Setting challenging but attainable

Setting challenging but attainable objectives promotes motivation and empowerment of employees. By increasing commitment, managers are given the opportunity to focus on new ideas and innovation that contribute to the development and objectives of organizations. However, Peter Drucker sets a number of conditions that must be met:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การท้าทายแต่สามารถทำให้สำเร็จวัตถุประสงค์ส่งเสริมแรงจูงใจและเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน โดยการเพิ่มความมุ่งมั่น ผู้จัดการจะได้รับโอกาสที่จะมุ่งเน้นไปที่ความคิดใหม่ ๆ และนวัตกรรมที่นำไปสู่การพัฒนาและวัตถุประสงค์ขององค์กร อย่างไรก็ตาม Peter Drucker ตั้งค่าจำนวนของเงื่อนไขที่ต้องเป็นไปตาม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตั้งวัตถุประสงค์ท้าทาย แต่สำเร็จส่งเสริมแรงจูงใจและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน โดยการเพิ่มความมุ่งมั่นของผู้บริหารจะได้รับโอกาสที่จะมุ่งเน้นความคิดใหม่ ๆ และนวัตกรรมที่นำไปสู่การพัฒนาและวัตถุประสงค์ขององค์กร อย่างไรก็ตาม Peter Drucker กำหนดจำนวนของเงื่อนไขที่จะต้องพบ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การท้าทาย แต่วัตถุประสงค์ attainable ส่งเสริมแรงจูงใจ และสร้างศักยภาพของพนักงาน โดยการเพิ่มความมุ่งมั่น ผู้จัดการจะได้รับโอกาสที่จะมุ่งเน้นความคิดใหม่และนวัตกรรมที่มีส่วนร่วมในการพัฒนา และวัตถุประสงค์ขององค์กร อย่างไรก็ตาม ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ชุด ตัวเลขของเงื่อนไขที่ต้องพบกับ :