Upper Echelons Theory was developed

Upper Echelons Theory was developed by Hambrick and Mason (1984) and has its roots in the behaviour theory of the firm (March and Simon, 1958). According to the latter, decision makers make economically rational decisions because they are bounded by rationality and must act in a social context of multiple and conflicting goals. Hambrick and Mason (1984) formalized the upper echelons perspective, “proposing that senior executives make strategic choices on the basis on their cognitions and values and that the organization becomes a reflection of its top managers” (Finkelstein and Hambrick, 1996, p. 6). Upper Echelons Theory links observable demographic characteristics of the executives to organizational process and outcomes (Finkelstein and Hambrick, 1996; Hambrick and Mason, 1984). The demographic characteristics of tenure, functional experience, formal education and international experience have been showed to impact strategic choices (Finkelstein, Hambrick and Cannella, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีผู้ใหญ่บนได้รับการพัฒนาโดย Hambrick และช่างก่อสร้าง (1984) และมีรากในทฤษฎีพฤติกรรมของ บริษัท (เดือนมีนาคมและ Simon, 1958) ตามหลังผู้มีอำนาจตัดสินใจในการตัดสินใจที่มีเหตุผลทางเศรษฐกิจเพราะพวกเขาจะสิ้นสุดโดยเป็นเหตุเป็นผลและต้องกระทำในบริบททางสังคมของกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลายและขัดแย้งกัน Hambrick และช่างก่อสร้าง (1984) กรงเล็บมุมมองของผู้ใหญ่ส่วนบน,"เสนอว่าผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บนพื้นฐานบน cognitions และค่าของพวกเขาและว่าองค์กรจะกลายเป็นภาพสะท้อนของผู้บริหารระดับสูง" (Finkelstein และ Hambrick, 1996, p. 6) ทฤษฎีผู้ใหญ่บนการเชื่อมโยงลักษณะทางประชากรที่สังเกตของผู้บริหารกับกระบวนการขององค์กรและผลลัพธ์ (Finkelstein และ Hambrick, 1996; Hambrick และก่ออิฐ, 1984)ลักษณะทางประชากรของการครอบครองประสบการณ์การทำงานการศึกษาอย่างเป็นทางการและประสบการณ์ระหว่างประเทศได้รับแสดงให้เห็นว่าจะส่งผลกระทบต่อทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (Finkelstein, Hambrick และ Cannella, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีภักดีด้านบนได้รับการพัฒนา โดย Hambrick และ Mason (1984) และมีรากฐานของทฤษฎีพฤติกรรมของบริษัท (มีนาคม และ Simon, 1958) ตามหลัง ตัดสินใจตัดสินใจเชือดกาญจน์ทำให้ผู้ผลิตได้เนื่องจากพวกเขาล้อมรอบ ด้วย rationality และต้องดำเนินการในบริบททางสังคมของหลาย และเป้าหมายที่ขัดแย้งกัน Hambrick และ Mason (1984) formalized มุมมองบนภักดี "เสนอว่า ผู้บริหารระดับสูงทำให้เลือกกลยุทธ์ตาม cognitions และค่าของพวกเขา และการที่ องค์กรกลายเป็น ภาพสะท้อนของผู้บริหารสูงสุด" (Finkelstein และ Hambrick, 1996, p. 6) บนภักดีทฤษฎีเชื่อมโยง observable ลักษณะประชากรของผู้บริหารองค์กรกระบวนการและผลลัพธ์ (Finkelstein และ Hambrick, 1996 Hambrick ก Mason, 1984) มีการพบลักษณะประชากรอายุงาน ประสบการณ์ทำงาน ทางการศึกษา และประสบการณ์ต่างประเทศส่งผลกระทบต่อการเลือกกลยุทธ์ (Finkelstein, Hambrick และ Cannella, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

echelons ทฤษฎี
ด้านบนได้รับการพัฒนามาจาก hambrick และเมสัน( 1984 )และมีรากในทฤษฎีการทำงานของบริษัท(มีนาคมไซมอนและ 1958 ) ตามหลังนี้ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจทำการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลทางเศรษฐกิจเพราะพวกเขามีแวดล้อมด้วยความมีเหตุผลและจะต้องกระทำการในบริบททางสังคมของเป้าหมายหลายคนและขัดแย้งกัน hambrick และเมสัน( 1984 )อย่างเป็นทางการมุมมอง echelons บน"เสนอว่าผู้บริหารระดับสูงทำให้ตัวเลือกทางยุทธศาสตร์อยู่บนพื้นฐานที่ค่าและ cognitions ของพวกเขาและว่าองค์กรที่จะกลายเป็นผลสะท้อนของผู้จัดการด้านบน"( finkelstein hambrick และ 1996 , p . 6 ) ส่วนบน echelons ทฤษฎี L ลักษณะประชากรของผู้บริหารระดับสูงที่เห็นได้ในผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นและการดำเนินการขององค์กร( finkelstein และ hambrick 1996 hambrick และเมสัน 1984 )ลักษณะเฉพาะของประชากรเชิงสถิติของผู้เช่ามีประสบการณ์ทำงานด้านการศึกษาอย่างเป็นทางการและรับประสบการณ์ระหว่างประเทศได้รับการแสดงให้เห็นถึงผลกระทบทางเลือกทางยุทธศาสตร์( finkelstein hambrick และ cannella 2008 )