Recycling at WalmartAll companies c

Recycling at Walmart
All companies can save money by reducing the amount of waste they must dispose. Walmart, owing to its size, is certainly no exception. In the United States alone, Walmart has over 4,000 stores and serves 130 million shoppers a week. You can imagine the amount of trash that accumulates on a daily basis. Many trash items, such as loose plastic, plastic hangers, office paper, and aluminum cans, are unruly and difficult to collect for recycling. To attack this problem, Walmart initiated the "super sandwich bale (SSB)" at all of its stores and clubs in the United States. The SSB is an invention of Jeff Ashby, national accounts manager for Rocky Mountain Recycling in Salt Lake City. The associates place 10 to 20 inches of cardboard at the bottom of large trash compactors. Commodities, such as loose plastic bags, aluminum cans, plastic hangers, and plastic water and soda bottles, are loaded in, and another layer of cardboard is placed on top The compactor then presses the bale into a "sandwich" with 9 to 18 inches of recyclables in the middle. The bales are then loaded onto a truck to be recycled into various raw materials that will ultimately become products once again. For ex ample, in one of its sustainability programs, Walmart directs recycled plastics and cardboard to Worldwise, a leader in developing, manufacturing, and marketing sustainable pet products, where they are transformed into a stylish and durable line of dog beds. Plastic hangers are turned into litter pans, plastic bags into litter liners, and corrugated cardboard into cat scratchers. To get a sense of the value involved, Walmart used to pay trash companies to haul more than one billion plastic hangers from its stores and clubs each year. Now, it gets paid 15 to 20 cents a pound for them. The money adds up in a hurry. Who said that reverse logistics supply chains are not profitable? It is clear that environmentally conscious supply chain operations can literally turn "trash" into "cash. "

A Walmart employee throws used packaging boxes into a compactor as a first step in building a super sandwich bale at a Cincinnati area Walmart. The giant retailer is urging its suppliers to reduce greenhouse gas emissions on top of its own moves to build more energy-efficient stores, use alternative fuels for its truck fleet, and reduce packaging.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รีไซเคิลที่ Walmartทั้งหมดบริษัทสามารถประหยัดเงิน โดยการลดปริมาณของขยะที่พวกเขาต้องทิ้ง วอลมาร์ เนื่องจากขนาด ก็แน่นอนเช่นกัน ในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว Walmart มีกว่า 4,000 ร้าน และมีผู้ซื้อ 130 ล้านต่อสัปดาห์ คุณสามารถจินตนาการจำนวนถังขยะที่สะสมในแต่ละวัน ถังขยะ เช่นหลวม ไม้แขวนเสื้อพลาสติก กระดาษสำนักงาน และพลาสติกอลูมิเนียม กระป๋อง มีสินค้าเสีย และยากที่จะรวบรวมเพื่อการรีไซเคิล เพื่อโจมตีปัญหานี้ Walmart เริ่มต้น "ซุปเปอร์แซนด์วิชเบล (SSB)" ที่ทั้งหมดของร้านค้าและคลับในสหรัฐอเมริกา SSB เป็นเป็นสิ่งประดิษฐ์ของ Jeff ร้าน ผู้จัดการบัญชีชาติบูรณะภูเขาหินในซอลต์เลกซิตี บริษัทร่วม 10 ถึง 20 นิ้วของกระดาษแข็งที่ด้านล่างของถังขยะขนาดใหญ่อัด โหลดสินค้าโภคภัณฑ์ เช่นถุงพลาสติกหลวม กระป๋องอลูมิเนียม ไม้แขวนเสื้อพลาสติก น้ำและโซดา ขวดพลาสติก ใน และอีกชั้นหนึ่งของกระดาษแข็งวางบนที่อัด แล้วกดก้อนที่เป็น "แซนด์วิช" กับ 9-18 นิ้วของทไบตรงกลาง ก้อนถูกแล้วโหลดไปยังรถบรรทุกเพื่อนำกลับไปดิบต่าง ๆ ที่สุดจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์อีกครั้ง สำหรับ ex กว้างขวาง ในโปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืน Walmart นำพลาสติกรีไซเคิลและกระดาษแข็งเพื่อ Worldwise เป็นผู้นำในการพัฒนา การผลิต และการตลาดผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงยั่งยืน ที่พวกเขากลายเป็นบรรทัดที่ทันสมัย และทนทานของเตียงสุนัข ไม้แขวนเสื้อพลาสติกลงในกระทะครอก ถุงพลาสติกลงในครอกสมุทร และลูกฟูกกระดาษแข็งเป็นแมว scratchers เพื่อให้ได้ค่าความเกี่ยวข้อง Walmart ใช้จ่ายบริษัทขยะจะลากไม้แขวนเสื้อพลาสติกมากกว่าหนึ่งพันล้านจากร้านค้า และคลับในแต่ละปี ตอนนี้ มันได้รับค่าจ้าง 15-20 เซ็นต์ ต่อปอนด์สำหรับพวกเขา เงินเพิ่มค่ารีบ ใครว่า ว่า ห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์ย้อนกลับไม่มีกำไรหรือไม่ เป็นที่ชัดเจนว่า มิตรซัพพลายเชนสามารถอย่างแท้จริงกลายเป็น "ถังขยะ" "เงินสด"พนักงานที่ Walmart พ่นกล่องบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในการอัดเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างก้อนแบบซูเปอร์แซนด์วิชในซินซินนาติพื้นที่ Walmart ร้านค้าปลีกยักษ์คือกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอยู่ด้านบนของตัวเองไปสร้างร้านค้าประหยัดพลังงานมากขึ้น ใช้พลังงานทางเลือกสำหรับกองเรือรถบรรทุก และลดบรรจุภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรีไซเคิลที่ Walmart
ทุก บริษัท สามารถประหยัดเงินโดยการลดปริมาณของเสียที่ต้องกำจัด Walmart เนื่องจากขนาดของมันแน่นอนไม่มีข้อยกเว้น ในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว Walmart มีกว่า 4,000 ร้านค้าและให้บริการผู้ซื้อ 130 ล้านต่อสัปดาห์ คุณสามารถจินตนาการปริมาณขยะที่สะสมในชีวิตประจำวัน รายการถังขยะเป็นจำนวนมากเช่นพลาสติกหลวมไม้แขวนเสื้อพลาสติก, กระดาษสำนักงานและกระป๋องอลูมิเนียมมีเกเรและยากที่จะเก็บรวบรวมเพื่อนำไปรีไซเคิล ที่จะถูกโจมตีปัญหานี้ Walmart ริเริ่ม "แซนวิชเบลเปอร์ (SSB)" ที่ทุกร้านค้าและคลับในประเทศสหรัฐอเมริกา SSB เป็นสิ่งประดิษฐ์ของเจฟฟ์แอชบีชาติผู้จัดการบัญชีสำหรับ Rocky Mountain รีไซเคิลใน Salt Lake City ร่วมวาง 10 ถึง 20 นิ้วของกระดาษแข็งที่ด้านล่างของเครื่องอัดขยะที่มีขนาดใหญ่ สินค้าโภคภัณฑ์เช่นกระเป๋าหลวมพลาสติกกระป๋องอลูมิเนียมไม้แขวนเสื้อพลาสติกและน้ำดื่มและโซดาขวดพลาสติก, โหลดในและชั้นของกระดาษแข็งอื่นวางบนเครื่องบีบอัดแล้วกดก้อนเป็น "แซนวิช" กับ 9-18 นิ้ว การรีไซเคิลที่อยู่ตรงกลาง ก้อนจะถูกโหลดแล้วบนรถบรรทุกที่จะกลับไปใช้ในวัตถุดิบต่างๆที่ในที่สุดจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์อีกครั้ง สำหรับอดีตกว้างขวางในหนึ่งของโปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Walmart ชี้นำพลาสติกและกระดาษแข็งเพื่อ Worldwise ซึ่งเป็นผู้นำในการพัฒนาการผลิตและการตลาดอย่างยั่งยืนผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยงที่พวกเขาจะกลายเป็นสายที่ทันสมัยและทนทานเตียงสุนัขรีไซเคิล ไม้แขวนเสื้อพลาสติกจะกลายเป็นกระทะทิ้งขยะลงในถุงพลาสติกสมุทรครอกและกระดาษลูกฟูกเข้า scratchers แมว ที่จะได้รับความรู้สึกของความคุ้มค่าที่เกี่ยวข้อง, Walmart ใช้ในการจ่าย บริษัท จะลากถังขยะมากกว่าหนึ่งพันล้านไม้แขวนเสื้อพลาสติกจากร้านค้าและคลับในแต่ละปี ตอนนี้มันได้รับเงิน 15 ถึง 20 เซ็นต์ต่อปอนด์สำหรับพวกเขา เงินที่เพิ่มขึ้นมาในรีบร้อน ที่บอกว่าห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกกลับไม่ได้กำไร? เป็นที่ชัดเจนว่าการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริงสามารถเปิด "ถังขยะ" เป็น "เงินสด." พนักงาน Walmart พ่นใช้กล่องบรรจุภัณฑ์เข้าไปอัดเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างเบลแซนวิชสุดในพื้นที่ซินซินวอลมาร์ ร้านค้าปลีกยักษ์ใหญ่จะกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ด้านบนของการเคลื่อนไหวของตัวเองเพื่อสร้างร้านค้าพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นใช้เชื้อเพลิงทางเลือกสำหรับเรือเดินสมุทรของรถบรรทุกและลดบรรจุภัณฑ์