1. IntroductionWhat to invest in, a

1. IntroductionWhat to invest in, and how much to invest, are critical decisionsfor any enterprise. However, the consequences of making incorrectdecision for an owner of a small and medium sized enterprise (SME)during a recession, are potentially terminal.1Investments in tech-nology are particularly crucial for the SME owner, partly because oftheir scale and duration but also because of their potentially largeimpact on firm competitiveness. Johnston, Wade, and McClean(2007), when investigating SMEs adopting Internet Business Solu-tions across five OECD nations from Europe and North America,concluded that e-business adoption resulted in tangible finan-cial benefits for SMEs in customer development and e-marketing.Continuing in this vein, Pe˜na, Jamilena, and Molina (2011) foundthat technology had a positive impact on marketing orientation. Itwould therefore appear that such competiveness can help the SMEto outperform larger firms (Chong & Pervan, 2007) and raises thepromise and potential of e-business.∗Corresponding author.E-mail addresses: [e-mail] (K. Grant), [e-mail](D. Edgar), [e-mail] (A. Sukumar), [e-mail] (M. Meyer).1Frankish et al. (2010) shows that 50% of new firms do not survive for 3 years andthat closure rates peak in the period between 18 and 24 months at an annual rateof virtually 20%.Prior work on the application and value that technologicalinvestment and innovation can bring to SMEs has tended to focus onwhat the technology is, or what it can do for the firm (see Haddara& Zach, 2011; Levy and Powell, 2005, 2006; Pob-Nzaou & Raymond,2011). Allied to this, research has been undertaken on technologyadoption (see Parker & Castleman, 2009; Simmons, Armstrong, &Durkin, 2008).This paper follows the recommendation of Johnston et al. (2007),to adopt new theoretical direction to make sense of decision-making processes within SMEs. This was partially addressed byPezderka and Sinkovics (2011) when investigating e-risk for smallfirms active in online internationalization, however, this workfocused on the risk itself and neglected to consider perceptionssurrounding the risk(s).Our approach to understand e-business investment decisionsin SMEs emphasises that they are a blend of both objective andsubjective assessments of risk. Our initial position is that factorsinfluencing SME owners will differ from those influencing theirlarger counterparts, because SMEs generally cannot influence mar-ket prices (Storey and Sykes, 1986) and they also have less perfectinformation on which to make decisions. With this in mind, ourpaper examines whether the number of years of using e-businesstechnologies; the IT experience and knowledge of the respondent(based on their role within the SME) and the industry type influ-ence perceptions of risk when making e-business related decisions.Exploring the ‘softer’ side of technology investments challenges the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. IntroductionWhat การลงทุน และจำนวนการลงทุน มี decisionsfor สำคัญองค์กรใด ๆ อย่างไรก็ตาม ผลของการทำ incorrectdecision เป็นเจ้าของวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดองค์กร (SME) ในระหว่างการถดถอย มีอาจ terminal.1Investments ใน tech-nology อยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญเจ้าของ SME เนื่องจาก oftheir ขนาดและระยะเวลาแต่เนื่องจากของพวกเขาอาจ largeimpact ในการแข่งขันของบริษัท จอห์นสตัน ลุย และ McClean(2007) เมื่อตรวจสอบการใช้อินเทอร์เน็ตธุรกิจ Solu-tions ระหว่างห้าประเทศ OECD จากยุโรปและอเมริกาเหนือ SMEs สรุปว่า ยอมรับธุรกิจอีผลในผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน finan สำหรับ SMEs ในการพัฒนาลูกค้าและการตลาดอีต่อไปนี้หลอดเลือดดำ Pe˜na, Jamilena และ Molina เทคโนโลยี foundthat (2011) ได้ผลกระทบในแนวตลาด Itwould ดังนั้นปรากฏ ว่า competiveness ดังกล่าวสามารถช่วยให้ SMEto ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าบริษัทขนาดใหญ่ (ช่อง & Pervan, 2007) และเพิ่มศักยภาพของผู้เขียน e-business.∗Corresponding และ thepromiseที่อยู่อีเมล์: [e-mail] (คุณอนุญาต), [e-mail] (D. Edgar), [e-mail] (A. Sukumar), [e-mail] (M. Meyer) .1Frankish et al. (2010) แสดงให้เห็นว่า 50% ของบริษัทใหม่ไม่รอดสำหรับ andthat 3 ปี ปิดราคาสูงสุดในระยะ 18 และ 24 เดือนที่ rateof ปีจริง 20%ทำงานก่อนโปรแกรมประยุกต์และค่าที่ technologicalinvestment และนวัตกรรมสามารถนำไป SMEs ได้มีแนวโน้มให้ ความสำคัญคือเทคโนโลยี onwhat หรือทำอะไรได้บ้างสำหรับบริษัท (ดู Haddara และฮิลตัน 2011 อัตราและพาวเวล 2005, 2006 Pob-Nzaou และเรย์มอนด์ 2011) พันธมิตรนี้ วิจัยมีการดำเนินการใน technologyadoption (ดูปาร์คเกอร์ & Castleman, 2009 ซิมมอนส์ อาร์มสตรอง และ Durkin, 2008)กระดาษนี้ตามคำแนะนำของจอห์นสตัน et al. (2007), การหันทิศทางทฤษฎีใหม่การทำความเข้าใจของกระบวนการตัดสินใจภายใน SMEs นี้เป็นบางส่วนอยู่ byPezderka และ Sinkovics (2011) เมื่อตรวจสอบอีเสี่ยง smallfirms งานออนไลน์นานา ไร workfocused นี้บนความเสี่ยงเอง และละเลยที่จะพิจารณา perceptionssurrounding risk(s)ทำไมเราถึงเข้าใจ decisionsin ลงทุนอีธุรกิจ SMEs เน้นว่า เป็นการผสมผสานของทั้งสอง andsubjective วัตถุประสงค์ประเมินความเสี่ยง ตำแหน่งเริ่มต้นของเราคือ ว่า เจ้าของ SME factorsinfluencing จะแตกต่างจากคู่ที่มีอิทธิพลต่อ theirlarger เนื่องจาก SMEs โดยทั่วไปไม่สามารถมีอิทธิพลต่อราคามี.ค.-ket (ชั้นและ Sykes, 1986) และยังมี perfectinformation น้อยที่จะตัดสินใจ นี้ในใจ ourpaper ตรวจสอบว่าจำนวนปีของการใช้อี-businesstechnologies ได้ประสบการณ์และความรู้ของผู้ตอบ (ตามบทบาทของตนภายในบรรษัท) และอุตสาหกรรมการพิมพ์ influ-ence รับรู้ความเสี่ยงเมื่อทำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์สำรวจด้าน 'นุ่ม' ของความท้าทายของการลงทุนเทคโนโลยีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. IntroductionWhat ที่จะลงทุนในและวิธีการมากที่จะลงทุนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ decisionsfor แต่ผลที่ตามมาของการทำ incorrectdecision สำหรับเจ้าของขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง (SME) ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่อาจ terminal.1Investments ในเทคโนโลยี nology มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการ SME ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ oftheir ขนาดและระยะเวลา แต่ยังเป็นเพราะ ที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขาในการแข่งขัน largeimpact บริษัท จอห์นสัน, เวดและแม็คคลีน (2007) เมื่อตรวจสอบผู้ประกอบการ SMEs การนำธุรกิจอินเทอร์เน็ต Solu-tions ในห้าประเทศ OECD จากยุโรปและอเมริกาเหนือได้ข้อสรุปว่าการยอมรับ E-Business ผลในประโยชน์ที่จับต้อง FINAN-ทางการสำหรับ SMEs ในการพัฒนาลูกค้าและ e- marketing.Continuing ในหลอดเลือดดำนี้ Pe~na, Jamilena และโมลินา (2011) เทคโนโลยี foundthat มีผลกระทบในเชิงบวกต่อการวางแนวทางการตลาด Itwould จึงปรากฏว่าการแข่งขันของดังกล่าวสามารถช่วย SMEto ดีกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ (ปากช่อง & Pervan 2007) และยก thepromise และศักยภาพของธุรกิจ e * สอดคล้องอยู่ author.E-mail:. [e-mail] (K . แกรนท์) [e-mail] (d. เอ็ดการ์) [e-mail] (A. Sukumar) [e-mail] (เอ็มเมเยอร์) .1Frankish และคณะ (2010) แสดงให้เห็นว่า 50% ของ บริษัท ใหม่ไม่รอดเป็นเวลา 3 ปี andthat ราคาปิดสูงสุดในรอบระยะเวลาระหว่างวันที่ 18 และ 24 เดือนที่ rateof ประจำปีจริง 20% ทำงาน .Prior กับการใช้งานและค่าที่ technologicalinvestment และนวัตกรรมสามารถนำมาให้ ผู้ประกอบการ SMEs มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้น onwhat เทคโนโลยีที่เป็นหรือสิ่งที่มันสามารถทำเพื่อ บริษัท (ดู Haddara & ซัค, 2011; ประกาศและ Powell, 2005, 2006; Pob-Nzaou และเรย์มอน​​ด์, 2011) พันธมิตรนี้การวิจัยได้รับการดำเนินการใน technologyadoption (ดู Parker & Castleman 2009; ซิมมอนส์อาร์มสตรองและ Durkin 2008) กระดาษนี้ดังต่อไปนี้ข้อเสนอแนะของจอห์นสตันและคณะ (2007) เพื่อนำมาใช้ทิศทางทฤษฎีใหม่ที่จะทำให้ความรู้สึกของกระบวนการตัดสินใจภายใน SMEs นี่คือบางส่วนที่ byPezderka และ Sinkovics (2011) เมื่อตรวจสอบทาง e-ความเสี่ยงในการใช้งานใน smallfirms สากลออนไลน์อย่างไรเช่นนี้ workfocused เกี่ยวกับความเสี่ยงของตัวเองและละเลยที่จะพิจารณา perceptionssurrounding ความเสี่ยง (s) วิธีการของเราที่จะเข้าใจการลงทุนธุรกิจ e decisionsin SMEs เน้นว่าพวกเขาจะมีการผสมผสานของการประเมิน andsubjective วัตถุประสงค์ทั้งสองของความเสี่ยง ตำแหน่งเริ่มต้นของเราคือว่า factorsinfluencing ผู้ประกอบการ SME จะแตกต่างจากที่มีอิทธิพลต่อการ theirlarger คู่เพราะผู้ประกอบการ SMEs โดยทั่วไปไม่สามารถมีอิทธิพลต่อราคา มี.ค. ศรีสะเกษ (ชั้นและ Sykes, 1986) และพวกเขายังมี perfectinformation น้อยลงในการที่จะทำให้การตัดสินใจ กับในใจ, ourpaper ตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นเวลาหลายปีของการใช้ businesstechnologies e-; ประสบการณ์ด้านไอทีและความรู้ของผู้ตอบแบบสอบถาม (ขึ้นอยู่กับบทบาทของพวกเขาภายใน SME) และประเภทอุตสาหกรรมการรับรู้ครอบงำ-ence ของความเสี่ยงเมื่อมีการทำ e-business ที่เกี่ยวข้อง decisions.Exploring 'นุ่ม' ด้านข้างของการลงทุนด้านเทคโนโลยีท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . introductionwhat ลงทุนใน และวิธีการลงทุนมาก จะ decisionsfor วิกฤตใด ๆองค์กร อย่างไรก็ตาม ผลของการ incorrectdecision สำหรับเจ้าของของ บริษัท ขนาดกลางและเล็ก ( SME ) ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยอาจจะ terminal.1investments ใน nology เทคโนโลยีโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญสำหรับเจ้าของเอสเอ็มอีส่วนหนึ่งเป็นเพราะ ในขนาดและระยะเวลา แต่ยังเพราะพวกเขาอาจ largeimpact ในการแข่งขันของบริษัท จอห์นสตัน , เวด และมักเคลน ( 2007 ) เมื่อตรวจสอบการใช้งานอินเทอร์เน็ตธุรกิจ SMEs ซูลูในประเทศ OECD ห้าจากยุโรปและอเมริกาเหนือ สรุปได้ว่า การยอมรับธุรกิจส่งผลให้เป็นชิ้นเป็นอัน ไฟแนน่ประโยชน์สำหรับ SMEs ในการพัฒนาลูกค้าและการทำการตลาดออนไลน์ .อย่างต่อเนื่องในหลอดเลือดดำนี้ , PE ˜นา jamilena และโมลินา ( 2011 ) พบว่า เทคโนโลยีมีผลกระทบเชิงบวกต่อทิศทางตลาด itwould จึงปรากฏเช่นการแข่งขันสามารถช่วย smeto ดีกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ ( ชง& pervan , 2007 ) และเพิ่ม thepromise และศักยภาพของการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ ∗สอดคล้องกัน author.e-mail ที่อยู่ : [e-mail] ( K . Grant ) , d.a.edgar @ gcu . ac.uk ( Dเอ็ดการ์ ) [e-mail] ( A . sukumar ) [e-mail] ( M . Meyer ) 1frankish et al . ( 2010 ) พบว่า 50% ของ บริษัท ใหม่ไม่รอด 3 ปี ) และอัตราสูงสุด อยู่ในช่วงระหว่าง 18 และ 24 เดือน ในอัตราปีละเกือบ 20%ก่อนทำงานบนโปรแกรม และค่าที่ technologicalinvestment และนวัตกรรมที่สามารถช่วย SMEs ที่มีแนวโน้มที่จะมีเทคโนโลยีที่ onwhat มุ่งเน้นหรือสิ่งที่มันสามารถทำเพื่อบริษัท ( ดู haddara &แซค , 2011 ; เกณฑ์และ Powell , 2005 , 2006 ; ภพ nzaou &เรย์มอนด์ , 2011 ) พ้องนี้ การวิจัยได้ดำเนินการใน technologyadoption ( เห็นตัว& Castleman , 2009 ; ซิมมอนส์ อาร์มสตรอง & Durkin , 2008 )กระดาษนี้ตามคำแนะนำของ Johnston et al . ( 2007 ) เพื่อนำทฤษฎีทิศทางเพื่อให้เข้าใจในกระบวนการของการตัดสินใจใน SMEs นี่เป็นเพียงบางส่วนและส่ง bypezderka sinkovics ( 2011 ) เมื่อตรวจสอบ e-risk สำหรับ smallfirms ปราดเปรียวใน website ออนไลน์อย่างไรก็ตามนี้ workfocused ต่อตัวเอง และละเลยที่จะพิจารณา perceptionssurrounding ความเสี่ยง ( s ) . แนวทางของเราที่จะเข้าใจธุรกิจการลงทุน decisionsin SMEs เน้นว่าพวกเขาจะผสมผสานทั้งวัตถุประสงค์ andsubjective การประเมินความเสี่ยง ตำแหน่งเริ่มต้นของเราคือ เจ้าของ SME โดยจะแตกต่างจากที่มีอิทธิพลต่อ theirlarger counterparts ,เนื่องจาก SMEs โดยทั่วไปไม่สามารถมีอิทธิพลต่อมี.ค. ราคาเกตุ ( ชั้นและไซค์ , 1986 ) และพวกเขายังมีน้อย perfectinformation ที่จะตัดสินใจ กับนี้ในใจ ourpaper ตรวจสอบว่าจำนวนปีของการใช้ e-businesstechnologies ;มันประสบการณ์และความรู้ของผู้ตอบ ( ขึ้นอยู่กับบทบาทของพวกเขาใน SME ) และอุตสาหกรรมประเภท influ อิทธิพล ( การรับรู้ความเสี่ยง เมื่อสร้างธุรกิจที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ การสํารวจ ' เบา ' ด้านการลงทุนเทคโนโลยีท้าทาย