Jeremiah Colman, a miller by traini

Jeremiah Colman, a miller by training, who man-aged a mill in Norfolk, England before buying his own mill in 1803 . In 1814, he bought a mustard business and added the crushing of mustard seeds to that of wheat kernels . In 1829, he had extended his reach to London. In 1854, three years after Jeremiah’s death, Colman’s had constructed Britain’s first mill dedicated entirely to mustard. Jeremiah’s nephew James (Jeremiah being childless) had taken over the firm .Having been co-opted as a partner in 1823 and, clearly sharing his uncle’s partiality for asset-driven expansion into new categories, he took the firm into the manufacture of starch, laundry blue and corn flour, all leveraging the company’s investment and expertise in milling.
Entry into the starch category brought Colman’s into competition with another trained miller, Isaac Reckitt Isaac Reckitt’s mill, after twenty years of unsuccessfully running a series of flour milling businesses and losing all his capital, borrowed enough from his obviously loving relatives to rent a starch works in the north of England .There he yet again failed to make his mark, until his four sons, including a chemist and a salesman, took over the key roles . For the first seven years, the business lost money and it was only when the product range was extended beyond starch that the business became viable . It took the business a full eighteen years to pay back Isaac’s relatives, whom he only outlived by four years.
The third 19th-century industrialist involved in the genesis of Reckitt Benckiser was Johann Adam Benckiser, who founded an industrial chemicals manufacturing business in Pforzheim, Germany in 1823 .In 1851, Johann co-founded a chemical plant with chemist Ludwig Reimann . Seven years later relocating the business to Ludwigshafen, where it also began the production of phosphates, citric acid and other commodity chemicals. This unlikely trio of mustard cook, household products manufacturer and chemical industrialist would bring something different to the Reckitt Benckiser party .
The mustard maker’s great nephew would be one of 19th-century Britain’s most innovative advertisers, building leading-edge marketing skills in selling a product half of which was scraped off plates uneaten at the end of meals. The household products maker’s sons recognised that a huge business could be built on the insight of making the homemaker’s life easier, and embarked on a late-19th-century acquisition spree of all kinds of household goods brands while internationalising the business as early as 1864 .The German industrialist’s descendants, who would spend well over a century in the commodity chemicals sector, were exceptionally astute business strategists who knew how to revolutionize a business.
The two firms finally buried the hatchet in 1913 when they formed a joint company .The two companies combined all their overseas businesses in order to generate the critical mass to run manufacturing operations in Australia, Canada and South Africa Dettol had begun as a project in 1929, to develop an antiseptic disinfectant that could be safely applied to open cuts and wounds . The deal catapulted Reckitt & Colman into the top four globally, but to fund it the company had to sell off the bulk of the food side of the business . The iconic Colman’s mustard brand itself, sold to Unilever in 1995 for £250 million The Benckiser was now a relative minnow with annual sales of only $250 million .
Benckiser continued to acquire strong local brands, such as Italy’s Mira Lanza and Panigel together with Spain’s leading detergent company, S.A. Camp Group .Benckiser competed with the multinational giants such as Unilever and P&G .The company significantly increased its US presence with the acquisition of SmithKline Beecham’s North American household products division for $106 million in 1990 .The company buy the Margaret Astor and Lancaster cosmetics business from Smithkline .The Benckiser set about expanding its new cosmetics arm picking up Jovan, Germaine Monteil, Bogner Cosmetics and Joop! Perfumes .
Benckiser became US market leader in mass-market cosmetics with the $400 million purchase from Pfizer of the Coty business .Exclamation, Lady Stetson, L’Effleur, Sand & Sable and Wild Musk; this pushed the share of total company sales of $3.4 billion coming from cosmetics and fragrances . The Benckiser now has over $3 billion annual sales . Benckiser organized all its businesses into one single holding company called Coty Inc.
Reckitt was selling its products in some 180 countries and had operation in 60 countries In 2003 sales were split by region Western Europe – 47% North America – 27% Asia-Pacific – 12 % Latin America – 4% Rest of world – 10% .
On the 27th July 1999 the merger of Reckitt & Colman and Benckiser created a business with sales of more than £3 billion .The world’s fourth-biggest manufacturer of household cleaning and personal care products . Reckitt Benckiser had three overriding priorities: To focus the brand portfolio and to reduce costs . Deploying the Benckiser strategy and operating style on the Reckitt & Colman brand portfolio . The remit of Squeeze was to look at the detailed design of products and find ways to squeeze out costs without adversely affecting the utility or efficacy. The X-trim team focused on saving costs elsewhere in the business A disproportionate focus on brands that were either number one or two in categories with above-average growth prospects.
Grow categories and brand share via an unrelenting program of incremental improvement innovations, executed with great speed, and above-average marketing spends .Focus was mainly on organic growth .Acquisitions, as had been the case soon after the merger, would only be considered if targets had a great strategic fit .
. Reckitt Benckiser began life in 1999 with a regional management structure in which country managers reported into regions or sub-regions .In 2003, the company got a handle on the different issues in the different markets, it moved to a hybrid regional/market development structure 2004 Reckitt Benckiser celebrated five years of unbroken success since its formation with 10% growth in the year at constant exchange rates .The growth was fairly evenly spread around the world with Europe growing by 8%, North America & Australia by 9% and Developing Markets by 16% Operating margins expanded a full 1.3 percentage points up to 19.6% .The company having almost tripled its annual operating profit since 1999 .The increase in margins came from increases in gross margin, up from an industry-trailing 46.4% in 1999 to an industry-leading 54.8%
2005 Reckitt Benckiser’s sales grew by 8% but only by 6% at constant exchange rates .New to the elite club was Bang, sold under the Cillit brand in Europe and Easy Off in the rest of the world. Reckitt Benckiser had been looking for a major acquisition within OTC healthcare, which conformed to the specification for outstanding long-term growth prospects in an ageing populations .The largest acquisition in the company is that of Boots Healthcare International for £1.9B 2006 In eleven months of BHI sales in 2006 Overall revenues grew by 18% to a shade under £5 billion .
Reckitt Benckiser owned and had the US distribution rights for, and its related drug Subutex, which grew by 30% in to £165. The European bias of BHI further increased the area percentage of Reckitt Benckiser sales up to 53% 2007 Seven percent increase in reported revenues whilst 10% on a like-for-like basis gave the eighth consecutive year of above-average industry growth . The product sales grew by 10% in the first full year of Reckitt Benckiser ownership . The excellent start in a year when all but one of the eighteen Power brands gained market share . The new improved Reckitt Benckiser now had 75% of its revenues from brands that were number one or two in their markets
The company was now worldwide number one or two in several categories Reckitt Benckiser had substantially increased its sales infrastructure and received an immediate payback sales rising by 42%, delivering a staggering 56% margin the area average for all other products was just 21% 2008 The Adams acquisition not only added to the top line but grew by 12% in the eleven months The company posted a 25% increase in sales to £6.5 billion, its core business having grown by 13% and its power brands by 17% The company yet again increased its gross margin by a full percentage point to 59.3%.
This increase is driven by better-than-average performances by the higher-margin categories, continued ‘Squeeze’ cost savings. The continued explosive growth of the now renamed Pharmaceuticals Unit, whose sales increased another 45% up to £341 million, delivering an eye-watering £193 million operating profit which added nearly two whole percentage points to the entire company’s operating profit margin 2009 .With over 80% of sales coming from developed markets, the company was more vulnerable than many to the slowdown . The company grew by an impressive 18%, 8% at constant exchange rates, to reach £7.8 billion – a top-class performance in the economic circumstances .
The company had deliberately added some areas of the portfolio in recent years specifically to protect against economic downturn as well as to make money in healthier times.Savings had pushed the gross margin over 60% for the first time in the company’s 10-year history, an increase of almost fifteen percentage points over the period 2010 Another 9% on the top line took sales to nearly £8.5 billion, like-for-like growth of 6% and still a respectable 5%, excluding pharmaceuticals Once again, Health & Personal Care performe

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คอลแมนเยเรมีย์ มิลเลอร์ โดยการฝึกอบรม ผู้คน-aged โรงในนอร์ฟอล์ก อังกฤษก่อนที่จะซื้อโรงงานผลิตของเขาเองใน 1803 ใน 1814 เขาซื้อธุรกิจกาด และเพิ่มบดมัสตาร์ดเมล็ดของเมล็ดข้าวสาลี ใน 1829 เขาได้ขยายถึงเขาไปลอนดอน ใน 1854 สามปีหลังความตายของเยเรมีย์ ของคอลแมนมีโรงแรกของสหราชอาณาจักรให้ผักกาดทั้งหมดถูกสร้างขึ้นมา หลานชายของเยเรมีย์ James (เยเรมีย์ไม่มีบุตร) ได้ถูกควบคุมบริษัท มีการตกลงยินยอมร่วมเป็นพันธมิตรใน 1823 และ ทรงลุงของเขาสำหรับควบคุมสินทรัพย์ขยายตัวเป็นประเภทใหม่ที่ใช้ร่วมกันอย่างชัดเจน เขาเอาบริษัทของแป้ง สีน้ำเงินซัก และ แป้งข้าวโพด ทั้งหมดใช้ของบริษัทลงทุนและความเชี่ยวชาญในการสี รายการในประเภทแป้งนำคอลแมนของเข้าแข่งขันกับอื่นฝึกมิลเลอร์ อิส Reckitt ค Reckitt ของมิลล์ หลังจากยี่สิบปีทำธุรกิจสีของแป้งประสบความสำเร็จ และการสูญเสียเมืองหลวงของเขาทั้งหมด ยืมมาจากญาติแน่นอนรักเช่าพอ แป้งทำการจากอังกฤษ มีอีกยังไม่ทำเครื่องหมายของเขา จนกว่าสี่บุตร เป็นนักเคมีและขาย เอาผ่านบทบาทสำคัญ เจ็ดปีแรก ธุรกิจการเงินที่หายไป และก็เฉพาะ เมื่อช่วงที่ผลิตภัณฑ์ถูกขยายเกินแป้งที่ว่า ธุรกิจที่เป็นได้ ใช้ธุรกิจที่ครบสิบแปดปีญาติของไอแซค ที่เขา outlived โดยสี่ปีคืนเงิน โยฮันน์อาดัม Benckiser ผู้ก่อตั้งเคมีอุตสาหกรรมการผลิตธุรกิจ Pforzheim เยอรมนีใน 1823 industrialist ศตวรรษที่สามในปฐมกาลของ Reckitt Benckiser ได้ ใน 1851 โยฮันน์ร่วมก่อตั้งโรงงานเคมีกับนักเคมี Reimann ลุดวิกแห่ง เจ็ดปีที่ย้ายธุรกิจไป Ludwigshafen ที่จะเริ่มต้นผลิตฟอสเฟต กรดซิตริก และสารเคมีชุดอื่น ๆ ในภายหลัง ทริโอนี้น่าของอาหารกาด industrialist เคมีและผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนจะนำแตกกับพรรค Reckitt Benckiserผู้กาดดีหลานจะศตวรรษบริเตนเป็นนวัตกรรมผู้โฆษณา อาคารชั้นนำทักษะการตลาดในการขายผลิตภัณฑ์ครึ่งที่ถูกขูดออกแผ่น uneaten เมื่อจบอาหารอย่างใดอย่างหนึ่ง บุตรของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนยังว่า สามารถสร้างธุรกิจขนาดใหญ่ในความเข้าใจของการทำชีวิตของแม่บ้าน และเริ่มต้นสนุกสนานปลายศตวรรษซื้อของทุกชนิดของใช้ในครัวเรือนแบรนด์ขณะ internationalising ธุรกิจก่อนเป็น 1864 ลูกหลานของ industrialist เยอรมัน ที่จะใช้จ่ายดีกว่าศตวรรษในภาคเคมีโภคภัณฑ์ strategists ธุรกิจ astute ล้ำที่รู้วิธีการ revolutionize ธุรกิจได้บริษัทสองฝัง hatchet ที่ 2456 เมื่อพวกเขาก่อตั้งบริษัทร่วมกันในที่สุด บริษัททั้งสองรวมทั้งหมดของธุรกิจจากต่างประเทศเพื่อสร้างมวลวิกฤตเมื่อผลิตในออสเตรเลีย แคนาดา และแอฟริกาใต้ Dettol เริ่มโครงการในปีพ.ศ. 2472 เพื่อพัฒนาเป็นยาฆ่าเชื้อยาฆ่าเชื้อที่สามารถนำมาใช้อย่างปลอดภัยเปิดตัด และบาดแผล ข้อตกลงถูกเหวี่ยงลง Reckitt และคอลแมนในชั้นสี่ทั่วโลก แต่เข้ากองทุนนั้น บริษัทได้ขายออกจำนวนมากด้านอาหารของธุรกิจ ของคอลแมนสัญลักษณ์กาดแบรนด์ตัวเอง ขายยูนิลีเวอร์ใน 1995 สำหรับ 250 ล้านปอนด์ Benckiser ตอนนี้มีปลาซิวที่สัมพันธ์กับการขายประจำปีของเพียง $250 ล้าน Benckiser ยังคงรับแรงภายในแบรนด์ แลนซามิร่าของอิตาลีและ Panigel กับสเปนชั้นนำบริษัทผงซักฟอก S.A. ค่าย กลุ่ม ร่วมการ Benckiser แข่งขันกับยักษ์ใหญ่ข้ามชาติเช่นยูนิลีเวอร์ และพี แอนด์ G บริษัทเพิ่มสถานะของสหรัฐฯ ซื้อ SmithKline Beecham ผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนที่อเมริกาเหนือฝ่ายสำหรับ 106 ล้านดอลลาร์ในปี 1990 บริษัทซื้อสเตอร์มาร์กาเร็ตและแลงคาสเตอร์ธุรกิจเครื่องสำอางจาก Smithkline Benckiser การตั้งค่าเกี่ยวกับการขยายของแขนเครื่องสำอางใหม่ที่ขึ้น Jovan, Germaine Monteil เครื่อง สำอาง Bogner และ Joop น้ำหอมBenckiser เป็น ผู้นำตลาดสหรัฐฯ ในเครื่องสำอาง mass-market กับการซื้อ $400 ล้านจากไฟเซอร์ของบริษัท Coty เครื่องหมายอัศเจรีย์ เลดี้ Stetson, L'Effleur ทราย และสีน้ำตาล และป่ากวาง ชะมด ซึ่งผลักดันหุ้นของบริษัทรวมขายของ 3.4 พันล้านเหรียญจากเครื่องสำอางและน้ำหอม Benckiser ตอนนี้มีกว่า 3 พันล้านเหรียญต่อปีขาย Benckiser จัดระเบียบธุรกิจความเป็นหนึ่งเดียวโฮลดิ้งบริษัท Coty Inc.Reckitt ขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทในประเทศบาง 180 และมีการดำเนินการใน 60 ประเทศใน 2003 ขายได้แบ่งตามภูมิภาคตะวันตกยุโรปอเมริกาเหนือ 47% – 27% เอเชีย – อเมริกาละติน 12%-4% ส่วนที่เหลือของโลก – 10% ในวันที่ 27 1999 กรกฎาคม ควบ Reckitt แอนด์คอลแมน และ Benckiser สร้างธุรกิจ ด้วยการขายของมากกว่า £3 พันล้าน ผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในสี่ของโลกของผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและการดูแลส่วนบุคคลในครัวเรือน Reckitt Benckiser มีสามระดับความสำคัญที่ต้องเอาชนะ: การมุ่งเน้นผลงานแบรนด์ และ เพื่อลดต้นทุน Benckiser กลยุทธ์การปรับใช้ และปฏิบัติแบบผลงานแบรนด์ Reckitt & คอลแมน ชำระเงินผ่านธนาคารของการบีบไม่ให้ ดูที่การออกแบบรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ และหาวิธีที่จะบีบออกค่าใช้จ่ายโดยไม่ส่งผลกระทบต่อโปรแกรมอรรถประโยชน์หรือประสิทธิภาพ ทีม X-ตกแต่งเน้นบันทึกต้นทุนอื่น ๆ ในธุรกิจเน้นนำแบรนด์ที่หนึ่งหรือสองในประเภทที่มีแนวโน้มเติบโตสูงกว่าค่าเฉลี่ย ประเภทและแบ่งปันผ่านโปรแกรม unrelenting ปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วยนวัตกรรม ดำเนินการ ด้วยความเร็วดี แบรนด์ และการตลาดสูงกว่าค่าเฉลี่ยที่ใช้ ความมีหลักในการเจริญเติบโตอินทรีย์ ซื้อ เป็นได้กรณีหลังจากควบรวมกิจการ เท่านั้นจะถือว่าถ้าเป้าหมายพอดีเชิงกลยุทธ์ดี. Reckitt Benckiser เริ่มชีวิตในปีพ.ศ. 2542 มีโครงสร้างการบริหารภูมิภาคซึ่งประเทศผู้จัดการรายงานในภูมิภาคหรือภูมิภาคย่อย ใน 2003 บริษัทได้รับการจัดการในประเด็นต่าง ๆ ในการตลาดที่แตกต่างกัน มันย้ายไฮบริด/ตลาดภูมิภาคพัฒนาโครงสร้าง 2004 Reckitt Benckiser เฉลิมฉลอง 5 ปีแห่งความสำเร็จไม่เสียหายเนื่องจากการก่อตัวด้วยการเติบโต 10% ในปีที่อัตราแลกเปลี่ยนคง การเจริญเติบโตค่อนข้างสม่ำเสมอกระจายไปทั่วโลกกับยุโรปเติบโต 8% อเมริกาเหนือ และออสเตรเลีย 9% และตลาดที่พัฒนา โดยขอบ 16% ปฏิบัติขยายจุดเต็ม 1.3 เปอร์เซ็นต์ถึง 19.6% กำไรบริษัทมีเกือบสามเท่าของการดำเนินงานประจำปีตั้งแต่ปี 2542 เพิ่มระยะขอบมาจากการเพิ่มขึ้นของกำไรขั้นต้น จากการอุตสาหกรรมต่อท้าย 46.4% ในปี 1999 เป็นผู้นำอุตสาหกรรม 54.8%ปี 2005 ขาย Reckitt Benckiser เติบโต 8% แต่เฉพาะ โดย 6% ที่อัตราแลกเปลี่ยนคง ใหม่ให้กับชนชั้นสูงนั้นบาง ขายภายใต้แบรนด์ Cillit ในยุโรปและง่ายปิดในส่วนเหลือของโลก Reckitt Benckiser มีการมองหาที่ซื้อภายในชเข้ากับกลุ่มแพทย์ ซึ่งตามข้อมูลจำเพาะสำหรับค้างชำระระยะยาวเติบโตในอนาคตในประชากรสูงอายุมี ซื้อที่ใหญ่ที่สุดในบริษัทได้ว่า นานาชาติดูแลสุขภาพรองเท้าสำหรับ £1 .9B 2006 ในเดือนสิบเอ็ดของ BHI ขายในปี 2549 รายได้โดยรวมเพิ่มขึ้น 18% กับเฉดสีต่ำกว่า £5 พันล้าน Reckitt Benckiser เป็นเจ้าของ และมีสิทธิแจกสหรัฐฯ สำหรับ และยาที่เกี่ยวข้องของ Subutex ซึ่งเพิ่มขึ้น 30% ในการ £165 ความโน้มเอียงที่ยุโรปของ BHI เพิ่มเติมเพิ่มขึ้นเปอร์เซ็นต์พื้นที่ขาย Reckitt Benckiser ขึ้น 53% เพิ่มขึ้นร้อยละเจ็ด 2007 รายงานรายได้ขณะที่ 10% ตามชอบสำหรับเช่นให้ติดกันแปดปีเติบโตสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ขายสินค้าเพิ่มขึ้น 10% ในสัปดาห์แรก Reckitt Benckiser เป็นเจ้าของ เริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมในปีเมื่อทั้งหมดแต่หนึ่งในแบรนด์กำลังสิบแปดได้รับส่วนแบ่งการตลาด Reckitt Benckiser ปรับปรุงใหม่ตอนนี้มี 75% ของรายได้จากแบรนด์ที่หนึ่งหรือสองในตลาดของพวกเขา บริษัทตอนนี้ทั่วโลกหมายเลขหนึ่งหรือสองในหลายประเภท Reckitt Benckiser มากขึ้นระบบการขาย และได้รับ การคืนทุนทันทีที่ขายเพิ่มขึ้น 42% ส่งกำไร 56% ส่ายเฉลี่ยพื้นที่สำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งหมดถูกเพียง 21% 2008 Adams ซื้อสินทรัพย์ไม่เพียงแต่เพิ่มบรรทัดบนสุด แต่เติบโต 12% ในเดือนสิบเอ็ดบริษัทลงรายการบัญชีเพิ่ม 25% ขายไป £6.5 พันล้าน ธุรกิจหลักมีเติบโตขึ้น 13% และแบรนด์ของพลังงาน โดย 17% บริษัทได้อีกเพิ่มขึ้นของกำไรขั้นต้นจุดเปอร์เซ็นต์เต็ม 59.3%เพิ่มขึ้นนี้ถูกควบคุม โดยดีกว่าค่าเฉลี่ยแสดงตามประเภทกำไรสูง ต่อ 'บีบ' ประหยัด การต่อเจริญเติบโตของตอนนี้เปลี่ยนยาหน่วย ขายเพิ่มขึ้นอีก 45% ถึง 341 ล้านปอนด์ ส่งน้ำตา 193 ล้านปอนด์ทำกำไรซึ่งเพิ่มเปอร์เซ็นต์ทั้งสองเกือบไปอัตรากำไรดำเนินงานของบริษัททั้งปี 2009 กว่า 80% ของยอดขายที่มาจากประเทศที่พัฒนาแล้ว บริษัทได้เสี่ยงยิ่งกว่ามากกับการชะลอตัว บริษัทที่เติบโต โดยการประทับ 18%, 8% ที่อัตราแลกเปลี่ยนคง ถึง £7.8 พันล้าน – ประสิทธิภาพชั้นยอดในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจบริษัทได้ตั้งใจเพิ่มบางส่วนของโครงการในปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะเพื่อป้องกันเศรษฐกิจชะลอตัวรวมทั้งเป็นทำเงินในเวลาที่มีสุขภาพดี ประหยัดได้ผลักดันกำไรขั้นต้นกว่า 60% เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 10 ปีของบริษัท การเพิ่มขึ้นของคะแนนที่เกือบ 15 เปอร์เซ็นต์ในช่วง 2010 อีก 9% บนบรรทัดบนสุดเอาราคาขายเกือบ £8.5 พันล้าน เหมือนเช่นการเจริญเติบโต 6% และยังเป็นเกียรติ 5% ไม่รวมเวชภัณฑ์ครั้ง performe สุขภาพและการดูแลส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เยเรมีย์โคลแมน, มิลเลอร์โดยการฝึกอบรมที่มนุษย์มีอายุโรงงานในนอร์โฟล์คอังกฤษก่อนซื้อโรงงานของตัวเองใน 1803 ใน 1814 เขาซื้อธุรกิจมัสตาร์ดและเสริมบดเมล็ดมัสตาร์ดกับที่ของเมล็ดข้าวสาลี ใน 1829 เขาได้ขยายการเข้าถึงของเขาไปยังกรุงลอนดอน ในปี 1854 สามปีหลังจากการตายของเยเรมีย์โคลแมนได้สร้างโรงงานแห่งแรกของสหราชอาณาจักรที่ทุ่มเททั้งหมดให้กับมัสตาร์ด หลานชายเจมส์เยเรมีย์ (บุตรเยเรมีย์เป็น) ได้นำตัวไป บริษัท .Having รับการร่วมเลือกเป็นพันธมิตรใน 1823 และเห็นได้ชัดว่าการแบ่งปันความลำเอียงของลุงของเขาสำหรับการขยายตัวของสินทรัพย์ขับรถเข้าไปในหมวดหมู่ใหม่เขาเอา บริษัท เข้าสู่การผลิตแป้ง แป้งสีฟ้าและข้าวโพดซักรีดทุกการใช้ประโยชน์จากการลงทุนของ บริษัท และความเชี่ยวชาญในการกัด.
รายการในประเภทแป้งนำโคลแมนในการแข่งขันกับคนอื่นได้รับการฝึกฝนมิลเลอร์, โรงงานไอแซก Reckitt ไอแซก Reckitt หลังจากยี่สิบปีของการประสบความสำเร็จในการทำงานชุดของธุรกิจโม่แป้งและการสูญเสีย เงินทุนทั้งหมดของเขามากพอที่ยืมมาจากญาติที่รักของเขาอย่างเห็นได้ชัดที่จะให้เช่างานแป้งในทางเหนือของอังกฤษ .There เขายังล้มเหลวอีกครั้งเพื่อให้เครื่องหมายของเขาจนลูกชายสี่คนของเขารวมถึงนักเคมีและพนักงานขายเข้ามามีบทบาทสำคัญ สำหรับเจ็ดปีแรกธุรกิจที่สูญเสียเงินและมันเป็นเพียงเมื่อผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการขยายเกินแป้งว่าธุรกิจกลายเป็นที่ทำงานได้ มันต้องใช้เวลาธุรกิจเต็มสิบแปดปีที่จะจ่ายคืนญาติของไอแซกซึ่งเขาอายุยืนโดยเฉพาะสี่ปี.
ที่สามอุตสาหกรรมในศตวรรษที่ 19 มีส่วนร่วมในการกำเนิดของ Reckitt Benckiser เป็นโยฮันน์อดัม Benckiser ผู้ก่อตั้งสารเคมีอุตสาหกรรมธุรกิจการผลิตในฟอร์ซ, ประเทศเยอรมนีใน 1823 ในหัวเรื่อง 1851 โยฮันน์ร่วมก่อตั้งโรงงานเคมีที่มีนักเคมีลุดวิก Reimann เจ็ดปีต่อมาย้ายธุรกิจที่จะลุดวิกที่มันยังเริ่มผลิตฟอสเฟตกรดซิตริกและสารเคมีสินค้าโภคภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งสามคนนี้ไม่น่าปรุงอาหารมัสตาร์ดผู้ผลิตสินค้าที่ใช้ในครัวเรือนและอุตสาหกรรมเคมีจะนำบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันไปยังบุคคลที่ Reckitt Benckiser.
หลานชายที่ดีชงมัสตาร์ดจะเป็นหนึ่งในศตวรรษที่ 19 ผู้โฆษณาที่ทันสมัยที่สุดของสหราชอาณาจักรสร้างทักษะด้านการตลาดชั้นนำในการขายสินค้า ครึ่งหนึ่งของที่ได้รับการคัดลอกแผ่นปิดกะหรี่ในตอนท้ายของอาหาร ครัวเรือนบุตรชายของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่สามารถสร้างความเข้าใจในการทำชีวิตแม่บ้านที่ง่ายขึ้นและลงมือในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 สนุกสนานเข้าซื้อกิจการของทุกชนิดของแบรนด์ที่ใช้ในครัวเรือนในขณะที่ internationalising ธุรกิจเป็นช่วงต้น 1864 ทายาทอุตสาหกรรมของเยอรมันที่จะใช้ดีกว่าศตวรรษในสินค้าโภคภัณฑ์ภาคสารเคมีที่เป็นยุทธศาสตร์ทางธุรกิจที่ชาญฉลาดล้ำที่รู้วิธีที่จะปฏิวัติธุรกิจ.
ทั้งสอง บริษัท ในที่สุดก็ฝังขวานในปี 1913 เมื่อพวกเขาจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนได้โดยเริ่มต้นทั้งสอง บริษัท รวมทุกธุรกิจในต่างประเทศของพวกเขาเพื่อที่จะสร้างมวลที่สำคัญในการเรียกใช้การดำเนินการผลิตในประเทศออสเตรเลียแคนาดาและแอฟริกาใต้เดทตอลได้เริ่มโครงการในปี 1929 ในการพัฒนายาฆ่าเชื้อน้ำยาฆ่าเชื้อที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้อย่างปลอดภัยที่จะเปิดบาดแผลและแผล จัดการยิง Reckitt & โคลแมนลงในด้านบนสี่ทั่วโลก แต่กองทุน บริษัท มีการขายออกเป็นกลุ่มของด้านอาหารของธุรกิจ แบรนด์มัสตาร์ดสัญลักษณ์โคลแมนตัวเองขายให้กับยูนิลีเวอร์ในปี 1995 สำหรับ£ 250,000,000 Benckiser ตอนนี้สร้อยญาติที่มียอดขายเพียง $ 250,000,000.
Benckiser อย่างต่อเนื่องที่จะได้รับแบรนด์ท้องถิ่นที่แข็งแกร่งเช่น Mira อิตาลี Lanza และ Panigel ร่วมกับ บริษัท ชั้นนำของสเปน บริษัท ผงซักฟอก, SA ค่ายกลุ่ม .Benckiser แข่งขันกับยักษ์ใหญ่ข้ามชาติเช่นยูนิลีเวอร์และพีแอนด์จีได้โดยเริ่มต้นของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้นในสหรัฐด้วยการซื้อกิจการของใช้ในครัวเรือนอเมริกาเหนือ SmithKline Beecham ส่วนผลิตภัณฑ์สำหรับ $ 106,000,000 ในปี 1990 บริษัท ได้โดยเริ่มต้นซื้อสตอร์กาเร็ตและ แลงแคสเตอร์ธุรกิจเครื่องสำอาง Smithkline ได้โดยเริ่มต้น Benckiser กำหนดเกี่ยวกับการขยายตัวแขนเครื่องสำอางใหม่ยกขึ้น Jovan, Germaine Monteil, Bogner เครื่องสำอางและ Joop! . น้ำหอม
Benckiser กลายเป็นผู้นำตลาดสหรัฐในเครื่องสำอางมวลตลาดกับ $ 400,000,000 ซื้อสินค้าจาก บริษัท ไฟเซอร์ของ .Exclamation ธุรกิจโคตี้เลดี้สเต็ตสันแมง Effleur ทรายและสีดำและชะมดป่า; นี้ผลักดันให้หุ้นของ บริษัท มียอดขายรวมของ $ 3400000000 ที่มาจากเครื่องสำอางและน้ำหอม Benckiser ขณะนี้มีกว่า $ 3000000000 ยอดขายประจำปี Benckiser จัดทุกธุรกิจที่เป็น บริษัท โฮลดิ้หนึ่งเดียวที่เรียกว่าโคตี้อิงค์
Reckitt ขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ใน 180 ประเทศและมีการดำเนินงานใน 60 ประเทศทั่วโลกในปี 2003 ยอดขายแบ่งตามภูมิภาคยุโรปตะวันตก - 47% อเมริกาเหนือ - 27% ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก - 12% ละตินอเมริกา - 4% ส่วนที่เหลือของโลก. - 10%
ใน 27 กรกฎาคม 1999 การควบรวมกิจการของ Reckitt & โคลแมนและ Benckiser สร้างธุรกิจที่มียอดขายมากกว่า£ 3000000000 ผู้ผลิตที่สี่ที่ใหญ่ที่สุดของโลกได้โดยเริ่มต้นของการทำความสะอาดในครัวเรือนและส่วนบุคคล ผลิตภัณฑ์ดูแล Reckitt Benckiser สามลำดับความสำคัญที่สำคัญ: ในการมุ่งเน้นผลงานของแบรนด์และลดค่าใช้จ่าย การปรับใช้กลยุทธ์ Benckiser และรูปแบบการดำเนินงานใน Reckitt โคลแมนและผลงานของแบรนด์ อภัยโทษบีบก็จะมองไปที่การออกแบบรายละเอียดของสินค้าและหาวิธีที่จะบีบออกค่าใช้จ่ายโดยไม่ส่งผลกระทบต่อยูทิลิตี้หรือการรับรู้ความสามารถ ทีม X-ตัดที่มุ่งเน้นการประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในการดำเนินธุรกิจมุ่งเน้นสัดส่วนในแบรนด์ที่มีทั้งจำนวนหนึ่งหรือสองในประเภทที่มีแนวโน้มการเติบโตสูงกว่าค่าเฉลี่ย.
ขยายประเภทและส่วนแบ่งแบรนด์ผ่านทางโปรแกรมการยึดมั่นในนวัตกรรมการปรับปรุงเพิ่มขึ้นดำเนินการด้วย ความเร็วที่ดีเยี่ยมและการตลาดสูงกว่าค่าเฉลี่ยใช้เวลา .Focus เป็นหลักในการเจริญเติบโตอินทรีย์ .Acquisitions ขณะที่ได้รับกรณีไม่นานหลังจากการควบรวมกิจการจะได้รับการพิจารณาหากมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ดีพอดี.. Reckitt Benckiser เริ่มชีวิตในปี 1999 ด้วย โครงสร้างการบริหารจัดการในระดับภูมิภาคในการที่ผู้บริหารประเทศรายงานลงในพื้นที่หรือภูมิภาคย่อย Warehouse ในปี 2003 บริษัท มีการจัดการกับปัญหาที่แตกต่างกันในตลาดที่แตกต่างกันก็ย้ายไปอยู่ที่ไฮบริดในระดับภูมิภาค / ตลาดการพัฒนาโครงสร้าง Reckitt Benckiser 2004 เฉลิมฉลองห้าปีติดต่อกัน ที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่การสร้างที่มีการเจริญเติบโต 10% ในปีที่อัตราแลกเปลี่ยนคงที่การเจริญเติบโตได้โดยเริ่มต้นได้อย่างเป็นธรรมอย่างเท่าเทียมกันแพร่กระจายไปทั่วโลกกับยุโรปที่เพิ่มขึ้น 8%, อเมริกาเหนือและออสเตรเลีย 9% และการพัฒนาตลาด 16% อัตรากำไรจากการดำเนินงานขยายเต็มรูปแบบ 1.3 คะแนนร้อยละถึง 19.6% ได้โดยเริ่มต้น บริษัท มีเกือบเท่าตัวผลการดำเนินงานประจำปีตั้งแต่ปี 1999 การเพิ่มขึ้นของอัตรากำไรขั้นต้นได้โดยเริ่มต้นในการมาจากการเพิ่มขึ้นของอัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นจาก 46.4 ในอุตสาหกรรมต่อท้าย% ในปี 1999 เพื่ออุตสาหกรรมชั้นนำ 54.8% 2,005 Reckitt ขาย Benckiser เติบโต 8% แต่มีเพียง 6% ที่อัตราแลกเปลี่ยนคงที่ .New กับสโมสรที่ยอดเยี่ยมที่สุดคือแบงขายภายใต้แบรนด์ Cillit ในยุโรปที่ง่ายและปิดในส่วนที่เหลือของโลก Reckitt Benckiser ได้รับการมองหาการเข้าซื้อกิจการที่สำคัญที่อยู่ในการดูแลสุขภาพ OTC ซึ่งเป็นไปตามสเปคที่โดดเด่นสำหรับแนวโน้มการเติบโตในระยะยาวในผู้สูงอายุได้โดยเริ่มต้นการเข้าซื้อกิจการใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเป็นที่ของบู๊ทส์อินเตอร์เนชั่นแนลเฮลธ์แคร์สำหรับ£ 1.9B 2006 ในสิบเอ็ดเดือน BHI ของยอดขายในปี 2006 มีรายได้รวมเพิ่มขึ้น 18% ที่จะอยู่ภายใต้ร่มเงา£ 5000000000. Reckitt Benckiser เป็นเจ้าของและมีสิทธิในการจำหน่ายของสหรัฐและ Subutex ยาเสพติดที่เกี่ยวข้องซึ่งมีอัตราการเติบโต 30% ใน£ 165 อคติยุโรป BHI ต่อไปเพิ่มขึ้นร้อยละพื้นที่ของยอดขาย Reckitt Benckiser ถึง 53% 2007 เพิ่มขึ้นร้อยละเจ็ดในรายได้ในขณะที่รายงาน 10% เช่นสำหรับเช่นพื้นฐานให้ติดต่อกันเป็นปีที่แปดของการเติบโตของอุตสาหกรรมสูงกว่าค่าเฉลี่ย ขายสินค้าที่เพิ่มขึ้น 10% ในปีแรกของการเป็นเจ้าของ Reckitt Benckiser จุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมในปีเมื่อทั้งหมด แต่หนึ่งในแปดแบรนด์เพาเวอร์ได้รับส่วนแบ่งการตลาด ปรับปรุงใหม่ Reckitt Benckiser ตอนนี้มี 75% ของรายได้จากแบรนด์ที่มีจำนวนหนึ่งหรือสองในตลาดของพวกเขาบริษัท ตอนนี้ทั่วโลกจำนวนหนึ่งหรือสองในหลายประเภท Reckitt Benckiser ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญโครงสร้างพื้นฐานที่มียอดขายและได้รับการขายคืนทุนทันทีที่เพิ่มขึ้น 42% ส่งส่ายอัตรากำไรขั้นต้น 56% พื้นที่เฉลี่ยสำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทั้งหมดเป็นเพียง 21% 2008 อดัมส์ซื้อกิจการไม่ได้เพิ่มเพียงเพื่อบรรทัดบนสุด แต่เพิ่มขึ้น 12% ในช่วงสิบเอ็ดเดือน บริษัท โพสต์เพิ่มขึ้น 25% ในการขาย เพื่อ£ 6500000000, ธุรกิจหลักของ บริษัท มีการเติบโต 13% และแบรนด์พลังงาน 17% บริษัท ยังเพิ่มขึ้นอีกครั้งอัตรากำไรขั้นต้นจากจุดร้อยละเต็มไป 59.3%. เพิ่มขึ้นนี้จะขับเคลื่อนด้วยการแสดงที่ดีขึ้นกว่าค่าเฉลี่ยโดย ประเภทที่มีอัตรากำไรที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง 'บีบ' ประหยัดค่าใช้จ่าย การเจริญเติบโตระเบิดอย่างต่อเนื่องของหน่วยยาเปลี่ยนชื่อตอนนี้มียอดขายเพิ่มขึ้นอีก 45% ถึง£ 341,000,000 ส่งตารดน้ำ£ 193,000,000 กำไรจากการดำเนินการที่เพิ่มเกือบร้อยละสองจุดทั้งที่ บริษัท ทั้งอัตรากำไรจากการดำเนินงาน 2,009 กีฬาทางน้ำ กว่า 80% ของยอดขายมาจากตลาดที่พัฒนาแล้ว บริษัท ก็มีความเสี่ยงกว่ามากมายที่จะชะลอตัวลง บริษัท มีอัตราการเติบโตที่น่าประทับใจ 18%, 8% โดยใช้อัตราแลกเปลี่ยนคงที่ที่จะไปถึง£ 7800000000 -. ประสิทธิภาพการทำงานชั้นยอดในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจบริษัท ได้เพิ่มจงใจพื้นที่บางส่วนของผลงานในปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะเพื่อป้องกันเศรษฐกิจ การชะลอตัวเช่นเดียวกับการสร้างรายได้ใน times.Savings มีสุขภาพดีได้ผลักดันอัตรากำไรขั้นต้นมากกว่า 60% เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ 10 ปีของ บริษัท ฯ เพิ่มขึ้นเกือบร้อยละสิบห้าจุดในช่วงปี 2010 อีก 9% ในบรรทัดด้านบน เอายอดขายไปเกือบ£ 8500000000 เช่นสำหรับเช่นการเจริญเติบโต 6% และยังคงเป็นเกียรติ 5% ไม่รวมยาอีกครั้งสุขภาพและการดูแลส่วนตัว performe

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เยเรมีย์ โคลแมน , มิลเลอร์โดยการฝึกอบรม ผู้ชายที่อายุโรงสีในนอร์ฟอล์ก , อังกฤษ ก่อนที่จะซื้อโรงงานของตัวเองใน 1803 . ในปี 1814 เขาซื้อธุรกิจและเพิ่มมัสตาร์ดบดจากเมล็ดมัสตาร์ดที่เมล็ด ข้าวสาลี ในปี 1829 เขาได้ขยายไปถึงเขาไปลอนดอน ใน 1854 , สามปีหลังจากการตายของโคลแมนเจเร , สหราชอาณาจักรได้สร้างโรงสีแรกทุ่มเททั้งหมดเพื่อมัสตาร์ด