While analysing activities undertak

While analysing activities undertaken by
numerous leaders (press releases regarding
closing down or relocating production) of
individual industries, it may be concluded that
solutions concentrating production within one
or just a few plants located in each continentvital for a given business become increasingly
popular. This trend consisting in minimising
the number of manufacturing locations is
clearly visible, particularly during the economy
slowdown periods. Main sub-suppliers are
frequently located in the vicinity of such
plants. Another trend can also be observed
here, i.e. creation of supply chains in regions,
which applies both to the supply and
distribution process. Among others, Poland
together with its neighbours belongs to such
a region. While analysing trends set by
individual leaders, it may be concluded that we
more and more frequently witness creation of
distribution systems based on one distribution
centre operating a few or even several
countries located around it. In other common
cases, a supply chain leader bases their
production on one plant from which products
are distributed all over the European market,
directly to a retail network, omitting additional
links in the supply chain (distributors,
wholesalers, a commercial network can also be
a supply chain leader). In the majority of cases,
a supply chain leader is responsible for its
efficiency. This entity defines conditions of
cooperation which determine suppliers'
activities including logistics services.
Contracts concluded with suppliers usually
include expectations connected with delivery
methods, product quality and services in terms
of their promptness, completeness of delivery
in relation to orders, timeframes, etc. Such
requirements have direct impact on efficiency
of the entire supply chain. They make it more
or less effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะวิเคราะห์กิจกรรม
ผู้นำจำนวนมาก (ข่าวประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับ
ปิดตัวลง หรือย้ายผลิต) ของ
แต่ละอุตสาหกรรม จึงอาจสรุปได้ที่
concentrating ผลิตหนึ่งโซลูชั่น
หรือพืชเพียงไม่กี่แห่ง continentvital แต่ละธุรกิจให้มากขึ้น
นิยมได้ แนวโน้มนี้ประกอบด้วยในกับลด
หมายเลขสถานผลิต
เห็นชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเศรษฐกิจ
รอบระยะเวลาล่าช้า เป็นซัพพลายเออร์ย่อยหลัก
อยู่บ่อยนักเช่น
พืช ยังต้องสังเกตแนวโน้มอื่น
นี่ เช่นสร้างอุปทานโซ่ในภูมิภาค,
ซึ่งใช้ทั้งการจัดหา และ
กระบวนการกระจายได้ หมู่คนอื่น ๆ โปแลนด์
พร้อมกับเพื่อนเป็นสมาชิกเช่น
ภูมิภาค ในขณะที่แนวโน้มการวิเคราะห์กำหนดโดย
ผู้นำแต่ละ จึงอาจสรุปได้ที่เรา
ชมสร้างขึ้นบ่อย
ระบบจำหน่ายตามหนึ่งกระจาย
ศูนย์ปฏิบัติกี่ หรือหลาย ๆ
ประเทศอยู่นั้นได้ อื่น ๆ ร่วมกัน
ฐานผู้นำห่วงโซ่อุปทานของกรณี การ
ผลิตในโรงงานหนึ่งจากผลิตภัณฑ์ใด
กระจายทั่วตลาดยุโรป,
โดยตรงกับเครือข่ายค้าปลีก รัฐบาลเพิ่มเติม
เชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทาน (ผู้จัดจำหน่าย,
ขายส่ง ธุรกิจเครือข่ายยังสามารถ
ผู้นำห่วงโซ่อุปทาน) ส่วนใหญ่ของกรณี,
รับผิดชอบผู้นำห่วงโซ่อุปทานของ
ประสิทธิภาพ เอนทิตีนี้กำหนดเงื่อนไขของ
ร่วมซึ่งกำหนดของซัพพลายเออร์
กิจกรรมรวมทั้งบริการโลจิสติกส์
สัญญาสรุปกับซัพพลายเออร์มัก
มีความคาดหวังกับการจัดส่ง
วิธี คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และบริการในเงื่อนไข
ของ promptness ตน ความสมบูรณ์ของการจัดส่ง
เกี่ยวกับใบสั่ง timeframes ฯลฯ เช่น
ความต้องมีผลกระทบโดยตรงประสิทธิภาพ
ของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด พวกเขาทำมันมาก
หรือน้อย กว่ามีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การวิเคราะห์กิจกรรมที่ดำเนินการโดย
ผู้นำจำนวนมาก (ข่าวประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับการ
ปิดหรือย้ายการผลิต) ของ
อุตสาหกรรมแต่ละคนก็อาจจะสรุปได้ว่า
การแก้ปัญหาที่มุ่งเน้นการผลิตภายในหนึ่ง
หรือเพียงแค่ไม่กี่โรงที่ตั้งอยู่ในแต่ละ continentvital สำหรับธุรกิจที่ได้รับกลายเป็น
ที่นิยม แนวโน้มนี้ประกอบด้วยในการลด
จำนวนสถานที่ผลิตเป็น
ที่มองเห็นได้อย่างชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเศรษฐกิจ
ชะลอตัวลงในช่วงเวลา หลักย่อยซัพพลายเออร์จะถูก
ตั้งอยู่บ่อยครั้งในบริเวณใกล้เคียงเช่น
พืช แนวโน้มอีกประการหนึ่งนอกจากนี้ยังสามารถมองเห็นได้
ที่นี่คือการสร้างของห่วงโซ่อุปทานในภูมิภาค
ซึ่งใช้ทั้งกำลังการผลิตและ
ขั้นตอนการกระจาย หมู่คนโปแลนด์
ร่วมกันกับประเทศเพื่อนบ้านดังกล่าวเป็นของ
ภูมิภาค ในขณะที่การวิเคราะห์แนวโน้มที่กำหนดโดย
ผู้นำแต่ละคนก็อาจจะสรุปได้ว่าเรา
ได้มากขึ้นและบ่อยครั้งมากขึ้นเป็นพยานในการสร้าง
ระบบการจัดจำหน่ายขึ้นอยู่กับการกระจายหนึ่ง
ศูนย์ปฏิบัติการไม่กี่หรือแม้กระทั่งหลาย
ประเทศที่ตั้งอยู่รอบ ๆ ทั่วไปอื่น ๆ ใน
กรณีที่เป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาฐาน
การผลิตในโรงงานหนึ่งจากผลิตภัณฑ์ที่
มีการกระจายไปทั่วตลาดยุโรป
โดยตรงไปยังเครือข่ายค้าปลีกถนัดเพิ่มเติม
การเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทาน (จัดจำหน่าย
ค้าส่งเครือข่ายการค้าที่ยังสามารถเป็น
ผู้นำห่วงโซ่อุปทาน) ในกรณีส่วนใหญ่ที่
เป็นผู้นำในห่วงโซ่อุปทานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับด้าน
ประสิทธิภาพ องค์กรนี้กำหนดเงื่อนไขของ
ความร่วมมือที่กำหนดซัพพลายเออร์
รวมทั้งกิจกรรมบริการโลจิสติก
สัญญาสรุปกับซัพพลายเออร์มักจะ
รวมถึงความคาดหวังของการเชื่อมต่อกับการส่งมอบ
วิธีการที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์และการบริการในแง่
ของความรวดเร็วของพวกเขาสมบูรณ์ของการส่งมอบ
ในส่วนที่เกี่ยวกับการสั่งซื้อระยะเวลา ฯลฯ ดังกล่าว
ความต้องการที่มีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพ
ของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด พวกเขาทำให้มันมากขึ้น
หรือน้อยกว่าที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่การวิเคราะห์กิจกรรมที่ดำเนินการโดย
ผู้นำมากมาย ( ข่าวเกี่ยวกับ
ปิดหรือย้ายการผลิต )
อุตสาหกรรมแต่ละ มันอาจจะสรุปได้ว่า โซลูชั่น มุ่งเน้นการผลิตภายในหนึ่ง

หรือเพียงไม่กี่โรงงานตั้งอยู่ในแต่ละ continentvital ให้กลายเป็นธุรกิจมากขึ้น
ยอดนิยม ประกอบด้วยแนวโน้มนี้ในการลดจำนวนของสถานที่ผลิต

สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจน โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจ
3 คาบ ซัพพลายเออร์ย่อยหลัก
บ่อยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงเช่นพืช

แนวโน้มอื่นยังสามารถสังเกต
ที่นี่คือการสร้างห่วงโซ่อุปทานในภูมิภาค
ซึ่งใช้ทั้งเพื่อจัดหาและ
กระบวนการกระจายสินค้า หมู่คนอื่น ๆ , โปแลนด์
ร่วมกับประเทศเพื่อนบ้านเป็นของเช่น
ภูมิภาค ในขณะที่การวิเคราะห์แนวโน้มการตั้งค่าโดย
ผู้นำแต่ละคน อาจจะสรุปได้ว่าเรา
มากขึ้นและบ่อยครั้งมากขึ้นเป็นพยานการสร้างระบบขึ้นอยู่กับการกระจาย

ศูนย์ปฏิบัติการสองสามหรือแม้กระทั่งหลาย
ประเทศอยู่รอบๆ ในกรณีอื่น ๆทั่วไป
, ห่วงโซ่อุปทานหัวหน้าฐานการผลิตในโรงงานซึ่งผลิตภัณฑ์

จะกระจายทั่วตลาดยุโรป
โดยตรงไปยังเครือข่ายค้าปลีกละเว้นเพิ่มเติม
เชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทาน ( จําหน่าย
ค้าส่ง , ธุรกิจเครือข่ายยังสามารถ
ห่วงโซ่อุปทานหัวหน้า ) ในส่วนใหญ่ของกรณี
ห่วงโซ่อุปทานหัวหน้ารับผิดชอบในประสิทธิภาพของมัน

องค์กรนี้กำหนดเงื่อนไขของความร่วมมือที่ตรวจสอบซัพพลายเออร์ '

กิจกรรมต่างๆรวมถึงบริการโลจิสติกส์ สัญญากับซัพพลายเออร์ปกติ

สรุปรวมถึงความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับวิธีการจัดส่ง
, คุณภาพของสินค้าและบริการในด้านความพร้อมของพวกเขา
ของครบถ้วนจัดส่ง
เกี่ยวกับการสั่งซื้อ ระยะเวลา ฯลฯ ความต้องการดังกล่าวมีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพ

ของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด พวกเขาทำให้มันมากขึ้น
หรือมีประสิทธิภาพน้อย