During his rounds of the new store,

During his rounds of the new store, he made points that covered 19 pages of
notes. They ranged from comments about the basic design—he felt the building had
far too many angles which added to construction costs—to the size of the price tags
and the placement of posters in the store.
He invited the employees to stay after work—and almost all did—so he
could thank them for their efforts, since most had transferred from a distant store
site. The dinner was typical IKEA style—the employees went first to the buffet, the
managers went next, and Ingvar Kamprad was among the last when only the
remnants were left. After dinner, Ingvar shook hands and talked with all 150
present, finally leaving the store well past midnight. That experience will keep the
motivation high for weeks. Each employee will go back home and tell his family and
his friends that Ingvar shook hands with him.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างเก็บใหม่รอบของเขา เขาทำจุดที่ครอบคลุมหน้า 19หมายเหตุนี้ พวกเขาอยู่ในช่วงจากข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการออกแบบพื้นฐานซึ่งเขารู้สึกว่า มีอาคารมุมสวยที่เพิ่มต้นทุนการก่อสร้างเช่นขนาดของแท็กราคาและตำแหน่งของโปสเตอร์ในร้านค้าเขาเชิญพนักงานพักหลังงาน — และเกือบทั้งหมด — เพื่อเขาสามารถขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขา เนื่องจากส่วนใหญ่ได้โอนย้ายจากที่เก็บระยะไกลเว็บไซต์ อาหารมีสไตล์ IKEA ทั่วไปเช่นพนักงานไปแรกบุฟเฟ่ต์ผู้จัดการไปถัดไป และ Ingvar Kamprad เป็นนี่ล่าสุดเมื่อเท่านั้นเศษที่เหลือ หลังอาหารค่ำ Ingvar จับมือ และพูดคุยกับทั้งหมด 150ปัจจุบัน ในที่สุด ออกจากร้านกันเลยเที่ยงคืน ที่จะให้ประสบการณ์แรงจูงใจสูงในสัปดาห์ที่ผ่านมา พนักงานแต่ละคนจะกลับบ้าน และบอกครอบครัว และเพื่อนของเขาว่า Ingvar จับมือกับเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงรอบของเขาจากร้านใหม่เขาทำจุดที่ครอบคลุม 19
หน้าของบันทึก พวกเขาอยู่ในช่วงความคิดเห็นเกี่ยวกับพื้นฐานการออกแบบที่เขารู้สึกว่าเป็นสิ่งก่อสร้างที่มีไกลมุมที่มากเกินไปซึ่งเพิ่มเพื่อการก่อสร้างค่าใช้จ่ายต่อขนาดของแท็กราคาและตำแหน่งของผู้โพสต์ในการจัดเก็บ. เขาได้รับเชิญพนักงานที่จะเข้าพักหลังจากที่ทำงานและ เกือบทั้งหมดไม่ให้เขาจะขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเนื่องจากส่วนใหญ่ได้โอนจากร้านค้าที่ห่างไกลเว็บไซต์ อาหารเย็นเป็นปกติสไตล์ที่ IKEA พนักงานคนแรกที่จะไปแบบบุฟเฟ่ต์ที่ผู้จัดการเดินหน้าและIngvar Kamprad เป็นหนึ่งในคนที่ผ่านมาเมื่อมีเพียงเศษถูกทิ้ง หลังอาหารค่ำ Ingvar จับมือและพูดคุยกับทุก 150 ปัจจุบันในที่สุดก็ออกจากร้านกันเที่ยงคืนที่ผ่านมา ประสบการณ์ที่จะให้แรงจูงใจสูงสำหรับสัปดาห์ที่ผ่านมา พนักงานแต่ละคนจะกลับไปที่บ้านและบอกครอบครัวของเขาและเพื่อน ๆ ของเขาที่ Ingvar จับมือกับเขา