control, and process efficiency and

control, and process efficiency and effectiveness are identified
and are factored into reviews and measurements (step six). Before
any major change to a hunger-reducing process is implemented,
specifications and expected outcomes are reviewed by
employees, volunteer leaders, the Program/Operations Committee,
and senior leaders. The assessment and implementation of
the RICE system in 2005 is a recent example of the power of a
PIT and the PDCA Process. Before 2003, only six inventory
turns of food were completed each year, and SF had a 13 percent
spoilage and waste rate of perishable products (see Figures
7.5-8 and 7.5-11). A PIT identified a Web-based inventory control
solution called RICE that was specifically designed and
marketed for nonprofits and had a special feature for food bank
inventory management. The system was being used successfully
by fellow FBLC member Food Reservoir of the Plains, which
shared the system with SF. Since the implementation of RICE,
inventory turns have increased to ten per year and are projected
to increase to 11 per year in 2007 (see Figure 7.5-8). Because of
this, perishable spoilage has been reduced to no greater than 5
percent. The Program Director/CFO is currently working on a
process with member agencies that would allow them to use
RICE to order food directly via the Internet, which would reduce
invoice paperwork and improve fill rates.
The PDCA Process ensures that each of the hunger-reducing
processes has IP and OM performance measures (see Figure
6.1-2a), which are used to track, manage, and meet process requirements.
IP measures are tracked daily, weekly, or monthly,
and they are updated on the Daily Harvest or Monthly Harvest
dashboards (Figure 4.1-2). In addition, a number of the measures
are part of the Balanced Plate Scorecard (Figure 4.1-1), and all
measures are regularly evaluated by senior leaders. Because many
of the measures reflect the contributions of SF’s volunteers and
corporate contributors, they are posted in work areas, are included

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุตัว ควบคุม และกระบวนการประสิทธิภาพ และประสิทธิผลและมีการแยกตัวประกอบเป็นการวิจารณ์และประเมิน (ขั้นตอนที่ 6) ก่อนที่จะดำเนินการแก้ไขเปลี่ยนแปลงหลักกระบวนการลดความหิวข้อมูลจำเพาะและผลที่คาดว่าจะตรวจทานโดยพนักงาน ผู้นำ คณะกรรมการ โปรแกรม/การดำเนินการที่อาสาสมัครและผู้นำอาวุโส ประเมินผลการดำเนินงานของระบบข้าวในปี 2005 เป็นตัวอย่างล่าสุดของอำนาจของการหลุมและกระบวนการ PDCA ก่อน 2003 สินค้าคงคลัง 6เปลี่ยนอาหารได้เสร็จสมบูรณ์ในแต่ละปี และ SF มี 13 เปอร์เซ็นต์อัตราการเน่าเสียและขยะผลิตภัณฑ์เปื่อยได้ (ดูตัวเลข7.5-8 และ 7.5 11) หลุมที่ระบุการควบคุมสินค้าคงคลังบนเว็บข้าวที่ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเรียกว่าโซลูชัน และทำตลาดสำหรับ nonprofits และมีคุณลักษณะพิเศษสำหรับธนาคารอาหารการจัดการสินค้าคงคลัง ระบบการใช้เรียบร้อยแล้วโดยเพื่อนสมาชิก FBLC อาหารอ่างเก็บน้ำของราบ ที่ระบบที่ใช้ร่วมกันกับ SF ตั้งแต่นำข้าวหมุนเวียนคงคลังได้เพิ่มขึ้นเป็น 10 ปี และคาดว่าเพิ่มขึ้น 11 ปีในปี 2550 (ดูรูปที่ 7.5-8) เนื่องจากนี้ เปื่อยได้เน่าเสียได้ลดลงไปไม่มากกว่า 5เปอร์เซ็นต์ ประธานหลักสูตร/ของ CFO จะทำงานอยู่ดำเนินการกับหน่วยงานหนึ่งที่จะช่วยให้การใช้ข้าวสั่งอาหารโดยตรงผ่านอินเตอร์เน็ต ซึ่งจะช่วยลดใบแจ้งหนี้เอกสาร และเพิ่มเติมพิเศษกระบวนการ PDCA ใจที่แต่ละความหิวลดลงกระบวนมี IP และออมวัด (ดูรูป6.1-2a), ซึ่งใช้ในการติดตาม จัดการ และตอบสนองความต้องการมาตรการ IP จะติดตามทุกวัน ทุกสัปดาห์ หรือราย เดือนและจะมีการอัพเดในเก็บเกี่ยวรายวันหรือรายเดือนการเก็บเกี่ยวแดชบอร์ด (รูปที่ 4.1-2) นอกจากนี้ จำนวนของหน่วยวัดเป็นส่วนหนึ่งของ Balanced Scorecard แผ่น (รูปที่ 4.1 - 1) และทั้งหมดวัดมีประเมินอย่างสม่ำเสมอ โดยผู้นำอาวุโส เพราะมากมายวัดสะท้อนถึงผลงานของอาสาสมัครของ SF และองค์กรผู้ให้การสนับสนุน พวกเขาลงในพื้นที่ทำงาน รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควบคุมและประสิทธิภาพของกระบวนการและประสิทธิผลจะมีการระบุและได้รับการพิจารณาในความคิดเห็นและการวัด (ขั้นตอนที่หก)
ก่อนที่การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่สำคัญในกระบวนการลดความหิวจะดำเนินการรายละเอียดและผลที่คาดว่าจะมีการทบทวนโดยพนักงานผู้นำอาสาสมัครโครงการ/ การดำเนินงานของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับอาวุโส การประเมินและการดำเนินการระบบข้าวในปี 2005 เป็นตัวอย่างล่าสุดของการใช้พลังงานของที่ PIT และกระบวนการ PDCA ก่อนที่ปี 2003 เพียงหกสินค้าคงคลังเปลี่ยนของอาหารเสร็จสมบูรณ์ในแต่ละปีและเอสเอฟมีร้อยละ13 การเน่าเสียและอัตราการเสียของผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่าย (ดูรูปที่7.5-8 และ 7.5-11) หลุมระบุการควบคุมสินค้าคงคลังบนเว็บการออกแบบวิธีการแก้ปัญหาที่เรียกว่าข้าวที่ได้รับการโดยเฉพาะและวางตลาดไม่หวังผลกำไรและมีคุณสมบัติพิเศษสำหรับอาหารธนาคารการจัดการสินค้าคงคลัง ระบบถูกนำมาใช้ประสบความสำเร็จโดยเพื่อนสมาชิก FBLC อ่างเก็บน้ำอาหารของที่ราบซึ่งใช้ร่วมกันกับระบบเอสเอฟ เนื่องจากการดำเนินงานของข้าวที่เปลี่ยนสินค้าคงคลังได้เพิ่มขึ้นถึงสิบต่อปีและคาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง11 ต่อปีในปี 2007 (ดูรูปที่ 7.5-8) เพราะนี้เน่าเปื่อยเน่าเสียได้รับการลดลงไปไม่เกิน 5 เปอร์เซ็นต์ ผู้อำนวยการโครงการ / CFO ในปัจจุบันคือการทำงานในกระบวนการที่มีหน่วยงานของสมาชิกที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะใช้ข้าวที่จะสั่งอาหารได้โดยตรงผ่านทางอินเทอร์เน็ตซึ่งจะช่วยลดงานเอกสารใบแจ้งหนี้และปรับปรุงกรอกอัตรา. กระบวนการ PDCA เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละความหิวลดกระบวนการมี IP และ OM วัดผลการปฏิบัติงาน (ดูรูปที่6.1-2a) ซึ่งจะใช้ในการติดตามการจัดการและตอบสนองความต้องการของกระบวนการ. มาตรการ IP มีการติดตามรายวันรายสัปดาห์หรือรายเดือนและพวกเขามีการปรับปรุงในการเก็บเกี่ยวรายวันหรือรายเดือนการเก็บเกี่ยวแดชบอร์ด (รูปที่ 4.1-2) นอกจากนี้จำนวนของมาตรการเป็นส่วนหนึ่งของแผ่น Scorecard สมดุล (รูปที่ 4.1-1) และทุกมาตรการที่ได้รับการประเมินโดยผู้นำระดับสูงอย่างสม่ำเสมอ เพราะหลายมาตรการสะท้อนให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของอาสาสมัครของเอสเอฟและผู้ร่วมสมทบขององค์กรที่พวกเขาจะโพสต์ในพื้นที่ทำงานจะถูกรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุม , และประสิทธิภาพของกระบวนการและประสิทธิผลจะระบุ
และประกอบเป็นรีวิวและการวัด ( ขั้นตอนที่ 6 ) ก่อน
หลักใด ๆ เปลี่ยนไป ความหิว ลดกระบวนการและการกำหนดผลที่คาดหวังจะดู

พนักงานโดยผู้นำอาสาสมัคร , การดำเนินงานโปรแกรม / คณะกรรมการ
และผู้นำอาวุโส การประเมินและการใช้
ข้าวระบบในปี 2005 เป็นตัวอย่างล่าสุดของพลังของ
หลุมและกระบวนการ PDCA . ก่อนปี 2003 เพียงหกสินค้าคงคลัง
เปลี่ยนอาหารเสร็จในแต่ละปี และ SF มีการเน่าเสียร้อยละ 13
และของเสียอัตราผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่าย ( เห็นตัวเลข
7.5-8 และ 7.5-11 ) หลุมระบุเว็บการควบคุมสินค้าคงคลังโซลูชั่น
เรียกว่าข้าวที่ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะและ
ตลาดสำหรับไม่หวังผลกําไร และมีคุณลักษณะพิเศษสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังธนาคาร
อาหาร the system เขาเอ่อ successfully
used by fellow fblc มนุษย์ับ reservoir ของ the plains , which
shared the system with ปลาเค็มใน ตั้งแต่การใช้ข้าว
เปลี่ยนสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นถึงสิบต่อปี และคาดว่า
เพิ่ม 11 ต่อปีในปี 2007 ( ดูรูป 7.5-8 ) เพราะ
นี้ผลไม้การเน่าเสียได้ลดลงเหลือไม่เกิน 5
% ผู้อำนวยการโปรแกรม / CFO กำลังทำงานตามขั้นตอนกับสมาชิกในหน่วยงานนั้น

ข้าวจะช่วยให้พวกเขาที่จะใช้ในการสั่งอาหารผ่านอินเทอร์เน็ตโดยตรง ซึ่งจะลดใบแจ้งหนี้และการปรับปรุงอัตรากรอกเอกสาร
.
กระบวนการ PDCA เพื่อให้แน่ใจว่า แต่ละกระบวนการมีความหิวลด
IP และโอม การวัดผลการปฏิบัติงาน ( ดูจากรูป
6.1-2a ) ซึ่งจะใช้ในการติดตาม จัดการ และตอบสนองความต้องการของกระบวนการ .
มาตรการ IP มีการติดตามรายวัน รายสัปดาห์ หรือรายเดือน
และพวกเขามีการปรับปรุงในการเก็บเกี่ยวการเก็บเกี่ยว
รายเดือนรายวันหรือแดชบอร์ด ( รูป 4.1-2 ) นอกจากนี้จำนวนของมาตรการ
เป็นส่วนหนึ่งของ Scorecard ที่สมดุล ( รูปจาน 4.1-1 ) และมาตรการทั้งหมด
เป็นประจำประเมินโดยผู้นำอาวุโส เพราะมาก
ของมาตรการที่สะท้อนผลงานของอาสาสมัคร SF และ
ผู้สนับสนุนองค์กร มีการโพสต์ข้อความในพื้นที่ทำงาน จะรวม