about every one of its 37,000 emplo

about every one of its 37,000 employees could express the
company’s succinct strategy statement: Jones aims to “grow
to 17,000 fi nancial advisers by 2012 [from about 10,000 today]
by offering trusted and convenient face-to-face fi nancial
advice to conservative individual investors who delegate
their fi nancial decisions, through a national network of one-
fi nancial-adviser offi ces.”
Conversely, companies that don’t have a simple and clear
statement of strategy are likely to fall into the sorry category
of those that have failed to execute their strategy or, worse,
those that never even had one. In an astonishing number of
organizations, executives, frontline employees, and all those
in between are frustrated because no clear strategy exists for
the company or its lines of business. The kinds of complaints
that abound in such fi rms include:
“I try for months to get an initiative off the ground, and
then it is shut down because ‘it doesn’t fi t the strategy.’
Why didn’t anyone tell me that at the beginning?”
“I don’t know whether I should be pursuing this market
opportunity. I get mixed signals from the powers that be.”
“Why are we bidding on this customer’s business again?
We lost it last year, and I thought we agreed then not to
waste our time chasing the contract!”
“Should I cut the price for this customer? I don’t know if
we would be better off winning the deal at a lower price

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับ 37,000 พนักงานทุกคนสามารถแสดงความงบกลยุทธ์กระชับ: โจนส์มีวัตถุประสงค์เพื่อทรงถึง 17,000 เน็ตแบ่งปรึกษา 2012 [จากประมาณ 10,000 วันนี้]เชื่อถือได้ และสะดวกคุยเน็ตแบ่งด้วยคำแนะนำเพื่ออนุรักษ์นิยมบุคคลที่มอบหมายหาแบ่งง ๆ ชาติเครือข่ายหนึ่งหาสำนักงาน-ที่ปรึกษาแบ่งงาน ces "ในทางกลับกัน บริษัทที่ไม่มีเรียบง่าย และชัดเจนกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะอยู่ในประเภทขอของผู้ที่ล้มเหลวในการดำเนินการกลยุทธ์หรือ แย่ลงผู้ที่เคยมีอย่างใดอย่างหนึ่ง ในขององค์กร ผู้บริหาร พนักงานพนักงาน และทุกคนในระหว่างกำลังผิดหวังเนื่องจากไม่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับบริษัทหรือบรรทัดของธุรกิจ ประเภทของข้อร้องเรียนที่มีมากหา rms ดังกล่าวได้แก่:"ลองเดือนจะได้รับความร่วมมือจากพื้นดิน และแล้ว ปิด เพราะ 'ไม่ถึง t กลยุทธ์'ทำไมไม่ใครบอกที่ที่จุดเริ่มต้น"ฉันว่า ฉันควรจะใฝ่หาตลาดนี้โอกาส ผมได้รับการผสมสัญญาณจากกลุ่มอำนาจ""ทำไมมีเราประมูลธุรกิจของลูกค้ารายนี้อีกหรือไม่เราสูญเสียมันปี และฉันคิดว่า เรายอมรับแล้วไม่ถึงเสียเวลาไล่สัญญา""ควรผมตัดราคาสำหรับลูกค้านี้หรือไม่ ผมไม่ทราบว่าเราจะชนะข้อเสนอในราคาที่ถูกกว่าดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับทุกอย่างใดอย่างหนึ่งของพนักงาน 37,000 มันจะแสดง
คำสั่งกลยุทธ์สั้นของ บริษัท ฯ : โจนส์มีเป้าหมายที่จะ "เติบโต
17,000 Fi ที่ปรึกษาทางการเงินในปี 2012 [จากประมาณ 10,000 วันนี้]
โดยนำเสนอทางการเงินที่เชื่อถือได้และสะดวกใบหน้าเพื่อใบหน้า
คำแนะนำแก่นักลงทุนรายย่อยอนุรักษ์นิยม ที่มอบหมาย
การตัดสินใจทางการเงินของพวกเขาผ่านทางเครือข่ายระดับชาติหนึ่ง
Fi CES การเงิน-ปรึกษา offi. "
ในทางกลับกัน บริษัท ที่ไม่ได้มีความเรียบง่ายและชัดเจน
คำสั่งของกลยุทธ์การมีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในประเภทเสียใจ
ของผู้ที่ประสบความล้มเหลว ในการดำเนินการกลยุทธ์ของพวกเขาหรือแย่กว่านั้นคือ
ผู้ที่ไม่เคยแม้แต่จะมีหนึ่ง ในจำนวนที่น่าพิศวงของ
องค์กรผู้บริหารพนักงานพนักงานและทุกคน
ที่อยู่ในระหว่างกำลังผิดหวังเพราะไม่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่มีอยู่สำหรับ
บริษัท หรือสายของธุรกิจ ชนิดของข้อร้องเรียน
ที่ดาษดื่นใน RMS Fi ดังกล่าว ได้แก่
"ผมลองสำหรับเดือนเพื่อให้ได้ความคิดริเริ่มออกจากพื้นดินและ
แล้วมันจะปิดตัวลงเพราะ 'มันไม่ได้ fi T กลยุทธ์ที่.
ทำไมไม่มีใครบอกฉัน ว่าที่จุดเริ่มต้น? "
" ผมไม่ทราบว่าผมควรจะใฝ่หาตลาดนี้
มีโอกาส ฉันได้รับสัญญาณผสมจากอำนาจที่จะ. "
" ทำไมเราจึงมีการเสนอราคาในธุรกิจของลูกค้ารายนี้อีกครั้งหรือไม่
เรามันหายไปปีที่แล้วและผมคิดว่าเราตกลงกันแล้วจะไม่
เสียเวลาของเราไล่สัญญา! "
" ฉันควรจะลดราคา สำหรับลูกค้ารายนี้? ผมไม่ทราบว่าถ้า
เราจะดีกว่าชนะการจัดการในราคาที่ต่ำ