The problem is that many American c

The problem is that many American companies
assume that Kaizen applies onty to lean manufacturing—
just as some assume that ISO 9000 is
for quality only, and belongs solely in the quality
department. Typically, management decides that
lean techniques would be good for the company's
bottom line, and decides to implement them.
Whoever introduces the company to lean is
charged with implementing Kaizen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาคือ บริษัท อเมริกันหลาย
สมมติไคเซ็นที่ใช้ onty จะยันการผลิต-
เช่นเดียวกับบางคนคิดว่า ISO 9000
สำหรับที่มีคุณภาพเท่านั้นและเป็น แต่เพียงผู้เดียวในคุณภาพ
แผนก โดยทั่วไปการจัดการตัดสินใจว่า
เทคนิคยันจะดีสำหรับกำไรของ บริษัท
และตัดสินใจที่จะใช้พวกเขา.
ใครก็ตามที่แนะนำ บริษัท ยันเป็น
เรียกเก็บกับการใช้ไคเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาคือ บริษัทอเมริกันให้
คิดว่า ไคเซ็นใช้ onty การผลิตแบบ lean —
เพียงเป็นบางคิดว่า ISO 9000 คือ
คุณภาพเท่านั้น และเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียวในคุณภาพ
แผนก โดยทั่วไป จัดการตัดสินใจที่
เทคนิคแบบ lean จะดีสำหรับบริษัทฯ
ที่บรรทัดด้านล่าง และตัดสินใจที่จะใช้
ใครแนะนำบริษัทเอนเป็น
โดนใช้ไคเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาที่เป็นที่บริษัทอเมริกันจำนวนมาก
สันนิษฐานว่าไคเซ็นเพื่อปรับปรุงการผลิตใช้ onty ผอม -
เพียงบางส่วนจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบที่เป็นระบบ คุณภาพ ISO 9000
ซึ่งจะช่วยให้มี คุณภาพ และเป็นผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวใน คุณภาพ
กรม โดยปกติแล้วการจัดการวินิจฉัยว่า
เทคนิคเอนตัวจะเป็นการดีสำหรับ' scompany ที่
ด้านล่างและตัดสินใจที่จะนำไปใช้งาน.
ใครจะแนะนำให้บริษัทที่จะผอมมี
ชาร์จไฟเต็มแล้วด้วยการนำไคเซ็นเพื่อปรับปรุง.