Staffing and Job Satisfaction and B

Staffing and Job Satisfaction and Burnout
Higher emotional exhaustion and greater job dissatisfaction in nurses were strongly and significantly associated with patient-to-nurse ratios. Table 4 shows odds ratios (ORs) indicating how much more likely nurses in hospitals with higher patient-to-nurse ratios were to exhibit burnout scores above published norms and to be dissatisfied with their jobs. Controlling for nurse and hospital characteristics resulted in a slight increase in these ratios, which in both cases indicated a pronounced effect of staffing. The final adjusted ORs indicated that an increase of 1 patient per nurse to a hospital's staffing level increased burnout and job dissatisfaction by factors of 1.23 (95% CI, 1.13-1.34) and 1.15 (95% CI, 1.07-1.25), respectively, or by 23% and 15%. This implies that nurses in hospitals with 8:1 patient-to-nurse ratios would be 2.29 times as likely as nurses with 4:1 patient-to-nurse ratios to show high emotional exhaustion (ie, 1.23 to the 4th power for 4 additional patients per nurse = 2.29) and 1.75 times as likely to be dissatisfied with their jobs (ie, 1.15 to the 4th power for 4 additional patients per nurse = 1.75). Our data further indicate that, although 43% of nurses who report high burnout and are dissatisfied with their jobs intend to leave their current job within the next 12 months, only 11% of the nurses who are not burned out and who remain satisfied with their jobs intend to leave.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาด และความพึงพอใจของงานปูน และอ่อนเพลียอารมณ์สูงและพอใจงานมากขึ้นพยาบาลมีอย่างยิ่ง และอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวข้องกับอัตราส่วนของผู้ป่วยกับพยาบาล ตารางที่ 4 แสดงอัตราส่วนราคาต่อรอง (ORs) ซึ่งบ่งชี้มากขึ้นเท่าใดโอกาสพยาบาลในโรงพยาบาลที่มีอัตราสูงกว่าผู้ป่วยกับพยาบาลได้คะแนนไหม้เหนือบรรทัดฐานเผยแพร่จัดแสดง และจะพอใจกับงานของตน ทำให้การเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในอัตราส่วนเหล่านี้ ซึ่งในทั้งสองกรณีแสดงผลเด่นชัดของพนักงาน ควบคุมสำหรับลักษณะของพยาบาลและโรงพยาบาล ORs ที่ปรับสุดท้ายระบุว่า การเพิ่มขึ้นของผู้ป่วย 1 ต่อพยาบาลระดับพนักงานของโรงพยาบาลเพิ่ม ขึ้นพอไหม้และงานปัจจัย 1.23 (95% CI, 1.13 1.34) และ 1.15 (95% CI, 1.07-1.25), ตาม ลำดับ หรือ 23% และ 15% บ่งชี้ว่า จะเป็นพยาบาลในโรงพยาบาลมีอัตราส่วน 8:1 ผู้ป่วยกับพยาบาล 2.29 เท่าเป็นแนวโน้มที่เป็นพยาบาลมีอัตราส่วน 4:1 ผู้ป่วยกับพยาบาลเพื่อแสดงความอ่อนเพลียทางอารมณ์สูง (ie, 1.23 อำนาจ 4 ผู้ป่วยเพิ่มเติม 4 ต่อพยาบาล = 2.29) และครั้งที่ 1.75 เป็นแนวโน้มที่จะพอใจกับงานของตน (1.15 ie อำนาจ 4 ผู้ป่วยเพิ่มเติม 4 ต่อพยาบาล = 1.75) ข้อมูลเพิ่มเติมของเราบ่งชี้ว่า แม้ว่า 43% ของพยาบาลผู้รายงานไหม้สูง และไม่พอใจกับงานของพวกเขา ตั้งใจจะออกจากงานปัจจุบันภายใน 12 เดือนข้างหน้า เพียง 11% ของพยาบาลที่ไม่ได้เขียนออกมา และยังพอใจกับงานของพวกเขาตั้งใจจะปล่อยให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานและพึงพอใจในงานและความท้อแท้
ที่สูงขึ้นอ่อนเพลียอารมณ์และความไม่พอใจในการทำงานมากขึ้นในการพยาบาลอย่างมากและมีความหมายที่เกี่ยวข้องกับอัตราส่วนของผู้ป่วยต่อการพยาบาล ตารางที่ 4 แสดงให้เห็นว่าอัตราต่อรองอัตราส่วน (ORs) แสดงให้เห็นว่าพยาบาลมีแนวโน้มมากขึ้นในโรงพยาบาลที่มีอัตราส่วนของผู้ป่วยต่อการพยาบาลที่สูงขึ้นมีการแสดงคะแนนความเหนื่อยหน่ายข้างต้นบรรทัดฐานการตีพิมพ์และที่จะไม่พอใจกับการทำงานของพวกเขา การควบคุมสำหรับพยาบาลและโรงพยาบาลลักษณะผลในการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในอัตราส่วนเหล่านี้ซึ่งในทั้งสองกรณีชี้ให้เห็นผลที่เด่นชัดของพนักงาน ORs ปรับสุดท้ายชี้ให้เห็นว่าการเพิ่มขึ้นของผู้ป่วย 1 ต่อพยาบาลระดับพนักงานของโรงพยาบาลเพิ่มขึ้นเหนื่อยหน่ายและความไม่พอใจงานจากปัจจัย 1.23 (95% CI, 1.13-1.34) และ (95% CI, 1.07-1.25) 1.15 ตามลำดับ หรือ 23% และ 15% นี่ก็หมายความว่าพยาบาลในโรงพยาบาลที่มี 8: 1 อัตราส่วนของผู้ป่วยต่อการพยาบาลจะเป็น 2.29 ครั้งที่น่าจะเป็นพยาบาลที่ 4: 1 อัตราส่วนของผู้ป่วยต่อการพยาบาลที่จะแสดงความอ่อนล้าทางอารมณ์สูง (เช่น 1.23 อำนาจที่ 4 4 เพิ่มเติม ผู้ป่วยต่อพยาบาล = 2.29) และ 1.75 ครั้งเป็นโอกาสที่จะไม่พอใจกับงานของพวกเขา (เช่น 1.15 อำนาจที่ 4 สำหรับผู้ป่วยเพิ่มเติม 4 ต่อพยาบาล = 1.75) ข้อมูลของเราต่อไประบุว่าแม้ว่า 43% ของพยาบาลที่รายงานเหนื่อยหน่ายสูงและไม่พอใจกับงานของพวกเขาตั้งใจที่จะลาออกจากงานปัจจุบันของพวกเขาภายใน 12 เดือนข้างหน้าเพียง 11% ของพยาบาลที่ไม่ได้เผาออกและผู้ที่ยังคงพอใจกับพวกเขา งานตั้งใจที่จะออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานและความพึงพอใจในงานและความเหนื่อยหน่ายสูงกว่า สภาพอารมณ์ และความไม่พอใจในงานสูงกว่าพยาบาลอย่างมากและความสัมพันธ์กับผู้ป่วยกับพยาบาลต่อ ตารางที่ 4 แสดงอัตราส่วน ( ORS ) ระบุอัตราต่อรองมากขึ้นเท่าใดโอกาสที่หอผู้ป่วยในโรงพยาบาลที่มีผู้ป่วยสูงกว่าอัตราส่วนเพื่อแสดงคะแนนความเหนื่อยหน่ายพยาบาลสูงกว่าเกณฑ์การเผยแพร่ และจะไม่พอใจกับงานของพวกเขา การควบคุมสำหรับพยาบาลและโรงพยาบาลลักษณะมีผลในการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในอัตราส่วนเหล่านี้ ซึ่งในทั้งสองกรณีพบว่า ประกาศผลของพนักงาน สุดท้ายพบว่าปรับหรือเพิ่ม 1 รายต่อ พยาบาลของโรงพยาบาล กำลังเพิ่มขึ้นในระดับความเหนื่อยหน่ายและความไม่พอใจ ด้วยปัจจัยของงาน 1.23 ( 95% CI , 1.13-1.34 ) และ 1.15 ( 95% CI , 1.07-1.25 ) ตามลำดับ หรือ 23 % และ 15 % นอกจากนี้ พยาบาล ในโรงพยาบาล มีผู้ป่วย 1 พยาบาลอัตราส่วนจะเป็น 2.29 ครั้งเป็นโอกาสเป็นพยาบาลกับผู้ป่วย 1 พยาบาลอัตราส่วนแสดงสภาพอารมณ์สูง ( เช่น 1.23 พลัง 4 4 เพิ่มเติมผู้ป่วยต่อพยาบาล = 2.29 ) และ 1.75 เท่า อาจจะไม่พอใจกับงานของพวกเขา ( เช่น 1.15 พลัง 4 4 เพิ่มเติมผู้ป่วยต่อพยาบาล = 1.75 ) ข้อมูลเพิ่มเติมระบุว่า แม้ว่า 43% ของพยาบาลที่รายงานความสูงและไม่พอใจกับงานของพวกเขาตั้งใจที่จะให้งานปัจจุบันของพวกเขาภายใน 12 เดือนถัดไปเพียง 11 % ของพยาบาลที่ไม่ได้เผาออกและผู้ที่ยังคงพอใจกับงานของพวกเขาจะจากไป