Diffi culties faced by the extensio

Diffi culties faced by the extension agents
The purpose of the study was to determine the extent
of constraints faced by the extension agents in the
practical implementation of the existing extension approaches
namely T&V and Selected Concentrative
Strategy. The author conducted structured interviews
with 60 extension agents from January to April 2001.
They identifi ed the following important diffi culties:
1. Non-involvement of local people in program
planning:
According to all of the respondents, the most important
constraint for extension agents in their
fi eldwork is the non-involvement of local people
in program planning. As the organisation of extension
division follows the national administrative
system, extension workers have to perform according
to the plan of MOAI and farmers have
no chance to participate in program planning and
decision making process. Therefore, local people
are not involved actively in the implementation
of new extension programs. For example, some
areas are not suitable for rice, but according to the
ministry, farmers in these areas have to grow rice
and farmers lose a lot of money. Consequently the
farmers don’t trust the extension agents.
2. Lack of incentives for extension staff:
All of the respondents expressed that the lack of
incentives for extension staff is the second most
important constraint to perform extension work.
3. Farmers are very poor:
This is the third most important constraint for extension
agents to perform their extension work. It is
evident that even the farmers which are interested
to practice new methods or technologies have no
money for investments and once again extension
is facing its limits.
4. Lack of suitable markets and favourable prices
for farm products:
According to the planning of the ministry, extension
agents have to organise the farmers to grow
rice three times per year, but there is no market
for their products and they have no right to export
rice.
5. Farmers have no crop insuranceinsurance:
It is evident that due to the successive growing
of high yielding rice varieties, the soil fertility
and subsequently the crop production is declining.
Therefore the extension agents have no more
strength to advice the farmers to grow HYV
(High Yielding Varieties) rice. A vast majority of the
extension agents mentioned that the lack of a suitable
market, lack of crop price insurance and lack
of crop damage insurance for the farmers were also
major constraints for extension agents to perform
their fi eldwork.
6. Inadequate extension staff:
The numbers of extension staff, who work in the
AED, are not suffi cient for the large number of
farmers and the cultivated area. This is partly
due the unattractive work conditions and they
shift, whenever possible, to other departments.
At present, extension agents cannot perform their
fi eldwork effectively and effi ciently.
7. Transportation facilities for extension staff are
very poor:
The poor transportation facilities for the extension
staff is also a major constraint to perform the
extension activities. If there were good transportation
facilities for the extension agents, they could
reach in time to farmers’ site, and distribute and
advice new and modern information, practices and
technologies to farmers as well as they could bring
farmers’ problems to the respective research centre
and find the solution in time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Culties Diffi กับตัวแทนขยายวัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการ กำหนดขอบเขตข้อจำกัดที่เผชิญ โดยตัวแทนส่วนขยายในการผลของวิธีการส่วนขยายที่มีอยู่คือ T และ V และเลือก Concentrativeกลยุทธ์การ ผู้เขียนดำเนินการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างมี 60 นามสกุลตัวแทนจากมกราคม 2001 เมษายนพวกเขา identifi ed culties diffi สำคัญดังต่อไปนี้:1. ไม่มีส่วนร่วมของคนในท้องถิ่นในโปรแกรมการวางแผน:ตามทั้งหมดของผู้ตอบที่ สำคัญสุดข้อจำกัดสำหรับตัวแทนส่วนขยายในการeldwork ไร้สายคือ ไม่ใช่มีส่วนร่วมของประชาชนในโปรแกรมการวางแผน เป็นองค์กรของส่วนขยายแบ่งตามชาติดูแลระบบ นามสกุลของผู้ปฏิบัติงานต้องดำเนินการตามแผนของโมอายและเกษตรกรได้ไม่มีโอกาสเข้าร่วมในโปรแกรมการวางแผน และกระบวนการทำให้ตัดสินใจ ดังนั้น คนในท้องถิ่นไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินการของโปรแกรมส่วนขยายใหม่ ตัวอย่าง บางพื้นที่ไม่เหมาะสมสำหรับข้าว แต่ตามกระทรวง เกษตรกรในพื้นที่เหล่านี้มีการปลูกข้าวและเกษตรกรสูญเสียเงินจำนวนมาก ดังนั้นการเกษตรกรไม่เชื่อถือตัวแทนส่วนขยาย2. ขาดแรงจูงใจต่อพนักงาน:ทั้งหมดของผู้ตอบแสดงที่ขาดแรงจูงใจต่อพนักงานเป็นที่สองมากที่สุดข้อจำกัดที่สำคัญการขยายงาน3. เกษตรกรยากจน:นี่คือข้อจำกัดที่สามสำคัญที่สุดสำหรับส่วนขยายตัวแทนทำงานต่อ มันเป็นเห็นได้ชัดที่แม้แต่เกษตรกรที่สนใจการฝึก วิธีการใหม่หรือเทคโนโลยีไม่มีเงินลงทุนและอีกนามสกุลจะหันของวงเงิน4. ขาดการตลาดที่เหมาะสมและราคาดีสำหรับพืชไร่:ตามการวางแผนของกระทรวง นามสกุลตัวแทนต้องจัดเกษตรกรจะเติบโตข้าว 3 ครั้งต่อปี แต่มีไม่สำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและพวกเขาไม่มีสิทธิในการส่งออกข้าว5. เกษตรกรได้ไม่ insuranceinsurance พืช:ปรากฏชัดเจนว่า เนื่องจากการต่อการเจริญเติบโตพันธุ์สูงบริษัทข้าว ความอุดมสมบูรณ์ดินและต่อการลดลงการผลิตพืชดังนั้น ตัวแทนส่วนขยายได้ไม่เกินกำลังคำแนะนำเกษตรกร HYV เติบโต ข้าว (สูงผลผลิตพันธุ์) ส่วนใหญ่ขยายตัวแทนกล่าวว่า การขาดของความเหมาะสมตลาด ขาดการประกันราคาพืชผล และขาดของประกันการเสียหายพืชผลสำหรับเกษตรกรยังข้อจำกัดสำคัญสำหรับบริษัทตัวแทนการขยายการeldwork ของพวกเขาไว้6. ไม่เพียงพอต่อพนักงาน:หมายเลขของนามสกุลพนักงาน ทำงานในการยืนยง ไม่ cient suffi ขนาดใหญ่จำนวนเกษตรกรและพื้นที่ปลูก นี้เป็นบางส่วนครบกำหนดเงื่อนไขการทำงานว่าขี้เหร่และพวกเขากะ หากเป็นไปได้ แผนกอื่น ๆปัจจุบัน ไม่สามารถทำตัวแทนส่วนขยายของพวกเขาeldwork ไร้สายได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ effi ciently7. ขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกต่อพนักงานดีมาก:สิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งไม่ดีสำหรับส่วนขยายพนักงานยังเป็นข้อจำกัดสำคัญเพื่อดำเนินการขยายกิจกรรมการ ถ้ามีการขนส่งที่ดีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับตัวแทนส่วนขยาย พวกเขาได้ถึงเวลาไปของเกษตรกร และแจกจ่าย และแนะนำข้อมูลใหม่ และทันสมัย การปฏิบัติ และเทคโนโลยีแก่เกษตรกรเช่นกันที่พวกเขาสามารถนำปัญหาเกษตรกรศูนย์วิจัยที่เกี่ยวข้องและค้นหาโซลูชันในเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

diffi culties ประสบโดยเจ้าหน้าที่ส่งเสริม
มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดขอบเขตของปัญหาที่ประสบโดย

เจ้าหน้าที่ส่งเสริมในการส่งเสริมแนวทางการปฏิบัติของที่มีอยู่
T V คือ& concentrative
และเลือกกลยุทธ์ ผู้เขียนจึงสัมภาษณ์
60 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมจากมกราคม - เมษายน 2544 .
พวกเขา identifi เอ็ดต่อไปนี้ culties diffi สำคัญ :
1 การมีส่วนร่วมของประชาชนท้องถิ่นในองค์กรการวางแผนโปรแกรม
:
ตามทั้งหมดของผู้ตอบแบบสอบถามที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ตัวแทนการบังคับ

fi ใน eldwork คือการมีส่วนร่วมของประชาชนในองค์กร
โครงการวางแผน เป็นองค์กรของแผนกส่งเสริม

ตามระบบการบริหารแห่งชาติเจ้าหน้าที่ส่งเสริมต้องดำเนินการตามแผนของโมอาย
เพื่อเกษตรกรและมี
ไม่มีโอกาสได้มีส่วนร่วมในการวางแผนและ
กระบวนการตัดสินใจ ดังนั้น ประชาชนไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน

ของโปรแกรมในการใช้นามสกุลใหม่ ตัวอย่างเช่น บางพื้นที่ก็ไม่เหมาะกับข้าว

แต่ตามกระทรวง เกษตรกรในพื้นที่เหล่านี้มีการปลูกข้าว
และเกษตรกรสูญเสียเงินเป็นจำนวนมาก ดังนั้นเกษตรกรไม่เชื่อ
ส่วนขยายตัวแทน .
2 ขาดแรงจูงใจสำหรับพนักงานขยาย :
ทั้งหมดของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าขาดแรงจูงใจ สำหรับเจ้าหน้าที่ส่งเสริมเป็น

ที่สำคัญที่สุดที่สองต่อการดําเนินงานส่งเสริม .
3 ชาวนาที่ยากจนมาก :
นี่คือที่สามที่สำคัญที่สุดสำหรับการส่งเสริม
จำกัดตัวแทนเพื่อดำเนินการต่อการทำงาน มันเห็นได้ชัดว่าแม้เกษตรกร

ซึ่งสนใจการฝึกวิธีการใหม่หรือเทคโนโลยีไม่มี
เงินสำหรับการลงทุนและอีกครั้งการหันจำกัด
.
4 การตลาดที่เหมาะสมและดีราคาผลิตภัณฑ์ฟาร์ม :

ตามแผนของกระทรวง เจ้าหน้าที่ส่งเสริม
ต้องจัดระเบียบเกษตรกรปลูก
ข้าวได้สามครั้งต่อปี แต่ไม่มีตลาด
สำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา และพวกเขาไม่มีสิทธิที่จะส่งออกข้าว
.
5 เกษตรกรมีการเพาะปลูก insuranceinsurance :
จะเห็นว่า เนื่องจากการเติบโตที่ต่อเนื่องของข้าวพันธุ์ที่ให้ผลผลิตสูง

, ความอุดมสมบูรณ์ของดินและภายหลังการผลิตพืชลดลง .
ดังนั้นส่วนขยายตัวแทนไม่มี
แรงแนะนำเกษตรกรให้ปลูก hyv
( พันธุ์ที่ให้ผลผลิตสูง ) ข้าว เป็นส่วนมาก
เจ้าหน้าที่ส่งเสริม กล่าวว่า การขาดการตลาดที่เหมาะสม
, ขาดการประกันราคาและการขาดของพืช
ประกันความเสียหายสำหรับเกษตรกรยัง
ระบบเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการแสดงของพวกเขา eldwork
, .
6 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมด้าน :
ตัวเลขของเจ้าหน้าที่ส่งเสริม ผู้ทำงานใน
AED ,ไม่ suffi cient สำหรับจำนวนขนาดใหญ่ของ
เกษตรกรและพื้นที่ปลูก นี่คือบางส่วนเนื่องจากสภาพการทำงาน
ขี้เหร่และพวกเขา
กะ เมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ ให้แผนกอื่น ๆ .
ปัจจุบัน เจ้าหน้าที่ส่งเสริมไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ effi ciently eldwork
, .
7 การขนส่งเครื่องสำหรับเจ้าหน้าที่ส่งเสริมมี

น่าสงสารน่าสงสารมาก : การขนส่งสำหรับส่วนขยาย
พนักงานยังเป็นข้อจำกัดการ
กิจกรรมส่งเสริม ถ้ามีเครื่องขนส่ง
ดีสำหรับเจ้าหน้าที่ส่งเสริม พวกเขาอาจ
เข้าถึงในเวลาเว็บไซต์ของเกษตรกร และแจกจ่าย แนะนําข้อมูลใหม่ ทันสมัยและ

เทคโนโลยี แนวทางปฏิบัติ และเกษตรกร ตลอดจนสามารถนำปัญหาของเกษตรกรที่เกี่ยวข้อง

และหาโซลูชั่นศูนย์วิจัยในเวลา