Five methods of franchisingThough f

Five methods of franchising
Though further variations are possible, most franchise systems draw from five common methods of franchising. To help illustrate each method we can consider a scenario involving Jean of Jean’s Camera Shop and Jim Burton. Jean has decided to franchise her successful Camera business in the hope of building a nationwide network of Jean’s Camera stores. In this instance, Jean assumes the role of the franchisor. Jim is interested in buying a franchise. The type of franchise Jim could buy from Jean depends on which of the five methods Jean uses for her franchise system.

Single-unit franchising
The method of franchising most people are familiar with would involve Jim (or another person, partnership or company) buying a franchise business from the franchisor (Jean). Jim would then operate the business in a particular location or area. This is called single-unit franchising. The result is often a franchisor (like Jean) with a number of franchisees (like Jim) owning and operating individual stores in different locations.

Sequential franchising
Sequential franchising is an alternative type of franchising arrangement. In our case, Jean may allow Jim to purchase a second, and perhaps even a third, Jean’s Camera franchise. Using sequential franchising, these additional franchises are granted on a one-at-a-time basis. In other words, after establishing the second franchise, Jim would need to prove he was capable of operating both stores, before being allowed a third franchise. The implication of this type of arrangement is that it becomes increasingly difficult for Jim to maintain direct involvement in each of his businesses. Therefore he would need to hire and manage employees to run the different stores.

Area development
A variation on sequential franchising is area development. If Jean used this method of franchising Jim (as a franchisee) would become an "area developer." Unlike sequential franchising where Jim could gain an additional franchise only after proving his capability, Jean from the outset would give Jim (in return for a fee) the rights to multiple franchises. Jean would then expect to Jim to establish and manage these stores himself, with the assistance of hired employees. Using this method of franchising (and the following two), Jean may also require Jim to establish a certain number of stores within an agreed time frame.

Subfranchising
The fourth method of franchising is termed subfranchising. Often called master franchising, subfranchising involves two levels of franchises: subfranchisors (often called master franchisees) and subfranchisees. Subfranchisors are like a franchisor in that they will often be responsible for recruiting and providing ongoing support to operating franchisees. However, in contrast to the franchisor with nationwide interests, they are responsible for a smaller area. For example, Jean could offer Jim a master franchise for the Canterbury area. Within this area Jim could be expected to attract, select, train and provide ongoing support to owner-operating franchisees (subfranchisees). Jean may also have master franchisees responsible for other regions, such as Wellington and Auckland. Jean would then manage the subfranchisors who, in turn, manage a number of subfranchisees in their respective regions.

Area representation
Less common than subfranchising is area representation. Like subfranchising area representation has two levels of franchisees. The main difference is that the master franchisees (called area representatives in this instance) are delegated less responsibility than subfranchisors by the franchisor. Specifically, the franchisor will often play an important role in recruiting and providing ongoing support to franchisees, within an area representative’s region.


Final comment
As illustrated above there is considerable variation in the methods of franchise agreements available to franchisors and prospective franchisees. For both parties, this means considering what method is most appropriate for their individual circumstances. Each method carries a set of advantages and disadvantages relative to the other types of franchising. From the point of view of franchisors, like Jean, my own research is seeking to determine which type of franchising is most suited to a particular type of business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่ห้าของแฟรนไชส์แต่เพิ่มเติม เปลี่ยนแปลงเป็นไปได้ ระบบแฟรนไชส์ส่วนใหญ่วาดจาก 5 วิธีแฟรนไชส์ ช่วยแสดงวิธีแต่ละวิธี เราสามารถพิจารณาสถานการณ์สมมติจีนของจีนของกล้องและ Jim เบอร์ตัน จีนได้ตัดสินใจกับแฟรนไชส์ธุรกิจกล้องของเธอประสบความสำเร็จในหวังของการสร้างเครือข่ายทั่วประเทศร้านค้ากล้องของจีน ในกรณีเช่นนี้ ฌองสมมติบทบาทของ franchisor จะ จิมมีความสนใจในการซื้อแฟรนไชส์ ชนิดของแฟรนไชส์ที่จิมสามารถซื้อจากจีนที่ห้าวิธีที่จีนใช้ระบบแฟรนไชส์ของเธอนั้นแฟรนไชส์หน่วยเดียววิธีการแฟรนไชส์คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับจะเกี่ยวข้องกับจิม (หรือบุคคล ห้างหุ้นส่วน หรือบริษัทอื่น) ซื้อธุรกิจแฟรนไชส์จาก franchisor (จีน) จิมแล้วจะทำงานในสถานเฉพาะหรือพื้นที่ นี้จะเรียกว่าแฟรนไชส์หน่วยเดียว ผลมักเป็น franchisor (เช่นจีน) กับจำนวนของ franchisees (เช่นจิม) เป็นเจ้าของ และดำเนินงานแต่ละร้านค้าในสถานต่าง ๆแฟรนไชส์ตามลำดับแฟรนไชส์ต่อเนื่องเป็นชนิดการสำรองของแฟรนไชส์จัด ในกรณี ฌองอาจช่วยให้จิมซื้อที่สอง และบางทีก็สาม แฟรนไชส์กล้องของจีน ใช้แฟรนไชส์ต่อเนื่อง ได้รับสิทธิแฟรนไชส์เหล่านี้เพิ่มเติมตามที่หนึ่งคราวหนึ่ง ในคำอื่น ๆ หลังจากสร้างแฟรนไชส์สอง จิมจะต้องพิสูจน์ว่า เขามีความสามารถในการทำงานทั้งร้าน ก่อนจะอนุญาตให้แฟรนไชส์ 3 เนื่องจากชนิดนี้จัดได้ว่า มันจะยากขึ้นสำหรับจิมเพื่อรักษาการมีส่วนร่วมโดยตรงในธุรกิจของเขา ดังนั้น เขาต้องการจ้างงาน และจัดการพนักงานทำงานร้านค้าต่าง ๆการพัฒนาพื้นที่เปลี่ยนแปลงเป็นแฟรนไชส์ตามลำดับคือการ พัฒนาพื้นที่ ถ้าจีนใช้นี้วิธีการของแฟรนไชส์จิม (เป็นแฟรนไชส์) จะกลายเป็น การ "ตั้งพัฒนา " ซึ่งแตกต่างจากลำดับแฟรนไชส์ที่จิมอาจรับเป็นแฟรนไชส์เพิ่มเติมหลังจากพิสูจน์ความสามารถของเขา ฌองจากมือจะให้จิม (เพื่อแลกกับค่าธรรมเนียม) สิทธิ์แฟรนไชส์หลาย ฌองแล้วคาดว่าจะจิมเพื่อสร้าง และจัดการร้านค้าเหล่านี้เอง ด้วยความช่วยเหลือของพนักงานเข้ ใช้วิธีการแฟรนไชส์นี้ (และสองต่อ), ฌองต้องจิมเพื่อกำหนดจำนวนของร้านค้าภายในกรอบเวลาตกลงกันSubfranchisingวิธีสี่ของแฟรนไชส์จะเรียกว่า subfranchising มักจะเรียกว่าแฟรนไชส์หลัก subfranchising เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์ระดับสอง: subfranchisors (มักเรียกว่าหลัก franchisees) และ subfranchisees Subfranchisors เป็นเช่นเป็น franchisor ที่พวกเขามักจะชอบสรรหา และให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อปฏิบัติ franchisees อย่างไรก็ตาม ตรงข้าม franchisor มีความสนใจทั่วประเทศ พวกเขาจะรับผิดชอบขนาดเล็กลง ตัวอย่าง ฌองอาจมีจิมแฟรนไชส์หลักสำหรับตั้งแคนเทอบิวรี่ ภายในพื้นที่นี้ จิมสามารถคาดว่าจะดึงดูด เลือก ฝึกอบรม และให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อปฏิบัติเจ้า franchisees (subfranchisees) จีนยังได้ franchisees หลักรับผิดชอบภูมิภาคอื่น ๆ เวลลิงตันและโอ๊คแลนด์ จีนแล้วจะจัดการ subfranchisors ที่ กลับ จัดการจำนวน subfranchisees ในภูมิภาคของพวกเขาแสดงที่ตั้งทั่วไปน้อยกว่า subfranchising เป็นที่ตั้งแสดง เช่น subfranchising ที่ตั้ง แสดงได้ระดับสองของ franchisees ข้อแตกต่างหลักคือ franchisees หลัก (เรียกว่าตั้งตัวแทนในกรณีนี้) ชอบมอบหมายน้อยกว่า subfranchisors โดย franchisor โดยเฉพาะ franchisor จะมักเล่นมีบทบาทสำคัญในการสรรหา และให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อ franchisees ภายในภูมิภาคการตั้งตัวแทนความคิดเห็นสุดท้ายแสดงว่าไม่มีความผันแปรมากในวิธีการของแฟรนไชส์ข้อตกลงว่าง franchisors และ franchisees อนาคตดังที่แสดงข้างต้น สำหรับทั้งสองฝ่าย ที่นี้หมายถึง พิจารณาวิธีใดเหมาะสมสุดสำหรับสถานการณ์ของแต่ละ แต่ละวิธีดำเนินการชุดของข้อดีและข้อเสียเมื่อเทียบกับชนิดอื่น ๆ ของแฟรนไชส์ จากมุมมองของ franchisors เช่นฌอง วิจัยของตนเองคือการแสวงหาเพื่อตรวจสอบชนิดของแฟรนไชส์มากที่สุดเหมาะกับธุรกิจบางชนิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าวิธีการแฟรนไชส์
​​รูปแบบต่อไปแม้ว่าจะเป็นไปได้มากที่สุดระบบแฟรนไชส์วาดจากห้าวิธีการทั่วไปของแฟรนไชส์ เพื่อช่วยในการแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่เราสามารถพิจารณาสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับฌองของร้านกล้องของฌองและจิมเบอร์ตัน ฌองได้ตัดสินใจที่จะแฟรนไชส์ธุรกิจกล้องของเธอประสบความสำเร็จในความหวังของการสร้างเครือข่ายทั่วประเทศของร้านค้ากล้องของฌอง ในกรณีนี้ฌองสมมติบทบาทของแฟรนไชส์ จิมมีความสนใจในการซื้อแฟรนไชส์ ประเภทของแฟรนไชส์จิมสามารถซื้อจากฌองขึ้นอยู่กับที่ของทั้งห้าวิธี Jean ใช้สำหรับระบบแฟรนไชส์ของเธอ. โสดหน่วยแฟรนไชส์​​วิธีการแฟรนไชส์ของคนส่วนใหญ่มีความคุ้นเคยกับจะเกี่ยวข้องกับจิม (หรือบุคคลอื่นหุ้นส่วนหรือ บริษัท ) ซื้อ ธุรกิจแฟรนไชส์จากแฟรนไชส์ ​​(ฌอง) จิมจากนั้นก็จะดำเนินธุรกิจในสถานที่เฉพาะหรือพื้นที่ นี้เรียกว่าแฟรนไชส์หน่วยเดียว ผลที่ได้คือมักจะเป็นแฟรนไชส์ ​​(เช่นฌอง) ที่มีจำนวนของแฟรนไชส์ ​​(เช่นจิม) เป็นเจ้าของและดำเนินงานร้านค้าในแต่ละสถานที่ที่แตกต่างกัน. Sequential แฟรนไชส์​​แฟรนไชส์ซีเควนเชียเป็นอีกทางเลือกของการจัดแฟรนไชส์ ในกรณีของเรา Jean อาจช่วยให้จิมที่จะซื้อเป็นครั้งที่สองและบางทีแม้แต่สามแฟรนไชส์กล้องของฌอง ใช้แฟรนไชส์ลำดับแฟรนไชส์เพิ่มเติมเหล่านี้จะได้รับบนพื้นฐานหนึ่งที่เวลา ในคำอื่น ๆ หลังจากการสร้างแฟรนไชส์ที่สองจิมจะต้องพิสูจน์ว่าเขามีความสามารถในการปฏิบัติการร้านค้าทั้งสองก่อนที่จะถูกได้รับอนุญาตให้แฟรนไชส์ที่สาม ความหมายของประเภทของข้อตกลงนี้ก็คือว่ามันกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับจิมที่จะรักษาส่วนร่วมโดยตรงในแต่ละธุรกิจของเขา ดังนั้นเขาจะต้องจ้างและการบริหารจัดการพนักงานในการทำงานที่แตกต่างกันร้านค้า. การพัฒนาพื้นที่ในรูปแบบแฟรนไชส์ต่อเนื่องคือการพัฒนาพื้นที่ หาก Jean ใช้วิธีการของแฟรนไชส์จิมนี้ (เป็นแฟรนไชส์) ก็จะกลายเป็น "นักพัฒนาพื้นที่." ซึ่งแตกต่างจากแฟรนไชส์ลำดับที่จิมจะได้รับสิทธิพิเศษเพิ่มเติมเฉพาะหลังจากที่พิสูจน์ความสามารถของเขาฌองจากเริ่มแรกจะให้จิม (ในทางกลับกันมีค่าใช้จ่าย) สิทธิในการแฟรนไชส์หลาย ฌองก็จะคาดหวังที่จะจิมที่จะสร้างและจัดการร้านค้าเหล่านี้ตัวเองด้วยความช่วยเหลือของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง โดยใช้วิธีการของแฟรนไชส์ ​​(และต่อไปนี้สอง), ฌองยังอาจจำเป็นต้องมีจิมที่จะสร้างจำนวนหนึ่งของร้านค้าภายในกรอบเวลาที่ตกลงกัน. Subfranchising วิธีที่สี่ของแฟรนไชส์ที่เรียกว่า subfranchising มักจะเรียกว่าแฟรนไชส์ต้นแบบ subfranchising เกี่ยวข้องกับสองระดับของแฟรนไชส์: subfranchisors (มักเรียกว่าแฟรนไชส์ต้นแบบ) และ subfranchisees Subfranchisors เป็นเช่นแฟรนไชส์ในการที่พวกเขามักจะเป็นผู้รับผิดชอบการสรรหาและการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อการดำเนินงานแฟรนไชส์ แต่ในทางตรงกันข้ามกับแฟรนไชส์ทั่วประเทศที่มีความสนใจที่พวกเขามีความรับผิดชอบในพื้นที่ขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นฌองสามารถเสนอให้จิมแฟรนไชส์ต้นแบบสำหรับพื้นที่ Canterbury ภายในบริเวณจิมนี้อาจจะคาดว่าจะดึงดูดให้เลือกฝึกอบรมและให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อแฟรนไชส์เจ้าของปฏิบัติการ (subfranchisees) ฌองยังอาจมีแฟรนไชส์ต้นแบบรับผิดชอบสำหรับภูมิภาคอื่น ๆ เช่นเวลลิงตันและโอ๊คแลนด์ ฌองก็จะจัดการ subfranchisors ใครหันจัดการจำนวน subfranchisees ในภูมิภาคของตน. แทนพื้นที่ที่พบน้อยกว่า subfranchising เป็นตัวแทนพื้นที่ เช่นเดียวกับการเป็นตัวแทน subfranchising พื้นที่มีสองระดับของแฟรนไชส์ แตกต่างที่สำคัญคือการที่แฟรนไชส์ต้นแบบ (เรียกแทนพื้นที่ในกรณีนี้) จะมอบหมายความรับผิดชอบน้อยกว่า subfranchisors โดยแฟรนไชส์ โดยเฉพาะแฟรนไชส์มักจะมีบทบาทสำคัญในการสรรหาและการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อแฟรนไชส์ที่อยู่ในภูมิภาคที่เป็นตัวแทนของพื้นที่. ความคิดเห็นสุดท้ายที่แสดงข้างต้นมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในวิธีการของสัญญาแฟรนไชส์ที่มีให้แฟรนไชส์และแฟรนไชส์ในอนาคต สำหรับทั้งสองฝ่ายนี้หมายถึงการพิจารณาสิ่งที่เป็นวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์ของแต่ละคน แต่ละวิธีดำเนินการชุดของข้อดีและข้อเสียเมื่อเทียบกับประเภทอื่น ๆ ของแฟรนไชส์ จากมุมมองของแฟรนไชส์เช่น Jean วิจัยของตัวเองคือการแสวงหาเพื่อตรวจสอบชนิดของแฟรนไชส์เป็นส่วนใหญ่เหมาะกับประเภทของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้าวิธีการแฟรนไชส์
แม้ว่ารูปแบบเพิ่มเติมที่เป็นไปได้ ระบบแฟรนไชส์ส่วนใหญ่วาดจากห้าวิธีการทั่วไปของระบบแฟรนไชส์ ช่วยอธิบายแต่ละวิธีเราสามารถพิจารณาสถานการณ์สมมติที่เกี่ยวข้องกับยีนของยีนเป็นร้านกล้อง และ จิม เบอร์ตัน จีนได้ตัดสินใจที่จะ ธุรกิจแฟรนไชส์ กล้องของเธอประสบความสำเร็จในหวังของการสร้างเครือข่ายทั่วประเทศของร้านค้ากล้องจีน . ในตัวอย่างนี้จีนถือว่าบทบาทของแฟรนไชซอร์ . จิม มีความสนใจในการซื้อแฟรนไชส์ ประเภทของแฟรนไชส์จิมจะซื้อจากจีน ขึ้นอยู่กับที่ของห้าวิธี จีนใช้ระบบแฟรนไชส์เธอ

หน่วยเดียวแฟรนไชส์
วิธีแฟรนไชส์ ผู้คนส่วนใหญ่จะคุ้นเคยกับ จิม ( หรือจะเกี่ยวข้องกับบุคคลอื่นห้างหุ้นส่วนหรือบริษัท ) ซื้อธุรกิจแฟรนไชส์จากแฟรนไชซอร์ ( จีน ) จิมก็ทำงาน ธุรกิจ ในสถานที่เฉพาะหรือพื้นที่ นี้เรียกว่าหน่วยเดียวระบบแฟรนไชส์ ผลมักจะเป็นแฟรนไชซอร์ ( เช่น จีน ) กับจำนวนของแฟรนไชซี ( เหมือนจิม ) เป็นเจ้าของและดำเนินการแต่ละร้านค้าในสถานที่ที่แตกต่างกัน ระบบแฟรนไชส์

ระบบแฟรนไชส์เป็นทางเลือกชนิดของแฟรนไชส์ การจัดวาง ในกรณีของเรา , จีน อาจช่วยให้จิมซื้อที่สองและบางทีแม้แต่ที่สามของฌอง แฟรนไชส์ กล้อง การใช้ระบบแฟรนไชส์ แฟรนไชส์เพิ่มเติมเหล่านี้จะได้รับในหนึ่ง - at - A - เวลาพื้นฐาน ในคำอื่น ๆหลังจากการสร้างแฟรนไชส์ที่สอง จิมจะต้องพิสูจน์ว่าเขาสามารถปฏิบัติการได้ทั้งร้านก่อนได้รับอนุญาตสัมปทาน 3 ความหมายของชนิดของการจัดเรียงนี้ก็คือว่ามันจะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับจิมรักษาความเกี่ยวข้องโดยตรงในแต่ละธุรกิจของเขา ดังนั้นเขาจะต้องจ้างพนักงานเพื่อเรียกใช้และจัดการร้านค้าที่แตกต่างกัน


รูปแบบในการพัฒนาพื้นที่ ซึ่งแฟรนไชส์คือพื้นที่พัฒนาถ้าจีนใช้วิธีของแฟรนไชส์จิม ( เป็นแฟรนไชซี่ ) จะกลายเป็น " นักพัฒนาพื้นที่ " ซึ่งแตกต่างจากระบบแฟรนไชส์ที่จิมได้รับสัมปทานเพิ่มเติมหลังจากพิสูจน์ความสามารถของเขา ชอง จากเริ่มแรกจะให้จิม ( คืนค่า ) สิทธิในหลายสาขา จีนก็จะคาดหวังว่า จิม เพื่อสร้าง และจัดการร้านค้าเหล่านี้เองด้วยความช่วยเหลือของการว่าจ้างพนักงาน โดยใช้วิธีของแฟรนไชส์นี้ และต่อไปนี้สอง ) , ฌอง อาจต้องใช้จิมสร้างจํานวนหนึ่งของร้านค้าภายในกรอบเวลาที่ตกลงกัน

subfranchising
ที่สี่ของแฟรนไชส์ คือ วิธีการที่เรียกว่า subfranchising . มักจะเรียกว่ามาสเตอร์แฟรนไชส์ แฟรนไชส์ : subfranchising เกี่ยวข้องกับสองระดับsubfranchisors ( มักเรียกว่ามาสเตอร์แฟรนไชส์ ) และ subfranchisees . subfranchisors เป็นแฟรนไชซอร์ในที่พวกเขาจะมักจะรับผิดชอบในการสรรหาและการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่องานแฟรนไชส์ แต่ในทางตรงกันข้ามถ้าแฟรนไชซอร์มีความสนใจทั่วประเทศ พวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นจีนสามารถให้จิม มาสเตอร์แฟรนไชส์ บริเวณ Canterbury . ภายในพื้นที่นี้ จิม อาจจะคาดว่าจะดึงดูด , เลือก , รถไฟ และให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง ให้เจ้าของงานแฟรนไชส์ ( subfranchisees ) จีนอาจมีต้นแบบแฟรนไชส์รับผิดชอบในภูมิภาคอื่น ๆเช่น เวลลิงตัน และโอ๊คแลนด์ จีนจะจัดการ subfranchisors ที่ , ในการเปิด ,จัดการจำนวนของ subfranchisees ในแต่ละภูมิภาค พื้นที่แทน

น้อยบ่อยกว่า subfranchising เป็นพื้นที่เป็นตัวแทน ชอบ subfranchising พื้นที่แทนได้สองระดับ แฟรนไชส์ ความแตกต่างหลักคือการที่มาสเตอร์แฟรนไชส์ ( เรียกว่าพื้นที่ตัวแทน ในตัวอย่างนี้ ) จะมอบหมายความรับผิดชอบน้อยกว่า subfranchisors โดยแฟรนไชซอร์ . โดยเฉพาะซึ่งมักจะมีบทบาทสำคัญในการสรรหาบุคลากร และการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อแฟรนไชส์ ภายในเขตพื้นที่ตัวแทน .



เป็นภาพประกอบสุดท้ายความคิดเห็นข้างต้นมีการเปลี่ยนแปลงมากในวิธีการของการใช้เพื่อการอยู่ และอนาคตสัญญาแฟรนไชส์ สำหรับทั้งสองฝ่ายหมายถึง การพิจารณาว่าเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์ของแต่ละคน แต่ละวิธีมีข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าของชนิดอื่น ๆของระบบแฟรนไชส์ จากมุมมองของแฟรนไชซอร์ เช่น จีน วิจัยของฉันเองคือการแสวงหาเพื่อตรวจสอบว่าประเภทของธุรกิจแฟรนไชส์เหมาะกับประเภทเฉพาะของธุรกิจ