Bernard Bass adopted the terms auth

Bernard Bass adopted the terms authentic and pseudo-transformational to distinguish between ethical and unethical transformational lesders. Authentic transformational leaders are altruistic, genuinely concerned for others and the purposes of the organization as a whole. Pseudo-transformational leaders provide a sharp contrast. They are ultimately self-centered. Instead of caring for others, they may secretly despise them. They use power to manipulate others for personal ends instead of on behalf of shared objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียงเบสเบอร์นาร์ดนำเงื่อนไขที่แท้จริง และเปลี่ยนแปลงหลอกเพื่อแยกระหว่าง lesders การเปลี่ยนแปลงทางด้านจริยธรรม และศีลธรรม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเป็นเพราะผลประโยชน์อื่น กังวลจริงสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวมและผู้อื่น ผู้นำเปลี่ยนแปลงหลอกให้ความเปรียบต่างที่คมชัด ในที่สุดตนได้ แทนที่จะดูแลผู้อื่น พวกเขาอาจแอบดูถูกพวกเขา พวกเขาใช้พลังงานที่จะจัดการกับคนอื่น ๆ สำหรับปลายส่วนตัวแทนในนามของวัตถุประสงค์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบอร์นาร์ดเบสนำมาใช้เงื่อนไขของแท้และเทียมการเปลี่ยนแปลงที่จะแยกแยะระหว่างจริยธรรมและผิดจรรยาบรรณ lesders เปลี่ยนแปลง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงของแท้เห็นแก่ความกังวลอย่างแท้จริงสำหรับคนอื่น ๆ และวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงหลอกให้คมชัด พวกเขามีในที่สุดตนเองเป็นศูนย์กลาง แทนการดูแลคนอื่น ๆ พวกเขาอาจแอบดูถูกพวกเขา พวกเขาใช้อำนาจในการจัดการกับคนอื่น ๆ สำหรับการสิ้นสุดส่วนตัวแทนในนามของวัตถุประสงค์ที่ใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบอร์นาร์ด เบสรับเงื่อนไขแท้เทียม และการแยกแยะระหว่างจริยธรรมและจรรยาบรรณในการ lesders . ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงจะเสียสละ ความกังวลสำหรับคนอื่น ๆและวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งหมด ผู้นำการเปลี่ยนแปลงหลอกให้ความคมชัดคม พวกเขาถูกสุด เอาตัวเองเป็นที่ตั้ง แทนการดูแลผู้อื่น พวกเขาอาจจะแอบเกลียดพวกเขา พวกเขาใช้พลังจัดการผู้อื่นให้จบ ส่วนตัวแทนในนามร่วมกัน วัตถุประสงค์