6. ConclusionHuman resource managem

6. Conclusion
Human resource management in an organization has an increasing importance in supporting the organizations’
strategies to accomplish its goals. Several ways have been implemented to enhance employees’ satisfaction towards
his job and work environment. One of the best strategies is to create an effective reward system in the workplace.
This current study provides a better understanding for hotel managers regarding various reward instruments in order
to foster employees’ job satisfaction. Research has proven that there is a significant and positive relationship
between rewards and job satisfaction. Employees who fully satisfied with their pay will result in a higher level of
satisfaction, and employees who get recognized tend to have higher self-esteem, more confidence and more
willingness to take new challenges (Pratheepkanth, 2011). When organizations are able to gain a thorough
understanding of their employees’ expectations in return for their hard work, they are capable of determining their
reward strategies which can help to deliver what is really needed (Silverman, 2004). Increasingly, organizations
should not just emphasized on financial alone, but also have to cover non financial aspect as well to boost frontline
employees’ job satisfaction. Therefore, establishing a well balance reward systems between financial and non
financial rewards to employees is one of the strategic approach where organizations not only able to satisfy
Farah Liyana Bustamam et al. / Procedia - Social and Behavioral Sciences 144 ( 2014 ) 392 – 402 401
employees’ needs but also to simultaneously achieve higher employee performance, improve resource efficiency,
and enhance customer service quality (Chiang and Birtch, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. บทสรุปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรได้มีความสำคัญมากในการสนับสนุนขององค์กรกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย มีการดำเนินการหลายวิธีเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานต่อของงานและการทำงานสภาพแวดล้อม หนึ่งในกลยุทธ์ดีที่สุดคือการสร้างระบบการตอบแทนที่มีประสิทธิภาพในการทำงานการศึกษาปัจจุบันนี้มีความเข้าใจสำหรับผู้จัดการโรงแรมเกี่ยวกับเครื่องมือรางวัลต่าง ๆ ตามลำดับเพื่อเสริมสร้างความพึงพอใจงานของพนักงาน วิจัยได้พิสูจน์ว่า มีความสัมพันธ์ใน ทางบวกอย่างมีนัยสำคัญรางวัลและความพึงพอใจในงาน พนักงานที่เต็มใจจ่ายของพวกเขาจะทำในระดับสูงขึ้นความพึงพอใจ และพนักงานได้รับรู้มักจะ มีสูงนับถือตนเอง ความมั่นใจมากขึ้น และมากขึ้นยินดีที่จะนำความท้าทายใหม่ (Pratheepkanth, 2011) เมื่อองค์กรจะได้รับการอย่างละเอียดเข้าใจความคาดหวังของพนักงานของพวกเขากลับมาเพื่อทำงานหนักของพวกเขา พวกเขามีความสามารถในการกำหนดของพวกเขาตอบกลยุทธ์ซึ่งจะช่วยส่งมอบสิ่งของจำเป็นจริง ๆ (รับ 2004) องค์กรมากขึ้นควรไม่เพียงเน้นในทางการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ยัง ต้องครอบคลุมด้านการเงินไม่ดีเพื่อกระตุ้นให้เกิดงานของพนักงานความพึงพอใจ ดังนั้น สร้างระบบรางวัลยอดดุลที่ดีระหว่างการเงิน และไม่ใช่เงินรางวัลพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการเชิงกลยุทธ์องค์กรไม่เพียงสามารถตอบสนอง ฟาราห์ Liyana Bustamam et al. / Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 144 (2014) 392-402 401พนักงานต้องการ แต่ยัง เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพพนักงานสูง พร้อมปรับปรุงประสิทธิภาพของทรัพยากรและเพิ่มคุณภาพบริการลูกค้า (เชียงใหม่และ Birtch, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.
สรุปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรมีความสำคัญเพิ่มขึ้นในการสนับสนุนขององค์กรกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน
หลายวิธีที่ได้รับการดำเนินการเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่องานและสภาพแวดล้อมในการทำงานของเขา
หนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการสร้างระบบการให้รางวัลที่มีประสิทธิภาพในการทำงาน.
นี้การศึกษาในปัจจุบันมีความเข้าใจที่ดีสำหรับผู้จัดการโรงแรมที่เกี่ยวข้องกับตราสารรางวัลต่างๆเพื่อที่จะส่งเสริมให้เกิดความพึงพอใจของพนักงาน
มีงานวิจัยที่พิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญและบวกระหว่างผลตอบแทนและความพึงพอใจในการทำงาน
พนักงานที่มีความพึงพอใจอย่างเต็มที่กับการจ่ายเงินของพวกเขาจะมีผลในระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจและพนักงานที่ได้รับการยอมรับมีแนวโน้มที่จะมีความภาคภูมิใจในตนเองสูงกว่าความเชื่อมั่นมากขึ้นและความเต็มใจที่จะใช้ความท้าทายใหม่(Pratheepkanth 2011) เมื่อองค์กรมีความสามารถที่จะได้รับอย่างละเอียดเข้าใจในความคาดหวังของพนักงานในการตอบแทนสำหรับการทำงานอย่างหนักของพวกเขามีความสามารถในการกำหนดของพวกเขากลยุทธ์รางวัลซึ่งสามารถช่วยในการส่งมอบสิ่งที่มีความจำเป็นจริงๆ(Silverman, 2004) เพิ่มมากขึ้นองค์กรไม่ควรเน้นเพียงแค่ในทางการเงินเพียงอย่างเดียวแต่ยังต้องครอบคลุมด้านการเงินที่ไม่ได้เป็นอย่างดีในการเพิ่มพนักงานพึงพอใจในงานของพนักงาน ดังนั้นการสร้างระบบการให้รางวัลความสมดุลกันระหว่างทางการเงินและไม่ใช่ผลตอบแทนทางการเงินให้กับพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการเชิงกลยุทธ์องค์กรที่ไม่เพียงแต่สามารถที่จะตอบสนองความเราะห์Liyana Bustamam et al, / Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 144 (2014) 392 - 402 401 ความต้องการของพนักงาน แต่ยังไปพร้อม ๆ กันให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่สูงขึ้น, ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและเพิ่มคุณภาพการให้บริการกับลูกค้า(เชียงใหม่และ Birtch 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . สรุป
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีความสำคัญมากขึ้นในการสนับสนุนองค์กร '
กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หลายวิธีได้ถูกพัฒนาเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อ
งานงานสิ่งแวดล้อม หนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพ
รางวัลในการทำงานการศึกษาในปัจจุบันนี้มีความเข้าใจที่ดีสำหรับโรงแรมผู้จัดการเกี่ยวกับเครื่องมือรางวัลต่าง ๆ เพื่อ
เพื่อเสริมสร้างความพึงพอใจในงาน . การวิจัยได้พิสูจน์แล้วว่ามีความสําคัญและความสัมพันธ์ทางบวก
ระหว่างผลตอบแทนและความพึงพอใจในงาน พนักงานที่พอใจอย่างเต็มที่กับค่าจ้างของพวกเขาจะมีผลในระดับที่สูงขึ้นของ
ความพึงพอใจและพนักงานที่ได้รับการยอมรับมักจะมีสูงกว่า การเห็นคุณค่าในตนเอง ความมั่นใจ และความเต็มใจมากขึ้น
รับความท้าทายใหม่ ( pratheepkanth , 2011 ) เมื่อองค์กรสามารถได้รับความเข้าใจ
พนักงานความคาดหวังในผลตอบแทนสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา พวกเขามีความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ รางวัลของพวกเขา
ซึ่งสามารถช่วยให้สิ่งที่จำเป็นจริงๆ ( ซิลเวอร์แมน , 2004 )มากขึ้นองค์กร
ควรไม่เพียงเน้นทางการเงินเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องปกปิดไม่ทางการเงินด้านเช่นกัน เพื่อเพิ่มไลน์
ความพึงพอใจในงาน . ดังนั้น การสร้างความสมดุลระหว่างการเงินและระบบดีรางวัลบน
เงินรางวัลพนักงานเป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์แนวทางที่องค์กรไม่เพียง แต่สามารถตอบสนอง
Farah liyana bustamam et al ./ procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ 144 ( 2014 ) 392 – 402 401
ความต้องการแต่ยังพร้อมกันบรรลุประสิทธิภาพพนักงานที่สูงขึ้น , เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร
และเพิ่มคุณภาพการบริการลูกค้า ( เชียงใหม่ และ birtch
, 2008 )