The orthodoxies within the “Organiz

The orthodoxies within the “Organizational Model” influence how we interact internally and how
decisions get made. This can lead to the phenomenon of “Real Guys”. Who are the people (functionallyor lines of business) in our organization who have a disproportionate amount of power given their
position in the organization? In the oil and gas business, real guys drill holes –they are the ones who
ascend the hierarchy more quickly, they can squash ideas easily, and they are viewed as being in the
place to be!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Orthodoxies ภายใน "รูปแบบองค์กร" มีอิทธิพลต่อวิธีที่เราทำงานภายใน และวิธี
ตัดสินใจรับทำ นี่สามารถทำให้ปรากฏการณ์ "คนจริง" มีใคร (functionallyor บรรทัดของธุรกิจ) ในองค์กรของเราที่มีจำนวนพลังงานที่ได้รับการนำของ
ตำแหน่งในองค์กร ในธุรกิจน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ –they หลุมเจาะคนจริงเป็นคนที่
ขึ้นลำดับชั้นมากขึ้นอย่างรวดเร็ว พวกเขาสามารถสควอชความคิดง่าย ๆ และดูเป็นการ
ต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

orthodoxies ภายใน "รุ่นองค์กร" ที่มีอิทธิพลต่อวิธีการที่เรามีปฏิสัมพันธ์ภายในและวิธี
การตัดสินใจได้รับการทำ นี้สามารถนำไปสู่ปรากฏการณ์ของ "คนจริง" ใครคน (เส้น functionallyor ของธุรกิจ) ในองค์กรของเราที่มีจำนวนมากเกินความเหมาะสมของการใช้พลังงานของพวกเขาจะได้รับ
ตำแหน่งในองค์กรหรือไม่ ในธุรกิจน้ำมันและก๊าซผู้ชายจริงเจาะรูที่พวกเขาจะเป็นคนที่
ลำดับชั้นขึ้นไปได้อย่างรวดเร็วมากขึ้นพวกเขาสามารถคิดได้อย่างง่ายดายสควอชและพวกเขาจะมองว่าการอยู่ใน
สถานที่ที่จะ!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ orthodoxies ภายใน " นางแบบ " องค์การมีอิทธิพลต่อวิธีที่เราโต้ตอบกันภายในแล้ว
การตัดสินใจทำ . นี้สามารถนำไปสู่ปรากฏการณ์ของ " คน " จริง ใครเป็นคน ( สาย functionallyor ของธุรกิจในองค์กรของเรา ซึ่งมีจำนวนมหาศาลของพลังงานในตำแหน่งของพวกเขา
ในองค์กร ในธุรกิจน้ำมันและก๊าซผู้ชายจริงๆ เจาะหลุมและพวกเขาจะเป็นคนที่
ขึ้นระบบได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาสามารถสควอชความคิดได้อย่างง่ายดายและพวกเขาจะดูเป็นใน
สถานที่ถูก