8.5. Managing changeLong before the

8.5. Managing change
Long before the ERP implementation was un- dertaken, Huck had developed a company culture that was receptive to change. For several years, the company had embraced a program of monthly ‘‘kaizen breakthrough events’’ in the pursuit of lean manufacturing. These events occupy teams–– composed of six to ten shop floor employees, local and corporate executives, customers, and suppli- ers––who are charged with the analysis, redesign, and implementation of improvements in specific business or manufacturing processes. Teams fre- quently install, move, or modify equipment, rewrite procedures, change work assignments, set local operations policy, and otherwise make changes as required to achieve their designated goals. In ad- dition, Huck has numerous self-directed, perma- nent cross-functional teams that are charged with continuous improvement in a variety of areas. Huck was well positioned to implement and accept the changes brought about by the ERP imple- mentation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.5 การจัดการการเปลี่ยนแปลงก่อนการใช้งาน ERP เป็น un dertaken, Huck ได้พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างในการเปลี่ยนแปลง หลายปี บริษัทได้นำโปรแกรมเดือน ''ไคเซ็นพัฒนาเหตุการณ์ '' ในการแสวงหาของการผลิตแบบ lean เหตุการณ์เหล่านี้ครอบครองทีม – –ประกอบด้วยหกถึงสิบผลิตพนักงาน ผู้บริหารท้องถิ่น และองค์กร ลูกค้า และอุปกรณ์ - ers – – ที่คิดวิเคราะห์ ออกแบบ และดำเนินการปรับปรุงในทางธุรกิจหรือกระบวนการผลิต ทีมเม quently ติดตั้ง ย้าย หรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ เขียนขั้นตอน เปลี่ยนกำหนด การตั้งค่านโยบายการดำเนินงานในท้องถิ่น และเปลี่ยนแปลงเป็นอย่างอื่น ตามที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด อเป Huck มีจำนวนมากกำกับตนเอง แบบถาวร nent ทีมข้ามสายงานที่จะมีค่าบริการ ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในหลากหลายพื้นที่ Huck ได้ตลอดจนการใช้ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงมาจาก ERP imple-เอกสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.5 การจัดการการเปลี่ยนแปลง
นานก่อนที่จะดำเนินงาน ERP เป็น dertaken ยกเลิก, Huck ได้พัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นที่อ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลง หลายปีที่ผ่าน บริษัท ได้กอดโปรแกรมรายเดือน '' เหตุการณ์ Kaizen ก้าวหน้า '' ในการแสวงหาของการผลิตแบบลีน เหตุการณ์เหล่านี้ครอบครองประกอบด้วย teams-- ของ 6-10 ร้านพนักงานชั้นผู้บริหารท้องถิ่นและองค์กรลูกค้าและ ERS suppli- - ผู้ที่ได้รับการเรียกเก็บเงินกับการวิเคราะห์ออกแบบและการดำเนินการของการปรับปรุงในธุรกิจหรือการผลิตเฉพาะกระบวนการ ทีมความถี่ quently ติดตั้งย้ายหรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์การเขียนขั้นตอนการมอบหมายงานการเปลี่ยนแปลงการทำงานกำหนดนโยบายการดำเนินงานในท้องถิ่นและอื่น ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้ตามความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด ในประ, Huck มีกำกับตนเอง, อย่างถาวรประทีมข้ามสายงานจำนวนมากที่เป็นค่าใช้จ่ายที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในหลายพื้นที่ Huck ได้รับตำแหน่งที่ดีที่จะใช้และยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับระบบ ERP เนิน mentation

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.5 . การจัดการการเปลี่ยนแปลงนานก่อนที่จะใช้งาน ERP คือ UN - dertaken , Huck ได้พัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ได้รับการเปลี่ยน สำหรับหลายปีที่ผ่านมา บริษัท ได้รับเอาโปรแกรมรายเดือน "kaizen Breakthrough " เหตุการณ์ " " ในการแสวงหาของการผลิตเอน เหตุการณ์เหล่านี้ครอบครองทีม––ประกอบด้วยหกถึงสิบชั้นร้านค้า พนักงาน ผู้บริหาร ลูกค้าท้องถิ่น และองค์กร และ–– ERS Suppli - ที่ชาร์จ ด้วยการวิเคราะห์ การออกแบบ และใช้ในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงหรือการผลิต ทีมฝรั่งเศส - quently ติดตั้ง ย้าย หรือ ปรับเปลี่ยนอุปกรณ์เขียนขั้นตอนการเปลี่ยนงาน การตั้งค่านโยบายการดำเนินการในท้องถิ่นและหรือเปลี่ยนแปลงตามที่ต้องการเพื่อให้บรรลุของพวกเขาเขตเป้าหมาย ในโฆษณา - dition ฮักได้ด้วยตนเองหลาย perma - ทีมแบบถาวรข้ามที่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในหลากหลายพื้นที่ ฮักเป็นตำแหน่งที่ดีที่จะใช้และยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับ ERP imple - mentation .