Principle of justice include:Outcom

Principle of justice include:
Outcome fairness – a judgment that the consequences given to employees are just.
Procedural justice – a judgment that fair methods were used to determine the consequences an employee receives
Interactional justice – a judgment that the organization carried out its actions in a way that took the employee’s feelings into account

Procedural justice has to do with perceptions of the process. So if a performance management system is based on objective, agreed upon goals being achieved, and they aren’t, you may be unhappy with the outcome of the process but will believe that it is fair. For example, studies have shown that applicants who are rejected from organizations will maintain a positive impression of that company if they feel that the process was fair and they were treated well.

Outcome Fairness has to do with the outcomes of the process. It is possible to feel that the performance management process was fair but that you didn’t get the outcomes that matched your perceived inputs. Alternatively, you could feel that the process wasn’t fair in that you received special treatment because of your friendship with your boss, but still be happy with the outcome.

Interactional Justice: The perceived fairness of the interpersonal treatment used to determine organizational outcomes.
For example, a company laid off people without communicating with them directly and instead sent security guards to escort people out. As a result, an employee of 30 years sabotaged the company’s computer systems causing 20 million dollars in damage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการของความยุติธรรมประกอบด้วย:ผลยุติธรรมคำพิพากษาซึ่งมีผลให้พนักงานเพียงความยุติธรรมขั้นตอนการพิพากษาที่ยุติธรรมวิธีใช้ในการกำหนดผลการความยุติธรรม interactional – คำพิพากษาที่ว่า องค์กรดำเนินการดำเนินการในลักษณะที่เอาความรู้สึกของพนักงานเข้าบัญชีมีความยุติธรรมขั้นตอนกับแนวการ ถ้าระบบการจัดการประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์ ตกลงเป้าหมายที่จะทำได้ และพวกเขาไม่ได้ คุณอาจไม่มีความสุขกับผลลัพธ์ของกระบวนการ แต่จะเชื่อว่า เป็นธรรม ศึกษาตัวอย่าง ได้แสดงว่า ผู้สมัครที่ถูกปฏิเสธจากองค์กรจะรักษาความประทับใจในเชิงบวกของบริษัทที่พวกเขารู้สึกว่า กระบวนการยุติธรรม และพวกเขาได้รับการรักษาด้วย ผลยุติธรรมกับผลลัพธ์ของกระบวนการได้ เป็นไปได้ที่จะรู้สึกว่า การจัดการประสิทธิภาพการทำงานดี แต่ว่า คุณไม่ได้รับผลลัพธ์ที่ตรงกับอินพุตของคุณรับรู้ อีกวิธีหนึ่งคือ คุณสามารถรู้สึกว่า กระบวนการไม่เป็นธรรมที่คุณได้รับการรักษาพิเศษ เพราะมิตรภาพกับเจ้านายของคุณ แต่ยัง มีความสุขกับผลที่ได้Interactional ยุติธรรม: ยุติธรรมรักษามนุษยสัมพันธ์ที่ใช้ในการกำหนดผลที่องค์กรได้รับรู้ตัวอย่าง บริษัทลอยแพคนไม่สื่อสารกับพวกเขาโดยตรง และส่งยามรักษาความปลอดภัยผู้พิทักษ์ออกมาแทน ดัง พนักงาน 30 ปี sabotaged ระบบคอมพิวเตอร์ของบริษัททำให้ 20 ล้านดอลลาร์ในความเสียหาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการของความยุติธรรมรวมถึงความเป็นธรรมผล - การตัดสินว่าผลที่ตามมาให้กับพนักงานเป็นเพียง. ยุติธรรมขั้นตอน - การตัดสินว่าวิธีการที่เป็นธรรมถูกนำมาใช้เพื่อตรวจสอบผลที่ตามมาพนักงานได้รับความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์- การตัดสินที่องค์กรดำเนินการกระทำของตนในการเป็น วิธีการที่เอาความรู้สึกของพนักงานเข้าบัญชีความยุติธรรมขั้นตอนจะทำอย่างไรกับการรับรู้ของกระบวนการ ดังนั้นถ้าระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ตามที่ตกลงกันเป้าหมายประสบความสำเร็จและพวกเขาจะไม่ได้คุณอาจจะไม่มีความสุขกับผลของกระบวนการ แต่จะเชื่อว่ามันมีความเป็นธรรม ตัวอย่างเช่นการศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้สมัครที่ได้รับการปฏิเสธจากองค์กรที่จะรักษาความประทับใจในเชิงบวกของ บริษัท ที่หากพวกเขารู้สึกว่ากระบวนการที่เป็นธรรมและพวกเขาได้รับการรักษาอย่างดี. ความเป็นธรรมผลจะทำอย่างไรกับผลของกระบวนการ มันเป็นไปได้ที่จะรู้สึกว่ากระบวนการการจัดการประสิทธิภาพเป็นธรรม แต่ที่คุณไม่ได้รับผลลัพธ์ที่ตรงกับการรับรู้ของปัจจัยการผลิต หรือคุณอาจจะรู้สึกว่าเป็นกระบวนการที่ไม่เป็นธรรมในการที่คุณได้รับการดูแลเป็นพิเศษเพราะมิตรภาพของคุณกับเจ้านายของคุณ แต่ยังคงมีความสุขกับผล. ปฏิสัมพันธ์ยุติธรรม: ความเป็นธรรมการรับรู้ของการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ใช้ในการตรวจสอบผลขององค์กรยกตัวอย่างเช่น บริษัท ว่างงานคนที่ไม่มีการสื่อสารกับพวกเขาโดยตรงและแทนที่จะส่งเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยจะพาคนออก เป็นผลให้พนักงานของ 30 ปีที่ก่อวินาศกรรมระบบคอมพิวเตอร์ของ บริษัท ที่ก่อให้เกิด 20 ล้านดอลลาร์ในการสร้างความเสียหาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการแห่งความยุติธรรม รวมถึง :
ผลการตัดสินที่เป็นธรรม และผลให้พนักงานมีแค่ .
กระบวนการความยุติธรรม–การตัดสินที่ยุติธรรม คือ วิธีการที่ใช้ในการตรวจสอบผลที่พนักงานได้รับ
–ความยุติธรรมปฏิสัมพันธ์การตัดสินที่องค์กรดำเนินการการกระทำในทางที่เอาความรู้สึกของพนักงานในบัญชี

กระบวนการความยุติธรรมได้จะทำอย่างไรกับการรับรู้ของกระบวนการ ดังนั้น ถ้าระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์ เป้าหมายที่ถูกความตกลง และพวกเขาไม่ได้ คุณอาจจะพอใจกับผลลัพธ์ของกระบวนการ แต่จะเชื่อว่า มันยุติธรรม ตัวอย่างเช่นมีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้สมัครที่ถูกปฏิเสธจากองค์กรจะยังคงสร้างความประทับใจในเชิงบวกของ บริษัท ที่หากพวกเขารู้สึกว่า กระบวนการยุติธรรม และพวกเขาได้รับการรักษาอย่างดี

ผลความยุติธรรมได้จะทำอย่างไรกับผลลัพธ์ของกระบวนการ มันเป็นไปได้ที่จะรู้สึกว่าประสิทธิภาพการจัดการกระบวนการยุติธรรม แต่คุณไม่ได้รับผลลัพธ์ที่ตรงกับการรับรู้ข้อมูลอีกวิธีหนึ่งคือ คุณอาจจะรู้สึกว่ากระบวนการที่ไม่ยุติธรรมในการที่คุณได้รับการรักษาพิเศษเพราะมิตรภาพของคุณกับเจ้านายของคุณ แต่ยังมีความสุขกับผล

ปฏิสัมพันธ์ความยุติธรรม : การรับรู้ความยุติธรรมของการรักษาบุคคลใช้เพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ขององค์การ
ตัวอย่างเช่นบริษัทเลิกจ้างคนโดยไม่ต้องสื่อสารกับพวกเขาโดยตรงและแทนที่จะส่งเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยคุ้มกันผู้คน เป็นผลให้ลูกจ้างของ 30 ปี ทำลายระบบคอมพิวเตอร์ของบริษัท ทำให้ 20 ล้านดอลลาร์ในความเสียหาย .