Our article contributes to the theo

Our article contributes to the theory on HRD by stressing the importance of using
appropriate HRD interventions to prepare service employees for their role in increasing
service quality within a cultural context. First, it is important to align HRD interventions
based on the national culture. For example, it is expected that compared with
individualistic cultures, successful HRD interventions in collectivist cultures will be
more likely to emphasize humanistic perspectives and use group-oriented HRD
approaches. Second, there must be congruency between the organizational culture and
HRD interventions. For example, it is proposed that organizational cultures that have
a team orientation will more likely be successful at implementing group and organizational
learning and development approaches and group-oriented T&D HRD interventions
compared with organizational cultures that do not stress this dimension. By
having the proper alignment with the national culture and organizational culture, HRD
interventions will be more effective in increasing the service quality and overall effectiveness
in service delivery across cultures. HRD interventions are particularly essential
for innovations in services as service firms depend on highly skilled and educated
employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความของเราสนับสนุนทฤษฎีใน HRD โดยย้ำความสำคัญของการใช้งาน HRD ที่เหมาะสมเพื่อเตรียมความพร้อมพนักงานบริการสำหรับบทบาทของตนในการเพิ่มคุณภาพบริการในบริบททางวัฒนธรรม ครั้งแรก มันเป็นสิ่งสำคัญการจัดตำแหน่งงาน HRDใช้ในวัฒนธรรมแห่งชาติ ตัวอย่าง คาดที่เปรียบเทียบกับวัฒนธรรม individualistic, HRD งานวิจัยที่ประสบความสำเร็จในวัฒนธรรม collectivist จะแนวโน้มที่จะเน้นมุมมอง humanistic และใช้กลุ่มแปลก HRDแนวทางการ สอง ต้อง congruency ระหว่างวัฒนธรรมองค์กร และการแทรกแซงของ HRD ตัวอย่าง จะมีเสนอว่า องค์กรวัฒนธรรมปลูกที่มีการวางแนวของทีมว่าจะประสบความสำเร็จในการนำกลุ่ม และองค์กรวิธีการเรียนรู้และพัฒนาและเน้นกลุ่ม T & D HRD การแทรกแซงเปรียบเทียบกับวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เครียดขนาดนี้ โดยมีการจัดตำแหน่งที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมชาติและวัฒนธรรมองค์กร HRDการรักษาจะมีประสิทธิภาพในการเพิ่มคุณภาพและประสิทธิภาพโดยรวมในการส่งมอบบริการข้ามวัฒนธรรม งาน HRD สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนวัตกรรมในการให้บริการเป็นบริษัทที่บริการขึ้นอยู่กับการศึกษา และมีทักษะสูงพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความของเราก่อให้เกิดทฤษฎีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยเน้นถึงความสำคัญของการใช้การแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมเพื่อเตรียมความพร้อมพนักงานบริการบทบาทของพวกเขาในการเพิ่มคุณภาพการให้บริการในบริบททางวัฒนธรรม ครั้งแรกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะปรับการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของวัฒนธรรมของชาติ ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นที่คาดว่าเมื่อเทียบกับวัฒนธรรมปัจเจกที่ประสบความสำเร็จการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในวัฒนธรรมฝ่ายซ้ายจะมีแนวโน้มที่จะเน้นมุมมองที่เห็นอกเห็นใจและการใช้กลุ่มที่มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์วิธี ประการที่สองจะต้องมีความสอดคล้องระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ยกตัวอย่างเช่นมันมีการเสนอว่าวัฒนธรรมองค์กรที่มีการวางทีมอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการของกลุ่มและองค์กรการเรียนรู้และแนวทางการพัฒนาและการมุ่งเน้นกลุ่มT & D แทรกแซง HRD เมื่อเทียบกับวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ได้เน้นมิตินี้ โดยมีการจัดตำแหน่งที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของชาติและวัฒนธรรมองค์กร, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การแทรกแซงจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเพิ่มคุณภาพการให้บริการและประสิทธิภาพโดยรวมในการส่งมอบบริการข้ามวัฒนธรรม การแทรกแซงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีความจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนวัตกรรมในการให้บริการที่เป็น บริษัท ให้บริการขึ้นอยู่กับที่มีทักษะสูงและการศึกษาพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความของเราก่อให้เกิดทฤษฎีในการบริหาร โดยเน้นความสำคัญของการใช้มาตรการที่เหมาะสมเพื่อเตรียมความพร้อมพนักงาน HRD

บริการบทบาทของตนในการเพิ่มคุณภาพบริการในบริบททางวัฒนธรรม แรก , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดระดับการแทรกแซง
ตามวัฒนธรรมแห่งชาติ ตัวอย่างเช่น คาดว่าเมื่อเทียบกับวัฒนธรรมปัจเจก
,ประสบความสำเร็จในเรื่องการแทรกแซง collectivist วัฒนธรรมจะ
น่าจะเน้นมุมมองมนุษยนิยมและกลุ่มที่ใช้มุ่งเน้น HRD
วิธี ประการที่สอง ต้องมีความสอดคล้องกันระหว่างวัฒนธรรมองค์กรกับ
HRD คล้อย ตัวอย่างเช่น ขอเสนอว่า วัฒนธรรมองค์กรที่
ปฐมนิเทศทีมมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการใช้กลุ่มและองค์การ
การเรียนรู้และพัฒนากลุ่มแนวทางและมุ่งเน้น& D t (
เมื่อเทียบกับบุคคลด้านวัฒนธรรมที่ไม่เครียดขนาดนี้ โดย
มีตำแหน่งที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของชาติและ HRD
วัฒนธรรมองค์กรการแทรกแซงจะมีประสิทธิภาพในการเพิ่มคุณภาพบริการและประสิทธิภาพโดยรวมในบริการจัดส่ง
ข้ามวัฒนธรรม คำจำกัดความของการแทรกแซงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมในการบริการ
เป็นบริษัทบริการขึ้นอยู่กับทักษะสูงและการศึกษา
พนักงาน