Relevant Documents and ResearchDocu

Relevant Documents and Research
Documents and research used a balance of healthy in organizations can be occurred from several factors.
The concept of creating a healthy organization should compose of 1) Health and safety of the physical
environment in the workplace, 2) Harmonious psychological environment including the management
system and culture in the organization, 3) Personal health-related resources in the workplace, and 4)
Channels for accessing to the community in order to improve health of employees, their families, and
other people in the community. (Dive, 2004., Lowe, 2004., Smet, Loch & Schaninger, 2007., WHO,
2010., Burton, 2010.). Healthy organization can be developed by following established systems and steps
such as mobilizing resources, assembling related personnel for discussion and meetings, assessing the
situations, prioritizing key issues, planning necessary steps, doing—carrying out the plan, evaluation, and
improving upon actions taken. (WHO Healthy Workplace Framework and Model, 2010). As such, tools
for determining a workplace’s health should be available for identifying issues which should be
addressed. The importance healthy organization indices were support from administrators, cooperation
and participation from employees, policies promoting a healthy workplace, having systemic integration
into organizational strategies and process of work, having a procedural structure and work analysis,
receiving support of necessary resources, data preparation and training of teamwork, having evaluation
and monitoring, using effective measurement tools, and having the methods for promoting the
Development of Happy Workplace Index in Private Organization by Size of Organizations... 397
understanding in the issues relating to develop healthy organization. So that people in the organization
can continually propel the organization effectively and efficiently.
Workplace Health Promotion produces several benefits at individual and at organizational level.
These benefits are the reason why an organization should invest in Workplace Health Promotion (WHP).
To be really effective and efficient, a WHP program should comply with certain conditions. WHP should
focus on individual behaviors and lifestyle changes as well as on organizational health. After all, health is
affected by both individual and organizational influences. Thus, when an organization wants to set up a
WHP program concerning voluntary health practices, this should be interlinked with occupational health
and safety and organizational change in this organization. The concept of comprehensive WHP is also at
the basis of the Company Health Check. This check was developed using evidence and existing
questionnaires. The objective of the Check is to involve companies and organizations and to stimulate the
setup of WHP activities. This is why the Check focuses on providing companies/organizations not only
with information on how they are dealing at the moment with WHP but also provides some tips to start or
further develop WHP activities. (Muylaert, Beeck & Broek, 2007) The Company Health Check can
provide interesting information on WHP in Europe. So, the Company Health Check should be the guide
line to develop the Happy Workplace Index. framework for the Happy Workplace index 39 indices set
with 5 dimensions. The first dimension was human resources management (6 sub-indices), the second
dimension was environment and atmosphere in enhancing health (10 sub-indices), the third dimension
was healthy organization creation process (8 sub-indices), the fourth dimension was physical and mental
health (11 sub-indices), and the fifth dimension was results (4 sub-indices) as shown in Figure 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารและงานวิจัยเอกสารและงานวิจัยที่ใช้ของสุขภาพในองค์กรสามารถเกิดขึ้นจากปัจจัยหลายประการ แนวคิดการสร้างองค์กรสุขภาพควรประกอบด้วย 1) สุขภาพและความปลอดภัยของจริง สภาพแวดล้อมในทำงาน 2) ความสามัคคีจิตใจสิ่งแวดล้อมรวมทั้งการจัดการ ระบบและวัฒนธรรมองค์กร 3) ทรัพยากรสุขภาพส่วนบุคคลในทำงาน และ 4) ช่องทางการเข้าถึงชุมชนเพื่อปรับปรุงสุขภาพของพนักงาน ครอบครัว และ คนอื่น ๆ ในชุมชน (ดำน้ำ 2004., Lowe, 2004., Smet ล็อก & Schaninger, 2007., ที่ 2010., เบอร์ตัน 2010) สุขภาพองค์กรสามารถพัฒนาได้ โดยการก่อตั้งขึ้นตามระบบและขั้นตอน เช่นฟเวอร์ทรัพยากร ประกอบบุคลากรที่เกี่ยวข้องสำหรับการสนทนาและการประชุม ประเมินการ สถานการณ์ การจัดระดับความสำคัญประเด็นหลัก ขั้นตอนจำเป็น ทำการวางแผน-ดำเนินการวางแผน ประเมินผล และ ปรับปรุงเมื่อมีการดำเนินการ (ทำงานสุขภาพกรอบและรุ่น 2010) เครื่องมือเช่น ในการกำหนด สุขภาพของที่ทำงานควรระบุประเด็นที่ควรใช้ อยู่ ดัชนีสุขภาพองค์กรความสำคัญได้รับการสนับสนุนจากผู้ดูแล ความร่วมมือ และมีส่วนร่วมจากพนักงาน นโยบายการส่งเสริมสุขภาพทำงาน มีการรวมระบบ กลยุทธ์องค์กรและกระบวนการทำงาน มีโครงสร้างขั้นตอน และทำการวิเคราะห์ ได้รับการสนับสนุนทรัพยากรที่จำเป็น การเตรียมข้อมูลและการฝึกทำงานเป็นทีม มีการประเมิน ตรวจสอบ การใช้เครื่องมือประเมินผล และมีวิธีการในการส่งเสริมการ การพัฒนาดัชนีความสุขที่ทำงานในองค์กรเอกชนตามขนาดขององค์กร... 397ความเข้าใจในประเด็นเกี่ยวข้องกับพัฒนาองค์กรสุขภาพ ดังนั้น ที่คนในองค์กรสามารถอย่างต่อเนื่องขับเคลื่อนองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพทำงานสร้างเสริมสุขภาพก่อให้เกิดประโยชน์หลายประการ ในบุคคล และ ในระดับองค์กรคุณประโยชน์เหล่านี้เป็นเหตุผลว่าทำไมองค์กรควรลงทุนในที่ทำงานสุขภาพโปรโมชั่น (WHP)เพื่อให้มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพจริง ๆ โปรแกรม WHP ควรสอดคล้องกับเงื่อนไข ควร WHPโฟกัส ในแต่ละพฤติกรรมและเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิต และสุขภาพขององค์กร หลังจากที่ทุก สุขภาพเป็นรับผลกระทบจากอิทธิพลขององค์กร และแต่ละ ดังนั้น เมื่อองค์กรต้องการตั้งค่าการเกี่ยวกับสุขภาพสมัครใจปฏิบัติ โปรแกรม WHP นี้ควร interlinked กับอาชีวอนามัยความปลอดภัยและการเปลี่ยนแปลงองค์กรในองค์กรนี้ด้วย แนวคิดของ WHP ครอบคลุมเป็นที่พื้นฐานของสุขภาพบริษัทที่ตรวจสอบ การตรวจสอบนี้ได้รับการพัฒนาโดยใช้หลักฐาน และที่มีอยู่แบบสอบถาม วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบคือ การเกี่ยวข้องกับบริษัทและองค์กร และ การกระตุ้นการตั้งค่ากิจกรรม WHP จึงทำการตรวจสอบเน้นให้บริษัท/องค์กรไม่เพียงมีข้อมูลว่าพวกเขาจะเผชิญในขณะนี้กับ WHP แต่ยัง มีเคล็ดลับการเริ่มต้น หรือการ พัฒนากิจกรรม WHP (Muylaert, Beeck และ Broek, 2007) สามารถตรวจสุขภาพของบริษัทให้ข้อมูลน่าสนใจเกี่ยวกับ WHP ในยุโรป ดังนั้น ตรวจสุขภาพบริษัทควรนำทางบรรทัดการพัฒนาดัชนีที่ทำงานมีความสุข ตั้งค่ากรอบงานสำหรับดัชนีดัชนี 39 ทำงานมีความสุขมีขนาด 5 มิติแรกคือ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (6 ย่อยดัชนี), ที่สองขนาดถูกสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการเสริมสร้างสุขภาพ (10 ย่อยดัชนี), สามมิติมีกระบวนการสร้างองค์กรสุขภาพดี (8 ย่อยดัชนี), มิติสี่คือกาย และจิตใจสุขภาพ (ดัชนีย่อย 11), และมิติห้าเป็นผลลัพธ์ (ดัชนีย่อย 4) ดังแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอกสารที่เกี่ยวข้องและการวิจัย
เอกสารและงานวิจัยที่ใช้ความสมดุลของการมีสุขภาพดีในองค์กรที่สามารถเกิดขึ้นจากปัจจัยหลายประการ.
แนวคิดของการสร้างองค์กรที่มีสุขภาพดีควรประกอบด้วย 1) สุขภาพและความปลอดภัยของทางกายภาพ
สภาพแวดล้อมในการทำงาน 2) สภาพแวดล้อมทางด้านจิตใจรวมทั้งความสามัคคี การจัดการ
ระบบและวัฒนธรรมในองค์กร 3) ทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพในสถานที่ทำงานและ 4)
ช่องทางในการเข้าถึงให้กับชุมชนเพื่อปรับปรุงสุขภาพของพนักงานและครอบครัวของพวกเขาและ
คนอื่น ๆ ในชุมชน (ดำน้ำ 2004, โลว์ 2004, Smet, ทะเลสาบและ Schaninger, 2007, WHO,
2010, เบอร์ตัน, ปี 2010) องค์กรสุขภาพสามารถพัฒนาได้โดยทำตามระบบที่จัดตั้งขึ้นและขั้นตอน
เช่นการระดมทรัพยากรประกอบบุคลากรที่เกี่ยวข้องสำหรับการอภิปรายและการประชุมประเมิน
สถานการณ์การจัดลำดับความสำคัญประเด็นสำคัญการวางแผนขั้นตอนที่จำเป็นทำ-ดำเนินการแผนประเมินผลและ
ปรับปรุงการดำเนินการตาม . (WHO สุขภาพสถานที่ทำงานกรอบและรุ่น 2010) เช่นเครื่องมือ
สำหรับการกำหนดสถานที่ทำงานของสุขภาพควรจะมีการระบุปัญหาที่ควรได้รับ
การแก้ไข ดัชนีองค์กรสำคัญที่มีสุขภาพดีได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารให้ความร่วมมือ
และการมีส่วนร่วมจากพนักงานนโยบายการส่งเสริมการมีสุขภาพดีในสถานที่ทำงานที่มีการบูรณาการระบบ
เป็นกลยุทธ์ขององค์กรและกระบวนการของการทำงานที่มีโครงสร้างและการวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงาน
ที่ได้รับการสนับสนุนจากทรัพยากรที่จำเป็นการเตรียมข้อมูลและ การฝึกอบรมการทำงานเป็นทีมที่มีการประเมินผล
และการตรวจสอบโดยใช้เครื่องมือวัดที่มีประสิทธิภาพและมีวิธีการในการส่งเสริม
การพัฒนาดัชนี Happy Workplace ในองค์การเอกชนตามขนาดขององค์กร ... 397
ความเข้าใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรที่มีสุขภาพดี เพื่อให้ผู้คนในองค์กร
อย่างต่อเนื่องสามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ.
สถานที่ทำงานส่งเสริมสุขภาพก่อให้ประโยชน์หลายประการที่เป็นรายบุคคลและในระดับองค์กร.
ผลประโยชน์เหล่านี้เป็นเหตุผลว่าทำไมองค์กรควรลงทุนในสถานที่ทำงานการสร้างเสริมสุขภาพ (WHP).
เพื่อให้มีประสิทธิภาพจริงๆ และมีประสิทธิภาพซึ่งเป็นโปรแกรม WHP ควรปฏิบัติตามเงื่อนไข WHP ควร
มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมของแต่ละบุคคลและการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตเช่นเดียวกับสุขภาพองค์การ หลังจากที่ทุกสุขภาพ
รับผลกระทบจากอิทธิพลทั้งบุคคลและองค์กร ดังนั้นเมื่อองค์กรต้องการที่จะตั้งค่า
โปรแกรม WHP เกี่ยวกับการปฏิบัติด้านสุขภาพโดยสมัครใจนี้ควรจะเชื่อมโยงกับอาชีวอนามัย
และความปลอดภัยและการเปลี่ยนแปลงองค์กรในองค์กรนี้ แนวคิดของ WHP ครอบคลุมยังเป็นที่
พื้นฐานของสุขภาพ บริษัท ตรวจสอบ การตรวจสอบนี้ได้รับการพัฒนาโดยใช้หลักฐานที่มีอยู่และ
แบบสอบถาม วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบคือการเกี่ยวข้องกับ บริษัท และองค์กรและเพื่อกระตุ้นให้เกิด
การตั้งค่าของกิจกรรม WHP นี่คือเหตุผลที่การตรวจสอบมุ่งเน้นการให้ บริษัท / องค์กรที่ไม่เพียง แต่
มีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขามีการซื้อขายในขณะที่มี WHP แต่ยังมีเคล็ดลับที่จะเริ่มต้นหรือ
พัฒนากิจกรรม WHP (Muylaert, Beeck & Broek 2007) สุขภาพ บริษัท ตรวจสอบสามารถ
ให้ข้อมูลที่น่าสนใจใน WHP ในยุโรป ดังนั้นการตรวจสุขภาพ บริษัท ควรจะแนะนำ
สายการพัฒนาดัชนีสถานที่ทำงานมีความสุข กรอบการทำงานสำหรับดัชนีความสุขในที่ทำงาน 39 ดัชนีตั้ง
5 มิติ มิติแรกคือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (6 ดัชนีย่อย) ที่สอง
มิติที่เป็นสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการเสริมสร้างสุขภาพ (10 ดัชนีย่อย), มิติที่สาม
เป็นขั้นตอนการสร้างองค์กรที่มีสุขภาพดี (8 ดัชนีย่อย) มิติที่สี่คือ ทางร่างกายและจิตใจ
สุขภาพ (11 ดัชนีย่อย) และผลลัพธ์ที่เป็นมิติที่ห้า (4 ดัชนีย่อย) ดังแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารที่เกี่ยวข้องและเอกสารวิจัย
และการวิจัยใช้สมดุลของสุขภาพในองค์กรสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายปัจจัย
แนวคิดของการสร้างองค์กรสุขภาพดี ควรประกอบด้วย 1 ) ด้านสุขภาพและความปลอดภัยของสภาพแวดล้อมในการทำงานทางกายภาพ
2 ) สภาพแวดล้อมทางจิตความสามัคคีรวมถึงการจัดการ
ระบบวัฒนธรรมในองค์กร3 ) ทรัพยากรบุคคลสุขภาพในสถานประกอบการ และ 4 )
ช่องทางเข้าถึงชุมชนเพื่อปรับปรุงสุขภาพของพนักงานและครอบครัวของพวกเขาและ
คนอื่น ๆในชุมชน ( ดำน้ำ , 2004 , Lowe , 2004 , สเม็ดส & schaninger , 2007 ที่
2010 เบอร์ตัน , 2010 . ) องค์กรสุขภาพสามารถพัฒนาตามระบบและขั้นตอนการจัดตั้ง
เช่น ระดมทรัพยากรประกอบกับบุคลากรสำหรับการประชุมและการสนทนา , การประเมิน
สถานการณ์การประเด็นการวางแผนขั้นตอนที่จำเป็น ทำตามแผน ประเมินผล และปรับปรุงการกระทำ
เมื่อถ่าย ( ใครที่มีโครงสร้างและรูปแบบการทำงาน , 2010 ) เช่น เครื่องมือ
เพื่อกำหนดสุขภาพของสถานประกอบการควรจะสามารถใช้ได้สำหรับการระบุประเด็นที่ควร
จ่าหน้า