- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
What is organizational health?We're
What is organizational health?
We're at the end of an eight-year period, which was marked in the beginning by the demise of Enron and marked at the end by the demise of Lehman Brothers. During that near decade, the quasi-religious mantra of business was shareholder value: Focus on performance and on performance alone. That's what real managers did. They decomposed activity to work out the value creation potential and they focused on performance. Everything else was stuff that needed to be done to run the machine.
We now know what that philosophy of management produced: an apparent growth in global GDP followed by an even larger decline in global GDP. It produced a lack of sustainability of corporate earnings. The same is true in the public sector. Focusing exclusively on performance simply does not produce long-term shareholder value, sustainable competitive advantage, or an ability to achieve the mandates of the organization in the public sector.
So, how can we focus instead on longer term organizational health? For me, health is the capacity of the organization to compete not only today, but tomorrow. I think of it as having three elements:
• One part of health is the degree of organization alignment. Does the organization know where it's going? Are the people within that organization aligned about that direction? That may sound simplistic, but in many organizations it's not the case. There isn't a deep level of alignment around purpose and mandate from the leaders all the way through to the frontline employees that make a difference to the customers.
• The second element is the capacity for execution, the ability to turn ideas into action. Ho w much interference is there? How much excess complexity slows the corporate, metabolic rate?
• The third element of health is the capacity for renewal. Is the organization changing at or just above the rate at which it's changed in the past? Or is the organization really focusing on changing at the rate required by the industry?
Why is that so much more important now than it has been in the past? Simply because the returns for health are greater than that which they have been in the past. Focusing exclusively on performance previously is now just table stakes. The degree of competitive intensity means that competitive advantage doesn't confer to the company with the best widget. It confers to the organization that can reinvent itself and defend itself from attackers -- wherever they may come from -- better than anyone else. It's impossible to get a defendable, sustainable advantage unless you can adapt rapidly. That's why having a healthy organization is more important now than it's ever been.
We're at the end of an eight-year period, which was marked in the beginning by the demise of Enron and marked at the end by the demise of Lehman Brothers. During that near decade, the quasi-religious mantra of business was shareholder value: Focus on performance and on performance alone. That's what real managers did. They decomposed activity to work out the value creation potential and they focused on performance. Everything else was stuff that needed to be done to run the machine.
We now know what that philosophy of management produced: an apparent growth in global GDP followed by an even larger decline in global GDP. It produced a lack of sustainability of corporate earnings. The same is true in the public sector. Focusing exclusively on performance simply does not produce long-term shareholder value, sustainable competitive advantage, or an ability to achieve the mandates of the organization in the public sector.
So, how can we focus instead on longer term organizational health? For me, health is the capacity of the organization to compete not only today, but tomorrow. I think of it as having three elements:
• One part of health is the degree of organization alignment. Does the organization know where it's going? Are the people within that organization aligned about that direction? That may sound simplistic, but in many organizations it's not the case. There isn't a deep level of alignment around purpose and mandate from the leaders all the way through to the frontline employees that make a difference to the customers.
• The second element is the capacity for execution, the ability to turn ideas into action. Ho w much interference is there? How much excess complexity slows the corporate, metabolic rate?
• The third element of health is the capacity for renewal. Is the organization changing at or just above the rate at which it's changed in the past? Or is the organization really focusing on changing at the rate required by the industry?
Why is that so much more important now than it has been in the past? Simply because the returns for health are greater than that which they have been in the past. Focusing exclusively on performance previously is now just table stakes. The degree of competitive intensity means that competitive advantage doesn't confer to the company with the best widget. It confers to the organization that can reinvent itself and defend itself from attackers -- wherever they may come from -- better than anyone else. It's impossible to get a defendable, sustainable advantage unless you can adapt rapidly. That's why having a healthy organization is more important now than it's ever been.
0/5000
What is organizational health?We're at the end of an eight-year period, which was marked in the beginning by the demise of Enron and marked at the end by the demise of Lehman Brothers. During that near decade, the quasi-religious mantra of business was shareholder value: Focus on performance and on performance alone. That's what real managers did. They decomposed activity to work out the value creation potential and they focused on performance. Everything else was stuff that needed to be done to run the machine.We now know what that philosophy of management produced: an apparent growth in global GDP followed by an even larger decline in global GDP. It produced a lack of sustainability of corporate earnings. The same is true in the public sector. Focusing exclusively on performance simply does not produce long-term shareholder value, sustainable competitive advantage, or an ability to achieve the mandates of the organization in the public sector.So, how can we focus instead on longer term organizational health? For me, health is the capacity of the organization to compete not only today, but tomorrow. I think of it as having three elements:• One part of health is the degree of organization alignment. Does the organization know where it's going? Are the people within that organization aligned about that direction? That may sound simplistic, but in many organizations it's not the case. There isn't a deep level of alignment around purpose and mandate from the leaders all the way through to the frontline employees that make a difference to the customers. • The second element is the capacity for execution, the ability to turn ideas into action. Ho w much interference is there? How much excess complexity slows the corporate, metabolic rate? • The third element of health is the capacity for renewal. Is the organization changing at or just above the rate at which it's changed in the past? Or is the organization really focusing on changing at the rate required by the industry?Why is that so much more important now than it has been in the past? Simply because the returns for health are greater than that which they have been in the past. Focusing exclusively on performance previously is now just table stakes. The degree of competitive intensity means that competitive advantage doesn't confer to the company with the best widget. It confers to the organization that can reinvent itself and defend itself from attackers -- wherever they may come from -- better than anyone else. It's impossible to get a defendable, sustainable advantage unless you can adapt rapidly. That's why having a healthy organization is more important now than it's ever been.
การแปล กรุณารอสักครู่..
What is organizational health?
We're at the end of an eight-year period, which was marked in the beginning by the demise of Enron and marked at the end by the demise of Lehman Brothers. During that near decade, the quasi-religious mantra of business was shareholder value: Focus on performance and on performance alone. That's what real managers did. They decomposed activity to work out the value creation potential and they focused on performance. Everything else was stuff that needed to be done to run the machine.
We now know what that philosophy of management produced: an apparent growth in global GDP followed by an even larger decline in global GDP. It produced a lack of sustainability of corporate earnings. The same is true in the public sector. Focusing exclusively on performance simply does not produce long-term shareholder value, sustainable competitive advantage, or an ability to achieve the mandates of the organization in the public sector.
So, how can we focus instead on longer term organizational health? For me, health is the capacity of the organization to compete not only today, but tomorrow. I think of it as having three elements:
• One part of health is the degree of organization alignment. Does the organization know where it's going? Are the people within that organization aligned about that direction? That may sound simplistic, but in many organizations it's not the case. There isn't a deep level of alignment around purpose and mandate from the leaders all the way through to the frontline employees that make a difference to the customers.
• The second element is the capacity for execution, the ability to turn ideas into action. Ho w much interference is there? How much excess complexity slows the corporate, metabolic rate?
• The third element of health is the capacity for renewal. Is the organization changing at or just above the rate at which it's changed in the past? Or is the organization really focusing on changing at the rate required by the industry?
Why is that so much more important now than it has been in the past? Simply because the returns for health are greater than that which they have been in the past. Focusing exclusively on performance previously is now just table stakes. The degree of competitive intensity means that competitive advantage doesn't confer to the company with the best widget. It confers to the organization that can reinvent itself and defend itself from attackers -- wherever they may come from -- better than anyone else. It's impossible to get a defendable, sustainable advantage unless you can adapt rapidly. That's why having a healthy organization is more important now than it's ever been.
We're at the end of an eight-year period, which was marked in the beginning by the demise of Enron and marked at the end by the demise of Lehman Brothers. During that near decade, the quasi-religious mantra of business was shareholder value: Focus on performance and on performance alone. That's what real managers did. They decomposed activity to work out the value creation potential and they focused on performance. Everything else was stuff that needed to be done to run the machine.
We now know what that philosophy of management produced: an apparent growth in global GDP followed by an even larger decline in global GDP. It produced a lack of sustainability of corporate earnings. The same is true in the public sector. Focusing exclusively on performance simply does not produce long-term shareholder value, sustainable competitive advantage, or an ability to achieve the mandates of the organization in the public sector.
So, how can we focus instead on longer term organizational health? For me, health is the capacity of the organization to compete not only today, but tomorrow. I think of it as having three elements:
• One part of health is the degree of organization alignment. Does the organization know where it's going? Are the people within that organization aligned about that direction? That may sound simplistic, but in many organizations it's not the case. There isn't a deep level of alignment around purpose and mandate from the leaders all the way through to the frontline employees that make a difference to the customers.
• The second element is the capacity for execution, the ability to turn ideas into action. Ho w much interference is there? How much excess complexity slows the corporate, metabolic rate?
• The third element of health is the capacity for renewal. Is the organization changing at or just above the rate at which it's changed in the past? Or is the organization really focusing on changing at the rate required by the industry?
Why is that so much more important now than it has been in the past? Simply because the returns for health are greater than that which they have been in the past. Focusing exclusively on performance previously is now just table stakes. The degree of competitive intensity means that competitive advantage doesn't confer to the company with the best widget. It confers to the organization that can reinvent itself and defend itself from attackers -- wherever they may come from -- better than anyone else. It's impossible to get a defendable, sustainable advantage unless you can adapt rapidly. That's why having a healthy organization is more important now than it's ever been.
การแปล กรุณารอสักครู่..
สุขภาพองค์การคืออะไร ?
เราตอนจบของแปดปีซึ่งเป็นเครื่องหมายในการเริ่มต้นโดยการอนิจกรรมของ Enron และเครื่องหมายที่สิ้นสุดโดยความตายของเลห์แมน บราเธอร์ส ในช่วงที่ใกล้ทศวรรษ กึ่งศาสนามนต์ธุรกิจมูลค่าผู้ถือหุ้น : มุ่งเน้นประสิทธิภาพและสมรรถนะเพียงอย่างเดียว นั่นเป็นสิ่งที่ผู้จัดการที่แท้จริงได้พวกเขาประกอบด้วยกิจกรรมที่จะทำงานออกการสร้างมูลค่าที่อาจเกิดขึ้นและพวกเขามุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพ ทุกอย่างเป็นสิ่งที่ต้องทำการใช้เครื่อง
ตอนนี้เรารู้ว่าปรัชญาของการจัดการการผลิต : การปรากฏในระดับโลกของ GDP ตาม โดยมีขนาดใหญ่กว่าโลกลดลงใน GDP มันผลิตไม่มีความยั่งยืนของรายได้ของบริษัทเดียวกันเป็นจริงในภาคสาธารณะ เน้นเฉพาะประสิทธิภาพก็ไม่ได้สร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นระยะยาว ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน หรือ ความสามารถในการบรรลุเอกสารขององค์กรในภาครัฐ .
แล้วเราจะมุ่งแต่ในระยะยาวสุขภาพองค์กร ? สำหรับผมสุขภาพเป็นขีดความสามารถขององค์กรที่จะแข่งขันไม่เพียง แต่ในวันนี้แต่พรุ่งนี้ ฉันคิดว่ามันมีองค์ประกอบสาม :
- หนึ่งของสุขภาพคือการจัดองค์กร แล้วองค์กรรู้ว่ามันจะไปที่ไหน ? เป็นบุคคลภายในองค์กรที่สอดคล้องกับทิศทางนี้ ? ที่อาจเสียงง่าย แต่ในหลายองค์กรไม่ใช่ไม่มีระดับลึกของแนวรอบวัตถุประสงค์และคำสั่งจากผู้นำทั้งหมดทางผ่านไปยังพนักงาน พนักงานที่สร้างความแตกต่างให้กับลูกค้า
- องค์ประกอบที่สอง คือ ความสามารถในการ ความสามารถในการเปลี่ยนความคิดไปสู่การปฏิบัติ โฮ W มากสัญญาณรบกวนมี เท่าใดความซับซ้อนช้าเกินอัตราการเผาผลาญขององค์กร ?
- องค์ประกอบที่สามของสุขภาพ คือ ความสามารถในการต่ออายุ เป็นองค์กรการเปลี่ยนแปลงหรือสูงกว่าอัตราที่มันจะเปลี่ยนไปในอดีต หรือเป็นองค์กรก็เน้นการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่ต้องการ โดยอุตสาหกรรม
ทำไม ที่สำคัญตอนนี้กว่าจะได้รับในอดีตเพียงเพราะผลตอบแทนเพื่อสุขภาพมากกว่าที่พวกเขาได้รับในอดีต โดยเฉพาะในการแสดงก่อนหน้านี้ตอนนี้ตารางเดิมพัน ระดับความเข้มขันหมายความว่า ความได้เปรียบทางการแข่งขัน ไม่ได้หารือกับ บริษัท ที่มีเครื่องมือที่ดีที่สุด
เราตอนจบของแปดปีซึ่งเป็นเครื่องหมายในการเริ่มต้นโดยการอนิจกรรมของ Enron และเครื่องหมายที่สิ้นสุดโดยความตายของเลห์แมน บราเธอร์ส ในช่วงที่ใกล้ทศวรรษ กึ่งศาสนามนต์ธุรกิจมูลค่าผู้ถือหุ้น : มุ่งเน้นประสิทธิภาพและสมรรถนะเพียงอย่างเดียว นั่นเป็นสิ่งที่ผู้จัดการที่แท้จริงได้พวกเขาประกอบด้วยกิจกรรมที่จะทำงานออกการสร้างมูลค่าที่อาจเกิดขึ้นและพวกเขามุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพ ทุกอย่างเป็นสิ่งที่ต้องทำการใช้เครื่อง
ตอนนี้เรารู้ว่าปรัชญาของการจัดการการผลิต : การปรากฏในระดับโลกของ GDP ตาม โดยมีขนาดใหญ่กว่าโลกลดลงใน GDP มันผลิตไม่มีความยั่งยืนของรายได้ของบริษัทเดียวกันเป็นจริงในภาคสาธารณะ เน้นเฉพาะประสิทธิภาพก็ไม่ได้สร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นระยะยาว ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน หรือ ความสามารถในการบรรลุเอกสารขององค์กรในภาครัฐ .
แล้วเราจะมุ่งแต่ในระยะยาวสุขภาพองค์กร ? สำหรับผมสุขภาพเป็นขีดความสามารถขององค์กรที่จะแข่งขันไม่เพียง แต่ในวันนี้แต่พรุ่งนี้ ฉันคิดว่ามันมีองค์ประกอบสาม :
- หนึ่งของสุขภาพคือการจัดองค์กร แล้วองค์กรรู้ว่ามันจะไปที่ไหน ? เป็นบุคคลภายในองค์กรที่สอดคล้องกับทิศทางนี้ ? ที่อาจเสียงง่าย แต่ในหลายองค์กรไม่ใช่ไม่มีระดับลึกของแนวรอบวัตถุประสงค์และคำสั่งจากผู้นำทั้งหมดทางผ่านไปยังพนักงาน พนักงานที่สร้างความแตกต่างให้กับลูกค้า
- องค์ประกอบที่สอง คือ ความสามารถในการ ความสามารถในการเปลี่ยนความคิดไปสู่การปฏิบัติ โฮ W มากสัญญาณรบกวนมี เท่าใดความซับซ้อนช้าเกินอัตราการเผาผลาญขององค์กร ?
- องค์ประกอบที่สามของสุขภาพ คือ ความสามารถในการต่ออายุ เป็นองค์กรการเปลี่ยนแปลงหรือสูงกว่าอัตราที่มันจะเปลี่ยนไปในอดีต หรือเป็นองค์กรก็เน้นการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่ต้องการ โดยอุตสาหกรรม
ทำไม ที่สำคัญตอนนี้กว่าจะได้รับในอดีตเพียงเพราะผลตอบแทนเพื่อสุขภาพมากกว่าที่พวกเขาได้รับในอดีต โดยเฉพาะในการแสดงก่อนหน้านี้ตอนนี้ตารางเดิมพัน ระดับความเข้มขันหมายความว่า ความได้เปรียบทางการแข่งขัน ไม่ได้หารือกับ บริษัท ที่มีเครื่องมือที่ดีที่สุด
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Smooth muscles are found in most of the
- สลัดผัก
- I LOVE THAILAND, i would like to have th
- ต้องการอะไรงั้นหรือ?
- Choose the best answer for each question
- publishing
- I LOVE THAILAND, i would like to have th
- ทำให้ดีกว่าวันนี้
- Activate trainer
- fallsoverasresultfurther
- ความหมาย คือ ไม่ว่าวันเวลาจะหมุนจะเวียนเ
- ขอให้สนุกกับการทานอาหาร
- allows for energy focused research proje
- บันทึกอาหาร 3 วัน
- What are you do job china
- วันนี้ฉันเหนื่อยกับการทำงาน และง่วงมากงั
- ฉันดีใจที่คุณมีความสุข
- รายการทีวี
- ถ้าฉันได้งานทำ ฉันก็จะมีเงินจ่ายค่ากวดวิ
- ฉันหาเงินด้วยตัวเองได้
- A uniform random number is a variable ha
- I interested in english language because
- Cute face mottainai na
- ตำบลสระคู อำเภอสุวรรณภูมิ จังหวัดร้อยเอ็
