Suppliers have bargaining power whe

Suppliers have bargaining power when:
Their products have few substitutes and are important to buyers.
The buyer’s industry is not an important customer to the supplier.
Differentiation makes it costly for buyers to switch suppliers.
Suppliers can vertically integrate forward to compete with buyers and buyers can’t integrate backward to supply their own needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเออร์มีการต่อรองราคาพลังงานเมื่อ:
ผลิตภัณฑ์ทดแทนไม่ได้ และมีความสำคัญกับผู้ซื้อ
อุตสาหกรรมของผู้ซื้อไม่ได้เป็นลูกค้าสำคัญกับซัพพลายเออร์
สร้างความแตกต่างทำให้ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์ได้
ซัพพลายเออร์สามารถแนวตั้งรวมไปข้างหน้าให้สามารถแข่งขันกับผู้ซื้อ และผู้ซื้อไม่สามารถรวมย้อนหลังในการจัดหาความต้องการของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเออร์ที่มีอำนาจในการเจรจาต่อรองเมื่อ:
ผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีไม่กี่ทดแทนและมีความสำคัญต่อผู้ซื้อ
ในอุตสาหกรรมของผู้ซื้อไม่ได้เป็นลูกค้าที่สำคัญในการจัดจำหน่ายที่
แตกต่างจะทำให้ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ซื้อที่จะเปลี่ยนซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ในแนวตั้งสามารถบูรณาการไปข้างหน้าในการแข่งขันกับผู้ซื้อและผู้ซื้อ ไม่สามารถบูรณาการย้อนกลับในการจัดหาความต้องการของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองเมื่อ :
ผลิตภัณฑ์ของตนมีการทดแทนที่น้อยและมีความสําคัญต่อผู้ซื้อ
อุตสาหกรรมของผู้ซื้อ ไม่ใช่ลูกค้าคนสำคัญ ซัพพลายเออร์ .
ความแตกต่างทำให้ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ซื้อที่จะเปลี่ยนซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์สามารถแนวตั้งรวม
ไปข้างหน้าเพื่อแข่งขันกับผู้ซื้อและผู้ซื้อไม่สามารถบูรณาการย้อนกลับที่จะจัดหาความต้องการของตนเอง .