Headlines are bleak for apparel ret

Headlines are bleak for apparel retailers. On Wednesday, Aeropostale filed for bankruptcy in an attempt to turn its fortunes around, as sales crumbled while younger customers turned their back on branded clothing. It joins others, including Pacific Sunwear of California and Wet Seal in bankruptcy court.

For the much larger player in the space, Gap (GPS), all of the trends that are pushing out smaller retailers are also impacting this dominant chain. Between its brands – which include Gap, Old Navy and Banana Republic – sales have fallen 4 percent over the past year.

There are a number of reasons why, including the impact of e-commerce and the lack of new fashion trends. But Gap's reactions to the issues lie squarely on the company. Now, under a new management team headed by CEO Art Peck for a year, investors want to see improvement.

The 10 Best Energy ETFs for an Eventual Bounce

These issues have kept the stock near three-year lows: Is it time for a rebound for this iconic retailer?

Gap's struggles start with the flagship store. Gap – the brand – has struggled with its promotional efforts. As mall traffic has decreased, Gap tried to encourage more customers by increasing the number of sales. This hasn't produced better results and "the margin is too low," says Morningstar analyst Bridget Weishaar. But Gap continues the promotional strategy because of large inventory.

Management has revamped its supply chain. Instead of rolling out more product throughout the country, it is using a "responsive" strategy that will test apparel in a fewer number of stores. If it sees certain pieces of clothing connecting with customers, then it can roll it out faster to other stores. This will allow it to time promotions more strategically and in a way that doesn't hurt margins.

Weishaar believes these efforts will improve Gap's average operating margins from the current 12 percent toward the mid-teens posted by fast-fashion stores, like H&M.

However, these improvements were meant to begin taking hold this spring. Early results haven't been promising, with March comparable sales down 6 percent compared to an increase of 2 percent in 2015.

Gap could close more stores. In June, Gap announced that it would close 175 of its specialty stores, or about 25 percent of the fleet. While it's still undergoing the cuts, by the end of the transition, it hopes to have 500 specialty Gap stores and 300 outlet locations. However, that might not mean the end of the closings.

Paul Trussell, an analyst with Deutsche Bank, believes the company needs to cut another 175 stores by the end of 2016 due to "market share losses and decreasing in-store productivity."

Gap has taken steps to integrate online. Whether customers want to buy in-store, online or via a mobile phone, Gap is improving measures across all of its brands, including the offering of in-store pickup for online purchases.

The company has shown some positive results, as online sales grew to $2.53 billion in 2015, a 12 percent increase from 2013.

"You need to prune," says Oliver Chen, an analyst for New York City firm Cowen. Chen expects Gap to cut stores as needed while continuing the "integration between bricks and clicks."

But this isn't an issue unique to GPS. A number of retailers – from Macy's (M) to Staples (SPLS) and Abercrombie & Fitch Co. (ANF) – have already taken this tactic, as e-commerce continues to invade brick-and-mortar sales.

Old Navy highlights the fashion problem. Gap's largest brand by sales is Old Navy, which has also experienced a significant slowdown. Since last year, sales climbed practically zilch, despite having 17 more stores in operation.
rs didn't respond as well to promotional efforts either, which has long been a mainstay of the brand. Larger stores, like Target Corp. (TGT) and Wal-Mart Stores (WMT) likely cut into some of the success of those promotions.

To counter the impact, Gap is trying to grow aggressively in Asia, increasing stores in the region by 51 percent in 2015. Old Navy also replaced its global president with Sonia Syngal. She has supply chain background within Gap, which investors, like Weishaar, hope she will use to improve the product mix at Old Navy as well.

Gap's price remains deflated. All the efforts to turn around results in the face of troubled retail dynamics have done little to improve the stock. Over the past year, it has fallen 44 percent to under $23.

"It looks very cheap right now. The market is expecting it can't turn around the Gap brand," Weishaar says. "I disagree with that."

If you believe in the staying power of the Gap, though, you will get paid to wait for that next sizzling fashion must-have with a 4 percent dividend yield.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พาดหัวข่าวเยือกเย็นสำหรับร้านค้าปลีกเสื้อผ้า พุธ Aeropostale ยื่นสำหรับล้มละลายในความพยายามที่เปิดความมั่งคั่งทั่ว เป็นการขายร่วงขณะอายุลูกค้าเปิดหลังเสื้อผ้าแบรนด์ จะรวมคนอื่น ๆ รวม Sunwear แปซิฟิกแคลิฟอร์เนียและตราเปียกในศาลล้มละลายสำหรับผู้เล่นขนาดใหญ่มากในช่องว่าง ช่องว่าง (GPS), ทั้งหมดของแนวโน้มที่จะผลักดันออกจากร้านค้าปลีกขนาดเล็กมีผลกระทบต่อห่วงโซ่นี้โดดเด่น ระหว่างแบรนด์ –ซึ่งรวมถึงช่องว่าง กองทัพ เรือเก่า และสาธารณรัฐกล้วย – ขายได้ลดลง 4 เปอร์เซ็นต์ปีที่ผ่านมามีหลายเหตุผลที่ทำไม รวมถึงผลกระทบของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และการขาดของแนวโน้มแฟชั่นใหม่ แต่ปฏิกิริยาของช่องว่างปัญหาเริ่มนอนในบริษัท ตอนนี้ ภายใต้การบริหารทีมใหม่นำ โดย CEO Art เป็กสำหรับปี นักลงทุนต้องการเห็นการปรับปรุง Etf พลังงานที่ดีที่สุด 10 สำหรับการเด้งสุดปัญหาเหล่านี้ได้เก็บหุ้นใกล้สามปีต่ำ: มีเวลาสำหรับการฟื้นตัวสำหรับร้านนี้โดดเด่นGap โคลงเริ่ม ด้วยร้านสาขา ช่องว่าง –แบรนด์ – ได้ต่อสู้กับความพยายามส่งเสริมการขาย เป็นศูนย์จราจรลดลง ช่องว่างพยายามสนับสนุนให้ลูกค้ามากขึ้น ด้วยการเพิ่มจำนวนการขาย นี้ไม่ได้ผลิตดีกว่า และ "ขอบอยู่ต่ำเกินไป กล่าวว่า นักวิเคราะห์ Morningstar Weishaar บุญบริจิต แต่ช่องว่างยังคงกลยุทธ์ส่งเสริมการขายเนื่องจากมีสินค้าจำนวนมากบริหารมีการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของ แทนที่จะดำเนินการเพิ่มเติมสินค้าทั่วประเทศ ใช้กลยุทธ์ "ตอบสนอง" ที่จะทดสอบเครื่องนุ่งห่มในการน้อยหมายเลขร้านค้า ถ้าเห็นบางชิ้นส่วนของเสื้อผ้าที่เชื่อมต่อกับลูกค้า แล้วมันสามารถลุยมันเร็วกว่าร้านค้าอื่น ๆ งานนี้จะช่วยให้มันเพื่อเวลาโปรโมชั่นกลยุทธ์เพิ่ม และที่ไม่เจ็บขอบWeishaar เชื่อว่า ความพยายามเหล่านี้จะปรับปรุง Gap เฉลี่ยระยะขอบจากร้อยละ 12 ในปัจจุบันกลางวัยรุ่นโดยเร็วค้า และอย่างไรก็ตาม การปรับปรุงเหล่านี้มีความหมายเพื่อเริ่มต้นการหยุดฤดูใบไม้ผลินี้ ช่วงผลยังไม่ได้สัญญา มีขายเทียบมีนาคมลดลงร้อยละ 6 เมื่อเทียบกับการเพิ่มขึ้นร้อยละ 2 ใน 2015ช่องว่างอาจปิดร้านค้าเพิ่มเติม ในมิถุนายน ช่องว่างประกาศว่า มันจะปิด 175 ของการค้า หรือประมาณ 25% ของกองทัพเรือ ในขณะที่มันยังคงอยู่ในระหว่างการตัด ในตอนท้ายของช่วงการเปลี่ยนภาพ หวังมี 500 พิเศษเก็บช่องว่างและตำแหน่งที่ตั้งของร้าน 300 อย่างไรก็ตาม ที่อาจหมายความว่า สิ้นสุดที่Paul Trussell นักวิเคราะห์กับดอยซ์ แบงก์ เชื่อว่า บริษัทต้องตัดอีกร้าน 175 โดย 2016 เนื่องจาก "ตลาดหุ้นขาดทุนและการทำงานในร้านลดลง"ช่องว่างได้ดำเนินขั้นตอนการรวมออนไลน์ ว่าลูกค้าต้องการซื้อในร้านค้า ออนไลน์ หรือ ผ่านโทรศัพท์มือถือ ช่องว่างคือการปรับปรุงมาตรการทั้งหมดของแบรนด์ รวมถึงการเสนอขายในร้านรับซื้อของออนไลน์บริษัทได้แสดงผลบวกบาง เท่ากับ 2.53 พันล้านดอลลาร์ใน 2015 การเพิ่มขึ้น 12 เปอร์เซ็นต์จากรายได้จากการขายออนไลน์"คุณต้องลิด โอลิเวอร์ Chen ผู้วิเคราะห์สำหรับนิวยอร์กบริษัทโคเวนกล่าว เฉินคาดว่าช่องว่างการตัดเก็บเป็นขณะ "รวมระหว่างอิฐและคลิก"แต่นี้ไม่เป็นปัญหาเฉพาะกับ GPS ร้านค้าปลีก – จาก Macy's (M) การเย็บเล่ม (SPLS) และ Abercrombie & ฟิทช์บริษัท (ANF) – แล้วได้นำเทคนิคดังกล่าว เป็นอีคอมเมิร์ซยังคงบุกขายอิฐ และปูนกองทัพเรือเก่าเน้นปัญหาแฟชั่น แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดของช่องว่าง โดยขายเป็นกองทัพเรือที่ เก่า ที่มีประสบการณ์ยังชะลอตัวอย่างมาก ตั้งแต่ปี ขายปีนขึ้นจริงมีอะไร แม้จะมี 17 ร้านค้าอื่น ๆ ในการดำเนินการ อาร์เอสไม่ได้ตอบสนองด้วยความพยายามส่งเสริมการขายอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งได้โจทย์ของแบรนด์ ร้านค้าขนาดใหญ่ เช่นเป้าหมาย Corp. (TGT) และวอลมาร์ทเก็บ (WMT) มักตัดเป็นบางส่วนของความสำเร็จของโปรโมชั่นดังกล่าวโต้ผลกระทบ ช่องว่างจะพยายามเติบโตจังในเอเชีย เพิ่มร้านค้าในภูมิภาคร้อยละ 51 ในปี 2015 กองทัพเรือเก่ายังแทนประธานของโลก ด้วยโซเนีย Syngal เธอสามารถมีพื้นหลังโซ่อุปทานภายใน Gap ซึ่งนักลงทุน เช่น Weishaar หวังว่า เธอจะใช้เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ผสมที่กองทัพเรือเก่าเป็นอย่างดีช่องว่างของราคายังคง deflated ความพยายามทั้งหมดเพื่อเปิดรอบผลลัพธ์ในหน้าขายปลีกลำบาก dynamics ได้ทำการปรับปรุงสต็อก ปีที่ผ่านมา มันได้ลดลงร้อยละ 44 การภายใต้ $23"มันถูกตอนนี้ ตลาดคาดว่า มันไม่สามารถเปิดรอบยี่ห้อ Gap," Weishaar กล่าว "ฉันไม่ มีที่"ถ้าคุณเชื่อในพลังอยู่ช่องว่าง แม้ว่า คุณจะได้รับเงินไปรอที่ถัดไปเพื่อแฟชั่นที่ต้องมีผลตอบแทนเป็นเงินปันผลร้อยละ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พาดหัวข่าวเยือกเย็นสำหรับร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกาย เมื่อวันพุธที่ Aeropostale ฟ้องล้มละลายในความพยายามที่จะเปิดความมั่งคั่งรอบเป็นยอดขายร่วงในขณะที่ลูกค้าที่มีอายุน้อยกว่าหันกลับมาของพวกเขาในตราเสื้อผ้า มันเชื่อมอื่น ๆ รวมทั้งแปซิฟิก Sunwear แคลิฟอร์เนียและประทับตราเปียกในศาลล้มละลาย. สำหรับผู้เล่นที่มีขนาดใหญ่มากในพื้นที่ช่องว่าง (GPS) ทั้งหมดของแนวโน้มที่จะผลักดันออกจากร้านค้าปลีกขนาดเล็กนอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อห่วงโซ่ที่โดดเด่นนี้ ระหว่างแบรนด์ของ - ซึ่งรวมถึงช่องว่างกองทัพเรือเก่าและ Banana Republic - ขายได้ลดลงร้อยละ 4 ปีที่ผ่านมา. มีจำนวนของเหตุผลรวมทั้งผลกระทบของอีคอมเมิร์ซและการขาดการเทรนด์แฟชั่นใหม่ แต่ปฏิกิริยาของ Gap กับปัญหานอนเต็มที่เกี่ยวกับ บริษัท ตอนนี้ภายใต้ทีมผู้บริหารชุดใหม่ที่นำโดยซีอีโอศิลปะ Peck สำหรับปีนักลงทุนต้องการที่จะเห็นการปรับปรุง. 10 ETFs พลังงานที่ดีที่สุดสำหรับการตีกลับในที่สุดปัญหาเหล่านี้ได้เก็บสต็อกใกล้ระดับต่ำสุดในปีที่สาม: มันเป็นเวลาสำหรับการตอบสนองสำหรับ ร้านค้าปลีกที่โดดเด่นนี้หรือไม่? ต่อสู้ Gap เริ่มต้นด้วยการจัดเก็บเรือธง ช่องว่าง - แบรนด์ - ได้ต่อสู้กับความพยายามในการส่งเสริมการขาย ขณะที่อัตราการเข้าชมห้างสรรพสินค้าได้ลดลงทำให้เกิดช่องว่างพยายามที่จะกระตุ้นให้ลูกค้ามากขึ้นโดยการเพิ่มจำนวนของยอดขาย นี้ไม่ได้ผลิตผลลัพธ์ที่ดีและ "ขอบต่ำเกินไป" นักวิเคราะห์ Morningstar บริด Weishaar กล่าวว่า แต่ช่องว่างยังคงกลยุทธ์ส่งเสริมการขายเนื่องจากสินค้าขนาดใหญ่. การบริหารจัดการได้ปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของ แทนการกลิ้งออกสินค้าอื่น ๆ ทั่วประเทศจะใช้กลยุทธ์ "ตอบสนอง" ที่จะทดสอบเครื่องแต่งกายในจำนวนที่น้อยลงของร้านค้า ถ้ามันเห็นบางชิ้นของเสื้อผ้าที่เชื่อมต่อกับลูกค้าแล้วมันสามารถม้วนออกเร็วขึ้นเพื่อให้ร้านค้าอื่น ๆ นี้จะอนุญาตให้โปรโมชั่นมีเวลามากขึ้นในเชิงกลยุทธ์และในทางที่ไม่เจ็บอัตรากำไรขั้นต้นได้. Weishaar เชื่อความพยายามเหล่านี้จะช่วยเพิ่มอัตรากำไรจากการดำเนินงานเฉลี่ยของ Gap จากปัจจุบันร้อยละ 12 ที่มีต่อวัยรุ่นกลางโพสต์โดยร้านค้าอย่างรวดเร็วแฟชั่นเช่น H & M อย่างไรก็ตามการปรับปรุงเหล่านี้มีความหมายที่จะเริ่มต้นการถือฤดูใบไม้ผลินี้ ผลในช่วงต้นยังไม่ได้รับสัญญากับเดือนมีนาคมยอดขายเทียบเคียงลงร้อยละ 6 เมื่อเทียบกับการเพิ่มขึ้นร้อยละ 2 ในปี 2015 ช่องว่างสามารถปิดร้านค้ามากขึ้น ในเดือนมิถุนายน Gap ประกาศว่าจะปิด 175 ของร้านค้าพิเศษหรือประมาณร้อยละ 25 ของกองทัพเรือ ในขณะที่มันยังคงอยู่ระหว่างการตัดในตอนท้ายของการเปลี่ยนแปลงก็หวังที่จะมี 500 ร้าน Gap พิเศษและ 300 สถานที่เต้าเสียบ แต่ที่อาจจะไม่หมายถึงการสิ้นสุดของการปิดได้. พอล Trussell นักวิเคราะห์จากธนาคารดอยซ์แบงก์เชื่อว่า บริษัท ต้องตัดอีก 175 ร้านค้าโดยสิ้นปี 2016 เนื่องจาก "การสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดลดลงและผลผลิตในร้าน." Gap ได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อบูรณาการออนไลน์ ไม่ว่าลูกค้าต้องการที่จะซื้อในร้านค้าออนไลน์หรือผ่านทางโทรศัพท์มือถือ, Gap มีการปรับปรุงมาตรการในทุกแบรนด์ของ บริษัท รวมทั้งเสนอขายรถกระบะในร้านค้าสำหรับการซื้อสินค้าออนไลน์. บริษัท ได้แสดงให้เห็นผลในเชิงบวกบางส่วนเป็นยอดขายออนไลน์เติบโต เพื่อ 2.53 $ พันล้านดอลลาร์ในปี 2015 เพิ่มขึ้นร้อยละ 12 จากปี 2013 "คุณจำเป็นต้องตัด" โอลิเวอร์เฉินนักวิเคราะห์มหานครนิวยอร์ก บริษัท เว่นกล่าวว่า เฉินคาดว่าจะทำให้เกิดช่องว่างในการตัดร้านค้าตามความจำเป็นในขณะที่การดำเนินการต่อ "บูรณาการระหว่างอิฐและคลิก." แต่ตอนนี้ไม่เป็นปัญหาที่ไม่ซ้ำกับจีพีเอส จำนวนร้านค้าปลีก - จากเมซี (m) เพื่อเตเปิลส์ (SPLS) และ Abercrombie & Fitch จำกัด (ANF) - มีการดำเนินการอยู่แล้วกลยุทธ์นี้เป็น E-commerce ยังคงบุกขายอิฐและปูน. กองทัพเรือเก่าไฮไลท์แฟชั่น ปัญหา. แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในช่องว่างโดยการขาย Old Navy ซึ่งมีประสบการณ์ยังชะลอตัวอย่างมีนัยสำคัญ ตั้งแต่ปีที่แล้วจำหน่ายเพิ่มขึ้นจริง Zilch แม้จะมี 17 ร้านค้ามากขึ้นในการดำเนินงาน. อาร์เอสไม่ตอบสนองเช่นกันที่จะพยายามส่งเสริมการขายอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งมีความยาวได้เป็นแกนนำของแบรนด์ ร้านค้าขนาดใหญ่เช่น Target Corp. (TGT) และห้าง Wal-Mart (WMT) มีแนวโน้มที่ตัดเป็นบางส่วนของความสำเร็จของโปรโมชั่นเหล่านั้น. เพื่อตอบโต้ผลกระทบช่องว่างพยายามที่จะเติบโตในเชิงรุกในเอเชียเพิ่มขึ้นร้านค้าในภูมิภาคโดย 51 เปอร์เซ็นต์ในปี 2015 กองทัพเรือเก่ายังแทนที่ประธานทั่วโลกด้วยการ Sonia Syngal เธอมีพื้นหลังห่วงโซ่อุปทานภายในช่องว่างที่นักลงทุนเช่น Weishaar หวังว่าเธอจะใช้ในการปรับปรุงการผสมผลิตภัณฑ์ที่กองทัพเรือเก่าเช่นกัน. ราคา Gap ยังคงกิ่ว ทุกความพยายามที่จะหันไปรอบ ๆ ในหน้าผลของการเปลี่ยนแปลงการค้าปลีกทุกข์ได้ทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการปรับปรุงสต็อก ในรอบปีที่ผ่านมามันได้ลดลงร้อยละ 44 ภายใต้ $ 23. "มันดูราคาถูกมากในขณะนี้. ตลาดมีการคาดหวังว่ามันจะไม่สามารถหันไปรอบ ๆ ยี่ห้อ Gap" Weishaar กล่าวว่า "ผมไม่เห็นด้วยกับที่." ถ้าคุณเชื่อในอำนาจอยู่ของ Gap แม้ว่าคุณจะได้รับเงินที่จะรอให้แฟชั่นร้อนต่อไปที่ต้องมีอัตราเงินปันผลตอบแทนร้อยละ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พาดหัวจะเยือกเย็นสำหรับเสื้อผ้าค้าปลีก ในวันพุธที่ , Aeropostale ยื่นสำหรับล้มละลายในความพยายามที่จะเปลี่ยนโชคชะตาของรอบ ตามที่ขาย crumbled ขณะที่ลูกค้าน้องหันหลังให้กับเสื้อผ้าแบรนด์ มันร่วมกับผู้อื่น รวมทั้ง sunwear แปซิฟิกแคลิฟอร์เนียและเปียกประทับตราในศาลล้มละลายสำหรับผู้เล่นที่มีขนาดใหญ่มากในพื้นที่ ช่องว่าง ( GPS ) , ทั้งหมดของแนวโน้มที่ถูกผลักดันจากร้านค้าปลีกขนาดเล็ก นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่เด่นแบบนี้ ระหว่างแบรนด์ – ซึ่งรวมถึงช่องว่างกองทัพเรือเก่าและสาธารณรัฐกล้วย – ขายได้ลดลง 4 เปอร์เซ็นต์ในปีที่ผ่านมามีจำนวนของเหตุผลที่ว่าทำไม รวมทั้งผลกระทบของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และการขาดของแนวโน้มแฟชั่นใหม่ แต่ช่องว่างของปฏิกิริยากับประเด็นอยู่ตรงบนบริษัท ตอนนี้ ภายใต้ทีมงานชุดใหม่นำโดย ซีอีโอศิลปะเพ็คเป็นปี นักลงทุนต้องการเห็นการปรับปรุงดีที่สุด 10 พลังงาน ETFs สำหรับเด้งสุดท้ายปัญหาเหล่านี้ได้เก็บหุ้นใกล้ scientific ( nws ) 3 : ถึงเวลาตอบสนองสำหรับร้านค้าปลีกที่โดดเด่นนี้ช่องว่างของการต่อสู้เริ่มต้นด้วยร้านเรือธง . ช่องว่าง–แบรนด์ และได้ต่อสู้กับความพยายามในการส่งเสริมการขาย เป็นห้างสรรพสินค้าการจราจรลดลงช่องว่างพยายามกระตุ้นให้ลูกค้ามากขึ้น โดยเพิ่มจำนวนการขาย มันไม่ได้สร้างผลลัพธ์ที่ดีและ " ขอบต่ำเกินไป " กล่าวว่านักวิเคราะห์ของ Morningstar บริดเจท weishaar . แต่ช่องว่างยังคงกลยุทธ์การส่งเสริม เนื่องจากสินค้าคงคลังขนาดใหญ่มีการปรับปรุงใหม่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แทนที่จะกลิ้งออกผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมทั่วประเทศ จะใช้กลยุทธ์ " ตอบสนอง " ที่จะทดสอบเครื่องนุ่งห่มในจำนวนที่น้อยลงของร้านค้า ถ้าเห็นบางชิ้นของเสื้อผ้าที่เชื่อมต่อกับลูกค้า ก็จะกลิ้งออกเร็วกว่าร้านค้าอื่น ๆ นี้จะช่วยให้มันเพื่อโปรโมชั่นมีเวลามากขึ้นและในทางที่ไม่ทำให้ระยะขอบweishaar เชื่อว่ามีความพยายามเหล่านี้จะเพิ่มช่องว่างของการดำเนินงานระยะเฉลี่ยจากปัจจุบันร้อยละ 12 ต่อกลางเดือนวัยรุ่นโพสต์โดยร้านค้าแฟชั่นเร็ว เช่น H & Mอย่างไรก็ตาม การปรับปรุงเหล่านี้จะเริ่มต้นการถือในฤดูใบไม้ผลินี้ ได้ผลเร็วไม่ได้สัญญากับมีนาคมเทียบเคียงขายลงร้อยละ 6 เมื่อเทียบกับเพิ่มขึ้นร้อยละ 2 ในปี 2015ช่องว่างอาจปิดร้านมากกว่า ในเดือนมิถุนายน , ช่องว่างประกาศว่าจะปิด 175 ของร้านค้าพิเศษ หรือประมาณร้อยละ 25 ของเรือเดินสมุทร ในขณะที่มันยังได้รับการตัดโดยการสิ้นสุดของการเปลี่ยนแปลง ก็หวังที่จะมีช่องว่างและร้านค้าพิเศษ 500 300 ร้านสถานที่ อย่างไรก็ตาม นั่นอาจหมายถึงการสิ้นสุดของการปิด .พอล trussell , นักวิเคราะห์กับธนาคารดอยช์แบงก์ เชื่อบริษัทต้องตัดอีก 175 ร้านโดยสิ้น 2016 เนื่องจาก " การสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดลดลงในการผลิตและเก็บช่องว่างมีมาตรการรวมออนไลน์ ไม่ว่าลูกค้าจะซื้อในร้านค้าออนไลน์หรือผ่านทางโทรศัพท์มือถือ ช่องว่างคือการปรับปรุงมาตรการในทุกแบรนด์ รวมทั้งถวายของในกระบะร้านค้าสำหรับการซื้อออนไลน์บริษัท ได้แสดงให้เห็นผลในเชิงบวกบางอย่าง เช่นการขายออนไลน์เพิ่มขึ้นถึง $ 2.53 พันล้านในปี 2015 , เพิ่มขึ้นร้อยละ 12 จาก 56" คุณต้องพรุน , กล่าวว่า " โอลิเวอร์ เฉิน นักวิเคราะห์ บริษัท นิวยอร์กเมืองโคเวน . เฉินคาดว่าช่องว่างตัดร้านเป็นอย่างต่อเนื่องในขณะที่ " การบูรณาการระหว่างอิฐและคลิก " .แต่นี้ไม่ใช่ปัญหาเฉพาะ GPS จำนวนของผู้ค้าปลีก–จาก Macy " s ( M ) ลวดเย็บกระดาษ ( spls ) และ Abercrombie & Fitch Co . ( ANF ) –มีถ่ายแล้วรูปนี้ เป็น e - commerce ยังคงบุกอิฐและปูนขายกองทัพเรือเก่าไฮไลท์แฟชั่นปัญหา แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดช่องว่างโดยการขายเรือเก่าซึ่งยังตกอยู่ที่ชะลอตัวลงอย่างมีนัยสำคัญ ตั้งแต่ปีที่แล้ว ขายปีนเกือบ zilch , แม้จะมีมากกว่า 17 ร้านค้าในการดำเนินงานอาร์เอสไม่ตอบสนองเป็นอย่างดีเพื่อความพยายามในการส่งเสริมการขายด้วย ซึ่งได้รับอนุมัติจากแบรนด์ ร้านค้าขนาดใหญ่ เช่น ทาร์เก็ต คอร์ป ( TGT ) และ Wal Mart ร้านค้า ( WMT ) มีแนวโน้มลดลงในบางส่วนของความสำเร็จของโปรโมชั่นนั้นผลกระทบที่จะตอบโต้กับพยายามที่จะเติบโตอย่างจริงจังในเอเชีย การเพิ่มร้านค้าในภูมิภาค โดยร้อยละ 51 ในปี 2015 กองทัพเรือเก่ายังแทนที่ประธานระดับโลกกับโซเนีย syngal . เธอมีพื้นหลังในห่วงโซ่อุปทานภายในช่องว่าง ซึ่งนักลงทุน เช่น weishaar หวังว่าเธอจะใช้เพื่อปรับปรุงการผสมผลิตภัณฑ์ที่กองทัพเรือเก่าเช่นกันช่องว่างของราคายังคงกิ่ว ความพยายามทั้งหมดเพื่อหันไปรอบ ๆ ผลลัพธ์ในหน้าของพลวัตค้าปลีกมีปัญหาทำเพียงเล็กน้อยเพื่อปรับปรุงสต็อก ปีที่ผ่านมามันได้ลดลงร้อยละ 44 จะอยู่ภายใต้ $ 23" มันดูราคาถูกมากตอนนี้ ตลาดคาดว่ามันไม่สามารถหันไปรอบ ๆช่องว่างแบรนด์ " weishaar กล่าว . " ผมไม่เห็นด้วยกับที่ . "ถ้าคุณเชื่อในพลังของการเข้าพักช่องว่าง แม้ว่าคุณจะได้รับเงินที่จะรอต่อไปร้อนแฟชั่นต้องมี 4 เงินปันผลร้อยละของผลผลิต