European workers respect a manager

European workers respect a manager if he or she is effective ("a good manager"). In a European organization, the company (not the manager) makes policies, delegates tasks, and disciplines.

A European manager is not expected to be knowledgable in everything. He is expected to be a good manager. A European manager manages "knowledge" by using experts, training, and delegating technical jobs.

In a European organization, the manager sometimes makes decisions, but many decisions are made by people other than the manager. In a Japanese organization, most decisions are made by a group. The manager rarely makes any decision alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนยุโรปเคารพผู้จัดการถ้าเขาหรือเธอจะมีผลบังคับใช้ ("ผู้จัดการที่ดี") ในยุโรปองค์กร บริษัท (ไม่จัดการ) จัดทำนโยบาย คนงาน และสาขาการ

ผู้จัดการยุโรปไม่คาดว่าจะนิคส์ในทุกสิ่งทุกอย่าง เขาคาดว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดี ผู้จัดการฝ่ายยุโรปจัดการ "ความรู้" โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญ ฝึกอบรม การมอบหมายงานเทคนิค

ในองค์กรยุโรป ผู้จัดการเป็นผู้ตัดสินใจในบางครั้ง แต่การตัดสินใจหลายคนไม่ใช่ผู้จัดการ ในองค์กรญี่ปุ่น ส่วนใหญ่ตัดสินใจโดยการ ผู้จัดการไม่ค่อยช่วยให้การตัดสินเพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนยุโรปเคารพผู้จัดการถ้าเขาหรือเธอมีประสิทธิภาพ ("ผู้จัดการที่ดี") ในองค์กรยุโรป บริษัท (ไม่ผู้จัดการ) ทำให้นโยบายการทำงานที่ได้รับมอบหมายและสาขาวิชาผู้จัดการยุโรปไม่คาดว่าจะได้รับความรู้ในทุกสิ่งที่ เขาเป็นที่คาดว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดี ผู้จัดการยุโรปจัดการ "ความรู้" โดยใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและการมอบหมายงานทางเทคนิคในองค์กรยุโรปผู้จัดการบางครั้งทำให้การตัดสินใจ แต่การตัดสินใจจำนวนมากจะทำโดยคนอื่นที่ไม่ใช่ผู้จัดการ ในองค์กรญี่ปุ่น, การตัดสินใจส่วนใหญ่จะทำโดยกลุ่ม ผู้จัดการไม่ค่อยทำให้การตัดสินใจใด ๆ เพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนงานในยุโรปเคารพผู้จัดการทีม ถ้าเขาหรือเธอจะมีประสิทธิภาพ ( " ผู้จัดการ " ดี ) ในองค์กรยุโรป บริษัท ( ผู้จัดการ ) ทำให้นโยบาย มอบหมายงาน และสาขา

ผู้จัดการ ยุโรป ไม่คาดว่าจะรอบรู้ทุกอย่าง เขาคาดว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดี ผู้จัดการยุโรปจัดการ " ความรู้ " โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและมอบหมายงานทางเทคนิค .

ในองค์กรยุโรป ผู้จัดการบางครั้งทำให้การตัดสินใจ แต่การตัดสินใจมากมายที่ทำโดยคนอื่น ๆนอกจากผู้จัดการ ในองค์กรญี่ปุ่น การตัดสินใจส่วนใหญ่จะทำโดยกลุ่ม ผู้จัดการไม่ค่อยทำให้การตัดสินใจใด ๆ คนเดียว