The second argument cites the tradi

The second argument cites the traditional rationale for collective bargain¬ing. Defenders of right-to-work laws argue that wages and benefits are more appropriately determined through a process of individual bargaining between employee and employer. In response, the traditional rationale for collective bargaining argues that bargaining is fair only when the parties are equal. Fair bargaining requires an equal incentive to compromise in the give and take of negotiation. In this context, equality means equally free to accept or reject the employment conditions. Only in this case is an agreement guaranteed to be mutually beneficial and optimally satisfactory. However, the two sides of this bargaining are a single employer and a collection of employees, and the bar¬gaining will only be equal if all of the employees bargain collectively. With¬out collective bargainings employers have little or no incentive to compromise with any single employee when they can continue to negotiate with all other employees individually. This suggests that there are good reasons for denying that in industries in which collective bargaining exists, individual employees do not have a "right to work" in this sense.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาร์กิวเมนต์ที่สองอ้างเหตุผลแบบดั้งเดิมสำหรับกลุ่มไอเอ็นจีต่อรอง¬ ฝ่ายกฎหมายจากขวาไปทำงานยืนยันว่าค่าจ้างและผลประโยชน์จะถูกกำหนดขึ้นอย่างเหมาะสมผ่านกระบวนการของการเจรจาต่อรองระหว่างบุคคลของพนักงานและนายจ้าง ในการตอบสนองเหตุผลแบบดั้งเดิมสำหรับการเจรจาต่อรองระบุว่าการเจรจาต่อรองเป็นธรรมได้ก็ต่อเมื่อทั้งสองฝ่ายมีความเสมอภาคการเจรจาต่อรองที่เป็นธรรมต้องมีแรงจูงใจที่เท่าเทียมกันที่จะประนีประนอมในการให้และใช้เวลาของการเจรจาต่อรอง ในบริบทนี้หมายถึงความเสมอภาคเท่าเทียมกันมีอิสระที่จะยอมรับหรือปฏิเสธเงื่อนไขการจ้างงาน เพียง แต่ในกรณีนี้เป็นข้อตกลงการรับประกันที่จะเป็นประโยชน์ร่วมกันและความพึงพอใจได้อย่างดีที่สุด แต่ทั้งสองด้านของการเจรจาต่อรองนี้นายจ้างเดียวและการสะสมของพนักงานและบาร์¬ดึงดูดเพียง แต่จะเท่ากับว่าทั้งหมดของการต่อรองราคากับพนักงานรวม ด้วย¬ออกรวมนายจ้าง bargainings มีแรงจูงใจน้อยหรือไม่มีเลยที่จะประนีประนอมกับพนักงานเดียวใด ๆ เมื่อพวกเขายังคงสามารถเจรจาต่อรองกับพนักงานคนอื่น ๆ ทั้งหมดเป็นรายบุคคล นี้แสดงให้เห็นว่ามีเหตุผลที่ดีสำหรับการปฏิเสธว่าในอุตสาหกรรมในการเจรจาต่อรองที่มีอยู่แล้วพนักงานแต่ละคนไม่ได้มี "สิทธิที่จะทำงาน" ในความหมายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาร์กิวเมนต์ที่สองสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดเหตุผลดั้งเดิมสำหรับรวม bargain¬ing กองหลังขวา–ถึง–งานกฎหมายโต้แย้งว่า ค่าจ้างและประโยชน์เพิ่มเติมอย่างเหมาะสมกำหนดตลอดกระบวนการของการต่อรองราคาแต่ละระหว่างพนักงานและนายจ้าง ตอบ ผลแบบดั้งเดิมสำหรับเจรจาจนที่ ต่อรองราคาเป็นธรรมเฉพาะ เมื่อฝ่ายเป็นเท่า ต่อรองราคายุติธรรมต้องการสิ่งจูงใจเท่ากับการประนีประนอมในการใช้และให้ของการเจรจา ในบริบทนี้ ความเสมอภาคความ เท่าเทียมกัน ฟรีเพื่อยอมรับ หรือปฏิเสธเงื่อนไขการจ้างงาน เฉพาะ ในกรณีนี้จะตกลงรับประกันได้ว่า น่าพอใจอย่างเหมาะสม และประโยชน์ร่วมกัน อย่างไรก็ตาม ทั้งสองด้านของการต่อรองราคานี้มีนายเดียวและเรียกเก็บเงินของพนักงาน และ bar¬gaining เท่าจะเท่าของพนักงานทั้งหมดต่อโดยรวม นาย bargainings รวม With¬out มีน้อย หรือไม่มีงานทำกับพนักงานใด ๆ เดียวเมื่อพวกเขายังเจรจากับพนักงานอื่น ๆ แต่ละ นี้ชี้ให้เห็นว่า มีเหตุผลที่ดีสำหรับการปฏิเสธว่า ในอุตสาหกรรมที่มีการเจรจาอยู่ พนักงานแต่ละคนไม่ได้เป็น "ถูกต้อง" นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาร์กิวเมนต์ที่สองที่อ้างเหตุผลแบบดั้งเดิมสำหรับการต่อรองราคาเป็น หมู่คณะ ¬ ไอเอ็นจีประกันชีวิต ผู้เล่นกองหลังของกฎหมายด้านงานให้เหตุผลว่าค่าจ้างและสวัสดิการมีมากขึ้นตามความเหมาะสมกำหนดผ่านกระบวนการของการต่อรองแบบเฉพาะรายระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ในการตอบกลับแบบดั้งเดิมที่เหตุผลสำหรับการต่อรองเป็นหมู่คณะได้ให้เหตุผลว่าการต่อรองเป็นเพียงยุติธรรมเมื่อมีเท่ากับการต่อรองราคาเป็นธรรมต้องใช้ Opportunity Incentive เท่ากับที่จะส่งผลกระทบต่อในพาและให้ของการเจรจาต่อรอง ในบริบทนี้หมายถึงความ เสมอภาค เท่าเทียมกันแบบไม่เสียค่าบริการในการยอมรับหรือปฏิเสธเงื่อนไขการจ้างงานได้ เฉพาะในกรณีนี้เป็นความตกลงที่การรับประกันว่าจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่ายและอยู่ในเกณฑ์ดีได้อย่างดีที่สุด แต่ถึงอย่างไรก็ตามทั้งสองด้านของการต่อรองแห่งนี้มีนายจ้างเดียวและคอลเลคชั่นของพนักงานและ บาร์ ¬ รับที่จะเท่ากันหากพนักงานทั้งหมดการต่อรองราคารวมกันเท่านั้น พร้อมด้วย bargainings ¬ ออกมาร่วมกันนายจ้างมีแรงจูงใจน้อยหรือไม่มีการประนีประนอมกับพนักงานคนเดียวเมื่อพวกเขาสามารถดำเนินการเจรจาต่อรองกับพนักงานคนอื่นๆทั้งหมดได้ โรงแรมแห่งนี้ชี้ให้เห็นว่ามีเหตุผลที่ดีในการปฏิเสธว่าในกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีการต่อรองเป็นหมู่คณะพนักงานแต่ละคนไม่มี"สิทธิในการทำงาน"ในความหมายนี้