Thus, the frameworks in Figures 2 a

Thus, the frameworks in Figures 2 and 3 have considerable applicability for practitioners. Figure
2 provides guidance as to the preconditions that need to be in place in order for a company to implement
supply chain management with its suppliers and customers. Figure 3 should serve as a guide and
reminder to practitioners to include all the typical business functions in supply chain management
planning, organization, and processes. Without such inter-functional coordination, supply chain
management cannot achieve its full potential. The same can be said for including all the supply chain
flows in any supply chain management planning, organization, or process. Figure 3 also reminds managers
that we do not live in a domestic world—most supply chains are global in some respect and should
be managed as such. Finally, Figure 3 reminds practitioners to stay focused on the ultimate goals of
supply chain management—lower costs, increased customer value and satisfaction, and ultimately
competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นกรอบในรูปที่ 2 และ 3 มีการบังคับใช้อย่างมากสำหรับผู้ปฏิบัติงาน รูปที่
2 ให้คำแนะนำที่เป็นปัจจัยพื้นฐานที่จำเป็นต้องอยู่ในสถานที่เพื่อให้ บริษัท
ที่จะดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานกับซัพพลายเออร์และลูกค้า รูปที่ 3 ควรใช้เป็นคู่มือและเตือนให้ผู้ปฏิบัติงานจะรวมทุกฟังก์ชั่นทางธุรกิจทั่วไปในการจัดการห่วงโซ่อุปทานการวางแผนองค์กรและกระบวนการ โดยไม่ต้องมีการประสานงานระหว่างการทำงานเช่นห่วงโซ่อุปทานการจัดการไม่สามารถบรรลุได้เต็มศักยภาพ เดียวกันสามารถกล่าวว่าสำหรับรวมทั้งห่วงโซ่อุปทานกระแสในการจัดหาการวางแผนการจัดการห่วงโซ่ใด ๆ องค์กรหรือกระบวนการ รูปที่ 3 ยังเตือนผู้จัดการที่เราไม่ได้อยู่ในประเทศทั่วโลกส่วนใหญ่เป็นห่วงโซ่อุปทานระดับโลกในการเคารพและควรได้รับการจัดการดังกล่าว สุดท้ายรูปที่ 3 แจ้งเตือนผู้ปฏิบัติงานเพื่อพักที่เน้นเป้าหมายสูงสุดของห่วงโซ่อุปทานการจัดการค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่ามูลค่าที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าและความพึงพอใจและในที่สุดเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น กรอบตัวเลข 2 และ 3 มีความเกี่ยวข้องมากสำหรับนักวิชาชีพ รูป
2 แนวทางให้ preconditions ที่จำเป็นต้องอยู่ในสถานที่ในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะใช้ การจัดการโซ่อุปทานกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า รูปที่ 3 ควรใช้เป็นคู่มือและ
เตือนผู้ปฏิบัติงานรวมทุกฟังก์ชันธุรกิจทั่วไปในการจัดการโซ่อุปทาน
การวางแผน กระบวนการองค์กรและ โดยไม่ต้องเช่นการประสานงานการทำงานระหว่าง ไม่สามารถบริหารห่วงโซ่
จัดหาให้ได้เต็มศักยภาพ เดียวกันสามารถกล่าวว่าสำหรับรวมทั้งไหลห่วงโซ่อุปทาน
ทั้งหมดในการจัดการโซ่อุปทาน การวางแผน การจัดองค์การ หรือกระบวนการ รูปที่ 3 ยังเตือนผู้จัดการ
ที่เราไม่ได้อยู่ในโลกในประเทศส่วนใหญ่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ในบางเคารพและควร
ได้รับการจัดการเช่น สุดท้าย รูปที่ 3 เตือนผู้ที่จะพักที่เน้นเป้าหมายสุดท้ายของการจัดการโซ่อุปทานลดต้นทุน , เพิ่มมูลค่าและความพึงพอใจของลูกค้า และท้ายที่สุด
ได้เปรียบในการแข่งขัน