Managerial theories as well as mana

Managerial theories as well as managerial practices consider the labour price as one of important kind of reward and a significant factor of motivation. When an employee is sure that his or her efforts lead to fair wages, he or she proves to be more effective. The belief of justice in rewarding increases the employee´s effort and ultimately their productivity. But if an individual feels that his/her efforts are not rewarded equally, he or she is apt to display less effort. Therefore, the problem of effort-reward commensurability becomes very important for the human resources to be utilized more effectively thereby achieving higher productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีการบริหารจัดการเป็นแนวทางบริหารจัดการพิจารณาค่าแรงงานเป็นหนึ่งในรางวัลประเภทความสำคัญและเป็นปัจจัยของแรงจูงใจ เมื่อพนักงานได้แน่ว่า ความพยายามของ เขาทำให้ค่าจ้างที่เป็นธรรม เขาหรือเธอพิสูจน์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความเชื่อความยุติธรรมในการให้รางวัลเพิ่มความพยายาม employee´s และผลผลิตของพวกเขา แต่ถ้าบุคคลรู้สึกว่า เขา/เธอพยายามจะไม่รางวัลเท่า ๆ กัน เขาหรือเธอจะฉลาดที่จะแสดงความพยายามน้อย ดังนั้น ปัญหาของ commensurability รางวัลความพยายามเป็นอย่างยิ่งสำหรับทรัพยากรมนุษย์เพื่อนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจึงบรรลุประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการบริหารจัดการเช่นเดียวกับแนวทางในการพิจารณาราคาแรงงานเป็นหนึ่งในชนิดที่สำคัญของการให้รางวัลและเป็นปัจจัยสำคัญของแรงจูงใจ เมื่อพนักงานจะตรวจสอบว่ามีความพยายามของเขาหรือเธอนำไปสู่​​ค่าจ้างที่เป็นธรรมเขาหรือเธอพิสูจน์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความเชื่อของความยุติธรรมในการที่คุ้มค่าเพิ่มขึ้นความพยายาม employee's และท้ายที่สุดการผลิตของพวกเขา แต่ถ้าบุคคลรู้สึกว่า / ความพยายามของเขาและเธอจะไม่ได้รับผลตอบแทนอย่างเท่าเทียมกันเขาหรือเธอเป็นแนวโน้มที่จะแสดงความพยายามน้อย ดังนั้นปัญหาที่เกิดจากความพยายาม commensurability รางวัลจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อนำไปใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพจึงบรรลุผลผลิตที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการบริหารจัดการ ตลอดจนบริหารพิจารณาราคาแรงงานเป็นหนึ่งในประเภทที่สำคัญของการให้รางวัลและเป็นปัจจัยที่สำคัญของแรงจูงใจ เมื่อพนักงานมั่นใจว่า ความพยายามของเขาหรือเธอนำค่าจ้างยุติธรรม เขาหรือเธอพิสูจน์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความเชื่อของความยุติธรรมในรางวัลเพิ่มพนักงานใหม่ และในที่สุดความพยายามในการผลิตของพวกเขาแต่ถ้าบุคคลรู้สึกว่าเขา / เธอในความพยายามไม่ใช่รางวัลเท่าเทียมกัน เขาหรือเธอเป็น apt เพื่อแสดงความพยายามน้อย ดังนั้น ปัญหาของ commensurability รางวัลความพยายามกลายเป็นที่สำคัญสำหรับทรัพยากรมนุษย์เพื่อนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยให้บรรลุประสิทธิภาพสูง