- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Breakthrough Planning (continued)(i
Breakthrough Planning (continued)
(iv) Select breakthrough items that will allow the organisation to reach the vision quickly
In terms of making the breakthrough, it is necessary to isolate a small number (perhaps three or four) of immediate goals which will assist the organisation in moving towards the stated objectives.
(v) Communicate the vision and methods to all employees
In order for the vision to be achievable, it is essential that every employee and member of the organisation is fully familiar with the vision and with the goals and processes necessary in for the vision to be achieved.
(vi) Provide a structure for monitoring progress towards the vision
There has to be some form of monitoring and control procedure in place, so that the rate of progress of the organisation towards achieving the goals and milestones in order to progress towards the stated vision is controlled.
(iv) Select breakthrough items that will allow the organisation to reach the vision quickly
In terms of making the breakthrough, it is necessary to isolate a small number (perhaps three or four) of immediate goals which will assist the organisation in moving towards the stated objectives.
(v) Communicate the vision and methods to all employees
In order for the vision to be achievable, it is essential that every employee and member of the organisation is fully familiar with the vision and with the goals and processes necessary in for the vision to be achieved.
(vi) Provide a structure for monitoring progress towards the vision
There has to be some form of monitoring and control procedure in place, so that the rate of progress of the organisation towards achieving the goals and milestones in order to progress towards the stated vision is controlled.
0/5000
วางแผนความก้าวหน้า (ต่อ)(iv) ความก้าวหน้าเลือกสินค้าที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์ได้อย่างรวดเร็วในแง่ของการความก้าวหน้า จำเป็นต้องแยกเป็นจำนวนเล็กน้อย (อาจจะสามหรือสี่) เป้าหมายทันทีซึ่งจะช่วยองค์กรในการย้ายไปยังเป้าหมาย(v) สื่อสารวิสัยทัศน์และวิธีการให้พนักงานทุกคนเพื่อให้วิสัยทัศน์ที่จะทำได้ มันเป็นสิ่งสำคัญทุกพนักงานและสมาชิกขององค์กรเป็นที่คุ้นเคยอย่าง มีวิสัยทัศน์ และ มีเป้าหมาย และกระบวนการที่จำเป็นสำหรับวิสัยทัศน์ที่จะทำได้ (vi) มีโครงสร้างสำหรับการตรวจสอบความคืบหน้าสู่วิสัยทัศน์จะต้องมี บางรูปแบบของกระบวนการตรวจสอบและควบคุมในสถานที่ เพื่อที่จะควบคุมอัตราความก้าวหน้าขององค์กรให้บรรลุเป้าหมายและความสำเร็จการดำเนินสู่วิสัยทัศน์ที่ระบุ
การแปล กรุณารอสักครู่..
Breakthrough Planning (continued)
(iv) Select breakthrough items that will allow the organisation to reach the vision quickly
In terms of making the breakthrough, it is necessary to isolate a small number (perhaps three or four) of immediate goals which will assist the organisation in moving towards the stated objectives.
(v) Communicate the vision and methods to all employees
In order for the vision to be achievable, it is essential that every employee and member of the organisation is fully familiar with the vision and with the goals and processes necessary in for the vision to be achieved.
(vi) Provide a structure for monitoring progress towards the vision
There has to be some form of monitoring and control procedure in place, so that the rate of progress of the organisation towards achieving the goals and milestones in order to progress towards the stated vision is controlled.
(iv) Select breakthrough items that will allow the organisation to reach the vision quickly
In terms of making the breakthrough, it is necessary to isolate a small number (perhaps three or four) of immediate goals which will assist the organisation in moving towards the stated objectives.
(v) Communicate the vision and methods to all employees
In order for the vision to be achievable, it is essential that every employee and member of the organisation is fully familiar with the vision and with the goals and processes necessary in for the vision to be achieved.
(vi) Provide a structure for monitoring progress towards the vision
There has to be some form of monitoring and control procedure in place, so that the rate of progress of the organisation towards achieving the goals and milestones in order to progress towards the stated vision is controlled.
การแปล กรุณารอสักครู่..
การวางแผนความก้าวหน้า ( ต่อ )
( 4 ) การเลือกสินค้าที่จะช่วยให้องค์กรไปถึงวิสัยทัศน์อย่างรวดเร็ว
ในแง่ของการสร้าง การพัฒนา จึงจำเป็นต้องแยกจำนวนน้อย ( อาจจะสามหรือสี่ ) เป้าหมายทันทีซึ่งจะช่วยให้องค์กรในการย้ายไปสู่ที่ระบุวัตถุประสงค์
( V ) สื่อสารวิสัยทัศน์และวิธีการให้พนักงานทุกคน
เพื่อให้วิสัยทัศน์ที่จะทำได้ จึงจำเป็นที่พนักงานทุกคนและสมาชิกขององค์กรเป็นอย่างคุ้นเคยกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายและกระบวนการที่จำเป็นสำหรับวิสัยทัศน์ที่จะบรรลุ .
( 6 ) ให้มีโครงสร้าง เพื่อติดตามความคืบหน้าต่อวิสัยทัศน์
ต้องมีบางรูปแบบของการตรวจสอบและการควบคุมขั้นตอนในสถานที่เพื่อให้อัตราของความก้าวหน้าขององค์กรสู่บรรลุเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญเพื่อความก้าวหน้าทางระบุวิสัยทัศน์
ควบคุมอยู่
( 4 ) การเลือกสินค้าที่จะช่วยให้องค์กรไปถึงวิสัยทัศน์อย่างรวดเร็ว
ในแง่ของการสร้าง การพัฒนา จึงจำเป็นต้องแยกจำนวนน้อย ( อาจจะสามหรือสี่ ) เป้าหมายทันทีซึ่งจะช่วยให้องค์กรในการย้ายไปสู่ที่ระบุวัตถุประสงค์
( V ) สื่อสารวิสัยทัศน์และวิธีการให้พนักงานทุกคน
เพื่อให้วิสัยทัศน์ที่จะทำได้ จึงจำเป็นที่พนักงานทุกคนและสมาชิกขององค์กรเป็นอย่างคุ้นเคยกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายและกระบวนการที่จำเป็นสำหรับวิสัยทัศน์ที่จะบรรลุ .
( 6 ) ให้มีโครงสร้าง เพื่อติดตามความคืบหน้าต่อวิสัยทัศน์
ต้องมีบางรูปแบบของการตรวจสอบและการควบคุมขั้นตอนในสถานที่เพื่อให้อัตราของความก้าวหน้าขององค์กรสู่บรรลุเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญเพื่อความก้าวหน้าทางระบุวิสัยทัศน์
ควบคุมอยู่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Aanggola
- Good night. To Khaoyai.
- 志朗選手、日本に帰ってきます。ペー君とチャーン君が見送りにきてくれました！さて、
- ฉันไม่แน่ใจว่ามันมีซับอิ้งไหม
- หลอกลวง
- em nho anh
- i don't mind if i'm gone
- I wonder you
- ครู
- ta
- หยุดตรวจให้เปลี่ยนช่องจราจรเข้าทางหลักเบ
- What do you feel about me?
- วันพ่อ
- วางใจ
- I miss you
- ยกมือไหว้พร้อมกล่าวคำว่าขอโทษ
- งดขายแอลกอร์ฮอลล์1วัน
- ฉันคิดถึงเพื่อนของฉันทุกคน แม้เขาอาจไม่ค
- คุณเกิดวันที่เท่าไร
- คุวันที่คุณเกิด
- และอีกต่างๆมากมาย
- its so hard man
- Good night. To Khaoyai.
- Our carriers DHL and GLS (FR, BeNeLux, D
