Why should it? McKinsey doesn’t hav

Why should it? McKinsey doesn’t have a consulting department nor does Microsoft have a software department. Marketing is Hermès’ core business.

At the carnival, standing atop the red carpet and greeting the 800 VIPs, including Anna Wintour, Jodie Foster and Martha Stewart, as they entered, was Hermès’ de facto head of marketing: Axel Dumas.

“Our business is about creating desire,” he says. “It can be fickle because desire is fickle, but we try to have creativity to suspend the momentum.”

To instill this ethos in the company, all new employees are steeped in Hermès’ desire-creating culture through three-day sessions called “Inside the Orange Box” (so named for the signature packaging) that trace the company back to Thierry Hermès and give a history of each of the product categories (or “métiers,” in Hermès-speak, which is French for a trade). Thus every Hermès employee can wax philosophical about the Kelly bag, the trapezoidal saddle bag from the 1890s that Axel Dumas’ grandfather transformed into a women’s handbag and that Grace Kelly made iconic.

But the main guardian of the Hermès mystique is the family itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมมัน McKinsey ไม่มีแผนกให้คำปรึกษา หรือ Microsoft ไม่มีซอฟต์แวร์แผนก การตลาดเป็นธุรกิจหลักของ Hermèsที่รื่นเริง ยืนอยู่บนพรมแดง และทักทาย 800 รวมถึงแอนนาวินทัวร์ ฟอสเตอร์ และมาร์ธา สจ๊วต ป้อน วีไอพีเป็นหัวหน้าการตลาดพฤตินัยของ Hermès: แอ็กเซลด้วยวิธีดูมาส"ธุรกิจของเราเป็นการสร้างความปรารถนา เขากล่าว "ได้ fickle เพราะความปรารถนาคือ fickle แต่เราพยายามที่จะมีความคิดสร้างสรรค์เพื่อระงับโมเมนตัม"การปลูกฝังนี้ร๊อคในบริษัท พนักงานใหม่ทุกคนจะแพร่หลายในวัฒนธรรมสร้างความปรารถนาของ Hermès ผ่านรอบสามวันที่เรียกว่า "ภายในตัวส้มกล่อง (ดังชื่อสำหรับลายเซ็นบรรจุภัณฑ์) ที่ติดตามบริษัทกลับไป Thierry Hermès และให้ประวัติของแต่ละประเภทผลิตภัณฑ์ (หรือ"เมติเย่ดาร์ท ในพูด Hermès ซึ่งเป็นภาษาฝรั่งเศสสำหรับการค้า) ดังนั้นพนักงานทุกคนของ Hermès สามารถขี้ผึ้งปรัชญาเกี่ยวกับกระเป๋าชาย ถุงเกลียวตาเปซอานจากยุค 1890 ที่ปู่ของแอ็กเซลด้วยวิธีดูมาสกลายเป็นกระเป๋าถือของผู้หญิงและเคลลี่ที่ ทำเป็นสัญลักษณ์แต่ครอบครัวตัวเองเป็นผู้ปกครองหลักของ Hermès มนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะเหตุใดจึงควร? แมคคินไม่ได้มีแผนกให้คำปรึกษาหรือไม่ไมโครซอฟท์มีแผนกซอฟต์แวร์ การตลาดเป็นสาส์น. ธุรกิจหลักในงานเทศกาลที่ยืนอยู่บนพรมแดงและทักทาย 800 วีไอพีรวมทั้งแอนนา Wintour, ฟอสเตอร์และมาร์ธาสจ๊วตขณะที่พวกเขาเข้ามาเป็นสาส์นพฤตินัยหัวหน้าฝ่ายการตลาด:. แอ็กเซิลมัส"ของเรา ธุรกิจเกี่ยวกับการสร้างความปรารถนา "เขากล่าว "มันอาจจะไม่แน่นอนเพราะความปรารถนาที่ไม่แน่นอน แต่เราพยายามที่จะมีความคิดสร้างสรรค์ที่จะระงับการโมเมนตัม." เพื่อปลูกฝังร๊อคนี้ใน บริษัท ที่พนักงานใหม่ทั้งหมดจะแพร่หลายในวัฒนธรรมความปรารถนาสร้างสาส์นผ่านการประชุมวันที่สามเรียกว่า "ภายใน กล่องสีส้ม "(ตั้งชื่อเพื่อให้บรรจุภัณฑ์ลายเซ็น) ที่ติดตาม บริษัท กลับไป Thierry Hermèsและให้ประวัติศาสตร์ของแต่ละประเภทผลิตภัณฑ์ (หรือ" Métiers "ในHermèsพูดซึ่งเป็นภาษาฝรั่งเศสสำหรับการค้า) ดังนั้นพนักงานทุกคนสามารถHermèsขี้ผึ้งปรัชญาเกี่ยวกับถุงเคลลี่, ถุงอานสี่เหลี่ยมคางหมูจากยุค 1890 ที่คุณปู่ของแอ็กเซิลมัส 'เปลี่ยนเป็นกระเป๋าถือของผู้หญิงและเกรซเคลลี่ทำสัญลักษณ์. แต่ผู้ปกครองหลักของ Mystique Hermèsเป็นครอบครัวของตัวเอง