The negative side of confident exec

The negative side of confident executive leaders is that their very confidence may lead to hubris, in which their confidence blinds them to information that is contrary to a decided course of action. For example, overconfident CEOs tend to charge ahead with mergers and acquisitions even though they are aware that most acquisitions destroy shareholder value. Research by Tate and Malmendier found that “overconfident CEOs are more likely to conduct mergers than rational CEOs at any point in time. Overconfident CEOs view their company as undervalued by outside investors who are less optimistic about the prospects of the firm.” Overconfident CEOs were most likely to make acquisitions when they could avoid selling
new stock to finance them, and they were more likely to do deals that diversified their firm’s lines of businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านลบของผู้นำผู้บริหารมีความเชื่อมั่นก็คือค​​วามเชื่อมั่นของพวกเขาอาจนำไปสู่​​ความโอหังซึ่งในความเชื่อมั่นของพวกเขาผ้าม่านให้ข้อมูลที่ตรงกันข้ามกับหลักสูตรการตัดสินใจของการดำเนินการ ตัวอย่างเช่นซีอีโอใจมีแนวโน้มที่จะเรียกเก็บค่าบริการไปข้างหน้าด้วยการควบรวมและซื้อกิจการแม้ว่าพวกเขาจะทราบว่าการเข้าซื้อกิจการมากที่สุดทำลายมูลค่าผู้ถือหุ้นวิจัยโดย tate malmendier และพบว่า "ซีอ​​ีโอใจมีแนวโน้มที่จะดำเนินการควบรวมกว่าซีอีโอที่มีเหตุผลที่จุดในเวลาใด ๆ ซีอีโอของ บริษัท ดูใจของพวกเขาเป็นเท่าไหร่โดยนักลงทุนภายนอกที่มีน้อยในแง่ดีเกี่ยวกับแนวโน้มของ บริษัท . "ซีอ​​ีโอใจส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะทำให้การเข้าซื้อกิจการเมื่อพวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงการขาย
สินค้าใหม่เพื่อเป็นเงินทุนพวกเขาและพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำข้อเสนอที่หลากหลาย บริษัท ของพวกเขาบรรทัดของธุรกิจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านลบของผู้นำผู้บริหารมั่นใจได้ว่า ความเชื่อมั่นของพวกเขามากอาจจะโอหัง แถบแยกที่ความเชื่อมั่นของพวกเขาปรากฏให้ข้อมูลที่ขัดกับหลักสูตรการดำเนินการเลือก ตัวอย่าง overconfident CEOs มักจะ คิดล่วงหน้าครอบงำและซื้อแม้ว่าจะทราบว่า สินทรัพย์ส่วนใหญ่ทำลายมูลค่าผู้ถือหุ้น วิจัย โดยศิลป์และ Malmendier พบว่า "overconfident CEOs มีแนวโน้มการครอบงำกว่า CEOs เชือดตลอดเวลา Overconfident CEOs ดูบริษัทของพวกเขาที่ undervalued โดยนักลงทุนภายนอกที่ไม่มองเชิงบวกต่อแนวโน้มของบริษัท นั้น" Overconfident CEOs ได้มักต้องซื้อเมื่อพวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงขาย
สินค้าใหม่ให้เงินพวกเขา และพวกเขามักจะทำข้อเสนอที่หลากหลายของบริษัทของพวกเขาบรรทัดของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านข้างที่เป็นไปในเชิงลบของผู้นำผู้บริหารมั่นใจว่าความเชื่อมั่นเป็นอย่างมากของพวกเขาอาจนำไปสู่ hubris ที่ความเชื่อมั่นของพวกเขาม่านบังตาให้กับข้อมูลที่เป็นการขัดต่อหลักสูตรมีมติในการดำเนินการ: ตัวอย่างเช่นจากเหลิงมีแนวโน้มที่จะคิดไปข้างหน้ากับการควบรวมกันแม้จะทราบดีว่าการควบรวมกิจการการทำลายมูลค่าผู้ถือหุ้นมากที่สุดการวิจัยของ Tate Modern และ malmendier พบว่า"ประธานเจ้าหน้าที่บริหารซึ่งมีแนวโน้มมากขึ้นในการดำเนินกิจการมากกว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารอย่างมีเหตุผลที่จุดใดจุดหนึ่งในเวลา รวมพลังสร้างโรงเรียนถวายพ่อเหลิงดูบริษัทของพวกเขาเป็นอุตสาหกรรมโดยมีนักลงทุนรายทางด้านนอกที่มีกำลังมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับลูกค้าของบริษัท"ประธานเจ้าหน้าที่บริหารอวดดีมากที่สุดมีแนวโน้มที่จะทำให้การควบรวมกิจการเมื่อพวกเขาไม่สามารถหลีกเลี่ยงการขายหุ้นใหม่
ซึ่งจะช่วยให้การเงินให้และพวกเขาก็มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะทำข้อตกลงที่หลากหลายสายของบริษัทของธุรกิจ.