Many MANAGEMENT GURUS, ACADEMICS an

Many MANAGEMENT GURUS, ACADEMICS and CEOs are writing on change, yet there is a difference between theory and actual change. If you are entrusted to make change happen, run a division, have a strategic HR role or are in the C-suite, think about what it takes to facilitate change. When successful change occurs, employees feel like authors not objects of change. They feel fully invested, accountable and energetic about the future, regardless of challenges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายกู รูส์บริหาร นักวิชาการ และ CEOs เขียนการเปลี่ยนแปลง ยังมีความแตกต่างระหว่างทฤษฎีและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง ถ้าคุณได้รับมอบหมายให้ทำการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ส่วนการทำงาน มีบทบาท HR เชิงกลยุทธ์ หรือในซีท คิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะช่วยเปลี่ยนแปลง เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ พนักงานรู้สึกเหมือนผู้เขียนวัตถุไม่เปลี่ยนแปลง พวกเขารู้สึกเต็มลงทุน รับผิดชอบ และมีพลังเกี่ยวกับอนาคต ไม่ท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

GURUS การบริหารจัดการหลายนักวิชาการและซีอีโอกำลังเขียนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงยังมีความแตกต่างระหว่างทฤษฎีและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง หากคุณกำลังได้รับมอบหมายเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเรียกส่วนที่มีบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์หรืออยู่ใน C-ชุดคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงไป เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่ประสบความสำเร็จพนักงานรู้สึกเหมือนผู้เขียนไม่ได้วัตถุของการเปลี่ยนแปลง พวกเขารู้สึกว่าการลงทุนอย่างเต็มที่และมีพลังรับผิดชอบเกี่ยวกับอนาคตโดยไม่คำนึงถึงความท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลาย นักวิชาการ และผู้บริหารเขียนบนเปลี่ยน แต่ไม่มีความแตกต่างระหว่างทฤษฎีและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง . ถ้าคุณจะได้รับมอบหมายเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น หนีกอง มีบทบาท HR เชิงกลยุทธ์ หรือ อยู่ในชุด C คิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะใช้เพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง เมื่อสำเร็จการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น พนักงานรู้สึกว่า ผู้เขียนไม่ใช่วัตถุของการเปลี่ยนแปลง พวกเขารู้สึกทุ่มเทอย่างเต็มที่รับผิดชอบและกระตือรือร้นเกี่ยวกับอนาคต ไม่ว่าท้าทาย