Referring to the Operational Review

Referring to the Operational Review Audit at Houay Ho Power Company (HHPC) by GDF SUEZ Energy International Asia-Pacific was held in November 2013 and come out with high priority recommendations were identified in the Environmental, Health and Safety areas. The further integration of HHPC into the Glow Group by additional support and training would significantly enhance the closing of the identified internal control gaps. After HHPC acquisition in 2009 Glow management had start implemented EH&S management system. The integration plans were set to manage HHPC EH&S according to Glow’s standard. Although the plant was under management of GDF Suez prior to the acquisition, it was managed using limited procedures developed by the plant staff. Several integration actions have been taken and Glow procedures have been adopted. However, the implementations have been difficult due to (i) remote location of HHPC plant and office and (ii) HHPC line managers get accustom to what they have done for more than 10 years and what they think “adequate”. Glow had provided periodic internal audits by Glow EH&S Team and plant managers to assess the compliance of Glow Group EH&S policies & procedures and it are continuous process. After January 2014, Glow’s top management decided to implement ISO system such as OHSAS18001 and ISO14001 in order to sustain EH&S management system in HHPC and support HHPC management team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายถึงการตรวจสอบการตรวจสอบการดำเนินงานที่ Houay โฮจิมินห์พลังงานบริษัท (HHPC) โดย GDF สุเอซพลังงานนานาชาติเอเชีย-แปซิฟิกจัดขึ้นในปี 2013 เดือนพฤศจิกายน และออกมาพร้อมกับคำแนะนำที่ระบุอยู่ในสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัยพื้นที่สำคัญ HHPC รวมเพิ่มเติมใน กลุ่มเรืองแสงโดยเพิ่มเติมและการฝึกอบรมอย่างมีนัยสำคัญจะเพิ่มการปิดของช่องระบุการควบคุมภายใน หลังจากซื้อ HHPC 2552 จัดการเรืองแสงได้เริ่มดำเนิน EH แอนด์เอสการจัดการระบบ แผนรวมถูกตั้งค่าจัดการ HHPC EH และ S ตามมาตรฐานของเรืองแสง แม้ว่าโรงงานได้ภายใต้การจัดการของ GDF สุเอซก่อนที่จะซื้อ ได้ถูกจัดการโดยใช้วิธีจำกัดพัฒนาพนักงานโรงงาน มีการดำเนินการรวมหลายอย่าง และได้รับการรับรองกระบวนการเรืองแสง อย่างไรก็ตาม การใช้งานได้ยากเนื่องจาก (i) ไกล HHPC โรงงานและสำนักงาน และบรรทัด ๒ HHPC ผู้จัดการได้ทำให้พวกเขาได้กระทำมากว่า 10 ปีและสิ่งที่พวกเขาคิด "เพียงพอ" เรืองแสงได้ให้ตรวจสอบภายในเป็นครั้งคราว โดย EH เรืองแสงและผู้จัดการทีม S และโรงงานเพื่อประเมินการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ EH กลุ่มโกลว์แอนด์เอส และขั้นตอนและมีกระบวนการอย่างต่อเนื่อง หลังจาก 2014 มกราคม ผู้บริหารระดับสูงของเรืองแสงตัดสินใจนำระบบจัดการ S และ ISO ระบบ OHSAS18001 และ ISO14001 เพื่อรักษา EH ใน HHPC และสนับสนุนทีมบริหาร HHPC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายถึงการตรวจสอบทบทวนการดำเนินงานที่ดำเนินการโฮจำกัด ( มหาชน ) โดยคลองสุเอซพลังงานเอเชียแปซิฟิกจัดขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 2013 และออกมาพร้อมกับข้อเสนอแนะในระดับที่ถูกระบุในด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสุขภาพและความปลอดภัยการบูรณาการต่อไปของมหาชนในกลุ่มโกลว์โดยการสนับสนุนเพิ่มเติมและการฝึกอบรมจะเพิ่มขึ้นปิดการระบุการควบคุมภายในช่องว่าง หลังจากการก่อสร้างการเรืองแสงได้เริ่มใช้ 2009 การจัดการเอ๋&ระบบการจัดการ การบูรณาการแผนกำหนดจะจัดการมหาชนเอ๋& s ตามมาตรฐานการเรืองแสงของแม้ว่าพืชอยู่ภายใต้การจัดการของ GDF SUEZ ก่อนที่จะซื้อ มันถูกจัดการโดยใช้วิธีการ จำกัด พัฒนาโดย พนักงานโรงงาน การบูรณาการหลายได้รับการถ่าย และกระบวนการซึ่งได้รับการรับรอง อย่างไรก็ตามการดำเนินงานได้ยากเนื่องจาก ( i ) ที่ตั้งของโรงงานและสำนักงานระยะไกลและการก่อสร้าง ( 2 ) ผู้จัดการสายการก่อสร้างได้เคยชินกับสิ่งที่พวกเขาทำมากว่า 10 ปี และสิ่งที่พวกเขาคิดว่า " เพียงพอ " ซึ่งมีการตรวจสอบภายในเป็นครั้งคราวโดยโกลว์ เอ๊ะ&ทีมงานและผู้จัดการโรงงานเพื่อประเมินความสอดคล้องของนโยบายพลังงานของกลุ่มเอ&&ขั้นตอนและมันเป็นกระบวนการต่อเนื่องหลังมกราคม 2014 ซึ่งผู้บริหารตัดสินใจที่จะใช้ระบบ ISO เช่น ISO14001 และ OHSAS18001 เพื่อรักษาเอ๋&การบริหารระบบในการก่อสร้างและทีมงานการจัดการการก่อสร้าง สนับสนุน