Management ultimately judges the HR

Management ultimately judges the HR function and its initiatives based on whether They create value for the company, where”VALUE CREATION” means contributing in a mea- suable way to achieving the company’s strategic goals.HR crates value by engaging in activities that produce the employee behaviors the company needs to achieve these strategic goals. Managers often use an HR Scorecard to measure the HR function’s effectiveness and efficiency in producing these employee behaviors and thus in achieving the company’s strategic goals. The HR Scorecard is a concise measurement system. It shows the quantitative standards, or “metrics” the firm uses to measure HR activities, and to measure the employee behaviors from these activities, and to measure the strategically relevant organizational outcomes of those employee behaviors. In so doing, it highlights, in a concise but comprehensive way, the causal link between the HR activities, the emergent employee behaviors, and the resulting firm-wide strategic out- comes and performance. In Chapter 3 we will discuss in detail how to devise and use an HR Scorecard, and, beginning with that chapter, we’ll use an illustrative HR Scorecard to show how each chapter’s material relates to supporting a company’s strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการในที่สุดผู้พิพากษาฟังก์ชันชั่วโมงและความคิดริเริ่มของตนขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ที่ "การสร้างมูลค่า" หมายถึงการบริจาคในทาง กฟน. -suable เพื่อบรรลุยุทธศาสตร์ค่าลัง goals.hr ของ บริษัท โดยมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ผลิตพนักงาน พฤติกรรม บริษัท ต้องการที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ผู้จัดการมักจะใช้ดัชนีชี้วัดชั่วโมงเพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงานชั่วโมงและมีประสิทธิภาพในการผลิตพฤติกรรมของพนักงานเหล่านี้และทำให้ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ดัชนีชี้วัดชั่วโมงเป็นระบบการวัดที่รัดกุม มันแสดงให้เห็นมาตรฐานเชิงปริมาณหรือ "วัด" ที่ บริษัท ใช้ในการวัดกิจกรรมชั่วโมงและการวัดพฤติกรรมการทำงานของพนักงานจากกิจกรรมเหล่านี้และการวัดผลลัพธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องในเชิงกลยุทธ์ของผู้ที่มีพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน ในการดำเนินการจะเน้นในทางที่กระชับ แต่ครอบคลุมการเชื่อมโยงสาเหตุระหว่างกิจกรรมชั่วโมง, พฤติกรรมพนักงานฉุกเฉินและ บริษัท ทั้งในเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพส่งผลให้ออกมาและ ในบทที่ 3 เราจะหารือในรายละเอียดวิธีการประดิษฐ์และการใช้ดัชนีชี้วัดชั่วโมงและเริ่มต้นด้วยบทที่เราจะใช้ดัชนีชี้วัดชั่วโมงเป็นตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าวัสดุของแต่ละบทที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการพิพากษาฟังก์ชัน HR และการริเริ่มของขึ้นอยู่กับว่าสร้างค่าสำหรับบริษัท ที่ "สร้างคุณค่า" หมายความว่า สนับสนุนใน mea - suable วิธีการบรรลุเป้าหมายของบริษัทกลยุทธ์ goals.HR ลังค่า โดยเสน่ห์ในกิจกรรมที่ทำให้เกิดลักษณะการทำงานของพนักงานบริษัทต้องการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ในที่สุด ผู้จัดการมักจะใช้เป็นดัชนีชี้วัด HR วัดชั่วโมงการทำงานของประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ในการผลิตลักษณะการทำงานของพนักงานเหล่านี้ และดังนั้น ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ดัชนีชี้วัด HR เป็นระบบประเมินที่กระชับ แสดงมาตรฐานเชิงปริมาณ หรือ "วัด" ของบริษัทใช้วัดกิจกรรม HR การวัดลักษณะการทำงานของพนักงานจากกิจกรรมเหล่านี้ และวัดผลองค์กรกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องของลักษณะการทำงานของพนักงานเหล่านั้น ในการทำเช่นนั้น มัน ไฮไลท์ วิธีกระชับ แต่ครอบคลุม การเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่างกิจกรรม HR พฤติกรรมพนักงานที่โผล่ออกมา และผลลัพธ์ทั้งบริษัทกลยุทธ์ออกมา และประสิทธิภาพ ในบทที่ 3 เราจะหารือในรายละเอียดการประดิษฐ์ และใช้ดัชนีชี้วัดการ HR และ เริ่มต้น ด้วยบทที่ เราจะใช้เป็นดัชนีชี้วัด HR จัดเพื่อแสดงว่าเนื้อหาแต่ละบทที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการซึ่งในท้ายที่สุดตุลาการฟังก์ชัน HR และความคิดริเริ่มของตนโดยขึ้นกับว่าพวกเขาจะสร้างความคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่"มูลค่าการสร้าง"หมายความว่ามีผลใน MEA - ทาง suable ที่จะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของบริษัทฯที่ได้มูลค่าฉำฉา HR โดยมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ทำให้เกิดลักษณะการทำงานของพนักงานที่บริษัทฯที่ต้องการจะทำให้บรรลุเป้าหมายทางยุทธศาสตร์เหล่านี้ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่มักจะใช้เฉพาะรุ่น HR Scorecard เพื่อวัด ประสิทธิภาพ ของชม.ทำงานได้และมี ประสิทธิภาพ ในการผลิตและลักษณะการทำงานของพนักงานเหล่านี้ในประสบความสำเร็จตามเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของบริษัท เฉพาะรุ่น HR Scorecard Manager ที่มีระบบการวัดที่รัดกุม ซึ่งจะแสดงมาตรฐานเชิงปริมาณได้หรือ"วัด"บริษัทที่ใช้ในการวัดกิจกรรมและทรัพยากรบุคคลในการวัดลักษณะการทำงานของพนักงานที่จากกิจกรรมเหล่านี้และในการวัดผลลัพธ์ที่ทางยุทธศาสตร์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องในลักษณะการทำงานของพนักงานเหล่านั้น ในการทำให้ความโดดเด่นในแบบรัดกุมแต่ที่ครอบคลุมที่เชื่อมโยงกันระหว่างกิจกรรมชม.ลักษณะการทำงานของพนักงานที่ออกมาและ ประสิทธิภาพ การทำงานและบริษัท - หลากหลายทางยุทธศาสตร์ออกมามาพร้อมกับส่งผลให้ได้ ในบทที่ 3 เราจะหารือในรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีในการสร้างสรรค์และการใช้ทรัพยากรบุคคลที่ Scorecard และเริ่มต้นด้วยบทที่เราจะใช้ชั่วโมงแสดงให้เห็นที่ Scorecard เพื่อแสดงให้เห็นว่าวัสดุของแต่ละบทเกี่ยวกับการสนับสนุนเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของบริษัท