3.2 Transitory core competence view

3.2 Transitory core competence view
There are two widely different interpretations of the core competence argument, one of which goes unmentioned by Ramsay (2001), when he discusses the performance impact of the make-or-buy decision. On the one hand there are those (e.g. Quinn, 1999) who argue that any activity that is not based on a core competence ought to be outsourced, as Ramsay (2001) correctly notes. Quinn (1999) argues that firms are unlikely to excel in a wide range of activities and therefore should outsource all activities in which they are not „best-in-world‟ to a best-in-world outside supplier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 ดูความสามารถหลักที่อนิยม
มีตีความแตกต่างกันสองของอาร์กิวเมนต์ของความสามารถหลัก ที่ไป unmentioned โดยแรมเซย์ (2001), เมื่อเขากล่าวถึงผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการตัดสินใจทำ หรือซื้อ คง มีคน (เช่นควินน์ 1999) ที่โต้เถียงว่า กิจกรรมใด ๆ ที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถหลักที่ควรจะเป็นผลิตนอกบริษัท เป็นแรมเซย์ (2001) ถูกบันทึก ควินน์ (1999) จนบริษัทไม่น่าในกิจกรรมหลากหลาย และดังนั้นจึง ควรให้บริการภายนอกกิจกรรมทั้งหมดที่พวกเขาไม่ "ส่วนใน-world‟ การส่วนในโลกนอกจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 มุมมองความสามารถหลักชั่วคราว
มีสองการตีความที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางของการโต้แย้งความสามารถหลักหนึ่งที่จะไปกล่าวถึงโดย Ramsay (2001), เมื่อเขากล่าวถึงผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของการทำหรือตัดสินใจซื้อ บนมือข้างหนึ่งมีผู้ (เช่นควินน์, 1999) ที่อ้างว่ากิจกรรมที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของความสามารถหลัก ๆ ควรจะเอาต์ซอร์เป็น Ramsay (2001) ได้อย่างถูกต้องข้อสังเกต ควินน์ (1999) ระบุว่า บริษัท ไม่น่าจะเก่งในความหลากหลายของกิจกรรมและดังนั้นจึงควรจ้างกิจกรรมทั้งหมดที่พวกเขาไม่ได้ "ที่ดีที่สุดในโลก" เพื่อที่ดีที่สุดในโลกภายนอกผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 ไม่ยั่งยืนหลักดูความสามารถ
มีการตีความแตกต่างกันอย่างกว้างขวางของความสามารถหลักอาร์กิวเมนต์หนึ่งที่ไป unmentioned โดย แรมซีย์ ( 2001 ) , เมื่อเขากล่าวถึงผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการตัดสินใจว่าจะทำหรือซื้อ . ในมือข้างหนึ่งมีผู้ ( เช่น ควินน์ , 1999 ) ที่ยืนยันว่ากิจกรรมใดที่ไม่อยู่บนพื้นฐานของความสามารถหลักควรจะ outsourced ,ขณะที่ แรมเซย์ ( 2001 ) ถูกบันทึก ควินน์ ( 2542 ) ระบุว่า บริษัท มีแนวโน้มที่จะเก่งในช่วงกว้างของกิจกรรมและดังนั้นจึงควร outsource กิจกรรมทั้งหมดที่พวกเขาจะไม่„ที่ดีที่สุดในโลก‟กับที่ดีที่สุดในโลกภายนอก ซัพพลายเออร์