describes ego depletion as the diff

describes ego depletion as the difficulty of maintaining the
exertion of willpower or self-control because doing so is inherently tiring. He notes that
a person sufficiently motivated could overcome this phenomenon, though, to perform
System 2 thinking (p. 42). In the context of lean, this might be the application of a
plan-do-check-act (PDCA) cycle (Rother, 2009; Duarte and Cruz-Machado, 2013) or other
work practices that require engaged and methodical thinking. To motivate and engage
workers so that they overcome ego depletion, lean companies use framing, anchoring,
priming and mere exposure effects. Implicit and explicit messages that are part of the
daily routine and culture anchor employees to standards higher than the competition’s
(Adler et al., 1999). Whether in team meetings, such as quality circles, during mentoring
or in informal interactions with colleagues who “believe in lean”, workers are positively
biased in their System 1 thinking to support high standards, such as zero defects, which
in turn makes them more likely to make the cognitive effort to attain those high
standards by engaging System 2 thinking in the form of lean work practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายการลดลงของอาตมาเป็นความยากของการกำลังที่ต้องใช้ของ willpower หรืออำนาจเพราะการทำเช่นนั้นเป็นความเหน็ดเหนื่อย เขาบันทึกที่แรงจูงใจแก่บุคคลสามารถเอาชนะปรากฏการณ์นี้ แม้ว่า การคิดระบบ 2 (p. 42) ในบริบทของ lean นี้อาจใช้เป็นแผนโดกาพระราชบัญญัติ (PDCA) วงจร (โรเธอร์วัล 2009 ครูซมาชาโด 2013 และ Duarte) หรืออื่น ๆปฏิบัติที่ต้องมีส่วนร่วม และมีเหตุผลคิดได้ การจูงใจ และการมีส่วนร่วมผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้พวกเขาเอาชนะจนหมดอาตมา เอนใช้บริษัทเฟรม anchoringปั๊ม และเพียงความเสี่ยงผลกระทบ ข้อความที่ชัดเจน และนัยที่เป็นส่วนหนึ่งของการกิจวัตรประจำวันและวัฒนธรรมยึดพนักงานมาตรฐานสูงกว่าการแข่งขัน(Adler et al., 1999) ไม่ว่าทีมประชุม เช่นคุณภาพวง ในระหว่างการปรึกษาหรือเป็นการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานที่ "lean ", ผู้ปฏิบัติงานเป็นบวกภาพในระบบความคิดเพื่อสนับสนุนมาตรฐานสูง เช่นข้อบกพร่องเป็นศูนย์ 1 ซึ่งจะทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำให้การรับรู้ความพยายามบรรลุผู้สูงมาตรฐาน โดยเสน่ห์ 2 ระบบคิดในรูปแบบของการปฏิบัติงานแบบ lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายการสูญเสียอาตมาเป็นความยากลำบากในการรักษาที่ออกแรงจิตตานุภาพหรือควบคุมตัวเองเพราะการทำเช่นเหนื่อยโดยเนื้อแท้ เขาตั้งข้อสังเกตว่าคนที่มีแรงจูงใจเพียงพอที่สามารถเอาชนะปรากฏการณ์นี้แม้ว่าการดำเนินการระบบ2 ความคิด (พี. 42) ในบริบทของลีนนี้อาจจะมีการประยุกต์ใช้ในการวางแผนการทำเช็คอินการกระทำ (PDCA) วงจร (Rother 2009; อาร์เตตาครูซและ-Machado 2013) หรือการทำงานที่ต้องมีส่วนร่วมและความคิดระเบียบ เพื่อกระตุ้นและมีส่วนร่วมของคนงานเพื่อให้พวกเขาเอาชนะความสูญเสียอัตตา บริษัท ลีนใช้กรอบทอดสมอ, รองพื้นและผลกระทบการสัมผัสเพียง โดยปริยายและข้อความที่ชัดเจนว่าเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันและพนักงานวัฒนธรรมสมอมาตรฐานที่สูงขึ้นกว่าการแข่งขันของ(Adler et al., 1999) ไม่ว่าจะเป็นในการประชุมทีมเช่นวงกลมที่มีคุณภาพในระหว่างการให้คำปรึกษาหรือในการติดต่อทางการกับเพื่อนร่วมงานที่ "เชื่อมั่นในการผลิตแบบลีน" คนงานในเชิงบวกลำเอียงในระบบของพวกเขา1 ความคิดที่จะสนับสนุนมาตรฐานสูงเช่นศูนย์ข้อบกพร่องซึ่งจะทำให้พวกเขามากขึ้นโอกาสที่จะทำให้ความพยายามที่จะบรรลุความรู้ความเข้าใจที่สูงมาตรฐานโดยมีส่วนร่วมของระบบ 2 ความคิดในรูปแบบของการทำงานแบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายถึงการเป็น อัตตา ความยากของการออกแรงของ willpower หรือการควบคุมตนเอง
เพราะทำแล้วเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ที่เหนื่อย เขาบันทึกว่า
บุคคลแรงจูงใจเพียงพอสามารถเอาชนะปรากฏการณ์นี้แม้ว่าการ
2 ระบบคิด ( หน้า 42 ) ในบริบทของปอด ซึ่งอาจเป็นโปรแกรมของ
วางแผนทำหน้าที่ตรวจสอบ ( PDCA ) รอบ ( Rother , 2009 ; Duarte และครูซ มาร์ชาโด2013 ) หรืออื่น ๆที่ต้องหมั้น
การปฏิบัติงานและการคิดอย่างมีเหตุผล . กระตุ้นและมีส่วนร่วม
คนงานเพื่อให้พวกเขาเอาชนะอัตตาของ , บริษัท ยันใช้กรอบ , anchoring ,
รองพื้นเพียงแสงและผลกระทบ นัยและชัดเจนข้อความที่เป็นส่วนหนึ่งของรูทีนประจำวัน และพนักงานยึดวัฒนธรรม
มาตรฐานสูงกว่าการแข่งขัน
( Adler et al . , 1999 )ว่า ในการประชุมทีม เช่น วงกลม คุณภาพระหว่างแอฟริกัน
หรือในการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงานที่ " เชื่อในยัน " แรงงานบวก
ลำเอียงในระบบ 1 คิดจะสนับสนุนมาตรฐานสูงเช่นศูนย์ข้อบกพร่องซึ่ง
จะให้พวกเขามีโอกาสมากขึ้นเพื่อให้ความพยายามทางปัญญาเพื่อบรรลุผู้สูง
ระบบ 2 มาตรฐาน โดยการคิดในรูปแบบของการปฏิบัติงาน ยัน