1) Mutual Trust: When leaders and e

1) Mutual Trust: When leaders and employees trust one another, there is a spirit of authenticity and empowerment at all levels of the organization. Each individual believes that their leaders and peers have their best interests at heart.

2) Relational Transparency: People feel safe opening up to each other through honest dialogue. As a result, there are virtually no hidden agendas, questioned motives, or office politics. Team members genuinely care for one another.

3) Open Accountability: Team members are focused on achieving results for the organization because they have a strong sense of personal responsibility. People are comfortable holding one another to high standards of behavior and performance.

4) Corporate Unity: All members of the organization have a shared vision of the future. There is a strong belief that everyone is moving in the same direction, and each team member understands how they contribute to the organizational vision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) ความไว้ใจ: เมื่อผู้นำและพนักงานไว้ใจคนอื่น มีวิญญาณของแท้และเพิ่มขีดความสามารถในทุกระดับขององค์กร แต่ละคนเชื่อว่า ผู้นำและเพื่อนร่วมงานมีความสนใจที่ดีที่สุดในหัวใจ2) ความโปร่งใสเชิง: คนรู้สึกปลอดภัยเวลากันผ่านบทสนทนาที่ซื่อสัตย์ เป็นผล มีแทบไม่ซ่อนวาระ แรงจูงใจในการสอบสวน หรือเมือง สมาชิกในทีมอย่างแท้จริงดูแลคนอื่น3) ความรับผิดชอบเปิด: สมาชิกในทีมจะเน้นบรรลุผลสำหรับองค์กรเนื่องจากพวกเขามีความรู้สึกรับผิดชอบส่วนบุคคล ท่านมีความสะดวกสบายถือกันเพื่อมาตรฐานที่สูงของลักษณะการทำงานและประสิทธิภาพ4) สามัคคีองค์กร: สมาชิกขององค์กรที่มีวิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคต มีความแข็งแกร่งเชื่อว่า ทุกคนเป็นไปในทิศทางเดียว และสมาชิกแต่ละทีมเข้าใจวิธีที่จะนำไปสู่วิสัยทัศน์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) ไว้วางใจซึ่งกันและกัน: เมื่อผู้นำและพนักงานไว้วางใจอีกคนหนึ่งที่มีจิตวิญญาณของความถูกต้องและเพิ่มขีดความสามารถในทุกระดับขององค์กร แต่ละคนเชื่อว่าผู้นำและเพื่อนของพวกเขามีความสนใจที่ดีที่สุดของพวกเขาที่หัวใจ.

2) สัมพันธ์ความโปร่งใส: คนรู้สึกปลอดภัยในการเปิดขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ ผ่านการเจรจาซื่อสัตย์ เป็นผลให้มีแทบไม่มีวาระซ่อนเร้นแรงจูงใจสอบสวนหรือการเมืองในสำนักงาน สมาชิกในทีมอย่างแท้จริงดูแลอีกคนหนึ่ง.

3) เปิดรับผิดชอบ: สมาชิกในทีมมีความสำคัญในการบรรลุผลการค้นหาสำหรับองค์กรเพราะพวกเขามีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของความรับผิดชอบส่วนบุคคล คนที่มีความสะดวกสบายอีกคนหนึ่งถือมาตรฐานที่สูงของพฤติกรรมและประสิทธิภาพการทำงาน.

4) ความสามัคคีองค์กร: สมาชิกทุกคนขององค์กรที่มีวิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคต มีความเชื่อมั่นว่าทุกคนเป็นไปในทิศทางเดียวกันและสมาชิกแต่ละคนในทีมมีความเข้าใจในวิธีที่พวกเขานำไปสู่วิสัยทัศน์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) เชื่อใจซึ่งกันและกัน เมื่อผู้นำและพนักงานไว้ใจกันและกัน มีวิญญาณของความถูกต้องและการเสริมสร้างพลังอำนาจในทุกระดับขององค์กร แต่ละคน เชื่อว่า ผู้นำ และเพื่อนของพวกเขามีความสนใจที่ดีที่สุดของพวกเขาที่หัวใจ2 ) ความโปร่งใสเชิงสัมพันธ์ : ผู้คนรู้สึกปลอดภัยเปิดกับแต่ละอื่น ๆผ่านบทสนทนาที่ซื่อสัตย์ เป็นผลให้ , มีแทบไม่มีซ่อนเร้นถามแรงจูงใจ หรือการเมือง สมาชิกของทีมอย่างแท้จริง ดูแล กันและกัน3 ) ความรับผิดชอบเปิด : สมาชิกในทีมมุ่งบรรลุผลสําหรับองค์กร เพราะพวกเขามีความรับผิดชอบส่วนตัว ผู้คนมีความสะดวกสบายถืออีกหนึ่งมาตรฐานของพฤติกรรมและการปฏิบัติงาน4 ) ความเป็นเอกภาพของสมาชิกทุกคนในองค์กรมีวิสัยทัศน์ของอนาคต มีความเชื่อที่แข็งแกร่งที่ทุกคนเป็นไปในทิศทางเดียวกัน และสมาชิกแต่ละทีม เข้าใจวิธีการ พวกเขามีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ขององค์กร