For the Romanian SMEs, we observed

For the Romanian SMEs, we observed equality in the mentality of having a “hasty” marketing plan or not having a plan at all.
While 27.4% perform marketing planning activities for which resources are allocated to achieve the objectives (Table 7).
On the other hand Maltese microenterprises tend to have a greater interest upon marketing planning even though they set up
"hasty" marketing plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับ SMEs โรมาเนีย เราสังเกตเห็นความเสมอภาคในความคิดของแผนการตลาด "เร่งด่วน" มี หรือไม่มีแผนเลยในขณะที่ 27.4% ดำเนินการวางแผนกิจกรรมซึ่งการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ (ตาราง 7) การตลาดคง microenterprises มอลตามีแนวโน้มที่ มีผลประโยชน์มากขึ้นเมื่อมีการวางแผนการตลาดแม้ว่าพวกเขาตั้งค่าแผนการตลาด "เร่งด่วน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับผู้ประกอบการ SMEs โรมาเนียเราสังเกตเห็นความเท่าเทียมกันในความคิดของการมี "เร่งด่วน" แผนการตลาดหรือไม่ได้มีการวางแผนที่ทุกคน.
ในขณะที่ 27.4% ดำเนินกิจกรรมการวางแผนการตลาดสำหรับทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ (ตารางที่ 7).
บน มืออื่น ๆ จิ๋วทีมีแนวโน้มที่จะมีความสนใจมากขึ้นเมื่อมีการวางแผนการตลาดถึงแม้ว่าพวกเขาตั้งค่า
"เร่งด่วน" แผนการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ SMEs โรมาเนีย เราตรวจสอบความเท่าเทียมกันในความคิดของการมีแผนการตลาด " รีบเร่ง " หรือไม่ มีแผนที่ขณะที่ช่วง 2 ดำเนินการวางแผนการตลาดกิจกรรมที่จัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ( ตารางที่ 7 )บนมืออื่น ๆ microenterprises ภาษาไทยมักจะมีความสนใจมากขึ้นกับการวางแผนการตลาดแม้ว่าพวกเขาตั้งขึ้น" แผนการตลาดเร่งด่วน "