Modern technological advances have

Modern technological advances have made the world a much smaller place, promoting increased interactions between people of different nations and cultures. The most critical aspect of the burgeoning transnational intercourse is communication – the ability to understand and to be understood is central to successful cross-cultural activities. All human interaction, either monocultural or cross-cultural, takes place within a social setting or context that affects the communication event. Whether you are in a classroom, dance hall, or business meeting, the context or social environment influences how you communicate. One of the constituents of social context is time. Complex societies organize it in at least two different ways: events scheduled as separate items, one thing at a time – as in North Europe (also the USA and Canada), or following the Mediterranean model of involvement in several things at once (also Latin America, the Arab part of the Middle East, sub-Sahara Africa). The two systems are logically and empirically quite distinct; each has its strengths as well as its weaknesses.
Monochronic time means doing one thing at a time. It assumes careful planning and scheduling and is a familiar Western approach that appears in disciplines such as “time management”. Monochronic people tend also to be low context.
In polychronic cultures, human interaction is valued over time and material things, leading to a lesser concern for “getting things done” – they do get done, but more in their own time. Aboriginal and Native Americans have typical polychronic cultures, where “talk-ing stick” meetings can go on for as long as somebody has something to say. Polychronic people tend also to be high context.
Monochronic time cultures emphasize schedules, a precise reckoning of time, and promptness. Time is viewed as a discrete commodity. People with this cultural orientation tend to do one thing after another, finishing each activity before starting the next. On the other hand, in polychronic cultures, people tend to handle multiple things concurrently (or intermittently during a time period) and to emphasize the number of completed transactions and the number of people involved, rather than the adherence to time schedule. Being on time is less important in polychronic cultures than in monochronic cultures (3).
Monochronic people (M-people) tend to view activities and time in discreet segments or compartments, which are to be dealt with one at a time. It is not logical to have two activities going on at the same time. M-people can become frustrated with polychronic people (P-people) who view time as something fluid, and who easily alter schedules to shifting priorities. In polychronic time cultures, meetings may start late, run overtime, and allow outside issues to interrupt. In addition, multiple activities may be scheduled at the same time, and adherence to deadlines may depend on the strength of the relationship. Poly-chronic individuals are oriented toward people, human relationships, and the family, which is the core of their existence. Family takes precedence over everything else.
Though monochronic time cultures tend to make a fetish out of management, there are points at which monochronic time does not make as much sense as it might. Life in general is at times unpredictable; and who can tell exactly how long a particular client, patient, or set of transactions will take. What can be accomplished one day in ten minutes may take twenty minutes on the next. Some days people will be rushed and cannot finish; on others, there is time to spare, so they waste the remaining time. For polychronic people, time is seldom experienced as “wasted”, and is opt to be considered a point rather then a ribbon or a road, but the point is often sacred. An Arab will say, “I will see you before one hour,” or “I will see you after two days.” These commitments are taken quite seriously as long as one remains in the polychronic time pattern (1).
In the workplace, P-people prefer to keep their time unstructured, changing from one activity to another as the mood takes them. Although P-people can meet deadlines, they need to do so in their own way. A polychron does not want detailed plans imposed upon him, nor does he want to make his own detailed plans. P-people prefer to work as they see fit without a strict schedule, following their internal mental processes from one minute to the next.
M-people relate to time differently: to them, time is discrete, not continuous. M-people see time as being divided into fixed elements – seconds, minutes, hours, days, weeks, and so on – temporal blocks that can be organized, quantified and scheduled. M-people love to plan in detail, making lists, keeping track of their activities, and organizing their time into a daily routine.
M-people prefer to do one thing at a time, working on a task until it is finished, then, and only then, moving on to the next task. To a monochron, switching back and forth from one activity to another is not only wasteful and distracting, it is uncomfortable.
P-people are different. They love to work on more than one thing at a time. To a poly-chron, switching from one activity to another is both stimulating and productive and, hence, the most desirable way to work.
Not all monochronic times and polychronic times are the same. There are tight and loose versions of each. The Japanese, for example, in the official business side of their lives where people do not meet on a highly personalized basis, provide us an excellent example of tight monochronic time. But they are polychronic when looking and working inward, toward themselves (1). Western cultures also vary in their focus on monochronic or polychronic time. Americans are strongly monochronic whilst the French have a much greater polychronic tendency – thus a French person may turn up to a meeting late and think nothing of it (much to the annoyance of a German or American co-worker).
These and other differences between monochronic and polychronic people can be stud-ied in the table below:


Factor Monochronic Culture Polychronic Culture
Actions Do one thing at a time Do many things at once
Focus Concentrate on the job at hand Are easily distracted
Attention to time Think about when things must be achieved Think about what will be achieved
Priority Put the job first Put relationships first
Respect for property Seldom borrow or lend things Borrow and lend things often and easily
Timeliness Emphasize promptness Base promptness relationship factors

Interpersonal rela-tions Interpersonal relations are sub-ordinate to present schedule Present schedule is subordinate to interpersonal relations
Are accustomed to short-term relationships Have strong tendency to build lifetime relationships
Activity co-ordination Schedule co-ordinates activity; appointment time is rigid Interpersonal relations co-ordinate activity; appointment time is flexible
Task handling One task at a time Many tasks are handled simulta-neously
Breaks and personal time Breaks and personal time are sacrosanct regardless of per-sonal ties. Breaks and personal time are subordinate to personal ties.
Temporal structure Time is inflexible; time is tangi-ble Time is flexible; time is fluid
Work/personal time separability Work time is clearly separable from personal time Work time is not clearly separa-ble from personal time
Organizational per-ception Activities are isolated from or-ganization as a whole; tasks are measured by output in time (ac-tivity per hour or minute) Activities are integrated into organization as a whole; tasks are measured as part of overall organizational goal
Information Are low-context and need infor-mation Are high-context and already have information
Privacy Are concerned about not disturbing others; follow rules of privacy and consideration Are more concerned with those who are closely related (family, friends, close business associ-ates) than with privacy

Here is a common example. Because of the way P-people see time, they are often late. This only makes sense because, to a polychron, exact times (and even exact dates) are not really meaningful and, hence, are not all that important. Try telling this to the monochron who is kept waiting for that polychron. While the polychron was finishing a couple of last- minute chores at home, the monochron was at the appointed place five minutes early, anxiously looking at his watch. To a monochron, time is exact and, as he sees it, being late is both rude and disrespectful. To a polychron, any time – even an exact time – is just an approximation. If someone keeps him waiting, he doesn't really care. He just figures that something must have happened to hold up the other person, and it's not that big of a deal.
In order to keep the peace, P-people do learn to be on time when they really need to be. However, if you can get them to talk truthfully, they will tell you that they don't really understand why so many people feel that punctuality is a virtue (2).
Tips for conducting business with polychronic cultures:
Developing a relationship is important to people who are from polychronic cultures. The relationship is a key facilitator often driving the team towards deadlines and meeting the schedule. If your project is going to be managed as a virtual team, consider a few face-to-face visits to establish rapport and develop a relationship.
When you arrange the first meeting, plan to spend extra time getting to know your polychronic time counterparts, also review the process of the team meeting, how you will work together allowing a shared consensus on the best way to manage the projects.
When conducting virtual team meeting plan for the meetings to start late and end late and expect dialog to occur. Use application suites that allow participants to respond and not feel isolated. Try to emulate real meetings as much as you can. Methods for this may include time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยได้ทำให้โลกขนาดเล็ก ส่งเสริมการเพิ่มการโต้ตอบระหว่างคนชาติต่าง ๆ และวัฒนธรรม ด้านที่สำคัญที่สุดของการมีเพศสัมพันธ์ข้ามชาติลัทธิสื่อสาร – ความสามารถใน การเข้าใจ และ การเข้าใจเป็นกิจกรรมวัฒนธรรมประสบความสำเร็จ มนุษย์โต้ตอบทั้งหมด monocultural หรือ วัฒนธรรม เกิดขึ้นในสังคมตั้งหรือบริบทที่มีผลต่อเหตุการณ์การสื่อสาร ไม่ว่าคุณจะในห้องเรียน ห้องโถงเต้นรำ หรือประชุมทางธุรกิจ บริบทหรือสภาพแวดล้อมทางสังคมมีผลต่อวิธีที่คุณสื่อสาร Constituents ของบริบททางสังคมอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเวลา จัดระเบียบสังคมซับซ้อนมันน้อยสองวิธี: เหตุการณ์กำหนดการแยกสินค้า สิ่งหนึ่งใน – เป็นยุโรปเหนือ (ยังสหรัฐอเมริกาและแคนาดา), หรือตามแบบเมดิเตอร์เรเนียนในหลายสิ่งในคราวเดียว (ยังละติน ภาคอาหรับตะวันออกกลาง แอฟริกาซาฮาราย่อย) ที่เกี่ยวข้อง สองระบบมีเหตุผล และ empirically ค่อนข้างแตกต่างกัน มีจุดแข็งเป็นจุดอ่อนของการMonochronic เวลาหมายถึง การทำสิ่งหนึ่งครั้ง มันสันนิษฐานระวังการวางแผนและการกำหนดเวลา และจะเป็นแนวทางตะวันตกที่คุ้นเคยที่ปรากฏในสาขาเช่น "บริหารเวลา" Monochronic คนมีแนวโน้มยังเป็น บริบทที่ต่ำใน วัฒนธรรม polychronic มนุษย์โต้ตอบเป็นบริษัทเวลาและสิ่งของวัตถุ นำไปสู่ความกังวลน้อยสำหรับ "แค่" – ทำพวกเขา แต่ ในเวลาของตนเองมากขึ้น สงวน และ Americans ดั้งเดิมมีวัฒนธรรม polychronic ทั่วไป ที่ประชุม "พูดกำลังติด" สามารถไปบนตราบใดที่คนมีสิ่งที่จะพูด Polychronic คนมีแนวโน้มยังเป็น บริบทที่สูงMonochronic เวลาวัฒนธรรมเน้นกำหนดการ reckoning แม่นยำ และ promptness เวลาจะดูเป็นชุดแยกกัน คนนี้แนววัฒนธรรมที่มักจะ ทำสิ่งหนึ่งหลังจากที่อื่น สิ้นสุดแต่ละกิจกรรมก่อนที่จะเริ่มต่อไป บนมืออื่น ๆ ในวัฒนธรรม polychronic คนมีแนวโน้มการ จัดการหลายสิ่งพร้อม (หรือเป็นระยะ ๆ ใน ระหว่างรอบระยะเวลา) และ การเน้นจำนวนธุรกรรมที่เสร็จสมบูรณ์ และจำนวนคนที่เกี่ยวข้อง มากกว่าติดกับตารางเวลา ในเวลามีความสำคัญน้อยใน polychronic วัฒนธรรมมากกว่าในวัฒนธรรม monochronic (3) Monochronic คน (คน M) มีแนวโน้มเพื่อ ดูกิจกรรมและเวลาที่ในเซ็กเมนต์รอบคอบหรือช่อง ซึ่งจะถูกดำเนินการที ไม่มีตรรกะมีสองกิจกรรมที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน M-คนสามารถขัดขวางกับ polychronic คน (P-คนที่ดูเวลาเป็นของเหลว และที่ได้เปลี่ยนแปลงกำหนดการการขยับระดับความสำคัญ ใน polychronic เวลาวัฒนธรรม ประชุมอาจเริ่มปลาย การทำงานล่วงเวลา และอนุญาตให้อยู่นอกประเด็นการขัดจังหวะ นอกจากนี้ อาจมีการจัดกำหนดการหลายกิจกรรมในเวลาเดียวกัน และต่าง ๆ เพื่อกำหนดเวลาอาจขึ้นอยู่กับความแรงของความสัมพันธ์ บุคคลลีเรื้อรังเป็นเชิงต่อประชาชน ความสัมพันธ์ของมนุษย์ และ ครอบครัว ซึ่งเป็นหลักของการดำรงอยู่ของพวกเขา ครอบครัวจะสำคัญกว่าทุกอย่างแม้ว่าวัฒนธรรมเวลา monochronic มักจะ ทำให้เครื่องรางจากจัดการ มีสถานที่ที่ monochronic เวลาให้มากที่สุดเป็นมันอาจ โดยทั่วไปเป็นที่ไม่แน่นอน และที่จะบอกว่า ระยะเฉพาะไคลเอ็นต์ ผู้ป่วย หรือจะใช้ชุดของธุรกรรม สิ่งนี้สามารถทำได้วันหนึ่ง 10 นาทีอาจใช้เวลายี่สิบนาทีถัดไป บางวันคนจะวิ่ง และไม่สิ้น สุด คนอื่น มีเวลาว่าง เพื่อให้พวกเขาเสียเวลาเหลือ สำหรับ polychronic คน เวลาไม่มีประสบการณ์เป็น "เสีย" และไม่เลือกจะถือว่าเป็นจุดค่อนข้าง แล้ว ribbon หรือถนน แต่จุดเป็นมงคล อาหรับจะพูดว่า "จะเห็นคุณก่อนหนึ่งชั่วโมง" หรือ "จะ เห็นคุณหลังจากสองวัน" ข้อผูกมัดเหล่านี้จะถูกนำมากอย่างจริงจังตราบใดที่หนึ่งยังคงอยู่ในรูปแบบเวลา polychronic (1)ในทำงาน P-ผู้คนชอบทำเวลาไม่มีโครงสร้าง การเปลี่ยนจากกิจกรรมหนึ่งไปยังอีกเป็นอารมณ์นำพวกเขา แม้ว่าคน P สามารถตอบสนองสิ้น พวกเขาต้องทำในแบบของตนเอง Polychron ต้องการรายละเอียดแผนบังคับเขา หรือเขาไม่ต้องการจัดทำแผนรายละเอียดของเขาเอง P-คนที่ต้องการทำงาน ตามที่เห็นสมควร โดยไม่มีกำหนดเวลาอย่างเข้มงวด ต่อกระบวนจิตของพวกเขาภายในหนึ่งนาทีจากไป M-ผู้ที่เกี่ยวข้องกับเวลาแตกต่างกัน: พวกเขา เวลาจะแยกกัน ไม่ต่อเนื่อง M-คนดูเวลาเป็นการแบ่งองค์ประกอบถาวรวินาที นาที ชั่วโมง วัน สัปดาห์ และเรื่อย ๆ – บล็อกชั่วคราวที่สามารถจัด quantified และกำหนดการ M-คนรักเพื่อวางแผนในรายละเอียด ทำรายการ ติดตามของกิจกรรมของพวกเขา และการจัดระเบียบเวลาในกิจวัตรประจำวัน M-คนที่ต้องการทำสิ่งหนึ่ง ที่ทำงานจนกว่าจะเสร็จ แล้ว และหลังจาก นั้น เลื่อนงานถัดไป จะเป็น monochron สลับไปมาจากกิจกรรมหนึ่งไปยังอีกไม่เพียง wasteful และรบกวน ไม่อึดอัด P-คนแตกต่างกัน พวกเขารักการทำงานสิ่งหนึ่งที่ เป็นโพลี-chron สลับจากกิจกรรมหนึ่งไปยังอีกมีทั้งกระตุ้น และมีประสิทธิผล และ ดัง นั้น ตามที่ปรารถนามากที่สุดในการทำงาน เวลา monochronic และเวลา polychronic ไม่เหมือนกัน มีแน่น และหลวมของแต่ละรุ่น ญี่ปุ่น ตัวอย่าง ในด้านราชการของชีวิตที่คนไม่ตรงกับตามส่วนสูง ให้ตัวอย่างที่ดีของเวลา monochronic แน่น แต่พวกเขาจะ polychronic เมื่อมองเข้าข้างใน งานต่อเอง (1) วัฒนธรรมตะวันตกแตกต่างกันในการโฟกัสยังเวลาที่ monochronic หรือ polychronic อเมริกันได้ขอ monochronic ในขณะที่ฝรั่งเศสมีมากมากกว่า polychronic แนวโน้ม – ดังนั้น ชาวฝรั่งเศสอาจเปิดการประชุมสาย และคิดอะไรของมัน (มากไปรบกวนของเยอรมันหรืออเมริกันผู้ร่วมงาน)เหล่านี้และอื่น ๆ ความแตกต่างระหว่าง monochronic และ polychronic สามารถสลักเกลียวต่าง ๆ ในตารางด้านล่างนี้:คูณ Monochronic วัฒนธรรม Polychronic วัฒนธรรม การทำสิ่งหนึ่งที่ทำสิ่งต่าง ๆ หลายครั้งข้นโฟกัสบนงานที่จะฟุ้งซ่านได้ง่ายความสนใจให้เวลาคิดเกี่ยวกับเมื่อต้องทำสิ่งที่คิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำได้ระดับความสำคัญในการทำงานย้ายความสัมพันธ์ก่อนเคารพสำหรับคุณสมบัติ Seldom ยืม หรือให้ยืมสิ่งที่ยืม และให้ยืมสิ่งง่าย ๆ และมักจะเที่ยงตรง Emphasize promptness promptness พื้นฐานความสัมพันธ์ปัจจัยความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ rela-tions เป็น ordinate ย่อยกำหนดการนำเสนอกำหนดการปัจจุบันเป็นรองสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ คุ้นเคยกับความสัมพันธ์ระยะสั้นมีแนวโน้มแข็งแกร่งเพื่อสร้างความสัมพันธ์ของอายุการใช้งานกิจกรรมประสานกำหนดการจรรยาบรรณร่วมกิจกรรม เวลานัดหมายคือ กิจกรรมประสานความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์แข็ง เวลานัดหมายจะยืดหยุ่น งานงานหนึ่งของการจัดการในงานต่าง ๆ มีการจัดการ simulta-neously ตัวแบ่ง และแบ่งเวลาส่วนตัวเวลาส่วนตัวมี sacrosanct ไม่ผูกต่อ-sonal เวลาส่วนตัวและแบ่งเป็นย่อยของความสัมพันธ์ส่วนบุคคล โครงสร้างชั่วคราวเวลามี inflexible เวลาคือเวลา tangi ble ยืดหยุ่น เวลาเป็นของเหลว เวลาทำงาน separability เวลาทำงานส่วนตัวคือ separable ชัดเจนจากเวลาทำงานไม่ชัดเจน ble separa จากเวลาส่วนตัวเวลาส่วนตัว กิจกรรมองค์กรต่อ-ception จะแยกจาก หรือ-ganization ทั้งหมด งานวัด โดยผลผลิตในเวลา (ac-tivity ต่อชั่วโมงหรือนาที) กิจกรรมถูกรวมอยู่ในองค์กรทั้งหมด งานวัดเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายขององค์กรโดยรวม ข้อมูลจะต่ำบริบท และต้อง infor mation บริบทสูง และมีข้อมูลอยู่แล้ว ความเป็นส่วนตัวมีความกังวลเกี่ยวกับการไม่รบกวนผู้อื่น ตามกฎของส่วนบุคคลและการพิจารณามีความกังวลมากขึ้นกับผู้ที่มีความสัมพันธ์ (ครอบครัว เพื่อน ปิดธุรกิจ associ-ates) มากกว่า มีความเป็นส่วนตัว นี่คือตัวอย่างทั่วไป เพราะวิธี P คนดูเวลา มักล่าช้า นี้ควรเท่านั้นเนื่องจาก การ polychron เวลาแน่นอน (และวันที่ได้แน่นอน) ไม่มีความหมายจริง ๆ และ ดังนั้น ไม่ทั้งหมดที่สำคัญ ลองบอกนี้จะ monochron ที่จะถูกเก็บไว้รอ polychron ที่ ในขณะที่ polychron สิ้นสุดไม่กี่นาทีสุดท้ายงานที่บ้าน monochron ได้ที่ที่พักห้านาทีก่อน กังวลใจมองที่นาฬิกาของเขา ต้องการ monochron เวลาเป็นแน่นอน แล้ว เขาเห็น การมาสายเป็นหยาบ และหยาบคายของ จะเป็น polychron ตลอดเวลาแม้เป็นเวลาที่แน่นอนเป็นเพียงการประมาณ ถ้ามีคนช่วยให้เขารอ เขาไม่จริง ๆ ดูแล เขาเพียงแค่ตัวเลขว่า ต้องเกิดอะไรถึงผู้อื่น และไม่ว่าใหญ่ของการจัดการ In order to keep the peace, P-people do learn to be on time when they really need to be. However, if you can get them to talk truthfully, they will tell you that they don't really understand why so many people feel that punctuality is a virtue (2). Tips for conducting business with polychronic cultures:Developing a relationship is important to people who are from polychronic cultures. The relationship is a key facilitator often driving the team towards deadlines and meeting the schedule. If your project is going to be managed as a virtual team, consider a few face-to-face visits to establish rapport and develop a relationship. When you arrange the first meeting, plan to spend extra time getting to know your polychronic time counterparts, also review the process of the team meeting, how you will work together allowing a shared consensus on the best way to manage the projects. When conducting virtual team meeting plan for the meetings to start late and end late and expect dialog to occur. Use application suites that allow participants to respond and not feel isolated. Try to emulate real meetings as much as you can. Methods for this may include time

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยได้ทำให้โลกเป็นสถานที่ที่มีขนาดเล็กมากการส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้คนที่เพิ่มขึ้นในประเทศที่แตกต่างกันและวัฒนธรรม ด้านที่สำคัญที่สุดของการมีเพศสัมพันธ์ข้ามชาติที่กำลังขยายตัวคือการสื่อสาร - ความสามารถในการเข้าใจและจะเข้าใจเป็นศูนย์กลางของกิจกรรมข้ามวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จ ทั้งหมดปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ทั้ง monocultural หรือข้ามวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นในการตั้งค่าหรือบริบททางสังคมที่มีผลต่อเหตุการณ์การสื่อสาร ไม่ว่าคุณจะอยู่ในห้องเรียนห้องเต้นรำหรือการประชุมทางธุรกิจบริบทหรือสภาพแวดล้อมทางสังคมที่มีอิทธิพลต่อวิธีการที่คุณสื่อสาร หนึ่งในองค์ประกอบของบริบททางสังคมเป็นเวลา สังคมคอมเพล็กซ์จัดระเบียบในอย่างน้อยสองวิธีที่แตกต่างกัน: เหตุการณ์ที่กำหนดเป็นรายการแยกต่างหากสิ่งหนึ่งในเวลา - ในขณะที่ในทวีปยุโรป (ยังประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดา) หรือต่อไปนี้รูปแบบเมดิเตอร์เรเนียนมีส่วนร่วมในหลายสิ่งหลายอย่างในครั้งเดียว (ยังละติน อเมริกาเป็นส่วนหนึ่งของชาวอาหรับตะวันออกกลางย่อยทะเลทรายซาฮาราแอฟริกา) ทั้งสองระบบมีเหตุผลและสังเกตุค่อนข้างแตกต่างกัน; แต่ละคนมีจุดแข็งที่เป็นจุดอ่อนของ.
เวลา Monochronic หมายถึงการทำสิ่งหนึ่งที่เวลา จะถือว่าการวางแผนอย่างระมัดระวังและการกำหนดเวลาและเป็นวิธีการที่เวสเทิร์คุ้นเคยที่ปรากฏในสาขาวิชาต่าง ๆ เช่น "การบริหารเวลา" คน Monochronic มีแนวโน้มที่ยังเป็นบริบทต่ำ.
ในวัฒนธรรม polychronic ปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์มีมูลค่าในช่วงเวลาและสิ่งวัสดุที่นำไปสู่ความกังวลน้อยสำหรับ "รับสิ่งที่กระทำ" - พวกเขาไม่ได้ทำ แต่มากขึ้นในเวลาของตัวเอง ชาวอเมริกันพื้นเมืองดั้งเดิมและมีวัฒนธรรม polychronic ทั่วไปที่ "ติดพูดคุยไอเอ็นจี" การประชุมสามารถอยู่ต่อไปได้นานเท่าที่ใครสักคนมีสิ่งที่จะพูด คน Polychronic มีแนวโน้มที่ยังเป็นบริบทสูง.
วัฒนธรรมเวลา Monochronic เน้นตารางการคำนวณที่แม่นยำของเวลาและรวดเร็ว เวลาที่ถูกมองว่าเป็นสินค้าที่ไม่ต่อเนื่อง คนที่มีการวางแนวทางวัฒนธรรมนี้มีแนวโน้มที่จะทำสิ่งหนึ่งหลังจากที่อื่นจบแต่ละกิจกรรมก่อนที่จะเริ่มต่อไป ในทางกลับกันในวัฒนธรรม polychronic คนมักจะจัดการกับสิ่งที่หลาย ๆ คนพร้อมกัน (หรือเป็นระยะ ๆ ในช่วงเวลา) และจะเน้นจำนวนการทำธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์และจำนวนคนที่เกี่ยวข้องมากกว่าการยึดมั่นในเวลาที่กำหนด เป็นในเวลาที่มีความสำคัญน้อยในวัฒนธรรม polychronic กว่าในวัฒนธรรม monochronic (3).
คน Monochronic (M-คน) มีแนวโน้มที่จะดูกิจกรรมและเวลาในส่วนรอบคอบหรือช่องซึ่งจะได้รับการจัดการในช่วงเวลาหนึ่ง มันไม่ได้เป็นเหตุผลที่จะมีสองกิจกรรมที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน M-ผู้คนสามารถกลายเป็นความผิดหวังกับคน polychronic (P-คน) ที่ดูเวลาที่ของเหลวบางสิ่งบางอย่างและผู้ที่ได้อย่างง่ายดายปรับเปลี่ยนตารางการจัดลำดับความสำคัญในการขยับ ในวัฒนธรรม polychronic เวลาการประชุมอาจจะเริ่มต้นสายทำงานล่วงเวลาและช่วยให้ปัญหาภายนอกที่จะขัดขวาง นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมหลาย ๆ อาจจะกำหนดไว้ในเวลาเดียวกันและยึดมั่นกับกำหนดเวลาอาจขึ้นอยู่กับความแข็งแรงของความสัมพันธ์ บุคคลที่โพลีเรื้อรังจะเน้นไปทางคนความสัมพันธ์ของมนุษย์และครอบครัวซึ่งเป็นหลักของการดำรงอยู่ของพวกเขา ครอบครัวจะเหนือกว่าทุกอย่างอื่น.
แม้ว่าวัฒนธรรมเวลา monochronic แนวโน้มที่จะทำให้เครื่องรางจากการบริหารจัดการมีจุดที่ monochronic เวลาไม่ได้ทำให้รู้สึกมากที่สุดเท่าที่มันอาจ ชีวิตในทั่วไปคือในช่วงเวลาที่คาดเดาไม่ได้; และผู้ที่สามารถบอกได้ว่านานแค่ไหนที่ลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ป่วยหรือการตั้งค่าของการทำธุรกรรมที่จะเกิด สิ่งที่สามารถทำได้วันหนึ่งในสิบนาทีอาจใช้เวลายี่สิบนาทีต่อไป บางคนวันจะต้องรีบและไม่สามารถเสร็จสิ้น; กับคนอื่น ๆ ที่มีเวลาว่างเพื่อให้พวกเขาเสียเวลาที่เหลือ สำหรับคน polychronic เวลามีประสบการณ์ไม่ค่อยเป็น "สูญเสีย" และเลือกที่จะได้รับการพิจารณาจุดนั้นค่อนข้างริบบิ้นหรือถนน แต่จุดที่มักจะเป็นมงคล อาหรับจะพูดว่า "ฉันจะเห็นคุณก่อนหนึ่งชั่วโมง" หรือ "ฉันจะเห็นคุณหลังจากที่สองวัน." ภาระผูกพันเหล่านี้จะถูกนำมาค่อนข้างจริงจังตราบใดที่หนึ่งยังคงอยู่ในรูปแบบเวลา polychronic (1).
ในสถานที่ทำงาน P-คนชอบที่จะให้เวลาของพวกเขาที่ไม่มีโครงสร้างที่เปลี่ยนแปลงจากที่หนึ่งไปยังอีกกิจกรรมที่เป็นอารมณ์ที่จะนำพวกเขา แม้ว่า P-ผู้คนสามารถตรงตามกำหนดเวลาที่พวกเขาต้องการที่จะทำในทางของตัวเอง polychron ไม่ต้องการรายละเอียดแผนการกำหนดแก่เขาเขาไม่ต้องการที่จะให้รายละเอียดแผนการของเขาเอง P-คนชอบที่จะทำงานตามที่พวกเขาเห็นพอดีโดยไม่ต้องมีตารางเวลาที่เข้มงวดต่อไปนี้กระบวนการทางจิตของพวกเขาจากภายในหนึ่งนาทีต่อไป.
M-คนที่เกี่ยวข้องกับเวลาที่แตกต่างกันเพื่อให้พวกเขาเป็นเวลาต่อเนื่องไม่ต่อเนื่อง M-คนดูเวลาที่ถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบคงที่ - วินาทีนาทีชั่วโมงวันสัปดาห์, และอื่น ๆ - บล็อกชั่วคราวที่สามารถจัดระเบียบและปริมาณที่กำหนดไว้ M-คนชอบที่จะวางแผนในรายละเอียดการทำรายการ, การติดตามกิจกรรมของพวกเขาและการจัดระเบียบเวลาของพวกเขาในชีวิตประจำวัน.
M-คนชอบที่จะทำสิ่งหนึ่งในเวลาที่ทำงานเกี่ยวกับงานจนกว่าจะมีการดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว และเพียงแล้วที่จะย้ายไปงานต่อไป ไป monochron, สลับไปมาจากที่หนึ่งไปยังอีกกิจกรรมไม่ได้เป็นเพียงสิ้นเปลืองและเสียสมาธิก็จะอึดอัด.
P-คนจะแตกต่างกัน พวกเขารักที่จะทำงานในสิ่งที่มากกว่าหนึ่งครั้ง เพื่อโพลี Chron ที่เปลี่ยนจากกิจกรรมหนึ่งไปยังอีกที่เป็นทั้งกระตุ้นและมีประสิทธิผลและดังนั้นวิธีที่ต้องการมากที่สุดในการทำงาน.
ไม่ได้ทุกครั้งและครั้ง monochronic polychronic เหมือนกัน มีรุ่นที่แน่นและหลวมของแต่ละ ญี่ปุ่นยกตัวอย่างเช่นในด้านธุรกิจอย่างเป็นทางการของชีวิตของพวกเขาที่ผู้คนไม่ได้ตอบสนองบนพื้นฐานส่วนบุคคลสูงให้เราเป็นตัวอย่างที่ดีของเวลา monochronic แน่น แต่พวกเขา polychronic เมื่อมองและการทำงานขาเข้าที่มีต่อตัวเอง (1) วัฒนธรรมตะวันตกยังแตกต่างกันในการมุ่งเน้นของพวกเขาในเวลา monochronic หรือ polychronic ชาวอเมริกันเป็นอย่างยิ่ง monochronic ขณะที่ฝรั่งเศสมีแนวโน้มมากขึ้น polychronic - ทำให้คนฝรั่งเศสอาจจะเปิดถึงการประชุมล่าช้าและคิดว่าไม่มีอะไรของมัน (สร้างความรำคาญของเยอรมันหรือชาวอเมริกันร่วมปฏิบัติงาน).
เหล่านี้และความแตกต่างระหว่าง monochronic และผู้คน polychronic สามารถแกน-IED ในตารางต่อไปนี้ปัจจัยMonochronic วัฒนธรรม Polychronic วัฒนธรรมการดำเนินการทำสิ่งหนึ่งที่เวลาทำหลายสิ่งหลายอย่างในครั้งเดียวมุ่งเน้นงานในมือจะฟุ้งซ่านได้อย่างง่ายดายให้ความสำคัญกับเวลาคิดเกี่ยวกับเมื่อสิ่งที่จะต้องประสบความสำเร็จคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะประสบความสำเร็จมีความสำคัญใส่งานแรกใส่ความสัมพันธ์ครั้งแรกที่การเคารพทรัพย์สินไม่ค่อยยืมหรือให้ยืมสิ่งยืมและให้ยืมสิ่งที่มักจะได้อย่างง่ายดายและทันเวลาเน้นความสัมพันธ์รวดเร็วฐานความรวดเร็วปัจจัยระหว่างบุคคลจริง-ทั้งนี้ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลย่อยประสานที่จะนำเสนอตารางเวลากำหนดการปัจจุบันเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลจะคุ้นเคยกับความสัมพันธ์ระยะสั้นมีแนวโน้มที่แข็งแกร่งในการสร้างความสัมพันธ์กับอายุการใช้งานกิจกรรมการประสานงานการจัดตารางเวลากิจกรรมพิกัด; เวลาที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลแข็งกิจกรรมประสาน; เวลาที่ได้รับการแต่งตั้งมีความยืดหยุ่นในการจัดการงานหนึ่งงานในเวลางานหลายคนได้รับการจัดการ Simulta-neously พักและแบ่งเวลาส่วนตัวและเวลาส่วนบุคคลเป็นที่เคารพสักการะโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ต่อ Sonal หยุดพักและเวลาส่วนตัวเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อความสัมพันธ์ส่วนบุคคล. เวลาชั่วขณะเป็นโครงสร้างยืดหยุ่น; เวลาขณะนี้เวลา Tangi-เบิ้ลที่มีความยืดหยุ่น; เวลาเป็นของเหลวทำงาน / เวลาส่วนตัวแยกการทำงานเป็นเวลาอย่างชัดเจนแยกจากเวลาส่วนตัวเวลาทำงานไม่ได้อย่างชัดเจน separa-เบิ้ลจากเวลาส่วนตัวขององค์กรกิจกรรมต่อception จะแยกจากหรือ ganization รวม; งานจะถูกวัดโดยการส่งออกในระยะเวลา (AC-ประสิทธิภาพในการต่อชั่วโมงหรือนาที) กิจกรรมจะรวมอยู่ในองค์กรโดยรวม; งานวัดเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายขององค์กรโดยรวมข้อมูลที่มีบริบทต่ำและต้อง-mation อินฟอร์มีบริบทสูงและมีข้อมูลความเป็นส่วนตัวมีความกังวลเกี่ยวกับการไม่รบกวนผู้อื่น; ปฏิบัติตามกฎของความเป็นส่วนตัวและการพิจารณามีความกังวลมากขึ้นกับผู้ที่มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด (ครอบครัว, เพื่อน, ธุรกิจอย่างใกล้ชิด Associ Ates) กว่ามีความเป็นส่วนตัวนี่เป็นตัวอย่างที่พบบ่อยคือ เนื่องจากวิธี P-คนเห็นเวลาที่พวกเขามักจะเป็นช่วงปลายปี นี้จะทำให้ความรู้สึกเพราะจะ polychron เป็นครั้งแน่นอน (และแม้กระทั่งวันที่ที่แน่นอน) ไม่ได้จริงๆที่มีความหมายและดังนั้นจะไม่ทั้งหมดที่สำคัญที่ ลองบอก monochron นี้เพื่อที่จะถูกเก็บไว้รอให้ polychron ว่า ในขณะที่ polychron จบคู่ของเหลือเกินนาที last- ที่บ้าน monochron อยู่ในที่ที่กำหนดไว้ในช่วงต้นห้านาทีใจจดใจจ่อมองไปที่นาฬิกาของเขา ไป monochron เวลาเป็นที่แน่นอนและในขณะที่เขาเห็นว่ามันเป็นปลายเป็นทั้งหยาบคายและไม่สุภาพ เพื่อ polychron ที่เวลาใด ๆ - แม้กระทั่งเวลาที่แน่นอน - เป็นเพียงประมาณ ถ้ามีคนทำให้เขารอเขาไม่ได้สนใจจริงๆ เขาเพียง แต่ตัวเลขว่าสิ่งที่จะต้องเกิดขึ้นที่จะถือขึ้นคนอื่น ๆ และก็ไม่ได้ว่าใหญ่ของการจัดการ. เพื่อที่จะรักษาความสงบ P-คนไม่เรียนรู้ที่จะอยู่ในช่วงเวลาที่พวกเขาจริงๆจะต้องมีการ แต่ถ้าคุณได้รับพวกเขาที่จะพูดคุยตามความเป็นจริงพวกเขาจะบอกคุณว่าพวกเขาไม่เข้าใจจริงๆว่าทำไมผู้คนจำนวนมากรู้สึกว่าตรงต่อเวลาเป็นคุณธรรม (2). เคล็ดลับสำหรับการทำธุรกิจกับวัฒนธรรม polychronic: การพัฒนาความสัมพันธ์เป็นสิ่งสำคัญที่ คนที่มาจากวัฒนธรรม polychronic ความสัมพันธ์เป็นผู้อำนวยความสะดวกที่สำคัญมักจะขับรถไปทางทีมงานกำหนดเวลาและตารางการประชุมที่ หากโครงการของคุณจะได้รับการจัดการเป็นทีมเสมือนพิจารณาไม่กี่ใบหน้าเพื่อใบหน้าเข้าชมเพื่อสร้างความสามัคคีและพัฒนาความสัมพันธ์. เมื่อคุณจัดประชุมครั้งแรกวางแผนที่จะใช้ช่วงเวลาพิเศษที่จะทำความรู้จักคู่เวลา polychronic ของคุณ นอกจากนี้ยังมีการตรวจสอบขั้นตอนการประชุมทีมวิธีการที่คุณจะทำงานร่วมกันช่วยให้มีฉันทามติร่วมกันในวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการโครงการ. เมื่อการดำเนินการของทีมเสมือนแผนประชุมสำหรับการประชุมที่จะเริ่มต้นและสิ้นสุดปลายปลายและคาดว่าจะเกิดขึ้นโต้ตอบ ห้องสวีทที่ใช้แอพลิเคชันที่ช่วยให้ผู้เข้าร่วมในการตอบสนองและไม่รู้สึกโดดเดี่ยว พยายามที่จะเลียนแบบการประชุมจริงมากที่สุดเท่าที่คุณสามารถ วิธีการนี้อาจรวมถึงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่ทันสมัยได้ทำให้โลกเป็นสถานที่ที่มีขนาดเล็กมาก การเพิ่มปฏิสัมพันธ์ระหว่างประชาชนของประเทศและวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน กว้างยาวสำคัญที่สุดของการมีเพศสัมพันธ์เป็น burgeoning ข้ามชาติ–การสื่อสาร ความสามารถในการเข้าใจและได้รับความเข้าใจเป็นศูนย์กลางกิจกรรมข้ามวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จ มนุษย์ปฏิสัมพันธ์ให้ monocultural หรือวัฒนธรรมต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นภายในสังคมการตั้งค่าหรือบริบทที่มีผลต่อกิจกรรมการสื่อสาร ไม่ว่าคุณจะอยู่ในชั้นเรียนเต้นรำหรือการประชุมทางธุรกิจ บริบท หรือสภาพแวดล้อมสังคมมีอิทธิพลต่อวิธีที่คุณสื่อสาร หนึ่งในองค์ประกอบของบริบททางสังคม คือ เวลา สังคมที่ซับซ้อนจัดระเบียบในอย่างน้อยสองวิธีที่แตกต่างกัน :เหตุการณ์ตารางเวลารายการ แยกเป็น สิ่งหนึ่งในเวลาและในทวีปยุโรป ( สหรัฐอเมริกาและแคนาดา ) , หรือตามทะเลเมดิเตอร์เรเนียนแบบมีส่วนร่วมในอะไรหลายๆอย่างพร้อมกัน ( ยังละตินอเมริกาเป็นส่วนหนึ่งของอาหรับในตะวันออกกลาง แอฟริกาซาฮาราย่อย ) 2 ระบบ เป็น ตรรกะ และเชิงประจักษ์ค่อนข้างแตกต่าง แต่ละคนมีจุดแข็งของมันเช่นเดียวกับ
ของจุดอ่อนmonochronic เวลาหมายถึง การทำสิ่งหนึ่งที่เวลา มันควรจะระมัดระวังในการวางแผนและการจัดตารางและเป็นที่คุ้นเคยแบบตะวันตกที่ปรากฏในสาขาวิชาต่างๆ เช่น " การจัดการเวลา " monochronic มักจะยังเป็นบริบทต่ำ .
ในวัฒนธรรม polychronic ปฏิสัมพันธ์มนุษย์มีคุณค่าเหนือเวลาและวัตถุต่าง ๆที่นำไปสู่ความกังวลน้อยสำหรับ " รับสิ่งที่กระทำ " และพวกเขาได้ทำแต่ในเวลาของตนเอง อเมริกันพื้นเมืองดั้งเดิมและมีวัฒนธรรมที่ polychronic ทั่วไปที่ " พูดคุยติด " ไอเอ็นจีการประชุมสามารถไปตราบเท่าที่ใครมีอะไรจะพูด polychronic มักจะยังเป็นบริบท .
วัฒนธรรมเวลา monochronic เน้นตารางการคำนวณที่แม่นยำของเวลาและรวดเร็ว . เวลาจะดูเป็นชุดต่อเนื่องของคนกับการปรับตัวทางวัฒนธรรมนี้มักจะทำสิ่งหนึ่งหลังจากที่อื่น , การตกแต่งในแต่ละกิจกรรมก่อนที่จะเริ่มต่อไป บนมืออื่น ๆในวัฒนธรรม polychronic , ผู้คนมักจะจัดการหลายเรื่องพร้อมๆกัน ( หรือเป็นระยะ ๆในระหว่างระยะเวลา ) และเน้นเลขเสร็จธุรกรรม และหมายเลขของผู้ที่เกี่ยวข้อง มากกว่าการกำหนดเวลาการตรงต่อเวลาเป็นสำคัญน้อยกว่าในวัฒนธรรม polychronic กว่าในวัฒนธรรม monochronic ( 3 )
monochronic คน ( m-people ) มีแนวโน้มที่จะดูกิจกรรมและเวลาในส่วนรอบคอบ หรือช่องที่ต้องจัดการกับหนึ่งในเวลา มันไม่ได้เป็นตรรกะ มี 2 กิจกรรม เกิดขึ้นในเวลาเดียวกันm-people สามารถกลายเป็นความผิดหวังกับ polychronic คน ( p-people ) ที่เห็นเวลาเป็นสิ่ง fluid และที่สามารถปรับเปลี่ยนตารางการเปลี่ยนลำดับความสำคัญ ในวัฒนธรรมของเวลา polychronic การประชุมอาจจะเริ่มช้า ทำงานล่วงเวลา และช่วยให้ปัญหาภายนอกที่ต้องขัดจังหวะ นอกจากนี้ กิจกรรมหลาย ๆ อาจจะกำหนดในเวลาเดียวกัน