Employee engagement is key to total

Employee engagement is key to total quality management. Keeping employees motivated is a hard task, however, and different for each company.

This video shows how to identify certain types of employees, such as the just hired, the honeymooners, the hamsters & the crash and burners, and shows us ways of understanding how to get maximum contribution from each one, and maximum satisfaction.

One of the most sucessful methods is to reward employees for doing their job well. This gives them an incentive to work harder and a feeling of satisfaction for being recognized. Another important thing is to ensure that employees are not so overworked that they crash and burn, which happens all too often to the best employees.

Morever, when some employees overwork, that usually implies that other employees are slacking off. Those are the honeymooners. And worst of all are the hampsters who just keep tredding along doing the same thing every day and never try to do anything more than they’re asked or seek better methods.

Thus, upper-management needs to give employees ways to grow and improve. Employee training and career opportunities to get promoted are essential.

Toyota has used an employee reward-system for decades. It’s called the Creative Idea Suggestion system. Each year, employees of all levels submit ideas to improve the production system and are rewarded bronze, silver or gold medals for their suggestions. In addition, the judging committe then assesses these ideas further and implements them.

Lastly, it’s important that management and executives engage with their employees. One of the principles of the QC100, Busines Initiative Directions’ quality model, is in management and leadership. Falling into this category includes gaining trust from your employees and showing that you recognize the job they’re doing every day. Employee training is also one of the QC100 principles.

If you look at any of the Fortune Global 500 companies, career development, employee engagement and staff training are part of their work culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผูกพันของพนักงานเป็นสำคัญกับการจัดการคุณภาพรวม รักษาพนักงานแรงจูงใจเป็นงานที่หนัก อย่างไรก็ตาม และแตกต่างกันสำหรับแต่ละบริษัทวิดีโอนี้แสดงวิธีการระบุชนิดของพนักงาน เป็นเพียงการว่าจ้าง ปลอด แฮมสเตอร์ และความผิดพลาด และเครื่อง เขียน และแสดงให้เราเห็นวิธีการได้รับจัดสรรสูงสุดจากแต่ละคน ความเข้าใจ และความพึงพอใจสูงสุด วิธีช็อปปิ้งมากที่สุดคือรางวัลพนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขาดี ซึ่งทำให้พวกเขาเพื่อจูงใจให้ทำงานหนักและความพึงพอใจในการรับรู้ความรู้สึก สิ่งสำคัญคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า พนักงานไม่ overworked เพื่อว่า พวกเขาผิดพลาด และการเผา ไหม้ ซึ่งเกิดขึ้นทั้งหมดบ่อยเกินไปกับพนักงานที่ดีที่สุดMorever เมื่อพนักงานบาง overwork ที่มักจะหมายถึงการที่พนักงานคนอื่นมี slacking ปิด ผู้เป็นที่ฮันนีมูน และ hampsters ที่เพียงเก็บ tredding ตามทำในสิ่งเดียวกันทุกวันและไม่มีการพยายามที่จะทำอะไร ได้มาก กว่าพวกเขาจะถูกถาม หรือค้นหาวิธีที่ดีกว่าดังนั้น จึง ต้องให้พนักงานจัดการบนวิธีการขยาย และปรับปรุง พนักงานฝึกอบรม และสายอาชีพโอกาสในการได้รับการสนับสนุนที่จำเป็นโตโยต้าได้ใช้รางวัลพนักงานเป็นระบบสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา เรียกว่าระบบแนะนำความคิดสร้างสรรค์ แต่ละปี พนักงานทุกระดับส่งความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงการผลิตระบบและได้รับรางวัลเหรียญทอง เงิน หรือทองสำหรับคำแนะนำของพวกเขา นอกจากนี้ กรรมการเพราะแล้วประเมินความคิดเหล่านี้เพิ่มเติม และใช้พวกเขาสุดท้าย มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารและผู้บริหารมีส่วนร่วมกับพนักงานของพวกเขา หนึ่งหลักการของรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมทางคุณภาพ QC100 คือบริหารและภาวะผู้นำ ในหมวดหมู่นี้รวมถึงได้รับความไว้วางใจจากพนักงานของคุณ และแสดงว่า คุณรู้จักงานที่พวกเขากำลังทำทุกวัน พนักงานฝึกอบรมแห่งหนึ่งหลักการ QC100ถ้าคุณดูที่ใด ๆ ของบริษัท Fortune 500 ทั่วโลก พัฒนาอาชีพ ความผูกพันของพนักงาน และการฝึกอบรมพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผูกพันของพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการคุณภาพโดยรวม การเก็บรักษาพนักงานที่มีแรงจูงใจเป็นงานที่ยากอย่างไรและแตกต่างกันสำหรับแต่ละ บริษัท . วิดีโอนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการระบุบางประเภทของพนักงานเช่นการว่าจ้างเพียงฮันนีมูนที่หนูแฮมสเตอร์และความผิดพลาดและเตาและแสดงให้เราเห็นวิธีการของความเข้าใจ วิธีการที่จะได้รับการมีส่วนร่วมสูงสุดจากแต่ละคนและความพึงพอใจสูงสุด. หนึ่งในวิธีการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือการให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขาดี นี้จะช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจในการทำงานหนักและความรู้สึกของความพึงพอใจในการได้รับการยอมรับ อีกสิ่งที่สำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจะไม่ทำงานหนักเกินไปเพื่อให้พวกเขาผิดพลาดและการเผาไหม้ที่เกิดขึ้นทั้งหมดบ่อยเกินไปที่จะพนักงานที่ดีที่สุด. Morever เมื่อบางคนทำงานมากเกินไปพนักงานที่มักจะแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนอื่น ๆ จะหยุดหย่อน เหล่านี้คือฮันนีมูน และที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมดที่มี hampsters ที่เพิ่งให้ tredding พร้อมทำในสิ่งเดียวกันทุกวันและไม่เคยพยายามที่จะทำอะไรมากไปกว่าที่พวกเขาจะถามหรือขอวิธีการที่ดี. ดังนั้นการจัดการบนความต้องการที่จะให้วิธีการให้พนักงานที่จะเติบโตและปรับปรุง การฝึกอบรมพนักงานและโอกาสในการทำงานที่จะได้รับการส่งเสริมมีความจำเป็น. โตโยต้าได้ใช้ระบบการให้รางวัลพนักงานสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา มันเรียกว่าความคิดสร้างสรรค์ระบบข้อเสนอแนะ ในแต่ละปีพนักงานทุกระดับส่งความคิดที่จะปรับปรุงระบบการผลิตและจะได้รับรางวัลบรอนซ์เงินหรือเหรียญทองสำหรับข้อเสนอแนะของพวกเขา นอกจากนี้ครบถ้วนแล้วตัดสินประเมินความคิดเหล่านี้ต่อไปและดำเนินการกับพวกเขา. สุดท้ายก็เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารการจัดการและการมีส่วนร่วมกับพนักงานของพวกเขา หนึ่งในหลักการของ QC100 ที่รูปแบบที่มีคุณภาพ Busines ความคิดริเริ่มเส้นทาง 'เป็นในการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำ ตกไปอยู่ในหมวดหมู่นี้รวมถึงการดึงดูดความไว้วางใจจากพนักงานของคุณและแสดงให้เห็นว่าคุณรู้จักงานที่พวกเขากำลังทำทุกวัน การฝึกอบรมพนักงานนอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในหลักการ QC100. ถ้าคุณดูที่ใด ๆ ของ บริษัท Fortune Global 500, การพัฒนาอาชีพและความผูกพันของพนักงานการฝึกอบรมพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานหมั้นคือ คีย์เพื่อการจัดการคุณภาพโดยรวม การรักษาพนักงานแรงจูงใจเป็นงานยากแต่และที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละ บริษัท

วิดีโอนี้จะแสดงวิธีการระบุบางประเภทของพนักงาน เช่น การจ้าง แค่การฮันนีมูน , แฮมสเตอร์&ความผิดพลาด และเตา และแสดงให้เราเห็นวิธีการของความเข้าใจวิธีการได้รับการสนับสนุนสูงสุดจากแต่ละคน และความพึงพอใจสูงสุด .

หนึ่งในที่สุดที่ประสบความสำเร็จวิธีให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อทำงานของตนได้ดี นี้จะช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจที่จะทำงานหนักขึ้นและความรู้สึกของความพึงพอใจที่ได้รับการยอมรับ อีกสิ่งที่สำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจะไม่ทำงานหนักเกินไปที่พวกเขาผิดพลาดและการเผาไหม้ที่เกิดขึ้นทั้งหมดบ่อยเกินไปพนักงานที่ดีที่สุด

และ เมื่อพนักงานบางคนทำงานหนักที่มักจะแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนอื่นเลย มันเป็นฮันนีมูน และที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมดเป็น hampsters ที่เพิ่งเก็บ tredding พร้อมทำสิ่งเดียวกันทุกวัน และไม่เคยพยายามที่จะทำอะไรมากกว่าจะถาม หรือค้นหาวิธีดีกว่า

ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงต้องให้พนักงานวิธีการที่จะเติบโตและปรับปรุงการฝึกอบรมพนักงานและโอกาสทางอาชีพ เพื่อให้ได้เลื่อนขั้นเป็นสําคัญ

โตโยต้า ได้ใช้พนักงานระบบรางวัลสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา มันเรียกว่าระบบข้อเสนอแนะความคิดสร้างสรรค์ . แต่ละปี พนักงานทุกระดับ ส่งความคิดที่จะปรับปรุงระบบการผลิตและจะได้รับรางวัลบรอนซ์เงินหรือเหรียญทองสำหรับข้อเสนอแนะของพวกเขา นอกจากนี้การตัดสินของคณะกรรมการ แล้วประเมินความคิดเหล่านี้และใช้พวกเขาต่อไป

ท้ายนี้ มันสำคัญที่บริหารและผู้บริหาร ประกอบกับพนักงานของตน หนึ่งในหลักการของ qc100 busines เส้นทาง , ความคิดริเริ่มของแบบจำลองคุณภาพ เป็นในการจัดการและภาวะผู้นำตกอยู่ในประเภทนี้รวมถึงการดึงดูดความไว้วางใจจากพนักงานของคุณและแสดงให้คุณเห็น งานที่พวกเขากำลังทำอยู่ทุกวัน ฝึกอบรมพนักงานยังเป็นหนึ่งใน qc100 หลักการ

ถ้าคุณมองไปที่ใด ๆของ Fortune Global 500 บริษัท , พัฒนาอาชีพ , งานพนักงานและฝึกอบรมพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา