Risk management structures and oper

Risk management structures and operations may differ from health care organization to organization, even within the same community, city, state or region. While there are certain elements common to most risk management programs, specific functions vary according to the complexity of the organizations and interests of the governing body and chief administrative officer. As the responsibilities defined under various risk management program risk management programs differ, so will the role of the clinical engineer in risk management. All risk management programs are based on patient safety and the preservation of assets, and have risk identification and loss prevention as their fundamental components. ASHRM has suggested that there are six functional areas within a comprehensive risk management program:
● Risk identification and risk treatment through loss prevention and reduction ● Claims management ● Risk financing ● Regulatory and accreditation compliance ● Risk management departmental operations ● Bioethics
Risk Identification
Risk identification is the process through which the engineer becomes aware of the potential for a loss exposure. An exposure can include patient injury, loss of an asset, plaintiff verdicts and malpractice payments, loss of reputation, or governmental fines. Methods often implemented to identify potential and actual risk include incident reporting, generic occurrence screening, patient complaints, patient satisfaction surveys, accreditation survey reports, insurance carrier risk assessment reports, and state licensure surveys. Clinical engineering problem reports, unexpected or unacceptable equipment downtime, and MDR reports could also be used to identify potential or actual adverse events. All too often, risk managers are unaware of these engineering databases and do not integrate them into an organization’s loss prevention reports.
Risk Treatment
Risk treatment refers to the options and choices available to handle a specific risk. Risk can be controlled internally through risk avoidance/prevention or risk reduction/minimization. Risk can be controlled financially through risk acceptance/retention or risk transfer. Risk avoidance is used when the risk is considered significant enough to avoid the risk by avoiding the action that would create exposure to it. For example, an organization in a rural setting may not be able to hire adequate staff for a neonatal intensive care unit. Therefore, the organization would only perform well-baby deliveries and transfer all high-risk deliveries. Risk reduction is the most common risk management treatment. For example, an organization without a neonatal intensive care unit may have emergency equipment such as a radiant warmer, an on-call system for staff with basic neonatal resuscitation training, and a transfer agreement with an NICU in case of high-risk deliveries that an organization can not foresee or avoid. Risk acceptance involves assuming the potential losses associated with a given risk, such as precipitous high-risk deliveries, and making plans to cover the potential financial costs of the risk. In order to cover the cost of a high-risk delivery with complications, an organization may decide to pay for insurance with low deductibles (typically a high-cost option as the insurance company essentially pays almost the first dollar on every loss) or assume high deductibles within the insurance program and pay for many of them out-of-pocket.
Risk transfer means recognizing that medical care can not be provided without assuming some risk. Therefore, and organization may insure for possible misadventures, which transfers the risk to the insurer, or assign responsibility to another service provider (e.g., independent clinic or surgicenter), which transfers the risk to the service provider or its insurer. Evaluation and monitoring of the implemented risk-treatment technique selected is essential to determine the effectiveness of the choice. Evaluation of the treatment should be multidisciplinary whenever possible, as other disciplines bring varying insights into the success or failure associated with the chosen techniques. Benchmarks or thresholds should be established prior to the implementation of a technique so that measurement can be made against defined parameters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างการบริหารความเสี่ยงและการดำเนินการอาจแตกต่างจากการดูแลสุขภาพองค์กรเพื่อองค์กร แม้จะอยู่ในเดียวกันชุมชน เมือง รัฐ หรือภูมิภาค ในขณะที่มีองค์ประกอบทั่วไปของโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงส่วนใหญ่ งานเฉพาะแตกต่างกันตามความซับซ้อนขององค์กรและประโยชน์ของการควบคุมร่างกายและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เป็นความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ภายใต้การบริหารจัดการความเสี่ยงต่าง ๆ โปรแกรมโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงแตกต่างกัน ดังนั้นบทบาทของวิศวกรในการบริหารความเสี่ยงทางคลินิก โปรแกรมการบริหารความเสี่ยงทั้งหมดขึ้นอยู่กับความปลอดภัยผู้ป่วยและการเก็บรักษาทรัพย์สิน และมีการป้องกันความเสี่ยงการระบุและการสูญเสียเป็นส่วนประกอบพื้นฐาน ASHRM ได้แนะนำว่า มีหกพื้นที่การทำงานภายในโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงครอบคลุม:●การระบุความเสี่ยงและรักษาความเสี่ยงและการสูญเสียการป้องกันและลด●เรียกร้องจัดการ●ความเสี่ยงเงิน●กฎข้อบังคับและการรับรองปฏิบัติ●ความเสี่ยงการจัดการการดำเนินงานของแผนก●ชีวจริยธรรมการระบุความเสี่ยงการระบุความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่วิศวกรจะทราบถึงศักยภาพในการได้รับขาดทุน สัมผัสสามารถรวมผู้ป่วยบาดเจ็บ สูญเสียสินทรัพย์ พิพากษาโจทก์และทุรการชำระเงิน ชื่อเสียง หรือค่าปรับของรัฐสูญหาย วิธีที่มักจะนำมาใช้ในการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และเกิดขึ้นจริงรวมถึงรายงานเหตุการณ์ คัดกรองเหตุการณ์ทั่วไป ผู้ป่วยร้องเรียน สำรวจผู้ป่วย รายงานการสำรวจได้รับการรับรอง ผู้ประกันความเสี่ยงการประเมินรายงาน และรัฐ licensure แบบสำรวจ รายงานปัญหาทางวิศวกรรมทางการแพทย์ ขัดข้องของอุปกรณ์ที่ไม่คาดคิด หรือไม่ยอมรับ และ MDR รายงานสามารถใช้เพื่อระบุเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที่อาจเกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นจริง ทั้งหมดบ่อยเกินไป การจัดการความเสี่ยงไม่รู้จักฐานข้อมูลวิศวกรรมเหล่านี้ และรวมไว้ในรายงานการป้องกันการขาดทุนขององค์กรบำบัดความเสี่ยงการรักษาความเสี่ยงหมายถึงตัวเลือกและตัวเลือกที่สามารถจัดการกับความเสี่ยงเฉพาะ สามารถควบคุมความเสี่ยงภายในหลีกเลี่ยง/ป้องกันความเสี่ยงหรือลดความเสี่ยง/ลด สามารถควบคุมความเสี่ยงทางการเงินผ่านการยอมรับความเสี่ยง/การเก็บรักษาหรือการโอนความเสี่ยง ใช้หลีกเลี่ยงความเสี่ยงเมื่อความเสี่ยงเป็นสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง โดยการหลีกเลี่ยงการกระทำที่จะสร้างสัมผัสกับมัน ตัวอย่างเช่น องค์กรในชนบทอาจไม่สามารถจ้างพนักงานเพียงพอสำหรับห้องดูแลทารกคลอด ดังนั้น องค์กรจะเฉพาะทำส่งลูกรักสุขภาพดี และโอนจัดส่งมีความเสี่ยงสูงทั้งหมด ลดความเสี่ยงคือ การรักษาการบริหารความเสี่ยงทั่วไป ตัวอย่างเช่น องค์กร โดยห้องดูแลทารกคลอดอาจมีอุปกรณ์ฉุกเฉินเช่นที่อบอุ่นสดใส ระบบการเรียกพนักงานด้วยการฝึกอบรมการกู้ชีพทารกแรกเกิดขั้นพื้นฐาน และข้อตกลงการโอนเงินกับ NICU ในกรณีจัดส่งสินค้าที่มีความเสี่ยงสูงที่องค์กรไม่สามารถคาดหวัง หรือหลีกเลี่ยง ยอมรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียศักยภาพเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่กำหนด เช่นดาดมีความเสี่ยงสูงส่ง และการทำแผนการจ่ายเงินอาจมีความเสี่ยงโดยถือว่า เพื่อจ่ายเป็นค่าจัดส่งที่มีความเสี่ยงสูงกับภาวะแทรกซ้อน องค์กรอาจตัดสินใจที่จะจ่ายค่าประกัน deductibles ต่ำ (โดยทั่วไปตัวเลือกค่าเป็นบริษัทประกันภัยเป็นหลักจ่ายเงินดอลลาร์ที่แรกบนขาดทุนทุก) หรือสมมติ deductibles สูงภายในโปรแกรมประกัน และจ่ายของออกจากกระเป๋าโอนย้ายความเสี่ยงหมายถึง การตระหนักว่า การดูแลทางการแพทย์ไม่สามารถให้บริการไม่สมมติความเสี่ยงบาง ดังนั้น และองค์กรอาจทำประกันสำหรับ misadventures เป็นไปได้ ซึ่งโอนความเสี่ยงภัย หรือมอบหมายความรับผิดชอบการบริการผู้ให้บริการอื่น (เช่น คลินิกอิสระหรือ surgicenter), ซึ่งโอนย้ายความเสี่ยงไปยังผู้ให้บริการหรือบริษัทประกันภัยของ การประเมินและการตรวจสอบเทคนิคดำเนินการเสี่ยง-การรักษาที่เลือกเป็นสิ่งสำคัญเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของตัวเลือก การประเมินผลของการรักษาควรเป็นสหสาขาวิชาชีพได้ ขณะที่สาขาอื่น ๆ นำข้อมูลเชิงลึกแตกต่างกันในความสำเร็จหรือความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคในการ มาตรฐานหรือเกณฑ์ควรสร้างก่อนการดำเนินงานของเทคนิคเพื่อให้สามารถทำการวัดกับพารามิเตอร์ที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างการบริหารความเสี่ยงและการดำเนินงานอาจแตกต่างจากองค์กรด้านการดูแลสุขภาพให้กับองค์กรแม้จะอยู่ในชุมชนเดียวกัน, เมือง, รัฐหรือภูมิภาค ในขณะที่มีองค์ประกอบบางอย่างร่วมกันกับโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงมากที่สุดฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงแตกต่างกันตามความซับซ้อนขององค์กรและความสนใจของผู้ปกครองและเจ้าหน้าที่บริหารหัวหน้า ในฐานะที่เป็นความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ภายใต้โปรแกรมการจัดการความเสี่ยงด้านโปรแกรมต่างๆที่แตกต่างกันเพื่อจะให้บทบาทของวิศวกรทางคลินิกในการบริหารความเสี่ยง ทุกโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงจะขึ้นอยู่กับความปลอดภัยของคนไข้และการเก็บรักษาของสินทรัพย์และมีการระบุความเสี่ยงและการป้องกันการสูญเสียเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของพวกเขา ASHRM ได้แนะนำว่ามีหกพื้นที่การทำงานภายในโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงที่ครอบคลุม:
การระบุความเสี่ยง●และการรักษาความเสี่ยงผ่านการป้องกันการสูญเสียและการลดลง●จัดการเรียกร้อง●การจัดหาเงินทุนความเสี่ยง●การกำกับดูแลและการรับรองการปฏิบัติตาม●การบริหารความเสี่ยงการดำเนินงานของแผนก●ธิคส์
ระบุความเสี่ยง
การระบุความเสี่ยงคือ กระบวนการที่วิศวกรจะกลายเป็นตระหนักถึงศักยภาพในการได้รับการสูญเสีย สัมผัสอาจรวมถึงการได้รับบาดเจ็บของผู้ป่วย, การสูญเสียของสินทรัพย์ตัดสินและการชำระเงินโจทก์ทุจริตต่อหน้าที่การสูญเสียชื่อเสียงหรือค่าปรับของรัฐบาล วิธีการมักจะนำมาใช้เพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและเกิดขึ้นจริงรวมถึงการรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นการตรวจคัดกรองการเกิดขึ้นทั่วไปร้องเรียนของผู้ป่วยการสำรวจความพึงพอใจของผู้ป่วยที่ได้รับการรับรองรายงานการสำรวจรายงานการประเมินการประกันความเสี่ยงของผู้ให้บริการและการสำรวจประกาศนียบัตรรัฐ คลินิกวิศวกรรมรายงานปัญหาไม่คาดคิดหรืออุปกรณ์ที่ยอมรับไม่ได้หยุดทำงานและรายงาน MDR ยังสามารถนำมาใช้ในการระบุเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที่อาจเกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นจริง ทั้งหมดบ่อยเกินไปผู้จัดการความเสี่ยงไม่รู้จักฐานข้อมูลวิศวกรรมเหล่านี้และไม่รวมไว้ในรายงานการป้องกันการสูญเสียขององค์กร.
ความเสี่ยงการรักษา
การรักษาความเสี่ยงหมายถึงตัวเลือกและทางเลือกที่มีอยู่ในการจัดการความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง ความเสี่ยงที่สามารถควบคุมได้ภายในผ่านการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง / การป้องกันหรือลดความเสี่ยง / ลด ความเสี่ยงที่สามารถควบคุมความเสี่ยงทางการเงินผ่านการยอมรับ / การเก็บรักษาหรือการโอนความเสี่ยง การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะใช้เมื่อมีความเสี่ยงจะถือว่ามีนัยสำคัญพอที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยหลีกเลี่ยงการกระทำที่จะสร้างการสัมผัสกับมัน ยกตัวอย่างเช่นองค์กรในการตั้งค่าในชนบทอาจจะไม่สามารถที่จะจ้างพนักงานเพียงพอสำหรับหออภิบาลทารกแรก ดังนั้นองค์กรจะดำเนินการส่งมอบที่ดีทารกและการถ่ายโอนส่งมอบทั้งหมดมีความเสี่ยงสูง การลดความเสี่ยงคือการรักษาการบริหารความเสี่ยงที่พบมากที่สุด ยกตัวอย่างเช่นองค์กรโดยไม่ต้องมีหออภิบาลทารกแรกอาจมีอุปกรณ์ฉุกเฉินเช่นสดใสอบอุ่นเป็นระบบในการเรียกร้องให้พนักงานด้วยการฝึกอบรมการช่วยชีวิตทารกแรกเกิดขั้นพื้นฐานและสัญญาโอนที่มีหออภิบาลในกรณีของการส่งมอบมีความเสี่ยงสูงว่า องค์กรไม่สามารถล่วงรู้หรือหลีกเลี่ยง การยอมรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสมมติว่าการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่กำหนดเช่นการส่งมอบมีความเสี่ยงสูงชันและทำให้แผนการที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยง เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการส่งมอบมีความเสี่ยงสูงที่มีภาวะแทรกซ้อนที่องค์กรอาจตัดสินใจที่จะจ่ายสำหรับการประกันกับ deductibles ต่ำ (โดยปกติจะเป็นตัวเลือกที่มีต้นทุนสูงเป็น บริษัท ประกันภัยเป็นหลักจ่ายเกือบดอลลาร์เป็นครั้งแรกในทุกขาดทุน) สุทธิหรือถือว่าสูง deductibles ภายในโปรแกรมการประกันและชำระค่ามากของพวกเขาออกมาจากกระเป๋า.
การถ่ายโอนความเสี่ยงหมายถึงการตระหนักว่าการดูแลทางการแพทย์ไม่สามารถให้การได้โดยไม่ต้องสมมติว่ามีความเสี่ยงบางอย่าง ดังนั้นองค์กรอาจประกันสำหรับการผจญภัยที่เป็นไปได้ซึ่งจะโอนความเสี่ยงให้กับผู้ประกันตนหรือกำหนดผู้รับผิดชอบในการให้บริการอื่น (เช่นคลินิกอิสระหรือ Surgicenter) ซึ่งจะโอนความเสี่ยงให้กับผู้ให้บริการหรือผู้ประกันตนของมัน การประเมินผลและการตรวจสอบความเสี่ยงของเทคนิคการรักษาดำเนินการเลือกเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของทางเลือกที่ การประเมินผลของการรักษาที่ควรจะเป็นสหสาขาวิชาชีพที่เป็นไปได้เมื่อใดก็ตามที่เป็นสาขาวิชาอื่น ๆ ที่แตกต่างกันนำข้อมูลเชิงลึกลงไปในความสำเร็จหรือความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคการเลือก มาตรฐานหรือเกณฑ์ที่ควรได้รับการจัดตั้งขึ้นก่อนที่จะมีการดำเนินการของเทคนิคเพื่อให้การวัดที่สามารถทำกับพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงการจัดการโครงสร้างและการดำเนินการอาจแตกต่างจากองค์กรการดูแลสุขภาพองค์กร แม้แต่ในชุมชนเดียวกัน , เมือง , รัฐหรือภูมิภาค ในขณะที่มีองค์ประกอบทั่วไป โปรแกรมบริหารความเสี่ยงมากที่สุดบางฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงแตกต่างกันไปตามความซับซ้อนขององค์กรและผลประโยชน์ในการปกครองและเจ้าหน้าที่บริหารหัวหน้า เป็นหน้าที่ที่กำหนดไว้ ภายใต้การบริหารความเสี่ยงความเสี่ยงต่าง ๆโปรแกรมการจัดการโปรแกรมแตกต่างกัน ดังนั้นบทบาทของเทคนิคการแพทย์ในการบริหารความเสี่ยง โปรแกรมบริหารความเสี่ยงทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับการเก็บรักษาทรัพย์สินและความปลอดภัยของผู้ป่วย และมีความเสี่ยง และการป้องกันการสูญเสียเป็นส่วนประกอบหลัก ashrm ได้ชี้ให้เห็นว่ามีหกพื้นที่ใช้สอยภายในโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุม :●ความเสี่ยงและการรักษาความเสี่ยงผ่านการป้องกันการสูญเสียและลดความเสี่ยงทางการเงิน●อ้างบริหาร●●กฎระเบียบและการรับรองมาตรฐานการบริหารความเสี่ยง●ปฏิบัติการแผนก●ธิคระบุความเสี่ยงระบุความเสี่ยงเป็นกระบวนการซึ่งวิศวกรจะตระหนักถึงศักยภาพในการสูญเสียแสง การเปิดรับผู้ป่วยรวมถึงการบาดเจ็บ การสูญเสียทรัพย์สิน และเงินที่โจทก์ตัดสินผิดพลาด สูญเสียชื่อเสียง หรือรัฐปรับ . วิธีมักใช้เพื่อระบุที่มีศักยภาพและความเสี่ยงที่แท้จริง รวมถึงการรายงานเหตุการณ์ทั่วไปที่เกิดขึ้นการคัดกรองผู้ป่วยร้องเรียน การสำรวจความพึงพอใจของผู้ป่วย รายงานการสำรวจการรับรอง , ประกันความเสี่ยงการประเมินรายงานและการอนุญาตของรัฐ รายงานปัญหาทางคลินิกที่ไม่คาดคิดหรือรับไม่ได้เสียก่อน อุปกรณ์ และรายงาน 2547 สามารถใช้เพื่อระบุที่อาจเกิดขึ้นหรือที่เกิดขึ้นจริง เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ ทั้งหมดบ่อยเกินไป , ผู้จัดการความเสี่ยงอยู่ฐานข้อมูลวิศวกรรมเหล่านี้และไม่รวมให้เป็นองค์กรป้องกันการสูญหาย รายงานการรักษาความเสี่ยงการรักษาความเสี่ยงหมายถึงตัวเลือกและตัวเลือกที่พร้อมใช้งานเพื่อจัดการกับความเสี่ยงเฉพาะ ความเสี่ยงที่สามารถควบคุมได้ภายในผ่านการหลีกเลี่ยงหรือลด / ป้องกันลดความเสี่ยง ความเสี่ยง ความเสี่ยงสามารถควบคุมทางการเงินผ่านการยอมรับ / การเก็บรักษาหรือการถ่ายโอนความเสี่ยงความเสี่ยง การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงจะถูกใช้เมื่อมีความเสี่ยงที่ถือว่าสำคัญมาก เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง โดยหลีกเลี่ยงการกระทำที่จะสร้างการเปิดรับมัน ตัวอย่างเช่น องค์กรหนึ่งในการตั้งค่าในชนบทอาจจะไม่สามารถที่จะจ้างพนักงานที่เพียงพอสำหรับหน่วยดูแลทารกแรกเกิด . ดังนั้น องค์กรจะดำเนินการจัดส่งและการส่งมอบยาที่มีความเสี่ยงสูง . การลดความเสี่ยงคือความเสี่ยงที่พบมากที่สุดในการจัดการรักษา ตัวอย่างเช่น องค์กรหนึ่ง โดยไม่มีหน่วยดูแลทารกแรกเกิดอาจมีอุปกรณ์ฉุกเฉิน เช่น สุพรรณ อุ่นบนระบบเรียกพนักงานด้วยการฝึกอบรมการกู้ชีพทารกแรกเกิดเบื้องต้น และข้อตกลงการโอนกับ NICU ในกรณีการเสี่ยงที่องค์กรไม่สามารถล่วงรู้หรือหลีกเลี่ยง การยอมรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสมมติว่าการขาดทุนที่เกี่ยวข้องกับระบุความเสี่ยง เช่น ความหุนหันพลันแล่น มีการจัดส่งและวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นของความเสี่ยง เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการเสี่ยงที่มีภาวะแทรกซ้อน องค์กรหนึ่งอาจตัดสินใจที่จะจ่ายสำหรับการประกันกับ deductibles ต่ำ ( โดยปกติค่าใช้จ่ายสูงตัวเลือกเป็น บริษัท ประกันภัยเป็นหลักจ่ายเกือบดอลลาร์แรกทุกขาดทุน ) หรือสมมติ deductibles สูงภายในโปรแกรมประกัน และจ่ายมากของพวกเขาออกมาจากกระเป๋าการถ่ายโอนความเสี่ยง หมายถึง การตระหนักถึงการดูแลทางการแพทย์ไม่สามารถให้บริการโดยไม่คิดว่ามีความเสี่ยงบางอย่าง ดังนั้น องค์กรอาจจะทำประกัน misadventures เป็นไปได้ ซึ่งการโอนความเสี่ยงให้ผู้ประกันตน หรือมอบหมายความรับผิดชอบไปยังอีกผู้ให้บริการ ( เช่น อิสระ คลินิก หรือ surgicenter ) ซึ่งการโอนความเสี่ยงให้กับผู้ให้บริการ หรือผู้ประกันตน ติดตามและประเมินความเสี่ยงของการรักษา เทคนิคที่สำคัญเพื่อศึกษาประสิทธิผลของการเลือก การประเมินผลการรักษาควรเป็นสหสาขาวิชาชีพเมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ ในขณะที่สาขาอื่น ๆที่ให้ข้อมูลเชิงลึกในความสำเร็จหรือความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับการเลือกใช้เทคนิค มาตรฐานหรือเกณฑ์น่าจะตั้งขึ้นก่อนใช้เทคนิคเพื่อให้วัดได้กับกำหนดพารามิเตอร์