There are many significant differen

There are many significant differences in the extent to which high- and low-performing companies
in various categories have implemented organizational innovations and new knowledge
management practices. Our analysis first focuses on the relationship between organizational
innovations and new knowledge management practices, on the one hand, and objective performance
indicators on the other. The most significant differences in the application of organizational
restructuring practices can be found between high and low performers in the category of
innovativeness. Concerning this indicator, high performers have introduced technological foresight,
semi-autonomous work groups, reduced layers of bureaucratic structures, job enrichment and
external competitive benchmarking much more often than low performers. High-performing
companies with respect to the share of exports of turnover have introduced technological foresight,
trans-functional design teams and job rotation more often than low performers in this category. On
the other hand, the performance criterion of turnover per person hardly produces significant
differences concerning the introduction of organizational innovations and new management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีมากมายแตกต่างกันในขอบเขตที่บริษัททำสูง และต่ำในประเภทต่าง ๆ ได้ใช้ความรู้ใหม่และนวัตกรรมขององค์กรวิธีบริหารจัดการ การวิเคราะห์ของเราแรกเน้นความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรนวัตกรรม และใหม่รู้ วิธีบริหารจัดการ คง และประสิทธิภาพการทำงานวัตถุประสงค์ตัวบ่งชี้อื่น ๆ ความแตกต่างที่สำคัญในแอพลิเคชันขององค์กรปฏิบัติการปรับโครงสร้างสามารถพบระหว่างซอกนักแสดงประเภทของinnovativeness เกี่ยวกับตัวบ่งชี้ นักแสดงสูงนี้ได้แนะนำการมองอนาคตเทคโนโลยีงานกึ่งอิสระกลุ่ม ชั้นลดโครงสร้างราชการ งานโดดเด่น และแข่งขันในการแข่งขันมากขึ้นมักจะนักแสดงต่ำกว่าภายนอก ดำเนินการสูงบริษัทกับส่วนแบ่งของยอดขายส่งออกได้แนะนำการมองอนาคตเทคโนโลยีทีมออกแบบทำธุรกรรมและงานหมุนบ่อยเกินนักแสดงต่ำในประเภทนี้ บนอีก เกณฑ์ประสิทธิภาพของหมุนเวียนต่อบุคคลแทบไม่สร้างอย่างมีนัยสำคัญความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำนวัตกรรมขององค์กรและการจัดการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในขอบเขตที่ได้สูงและ บริษัท
ที่มีประสิทธิภาพต่ำอยู่ในประเภทต่างๆได้ดำเนินการนวัตกรรมขององค์กรและความรู้ใหม่ๆ
การจัดการ การวิเคราะห์ของเราครั้งแรกที่มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรนวัตกรรมและการจัดการความรู้ใหม่บนมือข้างหนึ่งและประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ตัวชี้วัดที่อื่นๆ ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดในการประยุกต์ใช้ขององค์กรการปฏิบัติในการปรับโครงสร้างที่สามารถพบได้ระหว่างนักแสดงที่สูงและต่ำในหมวดหมู่ของนวัตกรรม เกี่ยวกับตัวบ่งชี้นี้นักแสดงสูงได้แนะนำการมองการณ์ไกลเทคโนโลยีกลุ่มงานกึ่งอิสระชั้นที่ลดลงของโครงสร้างระบบราชการเพิ่มคุณค่าในงานและการเปรียบเทียบการแข่งขันภายนอกมากบ่อยกว่านักแสดงที่ต่ำ ที่มีประสิทธิภาพสูงบริษัท ที่เกี่ยวกับส่วนแบ่งของการส่งออกของผลประกอบการได้นำเทคโนโลยีการมองการณ์ไกล, ทีมงานออกแบบทรานส์การทำงานและวาระงานบ่อยกว่านักแสดงที่ต่ำในหมวดหมู่นี้ บนมืออื่น ๆ ที่เกณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานของมูลค่าการซื้อขายต่อคนแทบจะไม่ผลิตอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการแนะนำของนวัตกรรมขององค์กรและผู้บริหารชุดใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความแตกต่างกันมากในขอบเขตที่สูงและต่ำแสดงบริษัท
ในประเภทต่าง ๆ ได้ใช้นวัตกรรมองค์การและการบริหารความรู้
ใหม่ การวิเคราะห์ของเรา แรกจะเน้นความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมองค์การ
และการปฏิบัติการจัดการความรู้ใหม่ ในมือข้างหนึ่งและวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ
ตัวบ่งชี้อื่น ๆความแตกต่างที่สำคัญที่สุดในการประยุกต์ใช้แนวทางปรับโครงสร้างองค์กร
สามารถพบได้ระหว่างสูงและต่ำแสดงในหมวดหมู่ของ
นวัตกรรม . เกี่ยวกับตัวบ่งชี้นี้ นักแสดงสูงแนะนำการมองอนาคตเทคโนโลยี กึ่งอิสระ
งานกลุ่ม ลด ชั้น โครงสร้างของระบบราชการและ
งานเสริมภายนอกของการแข่งขันมากขึ้นมักจะมากกว่านักแสดงน้อย มีประสิทธิภาพสูง บริษัท ด้วยความเคารพ
ส่วนแบ่งการส่งออกของการหมุนเวียนได้แนะนำการมองอนาคตเทคโนโลยี
ทรานส์ทีมออกแบบการทำงานและงานหมุนบ่อยกว่าต่ำแสดงในหมวดหมู่นี้ บน
มืออื่น ๆ , เกณฑ์ประสิทธิภาพของการหมุนเวียนต่อบุคคลแทบจะผลิตอย่างมีนัยสำคัญ
ความแตกต่างเกี่ยวกับแนะนํานวัตกรรมองค์การและการจัดการใหม่