมักจะใช้อินเตอร์ -
changeably แต่นี้เป็นความเข้าใจผิดนวัตกรรมมักจะมีพื้นฐานที่ผู้ประกอบการสร้างธุรกิจ

เพราะเปรียบในการแข่งขันให้ บนมืออื่น ๆ , การกระทำของผู้ประกอบการเป็นเพียงหนึ่งวิธี
นำนวัตกรรมสู่ตลาด ผู้ประกอบการเทคโนโลยี