The Noosa Sustainable Tourism Strat

The Noosa Sustainable Tourism Strategy was developed from the information gained in
intensive meetings, interactions, collaborations and feedback sessions and provided a
longer-term community-based pathway, awareness mechanism and framework to achieving
the goals of sustainable tourism in resort communities. Key community asset resources
and aims to protect/enhance/manage these asset resources were identified. It was seen that
through preserving and enhancing these and other asset categories recognized in the
strategy that the Noosa Community Tourism Board (now combined together with the
previous marketing arm of Tourism Noosa) would ensure that Noosa would successfully
market its destination (Ainsworth 2007), while contributing to community stewardship and
sustainability

Through the evolving nature of the Noosa Community Tourism Board process, there
was a growing and continual involvement of a diversity of identified stakeholders. A key
aspect of the NCTB’s success to date has been the passion and commitment of the volunteer
board members to see the process to its long-term strategic success. In addition, as
the other four sector boards (Social, Cultural, Environmental, Economic) were forming
their long-term strategic directions, there was a moderate attempt at integration and
inclusion of values and directions of these other sector boards.
Through the development process, there was also a renewed commitment set in place
that refocussed on the values and directions as established in the first collaborative tourism
board’s plan. Figure 2 describes the direction, benefits and outcomes of developing a
sustainable tourism framework through the long-term involvement-interactive-collaborative
process, which was taken in this case.
The community leaders within Noosa, now see embracing sustainable tourism as a
community and as part of a larger focus on the four key components of sustainability, as
the most effective way forward for Noosa’s future. For continued success, however,
importance, priority and commitment need to be made in continued review and implementation
of the strategy. This includes providing direction, vision, aims and programs
identified with the comprehensive sustainable tourism strategy. Without more far-reaching
sustainable strategies, the tyranny of small decisions (Kahn 1966; Odum 1982) over time
has been shown to result in substantial negative effects on communities.
The unique tourism destination, Noosa in Australia has been used as an example of
embracing sustainable tourism as a community and as part of a larger focus on the four key
components of a sustainable tourism framework. By viewing sustainable community
attributes as assets, all of which are important to manage, enhance and/or conserve, it is
expected that the resort community will continue to attract visitors to feel connected and
committed to experiencing its lifestyle, sense-of-community and natural features while also
contributing to community stewardship as well as a strong tourism economy.
The sustainable tourism process in Noosa is not complete, as it takes long-term vision
and commitment, and a diversity of strategies, programs and initiatives implemented over
time. To be successful, these activities need to continue with ongoing commitment and
support in order to achieve the important goals of creating a community which is in greater
harmony with its environment, satisfies and enhances the quality of life of both locals and
visitors and is dedicated to the preservation of its key natural, economic, social and cultural
Positive benefits result in
“the” SUSTAINABLE
TOURISM COMMUNITY
(STC): Noosa
• STC Products & Development
• STC Standards & Conditions
• STC Strategies & Indicators
• STC Programs & Initiatives
• STC Monitorin g Process
Positive benefits to Noosa
STAKEHOLDERS
• Tourism operators
• Business enterprises
• Tourism developers
• Tourists (Visitors)
• Residents
• Council and administration
• Community interest groups
• Noosa community sector boards
• Other government organisations
Through Direction
Framework -
Achieving STS AIMS
Economic STS Aims
Socio-Community STS Aims
Environmental STS Aims
Cultural STS Aims
Fig. 2 Direction, benefits and outcomes of developing a sustainable tourism framework
Environmental, cultural, economic and socio-community sustainability 797
123
assets for the present generation (including all stakeholders) and future generations to
experience. Perhaps the following quote best sums up the potential for regional success of
the Noosa Sustainable Tourism Strategy by means of structure, vision and leadership:
(Flint et al. 2002, p iii).
‘‘Destination resort communities with a strong vision that embrace a sustainable future
with measurable results have the leadership and governance needed to make the vision a
reality. These communities are the ones that will become models for successful, sustainable
resort communities.’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนของนูซาได้รับการพัฒนาจากข้อมูลที่ได้ในการประชุมเร่งรัด โต้ตอบ ความร่วมมือ และเซสชันข้อเสนอแนะ และให้การเดินชุมชนระยะยาว กลไกการรับรู้ และการบรรลุเป้าหมายเป้าหมายของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนในชุมชนรีสอร์ท ทรัพยากรสินทรัพย์ชุมชนสำคัญและจุดมุ่งหมายในการปกป้อง/เพิ่ม/จัดการทรัพยากรสินทรัพย์เหล่านี้ถูกระบุ มันถูกมองว่าที่รักษา และส่งเสริมเหล่านี้และอื่น ๆ ประเภทสินทรัพย์ที่รับรู้ในการกลยุทธ์ที่นูซาชุมชนการท่องเที่ยว (มาพร้อมกับการมั่นคงแขนก่อนหน้าการตลาดของการท่องเที่ยว) ที่นูจะเสร็จเรียบร้อยแล้วตลาดปลายทาง (คันทรี 2007), ในขณะที่เอื้อต่อการพัฒนาชุมชน และความยั่งยืนผ่านธรรมชาติพัฒนากระบวนนูชุมชนการท่องเที่ยว มีการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง และเติบโตของความหลากหลายของเสียที่ระบุได้ คีย์ด้านความสำเร็จของ NCTB ถึงวันได้รับความรักและความตั้งใจของอาสาสมัครกรรมการจะดูกระบวนการเพื่อความสำเร็จของกลยุทธ์ระยะยาว นอกจากนี้ เป็นมีการขึ้นรูปอื่น ๆ ภาคสี่บอร์ด (สังคม วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ)ของระยะยาวทิศทาง มีความพยายามในระดับปานกลางที่บูรณาการ และรวมของคุณค่าและทิศทางของบอร์ดภาคอื่น ๆ เหล่านี้ผ่านกระบวนการพัฒนา มีก็ความมุ่งมั่นใหม่ที่ตั้งอยู่ในสถานที่ refocussed ค่าและทิศทางที่ก่อตั้งขึ้นในการท่องเที่ยวร่วมกันครั้งแรกแผนการของคณะกรรมการ รูปที่ 2 อธิบายทิศทาง ประโยชน์ และผลของการพัฒนาท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนกรอบผ่านระยะยาวมีส่วนร่วมโต้ตอบทำงานร่วมกันกระบวนการ ซึ่งถ่ายในกรณีนี้ผู้นำชุมชนภายในนูซา ตอนนี้เห็นกอดท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็นการชุมชนและ เป็นส่วนหนึ่งของจุดเน้นส่วนประกอบที่สำคัญสี่อย่างยั่งยืน มีขนาดใหญ่เป็นอนาคตของผลทางข้างหน้าสำหรับนูซา สำหรับสำเร็จอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามความสำคัญ ความสำคัญ และความมุ่งมั่นต้องทำรีวิวอย่างต่อเนื่องและการใช้งานกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการให้ทิศทาง วิสัยทัศน์ เป้าหมาย และโปรแกรมระบุกลยุทธ์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนครอบคลุม โดยไม่ต้องเพิ่มเติมบทสรุปกลยุทธ์อย่างยั่งยืน ของเล็กตัดสินใจ (คาห์น 1966 โอดัม 1982) ตลอดเวลาได้รับการแสดงผลในชุมชนพบผลลบปลายทางการท่องเที่ยวที่ไม่ซ้ำกัน นูในออสเตรเลียมีการใช้เป็นตัวอย่างของกอดการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน เป็นชุมชน และ เป็นส่วนหนึ่งของคีย์สี่เน้นใหญ่ส่วนประกอบของกรอบงานการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน โดยการดูชุมชนยั่งยืนมันเป็นแอตทริบิวต์เป็นสินทรัพย์ ที่มีความสำคัญในการจัดการ ส่งเสริม และอนุรักษ์คาดว่า ชุมชนรีสอร์ทจะยังคงดึงดูดผู้เข้าชมรู้สึกเชื่อมต่อ และมุ่งมั่นที่จะประสบความไลฟ์สไตล์ คุณลักษณะความรู้สึกของชุมชน และธรรมชาติในขณะที่ยังเอื้อต่อการพัฒนาชุมชนเป็นเศรษฐกิจแข็งแกร่งการท่องเที่ยวการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนในนูซาไม่สมบูรณ์ มันใช้วิสัยทัศน์ระยะยาวและความมุ่งมั่น และความหลากหลายของกลยุทธ์ โปรแกรม และโครงการต่าง ๆ ที่ดำเนินการที่ผ่านครั้ง ประสบความสำเร็จ กิจกรรมเหล่านี้ต้องการความผูกพัน และสนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สำคัญของชุมชนซึ่งในการสร้างมากขึ้นกลมกลืนกับสภาพแวดล้อม การตอบสนอง และช่วยเพิ่มคุณภาพชีวิตของทั้งชาวไทย และผู้เข้าชม และทุ่มเทเพื่อการเก็บรักษาของคีย์ของธรรมชาติ เศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรมผลประโยชน์ในเชิงบวก"ให้" อย่างยั่งยืนการท่องเที่ยวชุมชน(STC): นูซา•ผลิตภัณฑ์ STC และพัฒนา•มาตรฐาน STC และเงื่อนไข• STC กลยุทธ์และตัวชี้วัด• STC โปรแกรมและโครงการ• STC Monitorin ก.กระบวนการผลประโยชน์ในเชิงบวกในนูซามีส่วนได้เสีย•ผู้ประกอบการการท่องเที่ยว•องค์กรธุรกิจ•การท่องเที่ยวพัฒนา•นักท่องเที่ยว (ผู้เยี่ยมชม)•ผู้อยู่อาศัย•สภาและบริหาร•กลุ่มชุมชนบอร์ดภาคชุมชนนูซา••องค์กรภาครัฐอื่น ๆถึงทิศทางกรอบ-บรรลุจุดมุ่งหมายของ STSจุดมุ่งหมายทางเศรษฐกิจของ STSชุมชนและสังคมมุ่ง STSจุดมุ่งหมายของ STS สิ่งแวดล้อมจุดมุ่งหมายของ STS วัฒนธรรมรูป 2 ทิศทาง ประโยชน์ และผลของการพัฒนางานการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนสิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม เศรษฐกิจและความยั่งยืนของชุมชนสังคมและ 797123สินทรัพย์สำหรับอนุชนรุ่นปัจจุบัน (รวมทุกกลุ่ม)ประสบการณ์ทำงาน บางทีใบเสนอราคาต่อไปนี้ที่ดีที่สุดถือโอกาสของการประสบความสำเร็จในภูมิภาคของนูซายั่งยืนการท่องเที่ยวกลยุทธ์โครงสร้าง วิสัยทัศน์ และภาวะผู้นำ:(หินเหล็กไฟ et al. 2002, p iii)'' ปลายทางรีสอร์ทชุมชน มีวิสัยทัศน์เข้มแข็งที่โอบกอดอนาคตยั่งยืนผลการวัดมีความเป็นผู้นำและกำกับดูแลกิจการที่จำเป็นเพื่อให้วิสัยทัศน์ความจริง ชุมชนเหล่านี้เป็นคนที่จะกลายเป็นรูปแบบสำหรับการประสบความสำเร็จ ยั่งยืนรีสอร์ทชุมชน ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน Noosa ได้รับการพัฒนาจากข้อมูลที่ได้รับในการ
ประชุมเร่งรัดการปฏิสัมพันธ์และการประชุมความร่วมมือข้อเสนอแนะและให้
ชุมชนตามทางเดินในระยะยาวกลไกการรับรู้และกรอบการที่จะบรรลุ
เป้าหมายของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนในชุมชนรีสอร์ท ทรัพยากรสินทรัพย์ชุมชนที่สำคัญ
และมีจุดมุ่งหมายเพื่อปกป้อง / ปรับปรุง / การบริหารจัดการทรัพยากรสินทรัพย์เหล่านี้ถูกระบุว่า ก็เห็นว่า
ผ่านการรักษาและเสริมเหล่านี้และประเภทสินทรัพย์อื่น ๆ ที่ได้รับการยอมรับใน
กลยุทธ์ที่ Noosa ชุมชนคณะกรรมการการท่องเที่ยว (ตอนนี้รวมกันกับ
แขนตลาดก่อนหน้านี้การท่องเที่ยว Noosa) จะให้แน่ใจว่า Noosa จะประสบความสำเร็จ
ในตลาดปลายทาง (Ainsworth 2007) ขณะที่เอื้อต่อการดูแลชุมชนและ
การพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผ่านธรรมชาติการพัฒนาของกระบวนการ Noosa ชุมชนคณะกรรมการการท่องเที่ยวมี
เป็นส่วนร่วมในการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและมีความหลากหลายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียระบุ กุญแจสำคัญใน
แง่มุมของความสำเร็จ NCTB ของวันที่ได้รับความรักและความมุ่งมั่นของอาสาสมัคร
สมาชิกในคณะกรรมการที่จะเห็นกระบวนการที่จะประสบความสำเร็จในเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว นอกจากนี้ยังเป็น
อีกสี่บอร์ดภาค (สังคมวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจ) ได้รับการขึ้นรูป
ทิศทางกลยุทธ์ของพวกเขาในระยะยาวมีความพยายามในระดับปานกลางที่บูรณาการและ
การรวมของค่านิยมและทิศทางของการเหล่านี้บอร์ดภาคอื่น ๆ .
ผ่านกระบวนการพัฒนา นอกจากนี้ยังมีชุดที่มุ่งมั่นในสถานที่
ที่ refocussed กับค่าและทิศทางที่จัดตั้งขึ้นเป็นครั้งแรกในการท่องเที่ยวร่วมกัน
ตามแผนของคณะกรรมการ รูปที่ 2 อธิบายถึงทิศทางผลประโยชน์และผลของการพัฒนา
กรอบการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนผ่านในระยะยาวการมีส่วนร่วมโต้ตอบ-ความร่วมมือ
กระบวนการซึ่งได้รับการดำเนินการในกรณีนี้.
ผู้นำชุมชนภายใน Noosa ตอนนี้เห็นกอดการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็น
ชุมชนและเป็น เป็นส่วนหนึ่งของการมุ่งเน้นที่ขนาดใหญ่ที่สุดในสี่องค์ประกอบที่สำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็น
วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดไปข้างหน้าเพื่ออนาคตของ Noosa สำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง แต่
ความสำคัญลำดับความสำคัญและมุ่งมั่นที่จะต้องทำในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการดำเนินงาน
ของกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการให้ทิศทางวิสัยทัศน์เป้าหมายและโปรแกรม
ระบุด้วยกลยุทธ์ที่ครอบคลุมการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน โดยไม่ต้องมากขึ้นไกลถึง
กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนการปกครองแบบเผด็จการของการตัดสินใจขนาดเล็ก (คาห์น 1966; Odum 1982) เมื่อเวลาผ่านไป
. ได้รับการแสดงที่จะทำให้เกิดผลกระทบเชิงลบอย่างมีนัยสำคัญต่อชุมชน
แหล่งท่องเที่ยวที่ไม่ซ้ำกัน Noosa ในออสเตรเลียได้ถูกใช้เป็นตัวอย่างหนึ่งของการ
กอด การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็นชุมชนและเป็นส่วนหนึ่งของการมุ่งเน้นที่ขนาดใหญ่บนสี่ที่สำคัญ
ส่วนประกอบของกรอบการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน โดยการดูชุมชนอย่างยั่งยืน
แอตทริบิวต์เป็นสินทรัพย์ทั้งหมดที่มีความสำคัญในการจัดการเพิ่มและ / หรือการอนุรักษ์ก็เป็นที่
คาดหวังว่าชุมชนรีสอร์ทจะยังคงดึงดูดผู้เข้าชมรู้สึกเชื่อมต่อและ
มุ่งมั่นที่จะประสบวิถีชีวิตของความรู้สึกของชุมชนและ ลักษณะเด่นทางธรรมชาติในขณะที่ยัง
เอื้อต่อการดูแลชุมชนเช่นเดียวกับเศรษฐกิจการท่องเที่ยวที่แข็งแกร่ง.
กระบวนการการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนใน Noosa ไม่สมบูรณ์ก็จะเป็นวิสัยทัศน์ระยะยาว
และความมุ่งมั่นและความหลากหลายของกลยุทธ์โปรแกรมและการริเริ่มดำเนินการในช่วง
เวลา จะประสบความสำเร็จกิจกรรมเหล่านี้จะต้องดำเนินการต่อไปด้วยความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องและ
การสนับสนุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สำคัญของการสร้างชุมชนที่อยู่ในมากขึ้น
สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของความพึงพอใจและช่วยเพิ่มคุณภาพชีวิตของชาวบ้านและ
ผู้เข้าชมและอุทิศตนเพื่อ การเก็บรักษาของธรรมชาติทางเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรมที่สำคัญ
ประโยชน์ในเชิงบวกส่งผลให้
"ว่า" ยั่งยืน
ท่องเที่ยวโดยชุมชน
(STC): Noosa
• STC ผลิตภัณฑ์และการพัฒนา
• STC มาตรฐานและเงื่อนไข
•กลยุทธ์เอสทีซีและตัวชี้วัด
•โปรแกรมเอสทีซีและการริเริ่มสร้างสรรค์
• STC monitorin G กระบวนการ
ประโยชน์ในเชิงบวกที่จะ Noosa
ผู้มีส่วนได้เสีย
•ผู้ประกอบการท่องเที่ยว
•ผู้ประกอบการธุรกิจ
•พัฒนาท่องเที่ยว
•นักท่องเที่ยว (ผู้เข้าชม)
•ผู้อยู่อาศัย
•สภาและการบริหารจัดการ
กลุ่มผลประโยชน์•ชุมชน
• Noosa บอร์ดภาคชุมชน
•องค์กรภาครัฐอื่น ๆ
ผ่านทิศทาง
กรอบ -
เอสทีบรรลุเป้าหมาย
จุดมุ่งหมาย STS เศรษฐกิจ
สังคมและชุมชนเอสทีมุ่ง
STS สิ่งแวดล้อมมุ่ง
วัฒนธรรม STS มุ่ง
รูป 2 ทิศทางผลประโยชน์และผลของการพัฒนากรอบการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน
สิ่งแวดล้อมวัฒนธรรมเศรษฐกิจสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของชุมชน 797
123
สินทรัพย์สำหรับคนรุ่นปัจจุบัน (รวมผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด) และในอนาคตที่จะ
ได้สัมผัส บางทีอาจจะเป็นดังต่อไปนี้อ้างผลรวมที่ดีที่สุดถึงศักยภาพในการประสบความสำเร็จในระดับภูมิภาคของ
ยุทธศาสตร์การท่องเที่ยว Noosa ยั่งยืนโดยวิธีการของโครงสร้างวิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำ:
. (. หินเหล็กไฟ et al, 2002 P III)
'' ปลายทางชุมชนรีสอร์ทที่มีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งที่โอบกอด อนาคตที่ยั่งยืน
มีผลการวัดมีความเป็นผู้นำและการกำกับดูแลที่จำเป็นในการทำให้วิสัยทัศน์ที่
เป็นจริง ชุมชนเหล่านี้เป็นคนที่จะกลายเป็นรูปแบบที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
ของชุมชนรีสอร์ท. ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนที่ Noosa กลยุทธ์ถูกพัฒนาขึ้นจากข้อมูลที่ได้รับในเร่งรัดการประชุม การสื่อสาร สื่อและความคิดเห็นเซสชันและให้ระยะยาวโดยชุมชนวิถีกลไกและกรอบเพื่อให้บรรลุความตระหนักเป้าหมายของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนในชุมชนรีสอร์ท ที่สำคัญชุมชนทรัพย์สิน ทรัพยากรและมีเป้าหมายที่จะป้องกัน / เพิ่ม / จัดการทรัพยากรสินทรัพย์เหล่านี้ถูกระบุ จะเห็นได้ว่าผ่านการรักษาและเพิ่มเหล่านี้และประเภทของสินทรัพย์อื่น ๆได้รับการยอมรับในกลยุทธ์ที่ นูซา ชุมชนคณะกรรมการการท่องเที่ยว ( ตอนนี้รวมกันกับแขนตลาดก่อนหน้าของนูซ่าท่องเที่ยว ) ต้องแน่ใจว่า นูซ่า จะประสบความสำเร็จตลาดปลายทาง ( ไอน์สเวิร์ธ 2007 ) ในขณะที่เอื้อต่อการดูแลชุมชนความยั่งยืนผ่านวิวัฒนาการธรรมชาติของชุมชน ซึ่งมีคณะกรรมการการท่องเที่ยวของกระบวนการคือการเติบโตและการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของความหลากหลายของการระบุผู้มีส่วนได้เสีย คีย์ด้านความสำเร็จของ nctb วันที่มีความรักและความผูกพันต่อองค์การของอาสาสมัครสมาชิกบอร์ดเห็นกระบวนการสู่ความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว นอกจากนี้ เป็นอีก 4 แผ่น ( ภาคสังคม วัฒนธรรม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม เป็นรูปทิศทางของยุทธศาสตร์ระยะยาว มีความพยายามในการบูรณาการ และ ปานกลางรวมคุณค่าและทิศทางของภาคอื่น ๆ ในบอร์ดผ่านกระบวนการพัฒนา มีการต่ออายุความมุ่งมั่นตั้งในสถานที่ที่ refocussed บนค่านิยมและเส้นทางที่ก่อตั้งขึ้นในการท่องเที่ยวร่วมกันครั้งแรกวางแผนกระดาน รูปที่ 2 อธิบายถึงประโยชน์และผลของทิศทางการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนผ่านการปฏิสัมพันธ์ร่วมกันและระยะยาวกระบวนการซึ่งเกิดขึ้นในคดีนี้ผู้นำชุมชนใน นูซา ตอนนี้เห็นเกี่ยวการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็นชุมชน และเป็นส่วนหนึ่งของขนาดใหญ่ที่มุ่งเน้นใน 4 องค์ประกอบหลักของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เช่นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดไปข้างหน้าเพื่ออนาคตซึ่ง . สำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามความสําคัญและความจําเป็นต้องทําในการทบทวนและพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ นี้รวมถึงการให้ทิศทาง วิสัยทัศน์ เป้าหมายและโปรแกรมพร้อมระบุครอบคลุมยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวที่ยั่งยืน โดยไม่ได้กว้างขวางมากขึ้นกลยุทธ์ที่ยั่งยืน , การกดขี่ของการตัดสินใจขนาดเล็ก ( คาห์น 1966 ; โอเดิ้ม 2525 ) ตลอดเวลาได้ถูกแสดงผลในผลเชิงลบอย่างมากต่อชุมชนจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวเฉพาะใน Noosa , ออสเตรเลียได้ถูกใช้เป็นตัวอย่างของเกี่ยวการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเป็นชุมชนและเป็นส่วนหนึ่งของขนาดใหญ่มุ่งเน้น 4 คีย์ส่วนประกอบของแนวคิดการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน โดยการดูชุมชนอย่างยั่งยืนคุณลักษณะเป็นสินทรัพย์ ซึ่งทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดการเพิ่มและ / หรืออนุรักษ์ มันคือคาดว่ารีสอร์ทชุมชนจะยังคงดึงดูดผู้เข้าชมและรู้สึกเชื่อมต่อความมุ่งมั่นที่จะประสบวิถีชีวิตของความรู้สึกของชุมชนและคุณลักษณะของธรรมชาติในขณะที่ยังที่เอื้อต่อการดูแลชุมชน ตลอดจนเศรษฐกิจการท่องเที่ยวที่แข็งแกร่งขั้นตอนการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนซึ่งไม่สมบูรณ์ เช่น ใช้วิสัยทัศน์ระยะยาวและความมุ่งมั่น และความหลากหลายของโปรแกรมและการริเริ่มดำเนินการผ่านกลยุทธ์เวลา จะประสบความสำเร็จ กิจกรรมเหล่านี้จะต้องยังคงมีความมุ่งมั่น และสนับสนุนเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายที่สำคัญของการสร้างชุมชนซึ่งมีมากกว่าความกลมกลืนกับสภาพแวดล้อมของมันน่าพอใจ และช่วยเพิ่มคุณภาพของชีวิตของทั้งชาวบ้านและผู้เข้าชมและจะทุ่มเทเพื่อการอนุรักษ์ของคีย์ของธรรมชาติ เศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรมส่งผลประโยชน์บวก" อย่างยั่งยืน”ชุมชนการท่องเที่ยว( STC ) : นูซา- STC ผลิตภัณฑ์และการพัฒนาSTC - มาตรฐานและเงื่อนไข- กลยุทธ์และตัวชี้วัดที่ STC- โปรแกรมและการริเริ่ม STC- กระบวนการ STC เป็นต้นกรัมประโยชน์บวกกับนูซาผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง- ผู้ประกอบการท่องเที่ยวธุรกิจบริการนักพัฒนาบริการท่องเที่ยวนักท่องเที่ยว - ( ผู้เยี่ยมชม )- ชาวบ้าน- คณะกรรมการและผู้บริหาร- กลุ่มชุมชนที่สนใจซึ่งแต่ละภาคชุมชนบอร์ด- รัฐบาลองค์กรอื่น ๆผ่านทิศทางกรอบ -บรรลุตามเป้าหมายระบบเศรษฐกิจนี้สังคมและชุมชนตามเป้าหมายระบบสิ่งแวดล้อมมีวัตถุประสงค์ระบบวัฒนธรรมมีวัตถุประสงค์รูปที่ 2 ทิศทาง ประโยชน์และผลของการพัฒนาเพื่อการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนสิ่งแวดล้อม , วัฒนธรรม , เศรษฐกิจชุมชนและสังคมอย่างยั่งยืนนั่น123สินทรัพย์สำหรับรุ่นปัจจุบัน ( รวมทั้งผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ) และในอนาคตคนรุ่นต่อประสบการณ์ บางทีตามใบเสนอราคาที่ดีที่สุดสรุปศักยภาพในภูมิภาค ความสำเร็จของการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนที่ Noosa กลยุทธ์โดยใช้โครงสร้าง วิสัยทัศน์ และภาวะผู้นำ :( ฟลินท์ et al . 2002 P III )" " จุดหมายรีสอร์ทชุมชนที่มีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งโอบกอดอนาคตที่ยั่งยืนกับผลลัพธ์ที่วัดมีภาวะผู้นำและการบริหารจัดการที่จำเป็นเพื่อให้วิสัยทัศน์เป็นความเป็นจริง ชุมชนเหล่านี้เป็นคนที่จะเป็นรูปแบบเพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน" ชุมชนรีสอร์ท