Perhaps the best way to manage prod

Perhaps the best way to manage product service levels is to take into account
both the profit contribution and the individual product demand.
We can bring both these measures together in the form of a simple matrix in
Figure 2.12. The matrix can be explained as follows.
48 LOGISTICS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Quadrant 1: Seek cost reductions
Because these products have high volume it would suggest that they are in frequent
demand. However, they are also low in profit contribution and the priority
should be to re-examine product and logistics costs to see if there is any scope for
enhancing profit.
Quadrant 2: Provide high availability
These products are frequently demanded and they are more profitable. We should
offer the highest level of service on these items by holding them as close to the
customer as possible and with high availability. Because there will be relatively few
of these items we can afford to follow such a strategy.
Quadrant 3: Review
Products in this category should be regularly appraised with a view to deletion from
the range. They do not contribute to profits (or at least only marginally) and they are
slow movers from a sales point of view. Unless they play a strategic role in the product
portfolio of the firm then there is probably a strong case for dropping them.
Quadrant 4: Centralised inventory
Because these products are highly profitable but only sell at a relatively slow rate
they are candidates for centralised management. In other words, they should be
kept in some central location, as far back up the supply chain as possible in order
to reduce the total inventory investment, and then shipped by express transport
direct to customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการระดับการให้บริการผลิตภัณฑ์ที่จะนำเข้าบัญชี
ทั้งส่วนแบ่งกำไรและความต้องการสินค้าของแต่ละบุคคล.
เราสามารถนำทั้งสองมาตรการเหล่านี้ร่วมกันในรูปแบบของเมทริกซ์ที่เรียบง่ายใน
รูปที่ 2.12 เมทริกซ์สามารถอธิบายได้ดังนี้.
48 จิสติกส์และซัพพลายเชนการบริหารจัดการ
ด้านที่ 1: ขอลดค่าใช้จ่าย
เพราะผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีปริมาณสูงก็จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาอยู่ในบ่อย
ความต้องการ แต่พวกเขาจะยังอยู่ในระดับต่ำส่วนแบ่งกำไรและมีความสำคัญ
ควรจะสอบใหม่ของผลิตภัณฑ์และต้นทุนโลจิสติกเพื่อดูว่ามีขอบเขตสำหรับ
การเสริมสร้างผลกำไร.
Quadrant 2: ให้มีประสิทธิภาพที่สูง
ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะถูกเรียกร้องบ่อยครั้งและพวกเขาจะทำกำไรได้มากกว่า เราควรที่จะ
นำเสนอในระดับสูงสุดของการบริการในรายการเหล่านี้โดยที่พวกเขาถือใกล้เคียงกับ
ลูกค้าที่เป็นไปได้และมีความพร้อมสูง เพราะจะมีค่อนข้างน้อย
ของรายการเหล่านี้เราสามารถที่จะทำตามกลยุทธ์ดังกล่าว.
Quadrant 3: รีวิว
ผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่นี้ควรได้รับการประเมินอย่างสม่ำเสมอมีมุมมองในการลบจาก
ช่วง พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในผลกำไร (หรืออย่างน้อยเพียงเล็กน้อย) และพวกเขามี
การเคลื่อนไหวช้าจากมุมมองของการขาย จนกว่าพวกเขาจะมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในผลิตภัณฑ์
ผลงานของ บริษัท นั้นอาจมีกรณีที่แข็งแกร่งสำหรับการวางพวกเขา.
Quadrant 4: สินค้าคงคลังศูนย์กลาง
เพราะผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีผลกำไรสูง แต่ขายในอัตราที่ค่อนข้างช้า
พวกเขาเป็นผู้สมัครสำหรับการจัดการแบบรวมศูนย์ ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาควรจะ
เก็บไว้ในบางสถานที่กลางเท่ากลับขึ้นห่วงโซ่อุปทานที่เป็นไปได้ในการที่
จะลดการลงทุนในสินค้าคงคลังรวมแล้วจัดส่งโดยด่วนขนส่ง
โดยตรงให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการระดับบริการผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าบัญชี
ทั้งกำไรบริจาค และความต้องการสินค้าแต่ละรายการ เราสามารถนำทั้งสอง
มาตรการเหล่านี้เข้าด้วยกันในรูปแบบของเมทริกซ์ง่ายๆ
รูปที่ 2.12 . เมทริกซ์สามารถอธิบายได้ดังนี้ &
48 โลจิสติกส์การบริหารห่วงโซ่อุปทาน
วอด 1 : หาทางลดต้นทุน
เพราะสินค้าเหล่านี้มีปริมาณสูง มันบ่งบอกว่าพวกเขาอยู่ในความต้องการบ่อย

อย่างไรก็ตาม พวกเขายังต่ำเงินกำไรและความสำคัญ
ควรจะ re - ตรวจสอบต้นทุนสินค้าและโลจิสติกส์ เพื่อดูว่ามีขอบเขตใด ๆเพื่อเพิ่มกำไรของ
.
2
: มีความพร้อมสูง ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มักเรียกร้องและพวกเขาจะทำกำไรได้มากขึ้น เราควรจะ
เสนอในระดับสูงสุดของการบริการในรายการเหล่านี้โดยถือไว้ใกล้
ลูกค้าเป็นไปได้และมีความพร้อมสูง เพราะจะมีค่อนข้างน้อย
ของรายการเหล่านี้เราสามารถที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์ดังกล่าววอด 3 : รีวิวสินค้า

ในหมวดหมู่นี้ควรที่จะหมั่นประเมินกับมุมมองจากการลบ
ช่วงพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมเพื่อผลกำไร ( หรืออย่างน้อยเพียงเล็กน้อย ) และพวกเขาจะย้ายจาก
ช้าขายจุดของมุมมอง นอกจากบทบาทเชิงกลยุทธ์ในผลิตภัณฑ์
ผลงานของบริษัทก็อาจเป็นกรณีที่แข็งแกร่งสำหรับการวางพวกเขา .
วอด 4 : บริษัทคลัง
เนื่องจากผลิตภัณฑ์เหล่านี้กําไรสูงแต่ขายในอัตราที่ค่อนข้างช้า
เขาเป็นผู้สมัครสำหรับบริษัทบริหาร ในคำอื่น ๆที่พวกเขาควรจะเก็บไว้ในสถานที่กลาง
บางส่วน หลังขึ้นห่วงโซ่อุปทานเท่าที่เป็นไปได้ในการสั่งซื้อเพื่อลดการลงทุนในสินค้าคงคลัง
รวมแล้วจัดส่งโดยบริการขนส่ง
โดยตรงให้กับลูกค้า