Today, the chain has grown to about

Today, the chain has grown to about 49,500 stores in 16 countries, more than 10,000 in North America itself, but its core customer remains the same: people on the go who need a one-stop shop to quickly buy everyday products. Typically, most 7-Eleven stores all over the world are conveniently located in office areas and are open around the clock.

Initially, 7-Eleven spread its wings slowly. In its early years, it grew strategically in suburbs in the United States and areas too small for a supermarket: by 1963, it had 1,000 stores across the country. But it began to grow at breakneck pace after it adopted a franchisee model the following year. In 1969, 7-Eleven began expanding beyond US borders and set up shop in Canada. In the 1970s and early 1980s, it expanded to Mexico, Japan and Asian markets such as Taiwan, Singapore and the Philippines. With the increasing importance of emerging Asian markets such as Thailand, the Philippines and Malaysia, 7-Eleven Corporation moved its corporate headquarters to Japan in 2001.

Traditionally, 7-Eleven's entry strategy is to target urban markets and tailor stores to local tastes. For example, customers in Hong Kong can pay their phone and utility bills at a local 7-Eleven; in Taiwan, they can service their bicycles or photocopy at the convenience store; and in the US they can pick-up their online Amazon shopping there. By offering these services - often exclusively - customer traffic can be increased significantly. To achieve this customer orientation and competitive advantage, almost all stores arfe operated by franchisees, who understand the local environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ห่วงโซ่ได้เติบโตขึ้นประมาณ 49,500 ร้านค้าใน 16 ประเทศมากกว่า 10,000 ในอเมริกาเหนือตัวเอง แต่ลูกค้าหลักของมันยังคงเหมือนเดิม: คนที่ไปที่ต้องการเป็นร้านค้าแบบครบวงจรได้อย่างรวดเร็วซื้อสินค้าในชีวิตประจำวัน โดยปกติส่วนใหญ่ร้าน 7-eleven ทุกคนทั่วโลกที่ตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกในพื้นที่สำนักงานและมีการเปิดตลอดเวลา.

ตอนแรก, 7-eleven แพร่กระจายปีกของมันช้าในปีแรกของมันก็เติบโตอย่างมีกลยุทธ์ในเขตชานเมืองในประเทศสหรัฐอเมริกาและพื้นที่ขนาดเล็กเกินไปสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตโดยปี 1963 มี 1,000 ร้านค้าทั่วประเทศ แต่มันก็เริ่มที่จะเติบโตที่ breakneck ก้าวหลังจากที่มันนำมาใช้รูปแบบแฟรนไชส์​​ในปีต่อไป ในปี 1969, 7-eleven เริ่มขยายเกินเส้นขอบและเราตั้งร้านค้าในแคนาดา ในปี 1970 และ 1980 ก่อนที่จะขยายไปยังเม็กซิโก,ญี่ปุ่นและตลาดเอเชียเช่นไต้หวันสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ ที่มีความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของตลาดเกิดใหม่ในเอเชียเช่นไทย, ฟิลิปปินส์และมาเลเซีย, 7-eleven บริษัท ย้ายสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ไปยังประเทศญี่ปุ่นในปี 2001.

ประเพณีกลยุทธ์รายการ 7-eleven คือการกำหนดเป้​​าหมายตลาดในเมืองและร้านค้าตัดกับรสนิยมของท้องถิ่น . ตัวอย่างเช่นลูกค้าในฮ่องกงสามารถจ่ายโทรศัพท์และยูทิลิตี้ของพวกเขาที่ค่าใช้จ่ายในประเทศที่ 7-eleven; ในไต้หวันที่พวกเขาสามารถให้บริการจักรยานหรือสำเนาของพวกเขาที่ร้านสะดวกซื้อและในเราที่พวกเขาสามารถรับการช้อปปิ้งออนไลน์ของพวกเขาอเมซอนมี โดยนำเสนอบริการเหล่านี้ - มักจะเฉพาะ - การเข้าชมของลูกค้าที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อให้บรรลุการวางแนวของลูกค้าและความได้เปรียบในการแข่งขันเกือบทุกร้านค้า Arfe ดำเนินการโดยแฟรนไชส์​​ที่เข้าใจสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันนี้ สายจนร้านค้าเกี่ยวกับ 49,500 ในประเทศ 16 มากกว่า 10000 ในอเมริกาเหนือตัวเอง แต่ลูกค้าหลักยังคงเหมือนเดิม: คนที่ไปที่ร้านต้องการซื้อสินค้าทุกวันรวดเร็วจำเป็น โดยปกติ ส่วนใหญ่ร้านค้าเซเว่นอีเลฟเว่นทั่วโลกอยู่ในพื้นที่สำนักงาน และเปิดรอบนาฬิกา

เริ่ม เซเว่นอีเลฟเว่นแพร่กระจายของปีกช้าลง ในปีแรก ๆ ของ มันโตกลยุทธ์ในชานเมืองในสหรัฐอเมริกาและพื้นที่เล็กเกินไปสำหรับซุปเปอร์มาร์เก็ต: โดย 1963 มันมี 1000 ร้านค้าทั่วประเทศ แต่มันเริ่มที่จะเติบโตที่ก้าวอันตรายหลังจากนั้นนำรูปแบบแฟรนไชส์ต่อปี ใน 1969 เซเว่นอีเลฟเว่นเริ่มขยายเกินเราเส้นขอบ และตั้งค่าในแคนาดา ในทศวรรษ 1970 และต้นทศวรรษ 1980 จะขยายสู่เม็กซิโก ญี่ปุ่นและเอเชียประเทศไต้หวัน สิงคโปร์ และฟิลิปปินส์ มีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นของตลาดเอเชียเกิดใหม่เช่นประเทศไทย ฟิลิปปินส์ และมาเลเซีย เซเว่นอีเลฟเว่นบริษัทย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัทญี่ปุ่นในปีค.ศ. 2001

แบบดั้งเดิม กลยุทธ์การเข้า 7-Eleven เป็นเป้าหมายตลาดเมือง และปรับแต่งร้านเพื่อรสชาติท้องถิ่น ตัวอย่าง ในฮ่องกงสามารถชำระค่าใช้จ่ายของโทรศัพท์และสาธารณูปโภคที่ภายใน 7-Eleven ในไต้หวัน พวกเขาสามารถบริการจักรยานของพวกเขา หรือถ่ายเอกสารที่ร้านสะดวกซื้อ และในสหรัฐอเมริกา พวกเขาสามารถรับ Amazon ออนไลน์ของพวกเขาไม่ โดยนำเสนอบริการเหล่านี้ -เฉพาะมัก - จราจรลูกค้าสามารถเพิ่มมากขึ้น เพื่อให้บรรลุนี้แนวลูกค้าและเปรียบ arfe ร้านค้าเกือบทั้งหมดที่ดำเนินการ โดย franchisees ที่เข้าใจสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันนี้ที่มีแนวโน้มเติบโตขึ้นถึง 49,500 จัดเก็บใน 16 ประเทศมากกว่า 10 , 000 ในอเมริกาเหนือในตัวมันเองแต่ลูกค้าหลักของบริษัทคือยังคงเหมือนเดิมที่ผู้คนในทุกที่ที่ต้องการร้านค้าที่ให้บริการแบบครบวงจรในการเลือกซื้อสินค้าในทุกๆวันได้อย่างรวดเร็ว โดยปกติแล้วจะต้องจัดเก็บ 7 - เซเว่นอีเลฟเว่นมากที่สุดในโลกที่ตั้งอยู่ในบริเวณที่สะดวกสบายและเป็นแบบเปิดโล่งโดยรอบสัญญาณนาฬิกาที่.

ในครั้งแรก 7 - Eleven กางปีกอย่างช้าๆในช่วงปีแรกๆที่ขยายตัวทางยุทธศาสตร์ในพื้นที่ชานเมืองในสหรัฐอเมริกาและบริเวณพื้นที่ขนาดเล็กเกินไปสำหรับซุปเปอร์มาร์เก็ตโดยปี 1963 มี 1 , 000 สาขาทั่วประเทศได้ แต่มันก็เริ่มขยายตัวในอัตราขนานใหญ่หลังจากนั้นก็นำมาใช้รุ่นแฟรนไชส์ซึ่งในปีต่อไปนี้: ในปี 19697 - Eleven เริ่มขยายตัวไกลไร้พรมแดนเราและตั้งค่าเลือกซื้อในประเทศแคนาดา ในช่วงทศวรรษที่ 1970 s และช่วงต้น 1980 s ขยายออกไปยังประเทศแม็กซิโกญี่ปุ่นและตลาดเอเชียเช่นไต้หวันและสิงคโปร์และฟิลิปปินส์. พร้อมด้วยความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของตลาดในเอเชียเกิดใหม่มากขึ้นเช่นประเทศไทยประเทศฟิลิปปินส์และประเทศมาเลเซีย Corporation 7 - Eleven ย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัทไปยังประเทศญี่ปุ่นในปี 2001 .

ในแบบดั้งเดิม 7 - Eleven เป็นกลยุทธ์การเข้าเป็นเป้าหมายจัดเก็บให้และตลาดในเมืองในทุกรสนิยมท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นลูกค้าใน Hong Kong สามารถชำระค่าบริการโทรศัพท์และยูทิลิตีของตนในท้องถิ่น 7 - Eleven ในไต้หวันจะสามารถให้บริการจักรยานของพวกเขาหรือถ่ายสำเนาที่จัดเก็บที่สะดวกสบายและในองค์กรที่สามารถรับได้แหล่งช้อปปิ้งออนไลน์อเมซอนของพวกเขาอยู่ที่นั่น โดยจัดให้บริการบริการเหล่านี้มักจะเฉพาะ - การจราจรของลูกค้าจะถูกเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในการบรรลุเป้าหมายการวางแนวของลูกค้ารายนี้และความได้เปรียบในการแข่งขันเกือบทุกร้าน arfe ดำเนินการโดยผู้ซื้อแฟรนไชส์ที่ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึง สภาพแวดล้อม ในท้องถิ่นได้.