Technical skills are especially imp

Technical skills are especially important for first-line managers who supervise the workers who produce products or serve customers. Team leaders and first-line managers need technical knowledge and skills to train new employees and help employees solve problems. An example would be an engineering manager who manages a department of engineers who design cars.
• Human skills are equally important to all management levels. However, upper-level managers tend to spend more time with human skills. On average, first-line managers spend 57% of their time with people, middle managers spend 63% of their time directly with people, and top managers spend as much as 78% of their time dealing with people. An example is a vice-president who must negotiate with other vice-presidents on scarce resources.
• Conceptual skills are especially important at the upper levels of management. These leaders must be able to create a vision of the company’s future, a task which requires great intelligence and conceptual ability. However, a lower-level manager with great conceptual skills may be viewed as having potential to rise in the organization. An example is a CEO who must chart the long-term course of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะทางเทคนิคมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการบรรทัดแรกที่ดูแลคนงานที่ผลิตสินค้า หรือให้บริการลูกค้า ผู้นำทีมและผู้จัดการบรรทัดแรกต้องความรู้ทางเทคนิค และทักษะในการฝึกอบรมพนักงานใหม่พนักงานและช่วยแก้ปัญหา ตัวอย่างจะเป็นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมผู้จัดการแผนกวิศวกรที่ออกแบบรถยนต์•ทักษะที่มนุษย์มีความสำคัญเท่าเทียมกันการจัดการทุกระดับ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงมักจะ ใช้เวลาเพิ่มเติมกับทักษะมนุษย์ เฉลี่ย ผู้จัดการบรรทัดแรก 57% ของเวลาที่ใช้กับคน ผู้บริหารระดับกลางใช้จ่าย 63% ของเวลาของพวกเขาโดยตรงกับคน และผู้จัดการด้านบนใช้มากถึง 78% การจัดการเวลาของพวกเขากับคน ตัวอย่างคือ ประธานที่ต้องเจรจากับประธานาธิบดีอื่น ๆ รองทรัพยากรขาดแคลน•แนวคิดทักษะมีความสำคัญอย่างยิ่งในระดับบนของการจัดการ ผู้นำเหล่านี้ต้องสามารถสร้างวิสัยทัศน์ในอนาคตของบริษัท งานที่ต้องใช้ความสามารถแนวคิดและปัญญาดี อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการระดับล่าง มีทักษะแนวคิดที่ดีอาจจะดูว่ามีศักยภาพสูงขึ้นในองค์กร ตัวอย่างคือ ผู้บริหารที่ต้องการแผนภูมิหลักสูตรระยะยาวของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะทางเทคนิคที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการบรรทัดแรกที่กำกับดูแลคนงานที่ผลิตสินค้าหรือให้บริการลูกค้า ผู้นำทีมและผู้จัดการบรรทัดแรกต้องมีความรู้ทางด้านเทคนิคและทักษะในการฝึกอบรมพนักงานใหม่และช่วยให้พนักงานแก้ปัญหา ตัวอย่างที่จะเป็นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่จัดการแผนกของวิศวกรผู้ออกแบบรถยนต์.
•ทักษะของมนุษย์ที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันที่จะจัดการทุกระดับ อย่างไรก็ตามผู้จัดการระดับบนมีแนวโน้มที่จะใช้เวลาอยู่กับทักษะของมนุษย์ โดยเฉลี่ยผู้จัดการบรรทัดแรกใช้จ่าย 57% ของเวลาของพวกเขากับคนที่ผู้บริหารระดับกลางใช้จ่าย 63% ของเวลาของพวกเขาโดยตรงกับผู้คนและผู้จัดการด้านบนใช้จ่ายเท่าที่ 78% ของเวลาของพวกเขาจัดการกับคน ตัวอย่างคือรองประธานที่จะต้องเจรจากับรองประธานาธิบดีอื่น ๆ เกี่ยวกับทรัพยากรที่ขาดแคลน.
•ทักษะแนวคิดที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับบนของการจัดการ ผู้นำเหล่านี้จะต้องสามารถสร้างวิสัยทัศน์ในอนาคตของ บริษัท ฯ เป็นงานที่ต้องใช้ปัญญาที่ดีและความสามารถในแนวคิด อย่างไรก็ตามผู้จัดการในระดับต่ำกว่าที่มีทักษะความคิดที่ดีอาจจะมองว่ามีศักยภาพที่จะเพิ่มขึ้นในองค์กร ตัวอย่างที่เป็นซีอีโอที่จะต้องชาร์ทหลักสูตรระยะยาวของ บริษัท ฯ