The establishment of a Clinical Car

The establishment of a Clinical Care Programme for Diabetes revised the expected trajectory of the EAG. Within the politics stream, these changes in jurisdiction altered positions of power and shifted priorities on the agenda. The expressed desire among EAG members for involvement in implementation was superseded by the new structure which was to be “a completely separate programme with a [new] lead and they would do it their way.” There is some overlap in membership between the groups and most participants felt there was commitment to the recommendations “in a general way”, leaving room for discretion about the order of and extent to which pro- posals were implemented. At the time of interview (late 2010), there was ambiguity and scepticism about the fate of the EAG’s recommendations in light of organisational changes. However, a number of participants suggested that the Clinical Care Programme had more chance of success as it had been afforded a greater opportunity to bridge the implementation gap.
“The implementation piece was never tied in...Its changing now with the care groups being set up and we now have leads for diabetes and its tied into the executive and that’s where the EAG was weak.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดตั้งโครงการการดูแลทางคลินิกสำหรับโรคเบาหวานปรับปรุงวิถีการคาดหวังของ EAG ในกระแสการเมืองการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในเขตอำนาจการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งที่มีอำนาจและเปลี่ยนลำดับความสำคัญในวาระการประชุม ความปรารถนาในหมู่สมาชิก EAG การมีส่วนร่วมในการดำเนินการถูกแทนที่โดยโครงสร้างใหม่ซึ่งจะเป็น "โปรแกรมแยกต่างหากสมบูรณ์ด้วย [ใหม่] นำและพวกเขาจะทำทางของพวกเขา." มีการซ้อนทับกันบางส่วนอยู่ในระหว่างสมาชิกกลุ่มและ ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่รู้สึกว่ามีความมุ่งมั่นที่จะให้คำแนะนำ "ในลักษณะทั่วไป" ออกจากห้องเพื่อพิจารณาเกี่ยวกับคำสั่งและขอบเขตที่ posals โปรถูกนำมาใช้ ในช่วงเวลาของการสัมภาษณ์ (ปลายปี 2010) มีความเคลือบแคลงและสงสัยเกี่ยวกับชะตากรรมของคำแนะนำของ EAG ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร อย่างไรก็ตามจำนวนของผู้เข้าร่วมโครงการชี้ให้เห็นว่าการดูแลทางคลินิกได้มีโอกาสมากขึ้นในการประสบความสำเร็จตามที่ได้รับการ afforded โอกาสมากขึ้นที่จะลดช่องว่างการดำเนินการ
"ชิ้นงานก็ไม่เคยผูก ... การเปลี่ยนแปลงของมันตอนนี้มีกลุ่มการดูแลเป็น การตั้งค่าและตอนนี้เรามีนำไปสู่การเป็นโรคเบาหวานและผูกเป็นผู้บริหารและที่ที่ EAG อ่อนแอ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดูแลโครงการคลินิกเบาหวานปรับคาดวิถีของเมือง . ในการเมืองกระแส การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในสังกัด เปลี่ยนแปลงตำแหน่งของอำนาจและเปลี่ยนลำดับความสำคัญในวาระการประชุมแสดงความปรารถนาของเมืองสำหรับสมาชิกมีส่วนร่วมในการแทนที่ด้วยโครงสร้างใหม่ซึ่งเป็น " สมบูรณ์แยกโปรแกรมกับ [ ตะกั่วใหม่ ] และพวกเขาจะทำตามวิธีของพวกเขา " มีบางส่วนทับซ้อนในสมาชิกระหว่างกลุ่ม และผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่รู้สึกมีความมุ่งมั่นที่จะแนะนำ " ในลักษณะ " ทั่วไปออกจากห้องเพื่อพิจารณาเกี่ยวกับการสั่งซื้อของและขอบเขตที่ Pro - posals ถูกนำมาใช้ ในเวลาของการสัมภาษณ์ ( ปลายปี 2010 ) มีความคลุมเครือและความสงสัยเกี่ยวกับชะตากรรมของเมือง แนะนำ ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงขององค์กร . อย่างไรก็ตามจำนวนผู้เข้าร่วม แนะนำการดูแลโครงการคลินิกจะมีโอกาสของความสำเร็จตามที่ได้รับการ afforded โอกาสมากขึ้นในการใช้สะพานช่องว่าง .
" งานชิ้นเคยอยู่ . . . . . . . ของเปลี่ยนตอนนี้กับการดูแลกลุ่มถูกตั้งค่าและตอนนี้เราได้เบาะแสสำหรับโรคเบาหวานและผูกเป็นผู้บริหารและ ที่เมืองอ่อนแอ " .